Yeni liderlərin etdiyi 4 ümumi səhv

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Komandaya rəhbərlik etməyə başlayanda nələrdən qaçınmaq lazımdır.

1. İşlərin necə işlədiyini anlamadan əvvəl hərəkət edin

Yeni bir yerdə etməli olduğunuz ilk şeyin hər şeyi dəyişdirmək olduğunu düşünürsünüzsə, yavaşlayın. Bəli, komandanın işini təkmilləşdirmək və yeni baxış bucağı təklif etmək sizin vəzifələriniz arasındadır. Ancaq uzun müddət şirkətdə olanların məsləhətlərinə məhəl qoymağa başlasanız, hamını özünüzə qarşı çevirəcəksiniz. Və ümumiyyətlə, konteksti bilmədən düzgün qərarlar qəbul etmək sizin üçün çətin olacaq.

Əlbəttə ki, hər kiçik şeyi həll etmək üçün bütöv bir komissiya toplamaq lazım deyil. Ancaq böyük dəyişikliklərə gəldikdə, tədricən hərəkət edin və başqalarını dinləyin. Komandadan rəy soruşun və niyyətləriniz barədə aydın olun.

2. Daim köhnə işlərdən danışmaq

Əgər siz tez-tez “Amma köhnə işdə biz…” ifadəsini təkrar edirsinizsə, keçmiş qələbələrə istinad edərək özünüzü yaxşı tərəfdən göstərməyə çalışırsınız. Və ya sadəcə özünüzü daha rahat hiss etmək istəyirsiniz, çünki yeni yerdə əvvəlcə hər kəs üçün çətin olur.

Ancaq yeni komandanız çətin ki, bunu qiymətləndirsin. Onun üçün əvvəllər nə etdiyiniz deyil, yeni şərtlərə uyğunlaşmağa hazır olub-olmamağınız vacibdir.

İşçilər, onların unikal bacarıq və keyfiyyətlərini nəzərə alaraq, onları bacarıqla idarə edə bildiyinizi bilmək istəyirlər.

Odur ki, keçmişə fikir verməməyə çalışın. Bəli, əvvəlki işinizdə mühüm bir şeyə nail olmusunuz, lakin yeni komandanızla qarşıda sizi yeni qələbələr gözləyir. Onlara diqqət yetirin.

3. Ofisinizdə oturun

Əgər siz həmişə bağlı qapı arxasında və ya monitor ekranının arxasında olsanız, işçilərə əhəmiyyət vermədiyiniz görünə bilər. Həmişə suallarla əlaqə saxlaya biləcəyiniz ifadəsi ilə özünüzü məhdudlaşdırmayın. İşçilərin yeni menecerin ofisinə gəlməsi tamamilə qorxulu ola bilər.

Təbii ki, bəzən bağlı qapı arxasında səssizcə işləmək lazımdır, lakin bunun sizinlə komanda üzvləriniz arasında maneə olmasına imkan verməyin.

Qapınızı tez-tez açıq saxlayın və ya bir neçə saatdan bir işçilərə yaxınlaşın.

Əgər açıq planlı ofisdə işləyirsinizsə, bütün günü qulaqcıqla oturmayın və komandaya daha yaxın oturmağa çalışın. Birbaşa hesabatlarla həftəlik görüşlər keçirin ki, onlar həmişə sizinlə danışmaq imkanına malik olduqlarını bilsinlər.

4. İnanın ki, işçilərin işini başa düşməyə ehtiyac yoxdur

Bəziləri inanır ki, liderin işi yalnız başqalarına nə etməli olduğunu söyləməkdir. Əlbəttə ki, hər kiçik şeyi bilmək lazım deyil, ancaq təlimatların tamamlanmasını gözləmək kifayət deyil. Əgər işçilərin tam olaraq nə etdiyini və işə necə yanaşdıqlarını başa düşməsəniz, onların işini qiymətləndirə və şirkətdəki prosesləri təkmilləşdirə bilməyəcəksiniz.

Onların nə etdiyini, cari problemlərini və məqsədlərinin bütün komandanın məqsədləri ilə necə əlaqəli olduğunu öyrənmək üçün hər bir şəxslə danışın. Məsələn, aşağıdakı sualları verə bilərsiniz:

• Hazırda məhsuldarlığınıza mane olan hər hansı bir çətinlik varmı?
• Bütün komandanın həyatını asanlaşdırmaq üçün hansı dəyişiklikləri edə bilərsiniz?
• Sizin üçün rəy almağın ən əlverişli yolu hansıdır?
• İşinizdə sizə necə dəstək ola bilərəm?
• İşinizdə ən çox nəyi bəyənirsiniz?

Komanda üzvlərinin hər birinin güclü və zəif tərəflərini bilsəniz, onların hansı ünsiyyət üsullarına üstünlük verdiyini başa düşsəniz, komandanın fəaliyyətini idarə etmək sizin üçün daha asan olacaq. Və işçilər sizin onlara və uğurlarına əhəmiyyət verdiyinizi hiss etsələr, daha çox həvəslənəcəklər.