ŞƏRHLƏR: Effektiv Liderlik Qaydaları, Stephen Covey

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-18 01:32

Düzünü desəm, bu oxuduğum ilk Stephen Covey kitabıdır. Və şübhəsiz ki, sonuncu deyil. Kitabın özü kiçikdir, təxminən 140 səhifəlik təmiz təqdimatdır, lakin bir neçə saatdan sonra oxunmayacaq. Bəzi yerlərdə oxuduqlarımı “həzm etmək” üçün kitabı kənara qoyuram. Hər fəslin sonunda ev tapşırığını etmədən deyil:) Mən də bunu etmək qərarına gəldim. Yaxşı, indi kitabın özünə.

Stephen Covey qeyri-adi bir mövzuya toxunur - qeyri-müəyyənlik dövründə liderlik … Müəllif iddia edir ki, böhran dövründə təkcə görkəmli karyera qurmaq deyil, həm də bütöv bir şirkəti yeni səviyyəyə çıxarmaq mümkündür.

Kitab təmin edir dörd əsas təhlükəgözlənilməz vaxtlarda şirkət üçün pusquda olan və onlarla mübarizə üsulları:

• İcra olmaması … Böhranla mübarizə strategiyanız olsa belə, bu, heç bir şeyə zəmanət verə bilməz. Bu strategiya insanlar tərəfindən həyata keçirilir. Bütün sual budur ki, əmrləriniz qəsdən olanı etməyə qadirdirmi? Yəqin ki, Pareto qanunu - 20/80 prinsipi haqqında eşitmisiniz. Səylərin 20%-i nəticənin 80%-ni verir. İşçilərin 20%-i işin 80%-ni yerinə yetirir - ən yaxşısını edən onlardır. Qalan 80% mütəxəssislərin 60% -i orta səviyyədə işləyir - pis deyil, lakin tam fədakarlıqla deyil. Kovi komandanın əsas hissəsini həmin “qızıl” 20%-lik səviyyəsinə necə yaxınlaşdıra biləcəyindən danışır (və təkcə maddi həvəsləndirmələrin köməyi ilə deyil).
• Güvən böhranı … Çətin vaxtlarda işçilər şirkətlərinə inamını itirirlər. Güvən səviyyəsinin aşağı olması bütün prosesləri ləngidir və xərcləri artırır. Ona görə də qarışıqlıq dövründə iqtisadiyyat ləngiyir, pulunuzun hərəkəti ləngiyir. Qalib şirkətlər əvvəlkindən daha şəffaf şəkildə inamı fəal və düşünülmüş şəkildə yaradaraq böhranla üzləşirlər. Onlar da tez hərəkət edirlər.
• Diqqət itkisi … Daha az resurslarınız, daha az insanınız və daha çox qarışıqlığınız var. İnsanlar iki-üç iş görməyə çalışırlar. Belə bir işçi bir işi görəndən daha az diqqətlidir. Nəticədə, onun ən azı bir işi yaxşı yerinə yetirmək şansı bir neçə dəfə azdır. Rəqabətə qalib gəlmək üçün onlardan daha az iş görmək lazımdır. Başqa sözlə, siz müştəriləriniz üçün həqiqətən vacib olanı daha çox, ehtiyac duymayanları isə daha az etməlisiniz.

Müştərilərinizə diqqət yetirin və işçilərinizə rəhbərlik edin, sanki onların həyatı sizin uğurunuzdan asılıdır. Warren Buffett.

Hər şeyi əhatə edən qorxu … İqtisadi böhran psixoloji böhrana gətirib çıxarır. İnsanlar qorxur. Onlar işlərini, pensiya əmanətlərini və hətta evlərini itirməkdən qorxurlar. Bütün bunlar görülən işlərə təsir edir. Burada mənşəyinə, yəni missiyaya qayıtmaq lazımdır. Aydın, dəqiq müəyyən edilmiş missiya ilə insanlar narahatlıqlarını hərəkətə və məhsuldarlığa çevirə bilərlər.

Kovi öz kitabında liderin şəxsi keyfiyyətləri haqqında deyil, işçilərin idarə olunması praktikasından, səriştəli məqsəd qoyma və bu çox böyük strategiyanı həyata keçirmə texnikası … Effektiv Liderliyin Qaydaları daha az resursla daha çox nəticə əldə etmək, işləməyə lazım olduğundan daha çox vaxt vermədən çox şeyə necə nail olmaq haqqında kitabdır.

Bu kitab kiçik və orta biznes liderləri üçün mükəmməldir. Mən bura böyük biznesi daxil etmirəm, çünki böyük şirkətlərdə istənilən strategiyanı razılaşdırmaq çox vaxt və arzu tələb edir. Böhran dövründə bu vaxt sadəcə olaraq yoxdur. "Üst" deyilsinizsə, hər şey sizin üçün həll edilir.:)

Stiven Kovi tərəfindən Effektiv Liderlik Qaydaları