ŞƏRHLƏR: “Uzaqdan. Ofis isteğe bağlıdır”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-13 00:40

Kitab “Uzaqdan. Ofis tələb olunmur” distant işin xüsusiyyətlərinə həsr olunub. Əgər siz hələ də saat 9:00-dan 17:00-a kimi ofisdə işləyirsinizsə, lakin həyatınızı daha azad etmək və istədiyiniz kimi işləmək istəyirsinizsə, bu kitab sizin üçündür. Amma artıq ofis buxovlarından qurtulanlar üçün də bu, son dərəcə faydalı olacaq.

Yəqin ki, siz əsl bestsellerə çevrilmiş 37 siqnalın təsisçiləri Jason Freid və David Heinemeier Henssondan oxumusunuz və ya heç olmasa eşitmisiniz. Orada iki uğurlu sahibkar bütün dünyada minlərlə insan üçün işi asanlaşdıran və daha zövqlü etməyə kömək edən qərəzsiz biznesin sirlərini bölüşür. Yeni kitab “Uzaqdan. Ofis tələb olunmur” daha pis deyil.

Beləliklə, müasir şəraitdə uzaqdan işləmək çoxları üçün olduqca adi və tanış görünən bir işdir. Təxminən il yarımdır ki, uzaqdan işləyirəm və dərhal işə qarışmışam - necə deyərlər, yaxşı şeylərə tez öyrəşirsən. Ancaq mən hər gün saat 9:00-dan 17:00-a qədər qrafiklə adi bir işdə işləyirdim və buna görə də bu kitabın aktuallığını mükəmməl başa düşürəm.

Milyonlarla işçi və minlərlə şirkət artıq uzaqdan işləmənin üstünlüklərindən istifadə edir. Uzaqdan yerinə yetirilən tapşırıqların həcmi ildən-ilə durmadan artır və bu, bütün ölçülü müəssisələrə və demək olar ki, bütün sənaye sahələrinə aiddir. Baxmayaraq ki, onlar öz dövrlərində faksla əlaqə saxladıqları kimi kütləvi şəkildə uzaqdan işə keçməyiblər. Və bu, göründüyü qədər asan deyil.

Müəlliflərin özlərinin də yazdığı kimi, bu kitabın məqsədi insan beynini və düşüncə tərzini təkmilləşdirmək, uzaqdan işləməyin faydalarını göstərmək və həmişəki kimi işləməyin bütün arxaizmini göstərməkdir. Kitabın xüsusilə bəyəndiyim bəzi illüstrativ məqamlarına diqqət yetirəcəyəm.

Maksimum səmərəliliyin sehrli zonası

Kitabda uzaqdan işləməyin xüsusiyyətləri və tərəqqiyə müqavimət göstərən və işçilərini illərlə ofis kreslosunda oturmağa məcbur edən menecerlərin düşüncələrindəki bu sıçrayışlar metodik və həqiqətlə araşdırılır. Maraqlıdır, məsələn, uzaqdan işləməyə təşviq olunmayan adi şirkətlərin rəhbərlərinin nə deməsi:

Əslində fikirlərinizlə tək qalmaq uzaqdan işləməyin əsas üstünlüklərindən biridir. Təkbaşına işləyərək, səs-küylü ofis dəstəsindən uzaqlaşaraq, maksimum səmərəlilik zonanızda qalacaqsınız. Və həqiqətən, işdə özünüzdən boş yerə gözlədiyiniz nəticəyə nail olursunuz!

Əminəm ki, işçilərin böyük bir hissəsi bu sözlərlə razılaşacaq, xüsusən də özünü introvert hesab edənlər. Ofis sadəcə olaraq hamı üçün optimal iş şəraiti təmin edə bilməz - axı, hər kəs fərqlidir və hər kəsin öz maksimum səmərəlilik zonası var. Şəxsən mənim üçün ofis heç vaxt işləmək üçün mükəmməl yer olmayıb. Mən təklikdə və ya kiçik bir qrup insanda işləməyi sevirəm, belə bir mühitdə başqa yerlərdən daha məhsuldar işləyirəm.

Əlbəttə ki, siz sülh və sakitlik həvəskarı olmaya bilərsiniz, amma heç kim sizi kovorkinqdə və ya başqa səs-küylü yerdə işləmək üçün narahat etmir, elə deyilmi?:)

İş vaxtı quruluşu

Uzaqdan işin lehinə başqa bir arqument iş vaxtının necə ayrılması və doldurulması ilə bağlıdır:

İş günü təxminən iş dəqiqələrinə bölündükdə, mənalı bir şey etmək inanılmaz dərəcədə çətindir.

Düşünürəm ki, hər hansı sağlam düşüncəli insan günortadan günortaya kimi nahardan başqa heç bir fasiləsiz işləməyin zövqlü ola bilməyəcəyi ilə razılaşar, hətta daha çox - şüurlu şəkildə bir şey üzərində işləmək imkanı verir.

Adi bir işdə işləyəndə iş saatları sonsuz davam edirdi. Siz çətin cədvələ o qədər qarşısınız ki, qəsdən işə gecikməyə, 15 dəqiqə tez getməyə başlayırsınız və ümumiyyətlə, əmmək üçün hər hansı bəhanə tapmağa başlayırsınız, sadəcə olaraq bu ofisdə olmaq, sizdən bezmək, azacıq da olsa. mümkün qədər. Belə bir əyləncəni iş adlandırmaq olarmı? Mən belə düşünmürəm.

Burada böyüklər və məsuliyyətli insanlar toplaşıb

İşçilərə uzaqdan işləməyə imkan verməyən rəislərin əsas arqumentlərindən biri də odur ki, insanın işini öz gözü ilə izləməsən, tənbəlliyə başlayır və ümumiyyətlə, son dərəcə səmərəsiz işləyir. Əlbəttə ki, indi mən, əziz MacRadar nəşrimizin kiçik bir komandasının rəhbəri kimi, bütün işçiləri uzaqdan işləyir, başa düşürəm ki, bu, tamamilə cəfəngiyatdır və cəfəngiyyatdır. Ancaq fərqli düşünməmişdən əvvəl belə bir şey:

Hər zaman onlara nəzarət etməsəm, tabeliyində olanlar çox işləyəcəklərmi? Kim təminat verə bilər ki, baxımsız qalan onlar işdən yayınıb bütün günü internetdə gəzib, atıcı oynamayacaqlar?

Ancaq bu mövqe səhvdən daha çoxdur. Əgər işçilər VKontakte-də oturmaq və ya iş yerlərində World of Tanks-ı sındırmaq istəsələr, bunun üçün fürsət tapacaqlar, inanın. Məsələ onda deyil ki, işçi daima müdirin nəhəng baxışları altında olmalıdır. Söhbət komandanıza güvənməkdən gedir:

Əgər siz onlara böyüklər kimi yanaşırsanız, maksimum nail olmaq üçün çalışan məsuliyyətli insanlar, hətta siz onların arxasında dayanmasanız da, onlar da öz növbəsində sizi razı salmağa çalışırlar.

Burada qaldırılan digər mühüm məsələ isə işə motivasiyadır. İnsanlar niyə həqiqətən işləyirlər? Həqiqətənmi hər şey pul və maddi nemətlərə aiddir? Təbii ki, bu belə deyil:

Əksər insanlar işləmək istəyirlər, çünki bu, onları tonlayır və onlara məmnunluq verir.

Daha dəqiq desək, məncə, olduqca çətindir. Nəticə əldə etmək istəyirsinizsə, işçilərinizlə də buna uyğun davranın.

Rəhbərin işi arılarını otarmaq deyil, işə rəhbərlik etmək və onun icrasına nəzarət etməkdir.

Artıq özlərini azad edənlər üçün

Yuxarıda dediyim kimi, “Remote” təkcə iş haqqında arxaik qərəzlərdən bəhs edən kitab deyil və o, təkcə hələ də köhnə tərzdə işləyənlər üçün nəzərdə tutulmayıb. Kitabda artıq uzaqdan işləyənlər üçün də çoxlu məsləhətlər var. Təkrarın öyrənmə anası olduğu deyilir. Və həqiqətən də belədir.

Burada yalnız bir neçə çıxarış var:

• Söhbətin əsas funksiyası komanda qurmaqdır
• Yalnız iş və şəxsi məqsədlər üçün kompüterdə işi deyil, həm də iş və istirahət üçün paltarları ayırmaq faydalıdır.
• Mən Kanzasdan böyük istedad əldə edə bilərəm və onlara Nyu-York maaşlarını ödəsəm, onları dəyərli və yüksək maaşlı hiss etdirə bilərəm.
• Yığıncaqlar duza bənzəyir, o, yalnız duzla yüngülcə ədviyyat edilir, qaşıqla yeyilmir

Təbii ki, bu, “Uzaqdan”da yazılanların yalnız kiçik bir hissəsidir. Ancaq düşünürəm ki, bu fərdi məqamlarla siz artıq bu kitabın bütün faydalılığını və sərinliyini başa düşə bildiniz:-). Barrikadaların hansı tərəfində olmağınızdan asılı olmayaraq, bunu tamamilə hər kəsə tövsiyə edirəm. İstənilən halda zövq və fayda alacaqsınız.