Yapon Go Oyununda Öyrənəcəyiniz 4 Əsas Biznes Dərsi

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Əbəs yerə deyil ki, Japan Go Assosiasiyasının üzvlərinin siyahısı ölkənin ən böyük sahibkarlarının siyahısını praktiki olaraq təkrarlayır. Dünyada 50 milyondan çox azarkeşi olan bu ağıl oyunu strateji düşünməyi və taktiki cəhətdən sərfəli biznes hərəkətlərini öyrədir.

Yapon biznes təfəkkürü və strategiyası "şahmat vaxtı"na deyil, daha çox "getmə vaxtı"na - bazarın bölünməsinə uzunmüddətli yanaşmaya əsaslanır. Hesab edirəm ki, bir iş adamı üçün go ən yaxşı strateji düşüncə oyunudur.

Yasuyuki Miura Yaponiya Hava Yollarının Marketinq Direktoru və Nikko Otellər Şəbəkəsinin Baş İcraçı Direktoru

Gediş qaydaları aldadıcı dərəcədə sadədir. İki oyunçunun ixtiyarında xüsusi lövhə, ağ və qara daş dəstləri var. Əsas vəzifə rəqibdən mümkün qədər çox ərazi tutmaqdır. Yüngül görünməsinə baxmayaraq, go ən mürəkkəb intellektual oyun hesab olunur və bu oyun zamanı konkret biznes vəziyyətini həll etmək üçün minlərlə imkan açılır.

Go biznes strategiyaları bazarın səmərəli şəkildə bölünməsinə və iştirakçıların birgə yaşamasına, şahmat strategiyaları isə düşməni məhv etməyə və onun bazar payını ələ keçirməyə yönəlib.

Biznesinizi tam olaraq necə inkişaf etdirəcəksiniz, hansı üsulları tətbiq edəcəksiniz, qısamüddətli və ya uzunmüddətli faydalara üstünlük verəcəksiniz, mövcud resurslardan nə dərəcədə səmərəli istifadə edə və daim dəyişən bazar vəziyyətinə çevik reaksiya verə bilərsiniz - bütün bu suallar oynanılır. board bazar və ərazilər olduğu oyun prosesində, və daşlar sizin resurslarınızdır. Hər get oyunu bir dərs və real həyatda tətbiq oluna bilən ayrıca strategiyadır.

Dərs nömrəsi 1. Əvvəlcə gücləndirmə, sonra genişlənmə

Sabit fəaliyyət göstərən biznes onun gələcək böyüməsi və hərtərəfli inkişafı üçün əsas şərtdir. Bir daş qoymaq və rəqəmi lazımi sabitliklə təmin etməsəniz, bütün mövqeləri itirə bilərsiniz. İstedadlı sahibkarlar, can atan oyunçular kimi, çox vaxt ətrafdakı təhlükələrə diqqət yetirmirlər və onları daha da gücləndirmək üçün zəif tərəflərini təhlil etmirlər. Daha sürətli genişlənməyə və mümkün qədər çox qazanc əldə etməyə çalışırlar, lakin nəticədə sübut edilmiş, sabit bir layihə olmadan, onlar məğlub olurlar.

Tanınmış iRobot şirkəti robot tozsoranın yaradılması və istehsalı ilə başlamışdır. Mövqeyini möhkəmləndirən şirkət öz biznesini genişləndirərək tədricən bazarı fəth etməyə başladı. İndi iRobot-un çeşidinə istehkamçı robotlar, kəşfiyyatçı robotlar, hovuz və kanalizasiya təmizləyici robotlar daxildir.

Buna görə də, ilk növbədə, bir fikir, bir məhsul üzərində cəmləşməlisiniz. Yalnız arxa planınızı gücləndirdiyiniz zaman, xarici şəraitdən minimum asılı olan yaxşı işləyən bir layihə əldə etdikdə, biznesinizin bazarda ardıcıl genişlənməsinə davam edin.

Dərs nömrəsi 2. Bütün sahəni inkişaf etdirin

Mövqelərinizi gücləndirdikdən sonra özünüzü şuranın bir hissəsi ilə məhdudlaşdırmayın. Bunu etsəniz, strateji üstünlüyü əldən verə bilərsiniz, bunun nəticəsində rəqibiniz boş ərazini effektiv şəkildə kəsəcək və daha sürətli qalib gələcək.

İdarə heyəti, biznesinizi daim inkişaf etdirməli, ona yeni həllər gətirməli olduğunuz böyük bir bazardır. Biznesinizi genişləndirin: yeni istiqamətlər hazırlayın, müştərilərə yeni xidmətlər, əlavə üstünlüklər, yüksək keyfiyyətli və orijinal məhsullar təklif edin. Rəqiblərin imkanlarınızdan istifadə etməsinə imkan verməyin.

Məsələn, Toyota Motor Korporasiyası geniş çeşidli avtomobil məhsulları ilə təkcə Yaponiyanın ən böyük avtomobil korporasiyası deyil. Burada həm də müasir texnologiya, bazar tendensiyaları və istehlakçı tələbatı nəzərə alınır. Məhz Toyota hibrid avtomobillərin kütləvi istehsalına və satışına öncülük etdi.

Sahənin mümkün qədər çox hissəsini tutmaq qaydasına əməl etmək üçün böyük şirkət olmaq lazım deyil. Kiçik biznesiniz, məsələn, bir foto kitab şirkəti olsa belə, irəliyə doğru düşünməyə çalışın və dəyişən bazar mühitinə uyğun olaraq məhsul xəttinizi daim genişləndirin.

Məsələn, siz əlavə olaraq Rusiya daxilində sifarişlərin çatdırılmasını, fotomaqnitlərin çapını, orijinal kitab üzlüklərinin yaradılmasını və bəlkə də fotosessiyaların keçirilməsini təklif edə bilərsiniz. Beləliklə, siz rəqiblər üçün imkanları daraldacaq və bazarın böyük bir hissəsini qazanacaqsınız.

Dərs № 3. Daşlardan səmərəli istifadə edin

Daşlar sizin sərvətləriniz və müvafiq olaraq gələcəyinizdir. Biznes boşluqda mövcud ola bilməz. Rəqiblərlə, müştərilərlə və dövlətlə eyni lövhədə yer alır. Daşla edilən hər bir hərəkət hadisələrin sonrakı gedişatına və oyunçuların davranışlarına təsir göstərir.

Gedərkən, bir hərəkət etməzdən əvvəl, onun zəruriliyini və mümkün nəticələrini yaxşıca ölçmək vacibdir. Planlaşdırma və proqnozlaşdırmanın olmaması risklərin kritik kütləyə yığılmasına kömək edir.

Oyunun əvvəlində hər iki rəqib eyni miqdarda resursa malikdir, lakin oyunun sonuna qədər hər biri fəth edilmiş ərazinin fərqli sahəsinə malikdir. Qələbə insanın məqsədə çatmaq üçün öz resurslarından necə səmərəli və məqsədyönlü istifadə edəcəyini bilməsindən asılıdır.

Boşluğu görmədiyiniz və gələcək nəticəni hesablamadığınız yerdə rəqib öz mövqeyini yaxşılaşdırmaq üçün əla fürsət əldə edəcək. Potensial olaraq effektiv, strateji cəhətdən təsdiqlənmiş hərəkətlər resursların itkisini aradan qaldıracaq.

İstər oyunda, istərsə də biznesdə bir çox xarici şəraiti nəzərə alaraq qərarlarınızı ən azı üç addım qabaqda hesablayın. Resursları yalnız şirkət üçün vacib və effektiv olan vəzifələrə xərcləyin, biznesinizi aktuallığını itirmiş sahələrdən, məhsul xətlərindən və xidmətlərdən azad etməkdən çəkinməyin.

Bütün biznes hərəkətləriniz hərtərəfli düşünülmüş və dəyişən vəziyyətə uyğun olaraq tənzimlənməlidir. Beləliklə, səmərəsiz təşkilati struktur, əsassız xərclər, yaxından araşdırıldıqdan sonra uğursuzluqla nəticələnə biləcək layihələrin həyata keçirilməsi və yeni xidmətlərin bazara vaxtında buraxılmaması ilə bağlı probleminiz olmayacaq.

Dərs № 4. Düşmən kimi düşünün

Go-da olduğu kimi biznesdə də vəziyyətə rəqibin və istehlakçının gözü ilə baxmaq bacarığı uğurlu nəticə üçün son dərəcə vacibdir. Bazar reallıqlarını eyni anda bir neçə mövqedən təhlil etməyi öyrənmək lazımdır. Bir çox iş adamları bu qaydanın vacibliyini müntəzəm bazar araşdırması apararaq, şirkətlərdə yüksək səviyyədə məxfilikdən istifadə edərək və müştərilərin ehtiyaclarını müəyyən etməklə başa düşürlər.

Yalnız daşlarınızın mövqelərini deyil, həm də ikinci oyunçunun perspektivlərini diqqətlə öyrənsəniz, planlarını proqnozlaşdırmağa, güclü və zəif tərəflərini təhlil etməyə çalışsanız, bu, qələbəyə gedən yolu çox asanlaşdıracaqdır.

Buna misal olaraq, Apple-ın real müştəri ehtiyaclarına cavab verən və uzunmüddətli dəyəri təmin edən üstün keyfiyyətli məhsulların istehsalına vurğunu göstərmək olar. Apple-ı bazarda müstəsna dərəcədə rəqabətədavamlı və güclü oyunçu edən budur. Müştərilərin ehtiyaclarını başa düşmək özünüz üçün yeni üfüqlər açacaq innovativ və həqiqətən tələb olunan məhsulun inkişafı üçün təkan ola bilər.

Go oyununu oynamaqla hər kəs vacib biznes dərsləri öyrənə, potensial səhvləri modelləşdirə və tam bazara çıxmaq strategiyası hazırlaya bilər. Onlayn resurslar və ya ixtisaslaşmış go klubları ilə strateji baxışı mənimsəməyə başlaya bilərsiniz. Və çətinliklərdən qorxma. Yol ancaq piyada keçməklə mənimsəniləcək.