Çəkili qərarlar qəbul etmək üçün 7 model

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Zamanla sınaqdan keçirilmiş üsullar sizə müxtəlif vəziyyətlərdə seçim etməyə kömək edə bilər.

Hər gün çoxlu qərarlar qəbul etməliyik. Bəziləri çox vacib deyil, digərləri həyatımızı nəzərəçarpacaq dərəcədə dəyişir. Qərarın düzgünlüyünə dair şübhələr işgəncəyə çevrildiyi zaman hər birimiz ən azı bir dəfə çətin seçimlə üzləşdik. Köçmək, iş yerini dəyişmək, təhsil almaq üçün yer seçmək – bütün bunlar çətin vəziyyətlərdir.

Buna baxmayaraq, seçim əzabını yüngülləşdirmək olar. Bunun üçün digər insanların təcrübəsinə əsaslanaraq çoxsaylı qərar qəbuletmə modelləri hazırlanmışdır. Onlardan yeddisi haqqında danışacağıq. Bu texnika və üsullardan istifadə edərək, siz daha düşünülmüş seçimlər edə, təsadüfi səhvlərdən qaça və hər zaman verdiyiniz hər hansı qərarın həm qısa, həm də uzunmüddətli perspektivdə nəticələrini qiymətləndirə bilərsiniz.

1. Qayda 10/10/10

Təbii ki, hər hansı bir qərar qəbul edərkən insan gələcəkdə öz seçiminin nəticələrini düşünür. Belə zamanlarda özünüzə güvən vermək üçün 10/10/10 qaydasından istifadə edə bilərsiniz. Bu vəziyyətdə üç onluq, özünüzə aşağıdakı sualları verməli olduğunuz üç müddət deməkdir:

• 10 dəqiqədən sonra bu qərara münasibətim necə olacaq?
• 10 aydan sonra bu qərara münasibətim necə olacaq?
• 10 ildən sonra bu qərara münasibətim necə olacaq?

Bu suallara cavab verməklə siz uzunmüddətli perspektivdə seçiminizin nəticələrini qiymətləndirə və ya heç olmasa təsəvvür edə biləcəksiniz. Bu, xüsusilə gələcəkdə həyatınıza təsir edə biləcək çətin qərarlar üçün doğrudur.

Məsələn, idman zalına getmək üçün çox tənbəlsinizsə, nəticələrini düşünün - və şübhələri həll etmək daha asan olacaq.

2. Sadiq fanat

İnformasiyanın əlçatanlığı və onun yayılmasının asanlığı hər hansı bir sənətçi və ya sahibkara sadiq fanat bazası əldə etməklə öz karyerasına təsir göstərməyə imkan verir. Qərar vermə üsullarına gəldikdə isə, vacib olan azarkeşlərin sayı deyil, onların mövcudluğu faktıdır.

Bu qaydanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, hamının və ya şərti çoxluğun xoşuna gəlməyə çalışmağın mənası yoxdur. Bir neçə insanın sevgisini qazanmaqla uğura və daxili harmoniyaya nail olmaq çox asandır. Bu qərar vermə modeli əvvəlcə rəssamlar və sahibkarlar üçün nəzərdə tutulsa da, istənilən işdə faydalı ola bilər.

Şəxsi və ya peşəkar münasibətlərdə bu qaydaya əməl etsəniz, dost dairənizi seçmək daha asan olacaq. Həyat yolunuzda rastlaşdığınız hər kəsin sevgisini qazanmağa çalışmaqdansa, "doğru" insanlara "aşiq olmaq" çox daha dəyərli olduğunu başa düşəcəksiniz.

3. Pareto qanunu

Yəqin ki, bu qanun haqqında bir neçə dəfə eşitmisiniz. Onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bütün səylərimizin 20%-i nəticənin 80%-ni təmin edir. Müvafiq olaraq, bunun əksi də doğrudur: səyin 80% -i son nəticənin yalnız 20% -i ilə mükafatlandırılır. Və bu istənilən biznesdə olur.

Qayda, bütün sərvətlərin 80% -nin insanların 20% -nin əlində cəmləşdiyini qeyd edən italyan iqtisadçısı Vilfredo Pareto tərəfindən tərtib edilmişdir. Bu gün bu nisbət biznes, səhiyyə və bir çox başqa sahələrə aiddir.

Məsələn, xərclərimizin 80%-i xərc kateqoriyalarının 20%-ni təşkil edir, mənfəətimizin 80%-i müştərilərin yalnız 20%-i tərəfindən yaradılır. Başqa bir misal: xoşbəxtliyimizin 80%-ni ətrafımızdakı insanların yalnız 20%-i təmin edir.

Pareto Qanunu sizə daha effektiv olmağa və səylərin çoxunun daha az nəticə gətirdiyini başa düşməyə kömək edəcək.

4. Gələcək peşmanlıqları minimuma endirmək

“Gələcək peşmanlıqları minimuma endirmək” qaydasının müəllifi Amazon şirkətinin rəhbəri Ceff Bezosdur. Həyatda ən qlobal və ciddi qərarlar qəbul edərkən əvəzolunmaz olacaq.

Bir nöqtədə Jeff Bezos seçim qarşısında qaldı: Amazon-u tapmaq üçün uğurlu hedcinq fondu işindən çıxın və ya olduğu kimi buraxın. Aydındır ki, sahibkar elə bir qərar verdi ki, peşman deyil.

Amazon rəhbəri özünüzü 80 yaşında təsəvvür etməyi və nə barədə düşünəcəyinizi anlamağa çalışmağı tövsiyə edir. Bu sadə texnika gündəlik iş rejimindən çıxmağa və qərar qəbul edərkən səhv etməməyə imkan verir.

Əgər siz uzunmüddətli perspektivdə nəyə nail olmaq istədiyinizi aydın şəkildə söyləyə bilsəniz, bu, gələcəkdə hər hansı bir şeyə görə peşman olmamağınıza kömək edəcək.

5. Eyzenhauer matrisi

Duayt Eyzenhauer Birləşmiş Ştatların prezidenti olduğu müddətdə bir çox mühüm qərarlar qəbul etdi və onların təsiri indi də hiss olunur. O, ABŞ-ın Magistral Yol Şəbəkəsi, Kosmos Tədqiqatları (NASA) və Alternativ Enerji Tədqiqatlarına öncülük etdi və bu, nüvə materiallarından mülki və hərbi istifadəyə dair ABŞ-ın əsas qanunu olan Atom Enerjisi Aktına səbəb oldu.

Təəccüblü deyil ki, Eyzenhauerin qərar vermə üsullarının bir çoxu bu gün də populyardır. Onlardan biri Eisenhower matrisi adlanan matrisidir. Onun mahiyyəti hər hansı bir qərarı, işi və ya məşğuliyyəti dörd kateqoriyadan birinə təsnif etməkdir:

• təcili və vacib (təcili etmək lazımdır);
• vacib, lakin təcili deyil (daha sonra planlaşdıra bilərsiniz);
• təcili, lakin vacib deyil (başqasına göstəriş verə bilərsiniz);
• təcili deyil və vacib deyil (başa çatdırmaqdan imtina edə biləcəyiniz vəzifələr).

“Yüksək Effektiv İnsanların 7 Vərdişi” kitabının müəllifi Stiven Kovi hesab edir ki, bizim hallarımızın əksəriyyəti sonuncu kateqoriyaya aiddir. Və həqiqətən təcili və vacib şeylər əslində tez-tez görünmür. Üçüncü və dördüncü kateqoriyadan olan işlərə gəldikdə, hamısı yalnız vaxtınızı idarə etmək bacarığınızdan və bu cür tapşırıqları həvalə etmək və ya onlardan tamamilə imtina etmək bacarığınızdan asılıdır.

6. Parkinson qanunu

İradə gücü sonsuz deyil. Bəzi insanlar digərlərinə nisbətən daha çox iradə göstərə bilirlər, ancaq məhdud bir müddət üçün. Bu Parkinson qanunudur.

Adətən bir saat çəkən bir tapşırığa üç saat vaxt ayırırıqsa, şübhəsiz ki, bütün mövcud vaxtla əlaqəli bir şey tapacağıq. Bununla belə, son yarım saat ərzində tapşırığın yerinə yetirilməsi ilə bağlı ciddi həyəcan və təzyiq yaşayacağıq.

Parkinson qanununu yalnız özünüzə tətbiq edə bilərsiniz. Çətin ki, müdiriniz sizdən işdə daha az saat sərf etməyi xahiş etsin, ona görə də yalnız siz süni vaxt məhdudiyyətləri təyin edə bilərsiniz.

Başqa sözlə, layihəni tamamlamaq üçün bir həftə vaxt sərf etmək əvəzinə, onu bir neçə hissəyə bölmək və bu həftə ərzində bir neçə son tarix təyin etmək daha səmərəlidir ki, lazımsız təzyiq olmadan hər şeyi edə biləsiniz.

Reallıqda bu vəzifənin öhdəsindən yalnız bir neçə nəfər gəlir və Parkinson qanununu praktikada uğurla tətbiq edir. Baxmayaraq ki, bu qaydaya riayət etmək ilk baxışdan göründüyü kimi daha az deyil, daha çox boş vaxt əldə etməyə imkan verir.

7. Bacarıq dairəsi

Ömrümüz boyu bizə daim deyirlər ki, ilk növbədə öz nöqsanlarımızı düzəltmək lazımdır, güclü tərəflərimizə diqqət yetirmək yox. Bununla belə, ən uğurlu idmançılar, iş adamları və digər nüfuzlu insanlar öz səlahiyyət dairələrinə diqqət yetirməyə çağırırlar.

Uğurlu tennisçi və eyni zamanda tanınmış aktyor olmağa cəhd edə bilərsiniz. Uğur istənilən sahədə və istənilən kombinasiyada mümkündür. Hər şey yalnız nizam-intizamdan, nəyisə qurban vermək istəyindən və ən əsası sərf olunan vaxtdan asılıdır.

Yəni, biz öz səlahiyyətlərimizi genişləndirmək üçün çox səy göstərə bilərik, lakin bu sahədə qalmaq daha asan və effektivdir. Beləliklə, daha az səylə daha çox uğur əldə edə bilərsiniz. Əsas odur ki, heç vaxt nəyisə bilmədiyini etiraf etməkdən qorxma, çünki hər şeyi bilmək və bacarmaq sadəcə mümkün deyil.