Amerikalı iş adamının öyrənməyə utanmayan 6 faydalı prinsipi

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Effektiv vaxt planlaması, vəzifələrin aydın şəkildə bölüşdürülməsi, nəzakət və müstəqillik - bütün bunlar hər hansı bir sahibkar üçün faydalı olacaqdır.

Mən həmişə şirkətimizin dünya səviyyəli istehsalçı olmasını istəmişəm. Əslində, belə oldu: bu gün biz iki onlarla ölkə ilə işləyirik. Ancaq bunun üçün liderlərdən öyrənmək lazım idi. Buna görə də, 2012-ci ildə Qərb korporasiyalarında hər şeyin necə işlədiyini öyrənmək üçün ABŞ-a uçdum.

O vaxtdan bəri iş təcrübəsi üçün Amerikaya səfərlər müntəzəm xarakter alır. Sonuncuda bir ay keçirdim və hər gün tərəfdaşlarla görüşdüm. Ən böyük şirkətlərə etdiyim altı il ərzində mən çoxlu sayda insanlarla tanış oldum. İndi isə tipik bir amerikalı iş adamını təsvir edəcəyəm - onu gördüyüm kimi.

1. Paltarlar heç də iddialı deyil

Amerikalı iş adamı ilə rusiyalı arasındakı əsas fərq dərhallıqdır. Müasir biznes liderləri iş adamı imicinə əhəmiyyət vermirlər. Bahalı saatlar və ya rəsmi kostyumlar yoxdur. Bəzən həddindən artıq şiddət hətta pislənir. Məsələn, eşitdim ki, Silikon Vadisindəki ofislərin birində pencəkli, qalstuklu və dəri portfelli adama nə isə yazıq tovuz quşu - “yazıq tovuz quşu” deyirdilər.

2. Həmsöhbətlə həmişə nəzakətli olun

Amerikalı iş adamları görüşəndə həmişə nəzakətli və nəzakətli olurlar. Çox vaxt bu, onlara danışıqlar aparan tərəfdaşdan birbaşa imtina etməyə və ya fikirlərini birbaşa ifadə etməyə imkan vermir. Qəddarcasına dürüst rəy etibarın ən yüksək formasıdır və ona nail olmaq çox çətindir. Amerikalılar imtinaları gözəl və ya yaxşı səslənir kimi sözlərlə əhatə etməyi üstün tuturlar. Onlarla ilk dəfə ünsiyyətdə olanlar bu ifadələri hərfi mənada qəbul edirlər. Amma əslində “üzr istəyirəm dostum, amma bu tamamilə cəfəngiyyatdır” kimi bir şey nəzərdə tuturlar.

3. Gününüzü rasional planlaşdırın

Birləşmiş Ştatlarda iş adamları iş və şəxsi həyatlarını necə balanslaşdırmağı bilirlər, çünki onlar vaxtlarını diqqətlə planlaşdırırlar. Amerikalı erkən oyanır, iş günü tez-tez oyandığı vaxt başlayır. İşgüzar nahar görüşü, səhər saat 8-də işgüzar görüş olduqca adi haldır. Yüksək vəzifələrdə çalışanlar üçün, menecerlər üçün isə bəzən işdən artıq vaxt olur.

Ümumiyyətlə, amerikalının işə münasibətini bir dəfə tanışımın dediyi bir ifadə ilə izah etmək olar: “Biznes daha yaxşı həyatdır”. İşin həyat dövrünə üzvi şəkildə toxunduğu yer budur. Əlbəttə ki, ABŞ-dan olan bir sahibkar üçün bayramlar anlayışı var, lakin bu zaman da o, biznesinin inkişafı üçün faydalı bir iş görəcək. Deyə bilərik ki, bir işçi və adi görüləcək işlər bir amerikalı üçün bir və eynidir.

4. Şəraitdən müstəqil olmağa çalışır

Amerikalı iş adamları hər şeydən asılılıqlarını aradan qaldırırlar. İstər başqasının işi olsun, istər səmərəsiz həllər, istərsə də uyğun olmayan texnologiyalar. Məşhur Tesla yaxşı bir nümunədir. Model 3-ün istehsalında şirkət montaj avadanlığı təchizatçısına görə problemlərlə üzləşdi. Bunları həll etmək üçün Tesla sadəcə olaraq avtomobil yığan robot istehsalçısını satın aldı. Startaplar üçün bu cür qərarlar qəbul etmək xeyli çətindir, lakin onlar həm də mümkün olduğu qədər prosesi nəzarətə götürməyə və asılılığın olmamasına – müstəqilliyə nail olmağa çalışırlar.

5. Aydın əmək bölgüsünü sevir

İxtisaslaşma həm kiçik müəssisələrin, həm də Apple, Uber, Google və ya Zappos kimi korporasiyaların qayıtdığı bir şeydir. Eyni zamanda, hər bir işçi üçün tapşırıqların dairəsi dəqiq müəyyən edilir və onlar vaxtında yerinə yetirilir.

Buradakı mühasib dispenserə bir şüşə su quraşdırmaq tələbi ilə ofis menecerinin arxasınca qaçmır. Kiçik işlərdə belə, onlara cavabdeh olan şəxs var. Bu, bir çox rus şirkətlərinin hələ də böyüməsi lazım olan bir şeydir.

6. Şirkət və onun hər bir üzvü üçün aydın məqsədlər qoyur

Hər bir işçi komandanın hansı qlobal məqsədə çatmalı olduğunu aydın şəkildə bilir və konkret dövr üçün (məsələn, iki həftə və ya bir ay) məqsədi formalaşdırır. Məqsədin dəqiq müəyyən edilməsi, yəni aydın məqsəd qoyulması işçilərə müdirinin əmrini gözləmədən müstəqil hərəkət etməyə imkan verir. Həm də bu, bütün işə məna verir: nə üçün olduğunu dəqiq bildiyiniz zaman əlinizdən gələni etmək 100% daha asandır.

İşçilərin yerinə yetirdiyi vəzifələr onları mümkün qədər tez və minimum xərclə məqsədə aparır. Bu, məqsədlər iyerarxiyası - məqsədlər zənciri sayəsində mümkündür. Vacib tapşırıqlar həmişə ümumi korporativ kommunikasiya kanalları vasitəsilə xatırladılır (ingilis dilində buna fəaliyyət birliyi deyilir). Bütün insanların işi şəffaf olduqda, prosesdə naviqasiya etmək daha asandır.