Əsl lider olmaq və şirkətinizi necə dəyişmək olar

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Gözəl və mehriban olmaq və ya nüfuzlu bir universitetdən MBA dərəcəsinə sahib olmaq lazım deyil.

Dünya getdikcə daha sürətli və daha sürətli dəyişdikdə, həmkarlara rəqib kimi yanaşmaq, məlumat paylaşmamaq və nəyin bahasına olursa olsun qalib gəlməyə çalışmaq tamamilə ağlabatan görünür. Əslində, uğur şansları fərqli liderlik tərzinə - xidmət kimi liderliyə riayət edənlər üçün daha yüksəkdir. Məsələn, İllinoys Universitetinin tədqiqatçıları müəyyən ediblər ki, bu yanaşma ilə şirkətlər mühüm göstəriciləri təkmilləşdirir: məhsuldarlıq (6% artım), xidmət keyfiyyəti (8%) və işçilərin saxlanması (50%-ə qədər).

Bu konsepsiyaya görə, liderin vəzifəsi işçilərin inkişafına və məqsədlərinə çatmasına kömək etməkdir.

Ənənəvi yanaşmalarda isə onun əsas məqsədi şirkətin rifahına nail olmaqdır. Və bunun üçün adətən güc və qətiyyət nümayiş etdirən dominant liderlik tərzi tətbiq olunur.

Nazirlik kimi rəhbərlik liderliyə dair bu baxışı alt-üst edir. O, doqquz qaydaya əsaslanır və biz onların hər birinə daha yaxından nəzər salacağıq.

1. Əvvəlcə başqalarına xidmət edin

Bunun üçün əməkdaşlığa kökləyin. “Necə qalib gələ bilərəm?” deyə düşünməyin. - situasiyanın iştirak edən hər kəs üçün qazan-qazan olmasına çalışın.

“İnsana öz vəzifələrinin təsvirini verin və onları yerinə yetirməyə göndərin” modelindən qaçın. İşçilərinizin həm şəxsi, həm də peşəkar hərtərəfli inkişafını təmin edin.

2. Başqalarına dəyərli bir şey verin

Bir lider olaraq başqalarının böyüməsinə kömək etmək üçün nə verə biləcəyinizi düşünün. Güclü tərəfləriniz nələrdir? Kiminsə layihəsini, ideyasını, karyerasını inkişaf etdirə biləcəyiniz unikal bacarıqlar hansılardır?

Zappos şirkətinin baş direktoru və “Xoşbəxtliyi çatdırmaq” kitabının müəllifi Toni Şey deyir: “Çoxlu bitkilərin olduğu bir istixana təsəvvür edin.” Hər bir bitki bir işçidir. Tipik bir şirkətdə lider hər kəsin uyğunlaşdırmaq istədiyi ən hündür bitkidir. Amma mən özümü başqa cür görürəm. Mən özümü istixana memarı kimi təsəvvür edirəm, mənim vəzifəm içəridə lazımi şərait yaratmaqdır ki, bütün bitkilər möhtəşəm şəkildə böyüsün və çiçəklənsin”.

3. Etibarlı münasibətlər qurun

Bunu etmək üçün mikro idarə etməyin - tapşırıqları həvalə edin. Qərarlarınıza və onların nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyın. Tənqid edəndə isə əməli məsləhətlər verin.

Atlassian-ın həmtəsisçisi Scott Farquhar deyir: "Müdirin otaqda ən ağıllı olduğu günlər çoxdan geridə qaldı, çünki komandam mənə daim xatırladır". - Rəhbər həmkarlarının ağıllı qərarlar verəcəyinə inanmalıdır. Açıq müzakirəni təşviq edin və hər bir səsin eşidildiyi təhlükəsiz mühit yaradın”.

4. Anlamaq üçün qulaq asın

Həm də fikirlərinizi söhbətə daxil etmək üçün deyil. Aktiv dinləməni məşq edin və görüşlər və konfranslar zamanı insanların sözünü kəsməyin. Həmsöhbəti həqiqətən başa düşməyə çalışın.

"Mənə bu barədə daha çox məlumat ver" və "Anlamaq mənə kömək et" ifadələrindən istifadə edin. Onları eşidən həmsöhbət öz fikrini bölüşmək istəyəcək. Eyni zamanda, o, şübhələndiyini hiss etməyəcək.

5. Düşüncənizi anlayın

Siz düşdüyünüz vəziyyətləri və ya qarşılaşdığınız hərəkətləri necə qəbul edirsiniz? Rəylərə necə baxırsınız: mənfi bir şey kimi, yoxsa daha yaxşı olmaq üçün bir fürsət kimi?

Faydalı və faydasız fikirləri ayırd etməyi və mənfi inancları yenidən ifadə etməyi öyrənin. Məsələn, vəziyyətləri və hərəkətləri təsvir edərkən "həmişə" və "heç vaxt" sözlərindən istifadə etməyin.

6. Biliklərinizi paylaşın

Başqalarına sizdən öyrənmək şansı verin. Tipik liderlər isə məlumatı özlərində saxlamağa və daha çox güc əldə etməyə çalışırlar. Ancaq yalnız siz bir az biliyə sahib olanda, irəliləyişi dayandırırsınız. Onları paylaşmaqla siz işçilərinizə qərarlar qəbul etmək və yenilik etmək üçün səlahiyyət verirsiniz.

7. Cəsarət göstərin

İnsanlar səhvən düşünürlər ki, nazirlik rəhbəri gözəl və xeyirxah olmalıdır. Amma bəzən ən yaxşı xeyirxahlıq xoşagəlməz söhbətə başlamaq, çətin qərar vermək və kimisə hesaba çəkməkdir. Cəsarət tələb edir.

Atlassian-ın həmtəsisçisi Mike Cannon-Brooks deyir: "Ancaq cəsarət təkcə çətin qərarlar verməkdən ibarət deyil". - Həm də uğursuzluqlara sakit münasibətdə. Biz tez-tez düşünürük ki, uğurlu olmaq həmişə hər şeyi düzgün etmək deməkdir. Əslində, zəfər o zaman gəlir ki, səhv edib onlardan dərs alırsan. Yeni bir şey sınamadan uğur qazana bilməzsiniz və bunun üçün risk almağa hazır olmalısınız."

8. Dəyərlərinizin canlı təcəssümü olun

Tapşırıqlar avtomatlaşdırılıb, rəqabət artır və insanlar üçün şəxsi dəyərlərinin şirkətin dəyərlərinə uyğun olması xüsusilə vacibdir. Onları özünüzdə təcəssüm etdirməyə və yaşamağa çalışın. Bu, komandanız üçün daha dəstəkləyici və məhsuldar bir mühit yaradacaq.

9. Hər zaman bu prinsiplərlə yaşayın

Bir seminarda iştirak etməklə nazir-rəhbər ola bilməzsən. Bu, ömürlük sınaqdır. Bu prinsipləri sizin bir parçanız edin, yaşayın, iş və ictimai həyatda tətbiq edin.

Kraft Foods-un keçmiş baş direktoru İrene Rosenfeld deyir: “Mən qətiyyən inanıram ki, uğur iki şeydən asılıdır: xidmət rəhbərliyi və idarəetmənin qızıl qaydası”. - Qızıl qayda ən sadə idarəetmə anlayışlarından biridir: qarşılığında almaq istədiyiniz hörmət və səmimiyyəti başqalarına da göstərin. Bu gün işçilər liderin əmr və nəzarət etməsini istəmirlər. Onlardan öyrənəcəkləri bir lider istəyirlər. İnanıram ki, təşkilata məqsədlərinə çatmaqda kömək etmək mövqeyindəyəm, əksinə deyil.