Problem həlledicisi kartları aşkar edir. Bu gündən Ceyms Bond kimi yaşa

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Məhsuldarlıq dahisi Oleq Braginski Lifehacker-ə verdiyi eksklüziv müsahibəsində öz biznesindən - problemlərin aradan qaldırılmasından danışır. Bu, MDB bazarı üçün hələ də nadir bir hadisədir və kosmik ödənişləri, sıçrayışlı nəticələri və Ceyms Bond kimi həyatı ilə diqqəti cəlb edir.

Oleq Braginski ilə müsahibəni müzakirə etmək üçün təxminən bir il çəkdi: o, həmişə məşğuldur. Səmərəlilik dahisi haqqında ilk məqalə o qədər populyarlaşdı ki, o, bir il ərzində reytinqini saxladığı Lifehacker-in ən yaxşı 10 nəşrinə daxil oldu. Çoxları bunun real insan olduğuna inanmadı və müsahibələrdə bu həqiqət idi. Etibarlılıq Oleqin keçmiş həmkarları və tanışlarının Facebook-da çoxsaylı şərhləri ilə təsdiqləndi.

Bu müsahibədə biz qəhrəmanımızın işinə - problemlərin aradan qaldırılmasına diqqət yetirəcəyik.

Problem həll edən kimdir? Sadə və qısa tərif

- Qeyri-mümkün işləri həll edən insan.

Necə oldu ki, problemin həlli mütəxəssisi oldunuz?

- Məktəbdə başa düşdüm ki, olimpiadalarda qələbələr pulsuz davamiyyət verir və dördüncü sinifdən bacardığım bütün fənlər üzrə mükafatlar alırdım. Müəllimlər üçün nəzərdə tutulmuş dərsliklərə uyğun hazırladım: ayrılmış vaxtda mürəkkəb məsələləri həll etməyi öyrəndim, ev tapşırığımı yalnız tənəffüs zamanı etdim, imtahan günü isə mütləq şeirlər öyrəndim.

Turist klubunda və bal rəqslərində iştirak etdi, yarışlarda və KVN-də iştirak etdi, pioner dəstəsinin sədri, məktəbin komsomol təşkilatçısı idi. Turizm çox yönlülük öyrədir, rəqslər - komanda, KVN ekspromtluğu öyrədir, sosial yük məsuliyyət formalaşdırırdı.

Kiyev Politexnikində kompüter texnologiyalarına çıxış üçün üç şöbədə çalışdı - görkəmli alimlərin biliklərini öyrəndi. Müsabiqə ardıcılları inkişaf etdirdi - onlar həftələrlə həqiqət axtarışında mübahisə etdilər, planetar miqyasda yazışdılar, tənliklər və alqoritmlərlə tonlarla kağız yazdılar.

Proqram kodunu tez və yığcam yaratdılar, günlərlə yatmadılar, lazımsız əmrləri aradan qaldırdılar, baytları azaldıblar. Mən o illərdəki həmkarlarımla fəxr edirəm: hamı ad çıxarıb, elmə töhfə verib, biznesdə uğur qazanıb.

Yataqxananın həyatı sakitləşdi: birinci kurs tələbələri döyüldü, paltarları götürüldü, yeməklər oğurlandı. Sobaların üzərində işləyən ocaqlar çatışmırdı, özləri santexnika təmir etdirdilər, sınmış pəncərə və qapıları taxdılar. Zirzəmilərdə silkələnib döyüşməyi öyrəndilər, yuxarı sinif şagirdlərinə və rayon briqadalarına müqavimət göstərdilər. Dedovşinalara qalib gələrək, İnformatika fakültəsinin həmkarlar ittifaqı təşkilatçısı oldu, Ukraynanın ən böyük universitetinin tələbə parlamentinə rəhbərlik etdi.

Dilləri öyrəndi - xarici tələbələrlə doğma ləhcələrində ünsiyyət qurdu. Əvvəlcə barmaqlarında, yöndəmsiz və əyləncəli, daha sonra - həmyerlilərinin daxili münaqişələrini tərcüməçilər olmadan həll etdi.

O, kompüter oyunları, BRAVO antivirusu və HED haker redaktoru yazıb. Proqramlaşdırma bizə istirahət etməyə imkan vermədi: viruslar həftəlik olaraq ortaya çıxdı, hakerlər Fido vasitəsilə arzularını atdılar. İntellektuallıq və yoldaşcasına qarşılıqlı yardım mühiti hökm sürdü, biz dostlarımızı əsirgəmədik, dünyanı dəyişmək üçün səylərimizi əsirgəmədik.

Onlar pul istəməyib, sponsor axtarmayıblar, qarşılarına məqsəd qoyub, birlikdə qazanıblar. Birlikdə kitablar aldıq və həftələrlə növbələrdə dayandıq, bir-birimizi əvəz etdik, hər şeyin bizdən asılı olduğuna inandıq.

Daha sonra korporasiyaya dəvət edildi: o, İT, analitika, təhlükəsizlik, "kreditorlar", "risk götürənlər", hüquqşünaslar, pərakəndə satış, tədqiqat və əməliyyat bölmələrinə rəhbərlik edib. Səhmdarların biznesinin formalaşmasında iştirak etmiş, müştərilərə və tərəfdaşlara kömək etmişdir. Ətrafımdakı insanlar çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə öyrəşdilər, çətin hadisələri ötürməyə başladılar.

Əvvəllər hansı təcrübəniz olub?

- Kartları açacağam: ətrafdakıların ümidləri təcrübədən öndə idi.

90-cı illərdə proqramlar yazdıq, artıq yazılmışların içini cıraraq, uğurlu fraqmentləri çıxardıq. Proqram təminatını asanlıqla açdıqları üçün bizi haker adlandırdılar. Qərb şirkətlərinin nümayəndələrinin heç bir fikri yox idi: bacarıqlar bacarıqdan deyil, dərslik çatışmazlığındandır.

Gecə ərzində onlar ixtisaslaşmış nəzarətçilərin və transputerlərin kodu ilə məşğul oldular, bizim haqqımızda dedilər ki, biz bütün proqramlaşdırma dillərini bilirik və rüsumlar nalayiq şəkildə artıb.

2000-ci illərdə partnyor sistemlərin məhdudiyyətlərini aşan robotlar yaratmaq üçün real vaxt rejimində müəssisələrin və infrastrukturun fəaliyyətini əks etdirən AlfaCheck - kredit qərarlarını bir saniyədə qəbul edən proqram olan AlfaReporter yazmaq mümkün idi. O, qeyri-ödənişləri 10 dəfə azaldan, sığorta və yığım biznesində sıçrayışlı həllər yaradan, müştərilərin klasterləşdirilməsini həyata keçirən və ən böyük milli və federal şəbəkələr üçün loyallıq sistemlərini tətbiq edən anti-fırıldaqçılıq düsturu hazırlayıb.

Belə insanlara niyə ehtiyac var?

- Çox haker tanıyırsınız? Məncə bir dənə deyil. Bilsəydilər, dərhal onun başına bir problem çıxardılar.

Ehtiyac, həll yollarının cazibədar asanlığını nümayiş etdirərək, problemləri həll edənlər tərəfindən formalaşır.

Dostların və həmkarların nəyə qadir olduğunu bilirsən, sürprizlə qarşılaşanda kimə zəng edəcəksən? Bacarıqlı. O, özü götürəcək və ya başqa bir ifaçı tövsiyə edəcək və üç əl sıxdıqdan sonra - problem həll edən.

100 gündə 800 təcrübə keçirərək, mən planetdə LinkedIn-də ən çox baxılan şəxsi profil yarada bildim. Hər gün minlərlə insan nadir hallarda birləşən bacarıqlar axtarışında məni kəşf edir - qeyri-standart problemlər olduqda məni xatırlayacaqlar. Mən introversiya qabıqlarında zahid kimi oturan, kainatın ədalətsizliyini günahlandıran ən ağıllı mütəxəssisləri tanıyıram - onlar özləri haqqında dünyaya məlumat verməkdən çəkinmirdilər.

Problem həll edənin əsas səriştələri hansılardır?

- Söhbət səriştədən deyil, mürəkkəblikdən gedir.

Problem həlledicisi geniş praktiki bilik və təcrübəyə malik olan ekspertlər qrupunu əvəz edə bilir.

Mənim səriştələri topladığım Excel faylım var. Onların 7400-ü var. Mən onun onda biriyə sahibəm, daim tikinti üzərində işləyirəm. İnkişafın əvvəlində başqalarının istehzasına düşürəm, bir ildən sonra şübhəsiz ekspert hesab olunuram.

İki məşhur stolüstü kitab və problem həlledicinin iki gizli kitabı?

- Məşhurlardan “Müharibə sənəti” və “” Çin traktatları, mən ustad dərslərimdə sirri haqqında danışıram. Yeri gəlmişkən, qonaq mühazirə marafonuna start verilib - mən 50 ən yaxşı universitetdə çıxışlar planlaşdırmışam.

Problem həlledicinin qiyməti nə qədərdir?

- Problemlər nə qədər başa gəlirsə və müştərilər ödəməyə hazırdır. Bir başlanğıc qiymət etiketi yarada bilmədi, ona görə də təklif edildiyi qədər aldı - adətən gözləntilərdən yüksəkdir. Sürücü tədricən inkişaf etdi: biznes sinif mühiti üstəgəl saatlıq ödəniş.

Bəzən bir zaman dilimi kiçik bir SUV-in dəyərinə bərabərdir. Sayğac işarə etdikdə, müştəri hörmətli, qətiyyətli və mobildir. Nəticənin ödənilməsi son tarixlərin gecikdirilməsi və əlçatmaz həyata keçirilməsi, müştəri komandasının müqaviməti səbəbindən təhlükəlidir.

Və mən problem həll etməyə başlayan biriyəmsə, müştərilərdən nə qədər pul almalıyam?

- Başlayanlar yoxdur: onlar ev təşkilatlarından kənarda çətin bir işin öhdəsindən gəldilər - problem həll edənə çevrildilər. Problemi həll etdik - ödəniş alın. Uğursuz - neytral nota ayrılmaq üçün narahatlığı kompensasiya edin, əks halda danışıqlı bir pis adam alacaqsınız. Saatda 100 dollardan başlayın.

Ən böyük qonorar nə idi?

- Böyük (gülür): müştərinin ölçüsünün və biznesin ölçüsünün bir funksiyası. Pul haqqında düşünməyi dayandırıb rahat yaşaya bilərdiniz, amma qanınızdakı həyəcan rahatlamağa imkan vermir.

Problem həlledicinin orta ROI nə qədərdir?

- Sonsuzluq. "Beyin saatı" yüz dəfə öz bəhrəsini verir - daxili ekspertlər uğursuz olduqda və sənaye məsləhətçiləri kömək etmədikdə problemləri həll edənlər çağırılır. Bizə “son ümid” deyirlər, ona görə də maaş alırıq. Astronomik məbləğlər eşitdim, biznesin dəyərinin 10%-ə qədərini aldım.

Müştərinin ödənişdən imtina etməsi və ya işin nəticəsini tanımaması halları olubmu?

- İllər ərzində yalnız bir müştəri ödəniş etməyib. Qayıdanda ikiqat qonorar təklif etdi. O, sövdələşmədi, müştəri işini itirdi, çoxları bu barədə bilir - başqalarına faydalı bir nümunə, elm. Trouble Shooter sənədsiz və qısa müddət ərzində daxili məlumatlara məhdudiyyətsiz giriş əldə edir, lakin defolt halında belə sui-istifadə hallarından xəbərim yoxdur.

Amma nəticənin tanınmaması adi haldır: qərarlarımız göz qabağındadır. Əvvəlcə itirdim və müştərilərlə mübahisə etdim, təcrübə məni taktikanı dəyişməyə sövq etdi. Qərarın ictimaiyyətə açıqlanmasından əvvəlki anı “İndi nə edəcəyinizi bilirsinizmi?” sualı ilə düzəldirəm. İki dəfə mənfi cavab aldıqdan sonra çıxış yolu təklif edirəm. Problemlər aradan qalxdı.

Problemin aradan qaldırılması nə ilə bağlıdır? Bu, biznes prosesinin optimallaşdırılması, idarəetmə hesabatı və ya komandanın qurulmasıdır?

- Yuxarıdakıların hamısı və daha çox. Problemi rəsmiləşdirmək çətindir. Tipik istehsallar:

• İşçilərin gözləri çıxdı, mən nə edim?
• Bizə tamamilə yeni məhsul lazımdır.
• Bazar payı iki dəfə artırılmalıdır.
• Rəqiblər boğulur, sidik çıxmır.
• Büdcə olmadan təşviq edin.

Müştərilərin əksəriyyətinə problem həll edən yox, həmsöhbət lazımdır. Sahibkarlar məsləhətçilərin formalizmindən və kitabçalığından yorulan dostları və tabeliyində olanlar qarşısında səriştəsizlik nümayiş etdirməkdən qorxurlar. Bəziləri “danışmaq üçün” pul ödəyirlər.

Hər bir şirkətdə prosesləri təkmilləşdirmək, hesabatlılığı qurmaq, komandanı birləşdirmək mümkündür, lakin bir sıra ümumi masajlar etməkdənsə, iynə vurmaq daha effektivdir, nəinki damcı ilə birləşdirilib vitamin qəbulu.

Problemləri həll edənlər müştərilərini necə tapırlar?

- Müştərilər bizi özləri tapırlar. Biz vizit kartlarından istifadə etmirik və təmaslardan qaçırıq. Konfranslarda çıxış edir, məqalələr yazırıq. 2015-ci ildə 13 silsilədə 100 məqalə dərc etdirmiş, 30 konfransda çıxış etmişdir. Gələn axın var.

Belə bir fikir var ki, aşkarlıq problemi həll edən şəxs üçün dağıdıcıdır. Bu barədə nə düşünürsünüz?

- Razılaşmaq. Müştərilər tez-tez özləri üçün götürdükləri həllərin zərifliyi üçün pul ödəyirlər.

Təqdim edilmiş nasazlıqların həlli vasitəsi güzəştə getmiş kəşfiyyatçıya bənzəyir - görünüş həyəcan vericidir və siz biznes sinif kabinəsində gizlənə bilməzsiniz: həmişə tanışlarla görüşəcəksiniz.

Ona görə də bir il sizinlə müsahibə verməkdən imtina etdim. Biznesimizdə həddindən artıq səs-küyə ehtiyac yoxdur və PR kömək etməyəcək - müştərilər İnternet vasitəsilə problemləri həll edənləri axtarmırlar.

Bu problem həlledicinin müştəriləri kimlərdir? Ən qeyri-adi müştəriləriniz hansılar idi?

- Fortune 500-dən unikal ekspertlər və şirkətlər. Bir halda, onlar qabaqcıl elmi və ya sənətkarlıq inkişaflarından istifadə etməyəcək, rəqabət aparmayan həmsöhbət axtarırlar, ikincisi, böyük dördlüyünü sınadılar və nəticəsiz qaldı.

Rəqabətsiz qalmağı necə bacarırsınız ki, müraciət etməkdən və sirləri açıqlamaqdan qorxmayasınız?

- Xəstəliyin əlamətlərini həkimdən gizlətmirlər, nüfuzlu və imkanlı şəxslər məsləhət üçün pul ödəməkdən çəkinmirlər - ekspertizanın etibarını satın alırlar. LinkedIn vasitəsilə əlaqə və ya mobil telefona zəngdən əvvəl - tarix, ölkə, sənaye, birbaşa rəqiblər müzakirə olunur. Layihədən sonra bir il ərzində əvvəlki müştərinin icazəsi olmadan eyni sənayedə və coğrafiyada işləmirəm.

Artıq neçə vəzifəni həll etmisiniz?

- 25 ildə az qala doqquz yüz, hər birinin təqdimatı var, 150-si profildə təsvir olunub. Xüsusi təcrübənin mövcudluğu barədə soruşduqda, mən köhnə təqdimatı çıxarıram və gələcəkdə sual verməmək üçün profili bir layihə ilə tamamlayıram.

Həqiqi problem həlledicisini “problem həlledici”dən necə ayırd etmək olar?

- Problem həll edənlər müştəridən çox danışır, faizlə işləyir və təcrübə qazanmaqdan danışırlar. Problem həll edənlər bazarlıq etmir, endirim etmir və güzəştə getmirlər.

McKinsey kimi klassik məsləhətçilərlə müqayisədə problem həll edənlər niyə daha yaxşıdır?

- Məsləhətçilər işçilərdən və ya əcnəbi həmkarlarından ideyaları oğurlayaraq təqdimatlara qoyurlar. Komandalarda işləyirlər, dəfələrlə geri qayıdırlar və icraya cavabdeh deyillər. Brend tətbiq oluna bilmənin mifik qarantıdır.

Problemləri həll edənlər müştərinin qarşısında həll yolunu şəxsən deyir, kağıza qələmlə yazır və mütəxəssislərə nəyi, nə vaxt və ən əsası bunu necə edəcəyini “yerdə” göstərirlər. Telefonla soyuq zənglər edən, maşında saytları redaktə edən, müştərilərlə müqavilə bağlayan tikinti nəzarətçiləri ilə görüşməmişəm.

Problem həll edənin işi şəxsi həyatınıza necə təsir edir?

Həyatın tempi, multikultural müxtəliflik, tez-tez hərəkətlər, dəyişən komandalar, vaxt məhdudiyyətləri və çətin tapşırıqlar döyüşkənliyi kəskinləşdirir və barışmazlığı artırır.

- Normal həyata qayıtmaq çətindir - Formula 1 yarışçıları yollarda pis sürücülərdir. Üzləri, jestləri, səsləri oxuya bilirəm, yanımda olanları aldatmaq üçün yöndəmsiz cəhdləri bağışlamalıyam.

Problemlərin aradan qaldırılmasının köməyi ilə hansı şəxsi problemləri həll edirsiniz?

- Müraciət etməməyə çalışıram ki, üstünlüyüm olmasın. Karate üzrə dünya çempionu ailə münaqişələrində bacarıqlardan istifadə etmir.

Müştəri tapşırıqlarının həlli ilə bağlı bəzi nümunələr hansılardır?

- Sığorta şirkəti işlənmiş avtomobil portfelini artırdı, kredit bumu səbəbindən xidmətləri bahalaşan daha çox qiymətləndirici tələb olunurdu. Onlar “problemi həll etməyi” xahiş ediblər. Kiçik komanda tənliklər sistemi yaradıb, avtomobil modelləri üçün parametrlərə təsir əmsallarını hesablayıb, SMS qəbul edən veb-servis yaradıb. Biz 3344 qısa nömrəsini reklam etdik, onlar ani qiymətləndirmə üçün nəqliyyat parametrlərini göndərməyi təklif etdilər. Xidmət, istəklərlə xidmətə hücum edən rəqiblərin və avtomobil bazarı fırıldaqçılarının populyarlığını qazandı.

Sığorta şirkəti qiymətləndiricilərdən qurtulub və göstərilən nömrəyə mesaj göndərən abunəçilərə təklif vermək üçün qanuni imkan əldə edib.

Problemləri həll edənlər məzuniyyət və vites azalmasına gedirlərmi? Nümunələri bilirsinizmi?

- Tez-tez. Mən dünyanı bir neçə dəfə gəzdim, ekvator boyunca daldım və ard-arda dağ zirvələrinə qalxdım. Sonra bir şey pozulur, başa düşürsən ki, sən ömrünü boşa xərcləyirsən, sərt kostyumlara, ağıllı söhbətlərə qayıtmaq istəyirsən, müvəqqəti təzyiq üçün darıxırsan.

Problem həll edən üçün karyera inkişafı variantı nədir?

- Bəs snayper üçün karyera inkişafı variantı nədir? Böyük, rəis, aparıcı? Karyera ödəniş və müştəri səviyyəsini artırmaqdır.

Problemləri həll edən şəxs olmaq istəyirəmsə, peşəyə gedən yolda atmalı olduğum ilk 10 addım nədir?

1. Kor yazmaq - "klaviaturada SOLO"dan keçin, ekrandakı xətlər beyindən töküləcək.
2. Cursive - fikirlərinizi ələ keçirin və onları təmkinli şəkildə yazın.
3. Sürətli Oxuma - yığıncaqdan əvvəl oxunacaq 5000 səhifə adi hala çevriləcək.
4. Instant Scoring - Nəticənin ardıcıllığını rəngli görməyi öyrənin.
5. Qısaca - görüşü, kitabı, filmi 30 saniyə ərzində təkrarlayın.
6. Alqoritmlər - təkəri yenidən kəşf etməyin, ən yaxşı təcrübələri yoxlayın.
7. Makrolar - problemi qoymaq üçün vaxt itirməyin, özünüzü proqramlaşdırın.
8. Ehtimal nəzəriyyəsi - riskləri qiymətləndirməyi və azaltmağı öyrənin.
9. Məkan Təxəyyülü - Problemi üç ölçülü vizuallaşdırana qədər həll etməyin.
10. Xarici dillər - hər biri ruhu tamamlayır və şüuru zənginləşdirir.

Bir gün və ya sabah deyil. Bu gün başlayın.

Problemləri həll edənlər üçün hər hansı bir sertifikat varmı? Onlar PMBOK-a uyğun olaraq sertifikatlaşdırılmışdır

- Bu barədə məlumatım yoxdur. Kvalifikasiyaların təsdiqi - əvvəlki qələbələr. Cərrahlar diplomlarına görə yox, uğurlu əməliyyatlara və sağlam xəstələrə görə qiymətləndirilir.

Bu peşənin korporativ mövqeyə çevrilmək şansı varmı? Məsələn, problemlərin həlli üzrə baş məmur

- Çətin ki. Muzdlular bir neçə bacarıqda bacarıqlıdırlar, ən yaxşıları bazara cəlb olunur, bundan sonra kimsə geri qayıtmaq istəmir. Korporasiyalarda uzun müddət bir vəzifədə çalışan güclü mütəxəssislərə rast gəlməmişəm.

Mütəxəssislər istər-istəməz orta səviyyəli menecerlərə çevrilirlər.

Problemləri həll edən şəxs müştərilərinin maraqlarının toqquşması ilə nə edir? Məsələn, bir problemi həll etmək üçün baş direktoru - işin sifarişçisini işdən azad etmək lazım olduqda

- Müştərinin kim olduğunu bilsəniz, maraqların toqquşması yoxdur. Mən sahibləri üçün işləyirəm, ona görə də hər kəsi, o cümlədən rəisləri işdən azad etdim.

Artıq neçə nəfəri işdən çıxarmısınız?

- Birbaşa - minə qədər. Şirkətləri bağlamaq, bazarları tərk etmək, filialları köçürmək - on minlərlə.

Problemləri həll edən kimdir? Tək canavar yoxsa komanda oyunçusu?

- Daha tez-tez tənhadır - nəticəyə görə yalnız biri cavabdehdir. Mən şanslıyam ki, istedadlı mütəxəssislər var, ona görə də tərəddüd etmədən müvəqqəti komandalar yaradıram. Yüksələn ulduzların əhatəsində olmaqdan şadam.

Problemləri həll edən şəxs daha məqbul ödəniş müqabilində kiçik biznesin problemlərini həll edəcək konsaltinq şirkəti kimi bir şirkət aça bilərmi?

- Mən bununla məşğulam - problem həll edənlər məktəbi yaradıram. Mən minlərlə insana yüzlərlə ən yaxşıları sıradan çıxarmaq və kiçik sahibkarlar üçün McDonald's problemlərini həll etmək üçün tətbiqi bacarıqları öyrətməyi planlaşdırıram. Noyabr ayından başlayaraq problemlərin həlli üçün bir sıra vebinarların 21 ustad dərsindən 15-ni yazdı.

Problemi həll edənin köməkçiyə ehtiyacı var, yoxsa öz həyatını idarə edə bilir?

- Arzu olunan. Həyatınızı idarə etmək asandır, müştəri vədlərini yerinə yetirmək - ünsiyyət və maddi-texniki yardım tələb olunur.

Şagird götürürsən? Harada qeydiyyatdan keçə bilərəm?

- Şagirdləri götürürəm - yer üçün müsabiqə 1500. Ustad dərslərinin saytında qeydiyyatdan keçin. Ünvanı özünüz tapacaqsınız. Tapılmadı - sən mənim üçün mütləq deyilsən.

Əgər ölkə rəhbərliyi büdcə gəlirləri problemini həll etmək üçün sizə müraciət etsəydi, fəaliyyət planınız necə olardı?

- Təzyiqləri azaldır, aldatmamağınızı xahiş edirik, güclü oyunçulardan başlayırıq:

1. Vergiləri 1% azaldın.
2. Büdcəyə ayırmaların qeyri-qanuni optimallaşdırılması elan edilsin.
3. Ən böyük biznesləri yoxlayın, ödənişin icrasına nail olun.

2 və 3-cü bəndlərə tabe olmayanlar qaçılmazlıq nümayiş etdirərək cəzalandırılır. Mən sizə xəbərdarlıq etdim ki, problem həll edənlərin qərarları göz qabağındadır.;)

Beləliklə, bu gün problemlərinizi həll edəcək təcrübəsiz bir problem həlledicisi üçün yenidən 10 məsləhət:

1. Usta kor yazmaq - "klaviaturada SOLO"dan keçin, ekrandakı xətlər beyindən töküləcək.
2. Kursifi öyrənin - fikirləri qeyd edin və heç kimin fərqinə varmadan yazın.
3. Sürətli mütaliənizi yaxşılaşdırın - görüşdən əvvəl 5000 səhifə oxumaq adi hala çevriləcək.
4. Ani hesablamağı öyrənin - nəticənin ardıcıllığını rənglə görməyi öyrənin.
5. Qısa tərtibatla məşq edin - görüşü, kitabı, filmi 30 saniyə ərzində təkrar danışın.
6. Alqoritmləri öyrənin - çarxı yenidən kəşf etməyin, ən yaxşı təcrübələri yoxlayın.
7. Makroslardan istifadə edin - problemi həll etməyə vaxt itirməyin, özünüzü proqramlaşdırın.
8. Ehtimal nəzəriyyəsini xatırlayın - riskləri qiymətləndirməyi və azaltmağı öyrənin.
9. Məkan təxəyyülünü inkişaf etdirin - problemi üç ölçülü vizuallaşdırana qədər həll etməyin.
10. Xarici dilləri öyrənin - onlar ruhu tamamlayır və zehni zənginləşdirir.