Komandada inamı necə yaratmaq olar

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Əgər komandanız müdirlərdən qorxursa, işçilər heç vaxt öz istedadlarını 100% üzə çıxarmayacaqlar. Komandada inamı necə yaratmaq olar və bundan nə dəyişəcək?

Siz tabeliyində olanlara səsini qaldırmayan yaxşı rəhbər olsanız belə, bu o demək deyil ki, komandanızdakı münasibətlər qarşılıqlı inam və hörmət üzərində qurulub. Ancaq belə bir əlaqə istənilən sahədə uğurun və inkişafın açarıdır. Biznes, idman və hər hansı digər sahədə tabeçiliyində olanların etimadını necə qazanmaq olar? Bu mövzuda bəzi məsləhətlər var.

Komandada münasibətlər nəyə əsaslanmalıdır? İstər idman komandası, istər kiçik şirkət, istərsə də ailə olsun, hər bir komanda üzvünün açılmasına və öz istedadlarını göstərməsinə kömək edən ən yaxşı və ən davamlı əlaqələr etimada əsaslanır. Bəs komandanızın güvəndən daha çox qorxusu varsa?

Eyni zamanda kobud “qışqıran” və qəddar rəis olmaq məcburiyyətində deyilsiniz, hakimiyyət qorxusunun kölgəsi hər hansı bir komandada, hətta fərqinə varmasanız da ola bilər.

Statusunuza görə işçilərdən təcrid olunmuş bir müdir kimi səlahiyyətiniz gərginlik mühiti yarada bilər. Buraya vaxtaşırı "dağıdıcılıq" və tabeçiliyində olanların maraqlarına məhəl qoymamağı əlavə etsəniz, fikirlərini ifadə etməkdən və fikirlərini təklif etməkdən qorxan qorxaq işçilərlə bir komanda yaratmaq üçün hər şansınız var.

Etibarın ilk düşməni qorxudur. Münasibətlərdə qorxu yaranarsa, etibar itirilir və etibarlı lider olmaq üçün nəzarət etdiyiniz insanlardan qorxunu tədricən aradan qaldırmalısınız. Bunu etməyin altı yolu var:

1. Proqnozlaşdırıla bilən olun

Gözlənilməzlik qorxu yaradır. İşçiləriniz müəyyən bir vəziyyətə necə reaksiya verəcəyinizi bilmirlərsə, addım atmaqdan çəkinəcəklər, çünki hər zaman mənfi reaksiya riski olacaq.

Ofisdə kimin görünəcəyini heç vaxt bilməyəcəklər: qulaq asmağa hazır olan mehriban bir müdir və ya hər hansı bir xahişi dişləyən bir heyvan.

2. Öyrənmə addımı kimi səhvlər

Etibara əsaslanan mədəniyyət səhvlər üçün sui-istifadə etməməlidir. Səhvlərə görə tabeliyində olanları cəzalandırmaq əvəzinə, işçilərə tapşırıqları düzgün yerinə yetirməyi və peşəkar şəkildə irəliləməyi öyrətmək üçün qüsurlardan istifadə edin.

3. Səbəbini izah edin

Nə üçün onlara əməl etməyiniz lazım olduğunu izah etmədən göstəriş versəniz, sadəcə bir fakt olaraq: “Dedim, belə də olacaq” işçilərin tapşırıqları yerinə yetirməyə marağı azalır. Həmişə müəyyən yeniliklərin və qaydaların nə üçün lazım olduğunu, niyə bu vəzifəni bu şəkildə yerinə yetirməyin lazım olduğunu izah edin, başqa cür deyil. Etibardan əlavə, belə bir mövqe səhvləri minimuma endirməyə imkan verəcək, baxmayaraq ki, izahatlara bir az daha çox vaxt sərf etməli olacaqsınız.

4. Özünüz haqqında danışın

Özünüz haqqında bəzi faktları danışsanız, uzaq və əlçatmaz bir patron kimi görünməyi dayandıracaqsınız. Bundan əlavə, şübhə və inamsızlıq doğuran naməlum yox olacaq. Özünüz haqqında danışmaq və başqalarının hekayələrini dinləmək, komandada sizin haqqınızda nə düşündüklərini öyrənəcəksiniz (bu, casusluq və cəzalandırmaq deyil, özünü inkişaf etdirmək üçün bir fürsətdir).

5. İşçilərlə məsləhətləşin

Lider qorxusuna əsaslanan komandada tabeliyində olanlar qərar qəbul etmir və heç nə məsləhət verə bilməzlər. Etibarlı münasibət qurmaq üçün tabeçiliyində olanların fikirlərini dinləməli və onları həyata keçirə biləcəyinizi düşünməlisiniz. Əgər hər bir işçi hər hansı bir məsələdə qorxmadan danışa bilsə, sizin inkişafınıza kömək edə biləcək böyük dəyərli ideyalar mənbəyiniz olacaq.

6. Gözəl olun

Nəzakət liderin böyük xüsusiyyətidir. "Xahiş edirəm", "sağ ol" və "sağlamlıq" deyin, işçilərinə göstərin ki, siz onları sadəcə olaraq öz vəzifələrini yerinə yetirməli olan işçi kütləsi kimi deyil, şəxsiyyət kimi görürsünüz.

Optimist, etibarlı və xeyirxah lider komandada qorxulu işçilərin olmayacağının, onların əksəriyyətinin cəzadan qorxmadan məmnuniyyətlə işə gedəcəyini və istedadlarını tam üzə çıxaracağına zəmanətdir.