Böyük korporasiyalarda işləməmək üçün 10 səbəb

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Əgər belə şərtlərə hazır deyilsinizsə, qarışmamağınız daha yaxşıdır.

UPD. 6 avqust 2019-cu il tarixində yenilənib.

1. Aşağı gəlir

Əgər korporasiya sizi konkret olaraq görmək istəyirsə, sizi hazırkı iş yerinizdən cəlb etmək üçün əlverişli şərtlər təklif edəcəklər. Öz tərcümeyi-halını təqdim edən və bir sıra vəzifəyə müraciət edənlərə, bir qayda olaraq, çox təklif olunmayacaq.

Hər halda, adı olan bir şirkətə dəvət olunduğunuz üçün minnətdar olmalısınız - bu, bəzi korporasiyalarda HR menecerlərinin hərfi sitatı sayıla bilər. Bundan əlavə, gəlir səviyyəsinə tez-tez bu firmada iş stajı təsir göstərir. Layiqli əlavə ödəniş almaq üçün uzun müddət işləməli olacaqsınız və ilk illərdə az şeylə kifayətlənməli olacaqsınız.

Nəhayət, korporasiyalar adətən sərt kadr cədvəlinə malikdirlər. Artan maaş almaq üçün cəhd etmək və ən yaxşısı olmaq kifayət deyil. Siz karyera nərdivanını yüksəltməlisiniz, lakin bu, problem yarada bilər.

Bir dəfə məni böyük media holdinqdə işə dəvət etdilər. Təxmini əmək haqqı çaşdırıcı idi: bu, Moskvada orta sənaye maaşının yarısı idi. Çaşqınlığıma cavab olaraq dedilər ki, holdinqdə işin özü bəxt və şansdır və mən onlara minnətdar olmalıyam.

Mariya korporasiyada işləməkdən imtina etdi

2. Proqnozlaşdırıla bilən və yavaş karyera artımı

Korporasiya çoxlu sayda işçisi olan nəhəngdir. Rəislərin sayı heyrətamizdir və onların arxasında hələ də başçı müavinləri dayanır.

Müvafiq olaraq, karyera nərdivanının bütün addımlarını aydın şəkildə görürsünüz. Ancaq yuxarı qalxmaq üçün onlar azad olana qədər gözləmək lazımdır. İllər boyu yüksəlməyə ümid edə bilərsiniz və vakansiya üçün çoxlu müraciət edənlər olacaq.

Dahi olsan da, istedadın dağın başından görünmür, ona görə də yüksəliş asan olmayacaq.

3. Bürokratiya

Bir korporasiyada işləyərək, ofis qeydlərinə necə bir memo yazmağı öyrənəcəksiniz və bütün rəsmi sənədləri ustalıqla doldurmağa başlayacaqsınız. Bu məntiqlidir. İri şirkətlərin şaxələnmiş strukturuna görə, qonşu departamentlərlə başqa bir şəkildə əlaqə saxlamaq, hətta onlardan istədiyinizi əldə etmək demək olar ki, mümkün deyil. Buna görə də, nüsxədə ümumi müdirinizi qeyd edərək rəsmi məktublar yazıb göndərməlisiniz ki, ünvanı alan şəxsin atılmaq imkanı olmasın.

Bundan əlavə, rəsmi yazışmalar buraxılmış son tarixlərə və cavabdeh olmadığınız tapşırığın zəif yerinə yetirilməsinə görə məsuliyyətdən azad olmağa kömək edir. Əgər bir şey varsa, sübutunuz var. Düzdür, bu həmişə kömək etmir.

Səkkiz saatdan altı saat ərzində xidməti qeydlər yazmalı, məsul şəxslərin binalarına imza atmalı idim - elektron təsdiq kifayət etmədiyi halda, gəzmək lazım idi. Ən əsası isə buna qətiyyən ehtiyac yox idi. Burada, daha doğrusu, yüksək maaşlı kuryer olduğumu anlayanda qaçdım.

Natalia iki həftə sonra korporasiyadan ayrıldı

4. Məsuliyyətin şübhəli bölgüsü

Ləyaqətləriniz yalnız təcili işdən azad edilməli olduğunuz halda kiməsə aid olacaq. Əsasən, hər şey bədnam komanda ruhundan asılı olacaq. Şöbə plana əməl edirsə və ya sərin bir iş görürsə, o zaman bütün şöbə təriflənəcəkdir. Bu yalnız sənin ləyaqətin olsa belə. Hər növbəti mərhələdə müxtəlif növ müdirlər və şöbələr bu nailiyyətlərə qoşulacaqlar. Beləliklə, sonda hamı eyni yaxşı adam kimi görünəcək və bu, ayıb ola bilər.

Ancaq uğursuzluğa görə məsuliyyətlə, hər şey bir az fərqlidir. Əgər bu sizin səhv hesablamağınızdırsa, əvvəlcə komandanın bir hissəsi kimi, sonra isə fərdi olaraq - və təkcə rəhbərlərinizdən deyil, həm də sizə görə əziyyət çəkənlərdən tənqid alacaqsınız. Əgər heç bir günahınız yoxdursa, yenə də cəzalandırılacaqsınız.

Mən korporasiyada ilk ayımı necə və nəyin işlədiyini, kimin nə etdiyini anlamağa çalışaraq keçirdim. Niyə bu sual üçün bu adama getməlisən, buna yox. Başqa bir insandan həqiqətən bir şey əldə etmək ayrı bir cəhənnəmdir, xüsusən də yenisinizsə. Ən yaxşı halda sizə məhəl qoymayacaqlar, ən pis halda baş direktora bir dəstə sualla gedəcəklər. Bütün bunlar stress və əlavə sinirlərdir.

Peter iki dəfə korporasiyalarda çalışdı

5. Çox boşa çıxan əmək

Bir korporasiya yüzlərlə insanı iş naminə işlə təmin edə bilər. Buna görə də, bəzən nə etdiyinizi və niyə etdiyinizi başa düşməkdə çətinlik çəkəcəksiniz. Növbəti layihəyə bütün ürəyinizlə yanaşsanız belə, yuxarıda bir yerdə, onlar onu həyata keçirmək barədə fikirlərini dəyişə bilərlər - sadəcə olaraq.

Vaxt itirməyin ən kədərli variantlarından biri, hesabat və ya təqdimat etdiyiniz zaman işin nəticəsinin yaxşı olmadığı qeydi ilə sizə qayıtmasıdır. Düzdür, işinizin təxminən 10 faizi orada qaldı, çünki hər mərhələdə hər bir rəhbər özbaşına düzəlişlər etməyi mümkün hesab edirdi və bəzən bir-biri ilə ziddiyyət təşkil edirdi. Və bu kollektiv yaradıcılığın nəticəsini yenidən etməlisiniz.

6. Vaxt itkisi

Çoxlu görüşləriniz, görüşləriniz və digər müzakirələriniz olacaq. Onların bəzilərində nə baş verdiyini ümumiyyətlə başa düşməyəcəksiniz, digərlərində - niyə açıq-aşkar olanları izah etmək üçün bir daha toplanmışsınız. Bu, tez-tez natiqin diqqətini müəyyən bir orta işçiyə - yəni sonda heç kimə yönəltdiyi zaman baş verir.

Bəzi korporasiyalarda görüşlərlə bağlı problem çox aktualdır: siz bir yerə yığışırsınız, nəyisə müzakirə edirsiniz və iki gün sonra eyni şeyi müzakirə edirsiniz, sanki heç bir araya gəlməmişsiniz. Həm də məsuliyyət bulanıq olur - beləliklə, bütün iş həftəsini görüşlərə sərf edə bilərsiniz.

Peter iki dəfə korporasiyalarda çalışdı

7. Formal tələblər

Kiçik bir komandanı idarə etmək asandır. Hər kəs tam olaraq nəyə görə məsuliyyət daşıdığını, bunun ümumi nəticəyə necə təsir etdiyini başa düşür. Kiçik bir şirkət işçilərin məsuliyyətlərini təkrarlaya bilməz. Onun üçün çox bahadır. Nəticədə, işçilərin performansını izləmək asandır.

Böyük bir korporasiyada bunu etmək daha çətindir. Üstəlik, insanların fəaliyyəti onların effektivliyini, iştirakını və s. ölçmək üçün çox fərqli ola bilər. Ancaq formal nəzarət yaratmaq asandır: gecikməyə görə cərimə olun, tualetə getməyənlərin sayını sayın. Təbii ki, bunun effektivliyə demək olar ki, heç bir təsiri yoxdur. Vəziyyət lətifəyə yaxındır: "Yoxlamaq istəyirsən, yoxsa getmək?"

Buna KPI-lər əlavə edilərsə, bütün işiniz bir şey ətrafında fırlanacaq - hədəf göstəricilərə nail olmaq. Performansa necə təsir edəcəyi o qədər də vacib deyil.

8. Şəxsiyyətin kollektiv tərəfindən dəyişdirilməsi

Bədnam korporativ ruh böyük şirkətlərə implantasiya olunmağa davam edir. Məntiqlidir, çünki kiçik bir şirkəti sevmək daha asandır. Siz bütün həmkarlarınızla tanışsınız, onların hər birinin nə etdiyini və ümumi məqsədlərinizin nə olduğunu başa düşürsünüz. Hər bir mikro-hərəkəti barışdırmaq məcburiyyətində deyilsiniz, şəxsi uğurlarınızı və uğursuzluqlarınızı yaşayırsınız və əlbəttə ki, sərin bir şeyin bir hissəsi olmaqdan qürur duyursunuz.

Korporasiyaların adları adətən yüksək səslənir və onların işləri haqqında başqalarına danışmaq xoşdur. Ancaq əslində, həqiqətən hiss etməkdənsə, daha tez-tez sevgi kimi davranmalısan. Ümumi bir işə töhfənizi qiymətləndirmək çətindir, çünki siz sadəcə bir dişlisiniz. Bəli, sistem sizsiz işləyə bilməyəcək, lakin sizi əvəz etmək də asandır.

Bu reallaşmadan əsəbiləşməmək üçün komandaya korporativ ruh vurulur. Siz ümumi böyük uğura doğru istiqamətlənirsiniz, şəxsi isə bulanıq olur. Və bu, məyusluq üçün bir səbəb ola bilər.

“Biz bir ailəyik” kimi şüarların arxasında daha bir xoşagəlməz nəticə gizlənə bilər. Əgər şirkət sizin ailənizdirsə, niyə başqasına ehtiyacınız var? Odur ki, ofisdə daha çox vaxt keçirin və həftə sonları gəlməyi unutmayın.

İşlədiyim şirkətdə ofisin divarları həvəsləndirici ifadələrlə rənglənmiş, kitabxanası olan guşə və ən yaxşı həvəsləndirici kitablar, korporativ tədbirlərə ölkənin hər yerindən işçilər gətirilmişdir. Təbii ki, içəridə həqiqətən də korporativ ruhda yaşayan, lakin əksəriyyət bunu sadəcə bir sərxoşluq kimi qəbul edən “məzhəbçilər” var idi.

Peter iki dəfə korporasiyalarda çalışdı

9. Həddindən artıq ünsiyyət

Əgər siz sadəcə olaraq öz işinizi yaxşı görsəniz, heç kim sizi görməyəcək: həddən artıq çox insan. Fərqlənmək üçün söhbətlərdə iştirak etməli, müdirləriniz üçün xoş və rahat olmalı, başqalarının gülməli olmayan zarafatlarına gülməli, korporativ partiyalara getməlisiniz. Hara müraciət edirsinizsə, ünsiyyət hər yerdə ünsiyyət naminədir, ən səmimi deyil.

Bəzən sizə lazım olan tapşırığa cavabdeh olan şəxsi tapmaq üçün onlarla zəng etməli olursunuz. Və bu açıq-aydın ən məhsuldar fəaliyyət deyil.

10. Monoton iş

Kiçik bir şirkətdə siz isveçrəlisiniz, biçin və qumarbazsınız və bu, düzünü desək, sizi qəzəbləndirir. Ancaq eyni zamanda, yeni şeyləri sınamaq üçün böyük imkanlar açır.

Böyük bir şirkətdə tapşırıqlar ümumiyyətlə paylanır ki, hər kəs konkret bir şey etsin - və yalnız o. Nəticədə yanırsan, istedadlarını nümayiş etdirməyə, təşəbbüslərlə çıxmağa yeriniz qalmır. Sonuncu bürokratiyanın ətçəkən maşınında o qədər uzun müddət dolaşacaq ki, sadəcə sonunu gözləməkdən yorulacaqsınız.