Əgər introvertsinizsə, komandaya necə rəhbərlik etmək olar

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Liderlik yalnız gedənlər üçün deyil.

C. Andersonun kiçik bir araşdırmasına görə, G. J. Kilduff. Niyə dominant şəxsiyyətlər üz-üzə qruplarda təsir əldə edirlər? Xüsusiyyətlərin üstünlüyünün səriştə-siqnal təsirləri / Şəxsiyyət və Sosial Psixologiya Jurnalı, insanların ekstrovertləri işə götürmək və təşviq etmək ehtimalı daha yüksəkdir. Onlar daha fəal, daha həssasdırlar, ideyalar irəli sürmək ehtimalı daha yüksəkdir və buna görə də daha məşğul və peşəkar işçilər kimi qarşıya çıxırlar.

The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review-in Harvard Business Review-ə görə, yüksək vəzifələrdə introvertlərdən daha çox ekstrovertlər var və sonuncular vəzifə yüksəldikcə azalır.

Eyni zamanda, introversiya yaxşı lider olmaq üçün maneə deyil. Bill Qeyts bir dəfə müsahibəsində demişdi ki, introvertlər yaxşı işləyirlər və ekstrovertlərin çatışmayan bir çox güclü tərəfləri var.

Onun fikri araşdırmalarla təsdiqlənir: introvertlər çoxlu fəal işçiləri olan komandaları idarə etməkdə ekstrovertlərdən daha yaxşıdır, çünki onlar tabeliyində olanları dinləməyə və onlara ideyaları, o cümlədən yenilikçi ideyaları həyata keçirmək üçün sərbəstlik verməyə daha çox meyllidirlər.

Lakin işçilərin özləri kifayət qədər passiv olsalar və təşəbbüs göstərməsələr, bu, introvertlər üçün çətin olacaq. İlham vermək, qığılcım yaratmaq, ideyalar irəli sürmək onların güclü tərəfi deyil. Buna görə də, hətta kiçik bir komandaya müvəffəqiyyətlə rəhbərlik etmək üçün, introvert liderin güclü tərəflərini inkişaf etdirməsi və zəif cəhətlərini necə kompensasiya edəcəyini bilməsi vacibdir.

Bu işdə sizə kömək etmək üçün HR mütəxəssislərinin bəzi tövsiyələrini təqdim edirik.

1. Komandaya idarəetmə tərziniz haqqında məlumat verin

Ofisində çox vaxt keçirən menecer işçilərlə təmas qurmağa o qədər də həvəsli deyil, səs-küylü yığıncaqlardan və yüksək səsli çıxışlardan qaçır və əvvəlcə tabeliyində olanlar arasında çaşqınlıq yarada bilər.

Buna görə də, mümkün qədər tez i-ləri nöqtələmək və insanlara bu liderlik tərzinin öyrəşdiklərindən fərqli ola biləcəyini izah etmək vacibdir. Ancaq bu, iş axınının zərər görəcəyi demək deyil.

Düşünülmüş analitik iş üçün daha çox vaxta ehtiyacınız olduğunu izah edin, ünsiyyətin nə qədər tez-tez və hansı formatda baş verəcəyini, nəticələri necə izləmək, dinləmək və rəy bildirmək niyyətində olduğunuzu izah edin.

Beləliklə, işçilər dərhal görəcəklər ki, siz işə biganə deyilsiniz və siz onların fikrinə biganə deyilsiniz. Bu, komandadakı münasibətləri daha etibarlı edəcək.

2. Dinləyin və diqqətli olun

Dinləmək və eşitmək introvertlərin güclü tərəflərindən biridir. Ona görə də ondan maksimum istifadə edin.

163 kollec tələbəsinin iştirak etdiyi kiçik eksperiment göstərdi ki, introvertlər ekstrovertlərdən fərqli olaraq öz komandalarının fikirlərini dinləməyə, ifadə olunan fikirləri nəzərə almağa daha həvəslidirlər və nəticədə onlar qalibdirlər.

Buna görə də, işçilərinizə danışmaq və onların fikir və təkliflərinə açıq olmaq imkanı verin.

3. Şəxsi ünsiyyəti optimallaşdırın

Ünsiyyət introvertlər üçün əsas maneədir, xüsusən də böyük toplantılara gəldikdə. İntrovertlər böyük auditoriya qarşısında çıxış etməkdə, dinləyicilərin diqqətini cəlb etməkdə, ictimaiyyət qarşısında mübahisə etməkdə və fikirlərini ifadə etməkdə çətinlik çəkirlər.

Beləliklə, formatı dəyişdirə və daha çox üz-üzə görüşlər keçirə və ya üç və ya dörd nəfərlik kiçik qruplarda bir araya gələ bilərsiniz. Mümkündür ki, bu, iştirakçıların yarısı adətən susaraq öz işləri ilə məşğul olan böyük görüşlərdən daha təsirli olacaq.

Bundan əlavə, işçilərə fərdi yanaşma onları həm menecerə, həm də şirkətə daha sadiq edəcək. 2000-ci illərin əvvəllərində Amerika konserv şorbası istehsalçısı Campbell's böhran keçirirdi və bunun öhdəsindən gəlmək üçün introvert Duqlas Konantı baş direktor vəzifəsinə işə götürdü. O, şirkəti çuxurdan çıxara bildi, satışları artırdı, işçilərin bağlılığını və motivasiyasını artırdı.

Hər bir komanda üzvünə diqqət yetirmək Duqlas Konantın parlaq nəticələr əldə etməsinin yollarından biridir. İşlədiyi müddətdə yaxşı işə görə şəxsən 30 mindən çox təşəkkür məktubu yazıb. İnsanlar bunun müqabilində ona cavab verdilər: menecer xəstəxanada olanda şirkətin bütün filiallarından onlarla isti arzularla açıqcalar gəlməyə başladı.

4. Müxtəlif ünsiyyət formatlarından istifadə edin

Bir çox vəzifələr, prinsipcə, şəxsi əlaqə tələb etmir. Hesabatlar və suallar üçün qrup söhbətləri uyğundur; layihələr üzrə işləri izləmək üçün - cədvəllər və kanban-lövhələr; mühüm hadisələr haqqında məlumat vermək - poçt göndərişləri.

5. Proaktiv işçiləri işə götürün

Öz xüsusiyyətlərinə görə introvert lider, təşəbbüskar və müstəqil insanlarla işləməyi daha asan tapacaq. Bu, Bill Qeytsin introvertlərə tövsiyə etdiyi yanaşmadır - bu tip liderlərin özlərinin güclü olmadığı işlərdə yaxşı olan işçiləri seçmək.

Eyni fikri israilli biznes məsləhətçisi Yitzhak Adizes Adizes kodu adlanan işçilərin işə götürmə sistemini formalaşdırarkən irəli sürdü. Məsələ burasındadır ki, bir menecer ideal lider üçün, yəni istehsalçı, idarəçi, inteqrator və sahibkar olmaq üçün lazım olan bütün keyfiyyətləri özündə birləşdirə bilməz. Və buna görə də, səmərəli işləmək üçün o, özünü yaxşı tamamlayacaq insanlarla əhatə etməlidir.

Yeri gəlmişkən, kadr strukturunun yenidən nəzərdən keçirilməsi Kempbellin böhrandan çıxmasına kömək etdi: Duqlas Konant 300-ə yaxın meneceri əvəz etdi və bu qərarlar uğurlu oldu.

6. Təhlil və planlaşdırmaya diqqət yetirin

Bunlar həm də introvertlərin güclü tərəfləridir. Tədqiqatda, məlumat toplamaqda, məlumatları təhlil etməkdə, planlar və strategiyalar qurmağı bacarırlar.

Bu o deməkdir ki, bu, mümkün qədər çox vaxt sərf etməli olduğunuz şeydir. Bəli, siz asanlıqla podiumda dayanan və insanlara rəhbərlik edə bilən parlaq və ruhlandırıcı lider ola bilməzsiniz. Ancaq zəhmətli və düşünülmüş iş sayəsində siz şirkəti mükəmməl yağlanmış mexanizmə çevirə bilərsiniz.

7. Özünüzü başqalarından pis hesab etməyin

İntrovertlərin problemlərindən biri də özlərindən şübhələnmələri, tez-tez mənfi düşüncələrə sahib olmaları və uğurdan çox uğursuzluğa düçar olmalarıdır. Və buna görə də bəzən ən yaxşı nəticələr göstərmirlər.

Eyni zamanda, pozitiv düşüncəli introvertlər ekstrovertlərdən geri qalmırlar.

Buna görə də özünüzə tez-tez xatırlatmağa dəyər ki, sizin güclü tərəfləriniz çoxdur və menecer kreslosunda daha açıq və ünsiyyətcil insanlar kimi oturmağa layiqsiniz.