Ən yaxşı işçiləri necə işə götürmək olar

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Arzu komandası yaratmaq, şirkətinizə ən yaxşı mütəxəssisləri cəlb etmək və əsl lider olmaq istəyirsinizsə, “Kim. Jeff Smart və Randy Street tərəfindən “Probleminizi Həll Edin # 1” çox faydalı ola bilər.

Bu kitab nədən bəhs edir?

Kitab şirkətin inkişafına və böyüməsinə töhfə verən ən yaxşı işçilərin necə işə götürülməsindən bəhs edir. Müəlliflər yeni işçilər seçərkən nələrə diqqət etməli, A sinifli oyunçuları necə ovlayacaq və niyə vudu işə götürməyə etibar etməməlisən.

Voodoo işə götürmə nədir və niyə pisdir?

Voodoo işə qəbulu intuisiya, altıncı hiss və psixoloji testlərə əsaslanan işə götürmə üsuludur. Buraya həmçinin “Əgər heyvan olsaydın, nə cür?” və bədən və işarə dili kimi suallar da daxildir. Bəzi işəgötürənlər iddia edirlər ki, düzgün işçini çətinliklə baxaraq asanlıqla anlaya bilərlər: yerişi, saç düzümü və ya kostyumu ilə.

Beləliklə, bütün bunlar namizədlərin real peşəkarlığı və bacarıqları ilə tamamilə əlaqəsi olmayan vudu işə qəbuldur. Ona görə də ona güvənmək düzgün deyil, ona görə də siz mütləq A sinfi namizədləri seçməyəcəksiniz.

A sinfi işçilər kimlərdir?

Bunlar potensial namizədlərin yalnız 10%-nin bacardığı işlərin 90%-ni yerinə yetirə biləcək yüksək ixtisaslı mütəxəssislərdir. Şirkəti əlçatmaz səviyyəyə gətirən, mənfəətini artıran və “arzu komandasını” necə seçəcəyini bilən insanlar.

Belə namizədlər üçün bəzən ciddi mübarizə alovlanır, lakin işçi seçiminə düzgün yanaşsanız, axtardığınızı əldə edə bilərsiniz.

Ən yaxşıların ən yaxşısı olanı necə tapmaq olar?

Məqsədlərin siyahısını tərtib edin. Bir sözlə, bu sizin namizədlə bağlı arzularınızın siyahısıdır. O, ibarətdir:

• əsas vəzifə;
• gözlənilən nəticələr;
• peşəkar keyfiyyətlər.

Əsas odur ki, hər bir nöqtəni ətraflı şəkildə işlədin. Yəni, yeni işçidən nə gözlədiyinizi aydın başa düşməlisiniz.

Menecer və ya katibə axtarırsınız, fərqi yoxdur - məqsədlərinizin siyahısı olmalıdır və ona əməl etməlisiniz. Yalnız vakant vəzifədə kimi görmək istədiyinizə dair aydın təsəvvürünüzlə siz A dərəcəli oyunçu seçə biləcəksiniz.

Məqsədlərin siyahısını necə yaratmaq və daha sonra onunla nə etmək lazımdır?

1. Vəzifənin niyə yaradıldığını qısaca izah edin: vakansiyanın məqsədini əks etdirən 5-6 cümlə.
2. 3-5 xüsusi istək daxil edin, yeni işçidən tam olaraq nə gözləyirsiniz.
3. Lazım olan peşəkar keyfiyyətləri sadalayın. Fikirlərinizi ağac boyunca gəzdirməyin, yalnız namizəddən həqiqətən ehtiyac duyduğunuzu yazın.
4. Yaranan portretin gələcək həmkarınızın işləyəcəyi şirkətin və şöbənin biznes planına və məqsədlərinə uyğun olub olmadığını yoxlayın.

Məqsəd vərəqi hazır olduqda, namizədlər hovuzu yaradın. Bunun üçün işəgötürənlərin və şirkətin mövcud işçilərinin köməyinə müraciət edin. Şəxsi və peşəkar əlaqələrinizi birləşdirin, dəvət olunmuş tədqiqatçıları cəlb edin.

Ehtiyaclarınıza ən azı 90% cavab verəcək işçini dəqiq seçə bilmək üçün mümkün qədər çox A sinifli namizəd tapmalısınız.

Hər dəfə yeni tanışlarla müsahibə verəndə və ya söhbət edəndə onlardan şirkətinizdə bir vəzifə üçün kimi tövsiyə edə biləcəklərini soruşun. Əlaqələri yazın, potensial namizədlərin bazasını genişləndirin. Nə qədər çox namizəd cəlb etsəniz, hədəflər siyahısına tam cavab verəcək birini tapmaq ehtimalınız bir o qədər yüksəkdir.

Namizədlərin siyahısı tamamlandı. Müsahibəyə keçək?

Bəli. Ən maraqlısı qabaqdadır. İndi siz namizədlərin hər biri ilə dörd müsahibə aparmalısınız.

• Seçim müsahibəsi. Bu, açıq şəkildə uyğun olmayan namizədləri ayırmağa kömək edəcəkdir. Məqsədlərin siyahısı ilə uyğunsuzluqlar varsa, dərhal belə bir ərizəçidən imtina edin. Əgər onu bəyəndinizsə və o, gözəl kostyumu və qalib gəzintisi olsa belə.
• Kvalifikasiya müsahibəsi namizədin peşəkar keyfiyyətlərinin, təcrübə və bacarıqlarının sizin arzularınıza nə dərəcədə uyğun olduğunu aşkar etməyə kömək edir. Və burada da plandan kənara çıxma olmamalıdır.
• Fokus müsahibə əsas istəklərinizə diqqət yetirməyə, həmçinin namizədi daha yaxından tanımağa imkan verəcək.
• Hakimlərlə müsahibə … Bu, həmsöhbətinizin sözlərinin həqiqətə nə dərəcədə uyğun olduğunu, onunla işləməyin sizin üçün asan olub-olmadığını, komandanıza uyğun olub olmadığını öyrənmək üçün yaxşı bir yoldur.

Kvalifikasiya müsahibəsində nə soruşmaq lazımdır?

Seçmə mərhələdə bir insanın özünü bir mütəxəssis kimi necə qiymətləndirdiyini, istəkləri və şəxsi keyfiyyətləri haqqında öyrənməyə dəyər. Digər suallarla yanaşı sual verməlisiniz: “Keçmiş rəislər sizi 10 ballıq sistemlə necə qiymətləndirəcək, biz onlara nə vaxt müraciət edəcəyik?”. “Əgər” yox, “nə vaxt” dəqiqdir.

Sualın bu cür formalaşdırılması namizədi vicdanla cavab verməyə məcbur edəcək ki, sonradan yalan danışmaq üçün bəhanələr gətirməsin. Təcrübə göstərir ki, bu xüsusi sual namizəd haqqında maraqlı detalları aşkar edə bilər. Məsələn, son anda belə çıxır ki, ideal görünən namizəd nəinki əvvəlki müdirlə dil tapmayıb, getməzdən əvvəl onun üzünə sillə vurub. Və belə hücumlar yaxşı heç nə demək deyil.

Kvalifikasiya müsahibəsində hansı sualları vermək lazımdır?

İxtisas müsahibəsində keçmiş işi haqqında daha ətraflı soruşmağa dəyər: namizədin qarşılaşdığı vəzifələr, həmkarları ilə münasibətləri, nailiyyətləri və işdən çıxarılmasının səbəbləri. Tək hecalı cavablar üzərində dayanmayın. “Necə?”, “Nə?” suallarını verin.

Bəs fokus müsahibəsi?

Fokuslu müsahibələrdə siz namizədin qarşısına qoyduğunuz vəzifələrə diqqət yetirməli və onun bu vəzifələrin öhdəsindən gələ biləcəyini və hədəflər siyahısına cavab verib-vermədiyini öyrənməlisiniz. Keçmiş qələbələr və itkilər, əvvəlki təcrübəyə əsaslanan nəticələr haqqında mümkün qədər çox məlumat əldə edin.

Fokuslu müsahibələr üçün ən dolğun mənzərəni əldə etmək üçün həmkarlarınızı və ya peşəkar məsləhətçiləri cəlb edə bilərsiniz. Ərizəçi haqqında qeydlər aparın ki, sonradan söhbəti xatırlamaq daha asan olsun.

Niyə bizə hakimlər lazımdır?

Seçim müsahibəsi zamanı siz namizəddən sizə müraciət edən kimi çıxış edə biləcək insanların beş və ya hətta yeddi əlaqəsini verməsini xahiş etməlisiniz. Bunlar keçmiş rəhbərlər və həmkarlardır. Onlarla əlaqə saxlamağınızdan və mümkün qədər ətraflı soruşmağınızdan əmin olun. Bu, ümumiyyətlə, çirkli kətan haqqında deyil, yalnız peşəkarlıq və komanda ilə münasibətlər haqqındadır. Əvvəlki işdə həmkarlarınız və rəhbərliyiniz iş axtaranınızla necə rəftar etdi, bu iş onun üçün ən çətin və asan iş idi.

Gizli siqnalları tutmaq çox vacibdir. Məsələn, siz hakimdən soruşdunuz ki, namizəd tabeliyində olanlarla necə asanlıqla ümumi dil tapıb və cavabında belə eşitdiniz: “Prinsipcə, o, yaxşı oğlandır, demək olar ki, hamı ona hörmətlə yanaşırdı”.

Bu, hər şeyin o qədər də hamar olmadığına işarədir. Əgər sizin namizədiniz həqiqətən də yaxşı oğlandırsa, onlar haqqında böyük həvəslə danışılacaq. İnsanlar o qədər nizamlanıb ki, kimisə danlamaq, ifşa etmək istəmirlər. Buna görə də, onlar üçün xoşagəlməz həqiqəti təmkin paketinə bükmək daha asandır. Diqqətli olun.

Yalnız birini necə seçmək olar?

Bütün müsahibələr tamamlandıqda, seçim vaxtıdır. Əsas istinad nöqtəniz məqsəd vərəqidir. Yalnız bir A sinif namizədi qalsanız, ona iş təklif edin.

Onlardan bir neçəsi varsa, reytinq verin. Onların hər birinin sualların öhdəsindən necə gəldiyini, hakimlərin hər biri haqqında nə dediklərini, onların peşəkar keyfiyyətlərinin ehtiyaclarınıza necə cavab verdiyini təhlil edin. Ən yaxşısını alın və müqaviləni bağlayın.

Kitabı oxumalısan?

Belə görünür ki, kitab müəlliflərinin yazdıqları hər şey göz qabağındadır və s. Hər bir iş sahibi öz şirkətinin ən uğurlu olmasını istəyir və yalnız ona ən yaxşı kimi görünənləri işə götürür.

Ancaq "görünür" və "olur" fərqli şeylərdir. Buna görə də lider olmaq istəyirsinizsə, sizə yalnız liderlər lazımdır. Və bu kitabdan onları necə tapmaq barədə real məsləhətlər əldə edəcəksiniz.