ŞƏRHLƏR: “Funky ofis. Uzaqdan İş Manifestosu, Kali Ressler və Codi Tompson

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Kitabın adını görəndə siz, əziz oxucular, qışqıracaqsınız: "Ah, çevik cədvəllər və ofislərdə velosipedlər haqqında daha bir kitab!" Və səhv edəcəksən. Best Buy-da işləyən iki qadın menecer tərəfindən yazılan kitabda bank işçilərinin cümə günləri ofisə cins şalvarla gəlmələrinin nə qədər sərin olmasından bəhs edilmir və Microsoft-da satış menecerləri həftədə bir dəfə Bakıdan 2 blok aralıda yerləşən kafedə işləyirlər. Windows 8 ilə planşetlərində ofis. Ümumiyyətlə burada Yeni gələnlərin və təcrübəli işçilərin “çevik iş saatları və karyera imkanları” adı altında “əzildikləri” korporativ boşboğazlıqlar haqqında bir sətir belə yoxdur. Əvəzində 250 səhifəlik praktiki nümunələr və sistemin addım-addım tətbiqi masanızda olacaq. ROWE - "nəticə yönümlü iş." İstədiyiniz zaman işə gəlib istədiyiniz zaman gedə biləcəyinizi və “40 saatlıq həftə qaydası”nın həmişəlik korporativ arxivlərin qriplərində basdırılacağını bilsəniz nə deyərdiniz? Sizcə bu baş vermir? Sonra oxumağa başlamağın vaxtı gəldi.

Kitab haqqında

Mən Cali Ressler və Jody Thompsonun orijinal kitabına üstünlük verirəm: “İş niyə bərbaddır və onu necə düzəltmək olar” - ancaq Rusiyanın "MİF" biznes ədəbiyyatı nəşriyyatında, onun səyləri ilə kitab, görünür, belə bir başlığı daxili qulaq üçün çox sadə və sərt hesab etdi. Təəccüblü deyil: əgər kitabda təqdim olunan ideyaların 80%-i yerli şirkətlərdə həyata keçirilirsə, o zaman bu həyata keçirmə “döyüşlə” baş tutacaq, burada barrikadaların bir tərəfində Böyüklər və Sağlam Düşüncə yerləşəcək. digər tərəf - Böyük Boss və Korporativ Qaydalar.

Kitabda heç bir diaqram və illüstrasiya yoxdur, lakin müxtəlif bacarıq səviyyələri, fərqli təcrübələri və müxtəlif problemləri və yaşları olan menecerlərin 8 hekayəsi var. Bu, bu gün işçilərinin böyük əksəriyyətinin yalnız Nəticə İş Mühiti - nəticələrin əldə olunduğu mühit əsasında işləməsinə baxmayaraq, e-ticarət seqmentində liderə çevrilmiş Best Buy şirkətinin menecerləri və işçilərinin hekayələridir. və işlənmiş saatların sayından çox, tapşırıqların vaxtında yerinə yetirilməsi həlledici rol oynayır. Məsələn, nə üçün "bayquşlar" və "larks" müasir bir korporasiyada eyni dərəcədə məhsuldar işləyə biləcəyini öyrənəcəksiniz, hətta biri ofisə səhər 8-də, ikincisi isə axşam 3-də gəlsə belə, xəstə ana üçün başqa bir dövlətə köçün - və eyni zamanda, bütün iş planlarını artıqlaması ilə yerinə yetirir, baxmayaraq ki, sabit bir "ənənəvi" şirkətdə köçmək lazım olan kimi işdən çıxarılacaqdır. Yaxud 30 yaşında necə hər gün özünüzə və ailənizə diqqət yetirə bilərsiniz, nəinki hər altı aydan bir maaşınızın cüzi artımından, ildə bir dəfə isə 14 gün məzuniyyətdən “ləzzət alırsınız”.

Funky Office Dərsləri

1. Biznesin dəyişən reallığının özü bizi performansı ölçməyə sövq edir. ofisdə sərf olunan saatların sayı deyil, şirkətdəki hər bir işçinin, şöbənin və ya bütün komandanın. Ayın Dəmir Eşşəyi adı uğrunda yarışırsınız? Yoxsa hələ də işin nəticəsini istəyirsiniz?

2. ROWE müasir idarəetmənin əsası kimi tətbiq oluna bilər (və edilməlidir).… “Nəzarətsizlik”ə və “belə işləmir” faktına istinad etmək potensial olaraq sizinlə və ya sizin üçün işləyən insanlara etibar etməmək deməkdir. Əgər onlara güvənmirsinizsə, niyə ümumiyyətlə sizin üçün işləyirlər?

3. Görüşlər universal korporativ "toksindir", vaxtı, əsəbləri öldürən və "su"nun sonsuz transfuziyası və "həddindən artıq" axtarışında potensial mənfilik mübadiləsindən başqa heç nə vermir. Gündə 2-3 saat real işdən yayınsınlar deyə iclas otaqlarını dolaşmağa və insanları ora yığmağa davam edirsiniz?

4. “Ofis tullantıları” (qeybət, zarafat, intriqalar, “ifrat” axtarmaq və kimin gəlib/geddiyini izləmək) şirkətlərin 90%-də özünü doğrultmaq üsuluna çevrilib. və şəxsi iş səmərəsizliyini maskalamaq. İşinizlə məşğul olmaq əvəzinə həmkarlarınızın necə getdiyinə “casusluq” etməyə davam edirsiniz?

5. ROWE hətta ənənəvi iş modelində tez-tez məzuniyyət götürməli və ya ümumiyyətlə işdən çıxmalı olanlara belə təsirli olmağa imkan verir. "Ofis hamsteri" olmaq istəməyən insanları "dağıtmağa" davam edirsiniz, yoxsa hələ də işdəki "qəfəs"dəki mövcudluğu deyil, nəticələrini qiymətləndirirsiniz?

6. “İş müharibədir”: bu postulat yox olmağa məhkumdurildən başqa heç kim 30 yaşında infarktdan, 40 yaşında isə iş stresindən alkoqolizmdən ölmək istəməz.

7. Zaman sizin varlığınızdır və yalnız sizindir; heç kimin sizi iş gününüzü necə təşkil etdiyinizə və niyə bütün tapşırıqlarınızı 8 saat deyil, 4 saata başa vurmağı bacardığınıza görə qınamağa haqqı yoxdur.

8. ROWE yalnız ölülər və ofis kreslosunda "möhkəm" oturanlar üçün uyğun deyil5 gün ərzində ən azı 40 saat yığmaq.

Kimi oxumalısan?

İdarəetmə: üst, orta və ümumiyyətlə bütün növ menecerlər - xüsusilə İT şirkətləri, veb layihələri və qeyri-maddi fəaliyyət sahələri. “Niyə belə tez getdin/gec gəldin?” axmaq suallarını “çıxmaq” üçün oxuyun. və saat 23:00-a qədər keçirilən ən çox iclasa görə “Ayın ən yaxşı işçisi” adının verilməməsi və “oturması”.

İşçilər: “biz qul deyilik, qul biz deyilik” dediyini anlamaq. Sizin yaşamaq və peşəkarlar və böyüklər kimi davranmaq hüququnuz var. Rəhbəriniz düşünürsə ki, ən vacib şey iş yerində sosial şəbəkələri söndürmək, vaxt izləmə sistemi qurmaq və hər kəsi ən azı 2 gündə bir dəfə iclas otağına toplaşmağa məcbur etməkdir, o zaman sizin üçün yeni şəbəkə axtarmağın vaxtıdır. patron və yeni, adekvat iş yeri. Planlı iqtisadiyyat və qeyri-maddi sahədə "ağır saatlıq" dövr hələ 2008-ci ildə, bu kitabın yaradılmasına başlandığı vaxt başa çatdı.

Müvəqqəti olaraq işləməyən / şirkətdə ilk işinə gəlməyə hazırlaşan insanlar: "çevik planlama" və "gələcək" kimi şirin nağıllara qapılmamaq üçün. Şirkətin yalnız bir gələcəyi var: sabah iş yerində sənin başına nə gələcək. Əgər sabah (dünən kimi, sabahkı gün kimi və ümumiyyətlə həmişə) müdiriniz sizi gözləyirsə, narazılıqla saata və hər "asqırma" və hər dəqiqə üçün "bonuslar" sisteminə nəzər salır. sərf” ofisində, bəlkə belə bir işə ehtiyacınız yoxdur?

Kitab əladır, təqdimat tərzində əlçatandır, kifayət qədər sadə ideyalarla və açıq şəkildə demək olar ki, hər hansı bir korporativ kitabxanada olduğu iddiasındadır.