İşlər: Anton Gorodetsky, "Kanobu" naşiri

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Media sənayesi haqqında, kişilərin parıltısında və süründürməçilikdə işləmək.

"Mənim vəzifəm Kanobunun özünü yaxşı hiss etməsidir" - məsuliyyətlər və məzmun haqqında

Anton, salam. Bir naşir kimi nə edirsiniz?

- Nəşriyyat kifayət qədər şərti addır. Mənim anlayışımda və Kanobu çərçivəsində bu, bir media layihəsini, yəni məzmun istehsal edən və ondan pul qazanan bir qurum kimi nəşri idarə etməkdən məsul şəxsdir.

Əgər Kanobanı dörd əsas şaquli hissəyə bölsək - redaksiya, məhsul, kommersiya və arxa ofis - o zaman bir naşir kimi mən redaksiya, məhsul və auditoriya və trafikə cavabdehəm. Bütün əsərlər hovuzunu bir sözlə təsvir etmək çətindir, çünki o, birtəhər öz varlığınıza tıxanır. Daim həll etməli olduğunuz suallar yaranır.

Ümumiyyətlə, mənim vəzifəm Kanobunun özünü yaxşı hiss etməsi və mümkün qədər çox insana bu barədə məlumat verməsidir. Buraya brend idarəçiliyi də daxildir. Mən resursun səhifələrində daha parlaq adların görünməsini təmin etmək üçün də məsuliyyət daşıyıram və bizim oğlanlar təkcə oyun kütləsində deyil. Marka olmağımız üçün. Mən bütün bunları nəşriyyat adlandırardım.

“Kanobu” oyunlar haqqında nəşr kimi fəaliyyətə başladı, indi siz “müasir əyləncələr haqqında sayt”sınız. İndi nə haqqında yazırsan?

- Bəli, biz əvvəlcə oyunlarla bağlı nəşr idik. Sonra uşaqlar - əvvəlki rəhbərlik - filmlər, seriallar və digər bölmələr əlavə etdi. Mən təfərrüatlı xronologiyanı bilmirəm, çünki bütün bunlar artıq mövcud olanda “Kanobu” ilə tanış oldum.

“Kiberidman” bölməsi var ki, hazırda çox yaxşı işləyir. Musiqi və kitablar var. Biz nəşrləri davamlı olaraq nəzərdən keçiririk və bu hekayəni davam etdirmək istəyirik.

Biz komikslər haqqında yazırıq - çox yaxşı müəllif Denis Varkov bu bölməyə cavabdehdir. Təəssüf ki, komiks oxumağa vaxtım olmadığından məmnuniyyətlə gedib müxtəlif hekayələrə və seçmələrə baxıram.

Anime, manqa, rəylər, texnologiya - bütün bunlar daim səhifələrimizdə görünür. Rep döyüşləri və Face-in yeni videosu haqqında da yazırıq.

Ümumiyyətlə, söhbət müasir əyləncədən gedir. Gənc oğlan və ya qız üçün şərti olaraq maraqlı olacaq bir şey haqqında.

Mən “şərti” deyirəm, çünki tamaşaçılarımızın əsasını 18-34 yaşlı insanlar təşkil edir, amma “tərəflər” üzür. Bəzən 12-17, bəzən 30-35 olanlar aydan aya daha çox olur.

Kanobaya gələndə bu hiylənin fərqinə vardım: mətni oxudum və onu dinləyicilərimlə bölüşmək istəyirəm. Hətta kimsə mənə sataşdı: "Facebook və ya Twitter-də paylaşılmalı olan materiallar üçün kvota varmı?" Xeyr, etdiyimiz işi çox bəyənirəm.

Bəs oxucularınız heç vaxt hansı materialları görməyəcək?

- Biz oyun sənayesindəki yüksək profilli qalmaqallar haqqında yaza bilərik, ancaq vəhşiliyə getmirik: tamaşaçıya ehtiyac yoxdur.

Biz biznesə girmirik, yalnız bu formatda maraqlıdır: ən çox gəlir gətirən filmlərin nə qədər pul topladığı və ya espor oyunçusunun nə qədər qazandığı. Ancaq saymaq və təhlil etmək deyil. Əksinə, biz povest, süjetlər, ssenarilər haqqındayıq.

"İnsanlar onlar üçün əlverişli olan yerdə işləsinlər" - komanda və qarşılıqlı əlaqə haqqında

Daha sonra komanda ilə bağlı sual vermək istədim, amma siz artıq bir az danışmağa başladığınız üçün davam edək. Namizədləri necə seçirsiniz?

- Xətt rəhbərləri, məsələn, baş redaktor, namizədlərə qoyulan tələbləri daha yaxşı izah edərlər. Bu xəbər müxbirinin, ya redaktorun yaxşı olub-olmadığını, düşünsə də, düşünməsə də, o, həmişə daha yaxşı bilir. Bunu demək mənim üçün çətindir.

Bu həmişə çox subyektiv hekayədir. Məsələn, COO və mən reklam çarxı axtaranda mənim heç bir HR təcrübəm yox idi. Məndə hələ də çox yoxdur. Amma biz namizədlər tapdıq, onlarla görüşdük, danışdıq. Fiziki keyfiyyətlərə, davranışa, bacarıqlara, sualın başa düşülməsinə, test tapşırığına baxırsınız. Bəzən görürsən ki, bu, bizim adam deyil. Bunu necə izah edəcəyimi bilmirəm.

Dediniz ki, çoxları uzaqdan işləyir. Bir-birinizlə necə münasibət qurursunuz və iş problemlərini həll edirsiniz?

- Bu yaxınlarda yeni ofisə köçdük. Burada satış adamlarımız var, çünki onlar əsasən Moskvada keçirilən görüşlərə getməlidirlər, eləcə də özüm, əməliyyat direktoru, mühasib, Məhsul rəhbəri və ofis menecerləri.

Qalan işçilər əsasən ucqarlardır, redaksiyanın yarısını belə canlı görməmişəm. Bizim oğlanlar ölkənin hər yerində və xaricdə olurlar.

Komanda daxilində ünsiyyət qurmaq üçün müxtəlif vasitələrdən istifadə edirik. Məsələn, Slack-də redaktorlar arasında söhbət var. Bəzi şəxsi suallar Telegram-a yayılır. Biz həmçinin oyunçular üçün zəng edib birlikdə oynaya biləcəyiniz Discord xidmətindən istifadə edirik. Reklamçıların tapşırıqlar qoyduğu Trello da var, lakin redaksiya heyəti buna nail olmayıb.

Düşünürəm ki, insanlar özlərini rahat hiss etdikləri yerdə işləsinlər.

Bütün xarici ünsiyyətlərim həmsöhbətlərin özlərini rahat hiss etdikləri yerdə baş verir. Facebook, WhatsApp - Mən demək olar ki, hər yerdəyəm.

"Mən bazarın daha inamlı olmasını istəyirəm" - sənaye və planlar haqqında

Layihənin inkişafı ilə bağlı hansı planlarınız var?

- Biz həyat tərzinə və kütləvi əyləncəyə yönəlməyə davam edəcəyik. Əslində bu nişdə yeganə bizik. Elə bir media yoxdur ki, eyni səviyyədə olsun, eyni zamanda müstəqil olsun və mövzu baxımından hələ də sərhədləri olsun.

Biz böyüməyə davam edəcəyik, yeni müştərilər axtaracağıq, yeni bölmələr açacağıq. Məsələn, bəzi materialları dərc edərkən biz artıq "Avto" bölməsini sınaqdan keçirməyə başlamışıq. Hər şey əyləncə və kütləvi mədəniyyət prizmasından.

Biz geeksləri başa düşülən dildə izah etmək istəyirik. Mən Kanobunun dəyərini belə görürəm.

Sizcə, gələcəkdə sənayeni nə gözləyir? Nəyi dəyişmək istərdiniz?

- İstərdim ki, bazar və bütövlükdə iqtisadiyyat özünə gəlsin. 2000-ci illərin parlaq nəşrlərini xatırlayıram: bir az oxucu kimi tapdım. Hər şey cəsarətli idi: 400 səhifəlik nömrələr və çoxlu reklamlar.

Mən sənayedə daha çox pulun fırlandığını görmək istərdim ki, media tam hüquqlu bir məhsul kimi qəbul edilsin, bunun üçün də televiziya şouları və ya əşyalar üçün pul ödəməlisən.

Mən istəyirəm ki, bazar daha inamlı hiss etsin. İndiki vaxtda biznes daha çox yaşamaq kimidir. Əgər insan pul yatırmaq istəyirsə və məsələn, media ilə restoran arasında seçim edirsə, mənə elə gəlir ki, ikinci variant daha sərfəli və investisiyalar üçün daha cəlbedicidir. Buna görə çoxlu restoran və az media var.

Yəqin ki, gələcəyi hansısa xidmət hissəsində görürəm. Media bu və ya digər şəkildə xidmətlərə çevrilir: Sports.ru kimi klubların azarkeşləri üçün ərizələri ilə, vc.ru və DTF vakansiyaları ilə. Bu şey işləyir. Yaxşı, ümumiyyətlə, arzu ən azı işə qarışmamaq və təkərlərə yeni çubuqlar qoymamaqdır.

"Yəqin ki, mən buna görə gəldim - təpik, impuls almaq" - kişi parıltısında və rahatlıq zonasında işləmək haqqında

Kanobuya qədər uzun müddət MAXİM-də çalışmısınız. Bizə deyin, hər şey necə başladı və karyeranız orada necə inkişaf etdi?

- Mən ora 2013-cü ildə Leşa Karaulovun sayəsində gəlmişəm, o, o vaxt baş redaktorun müavini idi. Və 2007-ci ildə yataqxanada yaşayan dostu ilə təsadüfən MAXIM-i oxumağa başladı. Sonra insanların əlaqəsini tapdım, ingilis dilində və ya başqa bir şeydə kömək edə biləcəyimi yazdım. Ünsiyyət qurmağa başladıq, mənə müsahibələr göndərməyə başladılar, mən də onları tərcümə etdim.

Nə vaxtsa gəlib dedilər: onlayn redaksiya yığırdılar. 2013-cü ilin avqustunda gəldim və işə başladım. Əvvəlcə mən sadəcə onlayn redaktor idim. Amma elə olur ki, 28 ildir hansısa xətti işim olmayıb. Məsələn, konkret tapşırıqları yerinə yetirən insanlar var: dizaynerlər, tərtibatçılar. Bunlar yaradıcı peşələrdir, lakin onların konkret fəaliyyət sahəsi var. Onların yanına gəlib soruşmayacaqlar ki, bizim pula nə var? - çünki onlar buna görə məsuliyyət daşımırlar. Və mənim heç vaxt belə bir peşəm olmayıb və heç vaxt belə məsuliyyətim olmayıb. Mən intuitiv olaraq harasa gəldim və orada başa düşdüm ki, diqqət və hərəkət tələb olunur. Siz bunu anlamağa, insanlarla ünsiyyət qurmağa, onları bir araya gətirməyə başlayırsınız.

MAXIM-də də belə idi. Gəldim və məndən soruşdular: “Bunu etməkdə mənə kömək edin. Mənə bunu toplamağa kömək et. Mən isə nəsə toplamağa, nəsə etməyə başladım. Sonra bəzi vəzifələr ortaya çıxdı. Məsələn, mən reklam mətni yazmalıydım - oturub yazdım.

Beləliklə, iki il işlədim, sonra “Video Salon” üçün müsahibələr verməyə başladım. Bu hekayəyə cavabdeh olan oğlanla getdim, müsahibələr aldım, sonra onları deşifrə etdim. Sonra onlar mənim üçün deşifrə edildi və mən başqa işlər görməyə başladım.

Sonra mənimlə işləyən adam getdi. Onu “saytın baş redaktoru” adlandırırdılar, amma vəzifələr çox şərti idi. Və daha çox məsuliyyət götürdüm. O, xüsusi redaksiya layihələri, illik Miss MAXIM və top-100 üçün cavabdeh oldu, komandanın hərəkətlərini əlaqələndirdi: tərtibatçılar veb sayt yaratsınlar ki, brend menecer hər hansı bir xəbəri elan etməyə vaxt tapsın.

Hər yerdə burnunuzu soxmağa başlayırsınız - lazım olan və olmayan yerdə. Siz proseslərin içəridən necə qurulduğunu başa düşürsünüz, lazımi insanları tanıyırsınız - bu, bir şəkildə belə işləyir.

Bütün hekayəni rəsmiləşdirsək, haradasa 2013-2015-ci illərdə onlayn redaktor, 2015-2018-ci illərdə isə saytın baş redaktor müavini olmuşam. PR adamları ilə çox işlədi, tərəfdaşlarla ünsiyyət qurdu. Yəni bir anda bir növ giriş nöqtəsinə çevrildi.

Niyə MAXIM-dən ayrılmaq qərarına gəldiniz və Kanobada necə oldunuz?

- Keçən il “Kanobu”nun yaradıcısı Hacı Maxtiyev mənə yazmışdı. Birincisi, o, CEO olmağı təklif etdi, çünki özü 2017-ci ildə bundan uzaqlaşdı və yayda komandadan yeni ayrılmış bir şəxsi götürdü. Amma mənim belə bacarığım yox idi və biz məzmuna və məhsula təsir edə bilən naşir mövqeyində qərarlaşdıq.

Niyə tərk etdin? Birincisi, mən beş il MAXİM-də işləmişəm. İnsan özününkini tapdıqda, oturub işlədikdə, brendlə əlaqə quranda çox gözəldir, amma yenə də.

İkincisi, mənə daha çox pul təklif etdilər. Bunu yazmaq axmaqlıqdır.

Üçüncüsü, məni oyun izdihamı cəlb etdi, mənim üçün həmişə maraqlı olub. MAXIM həm də gözəldir: qızlar, modellər - bütün bunlar əyləncəlidir, amma bir müddətdir. Sonra solğunlaşmağa başlayır. Mən yoruldum və yeni bir impuls lazım olduğunu başa düşdüm.

İndi yaradıcılıq üçün vaxt var, proseslər yaxşılaşıb, bir-birimizə öyrəşmişik. Bəli, kobudluqlar var, amma komandada onsuz da.

Baxmayaraq ki, əvvəlcə gözlədiyimdən daha çox aldım. Bir ay ərzində baş direktor, baş redaktor və kommersiya direktoru getdi. Və əməliyyat otağı ilə bir yerdəyik: "Vay, bir saniyə gözləyin, hər şeyin dağılmaması lazımdır." İndi daha asandır, sağ qaldıq.

Yəqin ki, mən buna görə gəlmişəm - təpik, impuls almaq üçün. Mən də bir daha hyip etməyi xoşlayıram - yaxşı mənada. Mənim Facebook yazım 800-dən çox reaksiya toplayıb.

Bazarda səs-küy salmaq əyləncəlidir. Bu, futbol transferinə bənzəyir.

Ümumiyyətlə, media bazarına futbol liqası kimi baxmağı xoşlayıram. Varlı klublar var - dövlət mediası, böyük nəşriyyatlar. Orada çoxlu adam işləyir, agentliklərlə böyük müqavilələri var. Bizim kimi insanlar da var. Zəngin tarixə malik yaxşı möhkəm orta ("Kanobu" 11 yaş).

Əlbəttə, mən MAXIM-i sevirəm və hələ də ziyarətə gəlirəm. Amma 2018-ci ildə düşündüm: getməsən, donmaq şansın var. Özünüz üçün bir çuxur qazacaqsınız, oradan çıxmaq istəmirsiniz, orada çox rahatsınız, yaxşı və sizi hamı tanıyır.

Yəni siz öz komfort zonanızda qalacaqsınız?

- Bəli, bədnam komfort zonası. Fikirləşdim ki, əgər heç nə etməsən, 40 yaşına kimi oturub heç bir yerə köçmədən və genişlənmədən öz tapşırıqlarını yerinə yetirəcəksən.

Kanobadakı işimdən nə çıxacağını bilmirəm, amma ən azından gözəldir: yeni insanlar, yeni bacarıqlar. Media proseslərini daha yaxşı başa düşməyə başladım. Əvvəllər bütün bunlara redaksiya nöqteyi-nəzərindən baxırdım, indi isə biznes kimi. Üstəlik, əllərim boş idi: mən bazarda gəzə və layihə adından ünsiyyət qura bilirəm. Əvvəllər belə deyildi.

Təhsiliniz hansısa şəkildə media ilə bağlıdır?

- Yox. MAXIM-də cəmi iki-üç nəfərin ixtisas təhsili var idi. Oraya gedib dövlət qulluqçusu və tərcüməçi diplomum olduğunu deyəndə mənə “narahat olma” cavabını verdilər. “Kanobu”nun baş redaktoru Denis Mayorov ümumiyyətlə təhsili üzrə mexanikdir. Bilirsiniz, beş il yarım ərzində heç vaxt peşman olmamışam ki, jurnalistika diplomum yoxdur.

"Bir insanı ilk dəfə işdən çıxarmaq çox çətin idi" - çətinliklər, nailiyyətlər və səhvlər haqqında

İşinizdə sizin üçün ən çətin olan nədir?

- Ən çətini iş və insan münasibətləri arasında tarazlıq tapmaqdır, çünki mənim vəzifələrimə insanları işə götürmək və işdən çıxarmaq, maaşları artırmaq və bonuslar vermək daxildir.

İşgüzar maraqlar həmişə işçilərin maraqları ilə üst-üstə düşmür. Mən başa düşürəm ki, biznes 1 nömrəlidir. Hamımızın bura niyə toplaşdığımız aydındır. Bununla belə, mən həmişə insanların maraqlarını nəzərə almağa çalışıram. Və mənim üçün, məsələn, ilk dəfə adamı işdən çıxarmaq çox çətin idi.

Başa düşürəm ki, vəzifəsini yerinə yetirmir, çıxarmır. Bilmirəm hansı səbəbdən, mən bunu başa düşməyə çalışıram, amma bu qədər, sınaq müddəti keçib - işdən azad olunmalıyam. Başqa bir vəziyyətdə mən bunu etməzdim. Amma o zaman adamın nə qədər qazandığını və bu puldan çıxan egzozun nə olduğunu bilirsən və bunun qeyri-mütənasib olduğunu başa düşürsən.

İnsanlar da hər şeyin necə işlədiyini başa düşürlər, amma yenə də inciyə bilərlər. Axı bu yaradıcılıq hekayəsidir. Onlar daim məzmun yaradırlar: rəylər, rəylər, xəbərlər, başqa bir şey. Onlarla eyni dalğa uzunluğunda olmalısınız. Amma digər tərəfdən, siz onların maaşlarına cavabdehsiniz və layihədə pul dövriyyəsini təmin edən proseslərin işlədiyinə əmin olmalısınız. Bu mürəkkəbdir.

Çünki başqa insanlar sizdən asılıdır?

- Bəli, bir tərəfdən - biznesin maraqları, digər tərəfdən - konkret insanların maraqları. Daim bir şey izah etməli olduğunuz vəziyyətlər baş verir: təsisçiyə - bir şey, komandaya - başqa bir şey. Mənim üçün ən çətin anlar bunlardır.

Nailiyyətlərinizi və səhvlərinizi xatırlaya bilərsinizmi?

- Mənim nailiyyətim, yəqin ki, heç nəyi xarab etməməyimdir. Media layihəsini idarə etməkdə heç bir təcrübəm yox idi, lakin bəzi qeyd-şərtlərlə keçid dövrü rahat keçdi.

Adamlar da mənə yazırlar ki, Kanobudan xəbərləri yoxdur, amma mənim sayəmdə öyrənib oxumağa başladılar. Haqqımızda əvvəllər eşitməmiş dostlarım və tanışlarım deyirlər ki, sərin məzmunumuz var. Aydındır ki, bu, bir neçə yüz, minlərlə insanın səviyyəsi deyil, üç olan yerdə 20, 20 olan yerdə isə 100-dür.

İnsanların yazdıqlarını sevirəm. Mən onunla yanıb-yandığımı sevirəm.

Mən bu hekayəni hiss edib düzgün təqdim edə bildim. Müştərilərlə görüşlərə gəlirəm, layihə haqqında danışmağa başlayıram və başa düşürəm ki, mən heç yerə sökülmürəm: “Bizim belə edirik. Ona görə də maraqlıdır”.

Təbii ki, çoxlu səhvlər var. Siz çoxlu idarəetmə qərarları qəbul etməlisiniz - nəyisə unutdum, nəyisə qaçırdım.

Başlanğıcda bir səhv var idi. Avqustda gəldim və sentyabrda uğursuz olduq. Artıq dediyim kimi, Kanobu üçün çətin vaxt idi: baş redaktor və baş direktor yox idi. Problem onda idi ki, diqqət yetirməyə dəyər olan məqamları vaxtında müəyyən etməmişdim. Batmamaq lazım idi, amma itkiyə düşdüm. Sonra hər şey düzəldi, göstəricilər yüksəldi.

"Biz ayrı oturmuruq" - iş yeri və vaxtın idarə edilməsi haqqında

Keçək iş yerinizə. Nə kimi görünür?

- Mən dizayner və memar Kərim Rəşidin böyük pərəstişkarıyam. Bir dəfə onun iş yerinin təşkili prinsipi ilə rastlaşdım: deyir ki, iş yerini həmişə təmiz saxlamaq lazımdır. Xoşuma gəldi, ondan yapışmağa çalışıram.

Çox sadə bir masam var. Üzərində müxtəlif fiqurlar var, çünki mən LEGO-nu sevirəm. Ümumiyyətlə, mənim iş yerim Mac-dır. Dinamikimiz də var - biz daim musiqi dinləyirik.

Biz ayrı oturmuruq. İnanıram ki, siz həmişə prosesin içində olmalı, bir neçə söz mübadiləsini bacarmalısınız. Ayrı-ayrı kabinetlərə qapanacaq təşkilat səviyyəsində deyilik.

Gününüzü necə təşkil edirsiniz? Hər hansı bir vaxt idarəetmə texnikasına əməl edirsiniz?

- Müxtəlif texnikalar haqqında çox oxumuşam, amma onlardan istifadə etmirəm. Məndə Todoist var ki, heç nəyi unutmayacağam: çoxlu daxil olan məlumatlar var, çoxdandır hər şeyi yazıram.

Mən süründürməçiyəm, amma bundan öz xeyrim üçün istifadə etməyi öyrənmişəm: ya kitab oxuyuram, ya da lazımlı işlərlə məşğulam, amma çox vacib deyil, məsələn, şəxsi büdcəmi hesablayıram..

Həmişə işimdə bir işim var. Mən heç vaxt “bu günüm bitdi” deyə bilmərəm. Bunun müsbət və mənfi tərəfləri var. Artı odur ki, siz həmişə dayanıb sabah davam edə bilərsiniz. Təbii ki, təcili hesabat olmasa, heç kim mənə heç nə deməyəcək. Minus - sərhədləriniz silinir. Məsələn, mən evdən iş mesajlarına cavab verə bilərəm.

Yuxudan duranda məşq etməyə çalışıram, sonra meditasiya edib oxuyuram. Mən özümü taymerlə 15-20 dəqiqə oxumağa məcbur edirəm, çünki bilirəm ki, indi etməsəm, bir gündə edə bilməyəcəm. Meditasiya ilə də eynidir. Hər şey mənə bir saat yarım vaxt aparır.

Həftə sonları heç kimə cavab verməməyə, yazmamağa çalışıram, baxmayaraq ki, bəzən belə olur.

İstirahət etməyi bacarırsınız? Boş vaxtınızı necə keçirirsiniz?

- Bu işdə mənə sevgilim Culiya çox kömək edir. Əvvəllər mənim üçün də belə idi: evə gəlirəm, fikirlərim isə tapşırıqlardadır. O, pencəyini çıxarıb 10-15 dəqiqə dəhlizdə oturub iş mesajlarına cavab verə bilərdi. İndi bir adam məni bunun üçün göndərəcək. Əlaqələr bu hekayəni qurur, çünki başqaları qarşısında məsuliyyət var.

Beləliklə, hər şey standartdır: səyahətlər, səyahətlər, musiqi, televiziya şouları, oyunlar, filmlər, əyləncələr. Təbii ki, daha çox oynamaq istəyirəm. Muncuqla tikmə, paraşütlə tullanmaram. Mən bara gedə bilərəm, kiminləsə söhbət edə bilərəm: Mən insanları sevirəm.

Mən də LEGO-nu sevirəm. İndi LEGO Technic seriyasından böyük bir avtomobil yığıram.

Anton Gorodetsky-dən Life Hacking

Kitablar

Hər kəsə Jan-Mişel Genassiusun “İzlənilməz optimistlər klubu” kitabını tövsiyə edirəm. Bu Parisli mühacirlər haqqında heyrətamiz, çox mehriban və yüngül romandır. Onlar bistroya toplaşır, şahmat oynayır və baş qəhrəman - fransız oğlan vasitəsilə bu insanların taleləri açılır.

Mən Boris Akunini çox sevirəm. Mən indicə “Almaz araba”nı oxumuşam – saf həyəcandır. Bu dadlı yeməkdir: fast food deyil, həm də ixtisaslaşdırılmış ədəbiyyat tipli molekulyar mətbəx deyil. Akunin - sadəcə səhər 20 dəqiqəlik taymerim olanda vaxt bitir və düşünürəm: "Lənət olsun, vaxtım yox idi, yaxşı, mənə başqa bir səhifə ver". Və beləliklə, yarım saata gedir.

Podkastlar

Mən hər zaman İyrənc Kişilərə qulaq asıram. Orada yaxşı dostlarım var, hər kəsi şəxsən tanıyıram.

Stand-up komediyaçısı Mark Maronun podkastını dinləyirik. Ən yaxşı Amerika podkasterlərindən biri. O, hər kəsi öz qarajına dəvət edir: aktyorlar, ssenaristlər, hətta Obama belə idi. Valideynlər, ailə, münasibətlər, uşaqlar haqqında çox səmimi dialoqları var.

Filmlər və seriallar

Sonunculardan Mads Mikkelsen ilə Polar-ı çox bəyəndim. "Con Wick" və "Sin City" arasında xaç - hit adam haqqında qrafik roman əsasında gözəl film.

Sex Education əla verilişdir, sadəcə xoşbəxtlikdən ağladım. Hətta xoşbəxtlikdən deyil, hisslərin vəhdətindən: uzun müddət idi ki, qəhrəmanlarla bu qədər empatiya qurmamışdım.

BoJack Horseman da əladır.

Hər şeyə ingiliscə baxıram. İntonasiyanı dərk etmək və personajlarla empatiya qurmaq mənim üçün daha asandır.