YAYA nəslindən olan gənclər çox vaxt ənənəvi iş mədəniyyəti ilə kifayətlənmirlər və onlar əvvəlcə konflikt keçirir, sonra isə şirkətdən ayrılaraq öz işlərinə başlayırlar. Millennials gələn il işlərin çoxunu öz üzərinə götürəcək. YAYA nəsli üçün həqiqətən vacib olan nədir, onları necə başa düşmək və şirkətinizdə saxlamaq olar?
Şirkətinizi YAYA nəslinin mütəxəssisləri üçün necə hazırlamaq olar
Belə ki, gələn il 1981-1996-cı il təvəllüdlü insanlar əsas işçi qüvvəsinə çevriləcək və onlar üçün iş mədəniyyəti tədricən dəyişəcək.
Onların xüsusiyyətləri, güclü və zəif tərəfləri haqqında artıq yazmışıq. Və bu gün biz işçi kimi onlar haqqında danışacağıq.
Son araşdırmalar göstərdi ki, yeni nəsil ənənəvi şirkət strukturlarını qəbul etməkdən böyük ölçüdə çəkinir. Bu o deməkdir ki, müasir ofislər böyük dəyişikliklər gözləyir.
Freelance platforma Elance-oDesk və Millennial Branding 1000-dən çox işləyən minilliklər və 200 yaşlı HR menecerləri arasında sorğu keçirib.
Sorğu minilliklərin və X nəslinin insanlarının (1965-1982-ci il təvəllüdlü) düşüncə tərzində hansı fərqlərin olduğunu aşkar etməli idi. Və məlum oldu ki, sorğuya qatılan iki qrupun fikirləri və baxışları çox fərqlidir.
Həqiqətən nə vacibdir
Menecerlərin üçdə ikisi minilliklərin iş yerlərində təxminən bərabər cins nisbətlərinə malik olması ilə razılaşdı. Lakin sorğunun nəticələri bunun əksini göstərir. Maaş və vəzifə baxımından gender ayrı-seçkiliyi hələ də tüğyan edir. Qadınların 20%-dən çoxu bildirib ki, ilk dəfə işə düzələndə şərait gözlədiklərindən də pis olub. Kişilərin isə yalnız 12%-i eyni şeyi hiss edirdi.
Gen X işə götürən menecerlərin dörddə üçü pulun ilk növbədə minillikləri motivasiya etdiyi ilə razılaşdı. Millennialların yalnız 44%-i bununla razılaşıb. Ola bilsin ki, Gen X işə götürən menecerlər yeni nəsil üçün həqiqətən nəyin vacib olduğunu başa düşmürlər.
Millennials dəyərli və maraqlı layihə üzərində yaxşı komanda ilə işləməyi yüksək qiymətləndirirlər.
İşə götürən menecerlərin yarıdan çoxu minillik işçi tapmaq və saxlamaq çox çətin olduğu ilə razılaşır. Bu başa düşüləndir:
Millennialların təxminən 80%-i gələcəkdə işlərini tərk edib özləri üçün işləməyi planlaşdırır.
Görünür, perspektivlər o qədər də parlaq deyil. Əgər hər kəs özü üçün işləmək istəyirsə, dəyərli mütəxəssisləri necə saxlaya bilərsiniz?
YAYA nəslində bir ümid şüası
Tədqiqat minilliklər haqqında bəzi ümidverici faktlar təqdim edir. HR menecerləri onlara texnologiyanı idarə etmək və yenilərini mənimsəmək bacarığını, həmçinin şəraitə tez uyğunlaşmaq qabiliyyətini qiymətləndirirlər.
Lakin müasir şirkətlərin gənc mütəxəssisləri cəlb etmək və ən əsası, onları saxlamaq üçün kifayət qədər sürətlə inkişaf edib-etməməsi yalnız onlardan asılıdır.
Gənc və kiçik şirkətlərin bu işdə böyük üstünlükləri var. Nəhəng şirkətlər də təbii ki, dəyişikliklər edirlər, lakin onlar üçün bu, çox çətindir. Amma əgər siz öz şirkətinə yeni başlayan və maliyyə alan bir startapsınızsa, hər şansınız var.
Kiçik startap şirkətləri minilliklər üçün uyğunlaşdırılmış yeni mədəniyyət yaratmaq imkanına malikdir.
Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat əlavə etdi ki, bir çox minilliklər frilansin çevikliyinə cəlb olunur. Amma eyni zamanda, təzyiqli iqtisadi və sosial şərait və sabitliyin olmaması onların seçimlərini dəyişə bilər. Bu da gənc mütəxəssislərə ehtiyacı olanlar üçün ümidverici fakt sayıla bilər.
İşçi kimi minilliklərin müsbət və mənfi cəhətləri
Millennials və Gen Xers-in iş keyfiyyətlərini müqayisə edən cədvəl budur.
İnsan Resursları Menecerləri Millennialları Necə Görürlər
Narsistik, dəyişikliyə açıq və yaradıcı, lakin özünə çox güvənməyən və komandada işləməyi bacarmayan.
YAYA nəslindən olan insanların həm üstünlükləri, həm də mənfi cəhətləri sizin xeyrinizə çevrilə bilər. Xüsusilə onlara uyğun bir mühit yaratsanız.
İctimai Wi-Fi və bank proqramlarından imtina etmək və onlayn alış-veriş üçün ayrıca kart almaq məntiqlidirmi - informasiya təhlükəsizliyi mütəxəssisinin rəyi. İnformasiya təhlükəsizliyi sahəsində çalışan həmkarlarımın yarısı peşəkar paranoyakdır.
Lifehacker YAYA nəslinə - "20 yaşdan bir az yuxarı" gənclərə həsr olunmuş məqalə dərc edib. Bildirilib ki, minilliklərin yalnız 60%-i çətin və tələbkar işlərlə məşğul olmağa can atır. Bu arada, 2020-ci ildə bu nəsil işçi qüvvəsinin 50%-ni təşkil edir.
