Məqsədlərə və biznes uğurlarına nail olmaq üçün 16 davranış strategiyası

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Bizim hərəkətlərimizi və dünyagörüşümüzü formalaşdıran təcrübəmizə əsaslanan strategiyalara zehni modellər deyilir. Onları bilmək sizə hədəflərə çatmağa, səhvlərdən qaçmağa, vacib qərarlar qəbul etməyə, insanlara rəhbərlik etməyə və biznesdə uğur qazanmağa kömək edəcək.

Zehni modellər şəbəkəsi hüquqşünas, uğurlu iqtisadçı, peşəkar investor və milyarder Uorren Baffetin sağ əli Çarlz Munger tərəfindən yaradılmışdır. Munqer bildirib ki, bu şəbəkənin köməyi ilə hadisələrin nəticəsini təhlil etmək və hətta proqnozlaşdırmaq olar. Buna görə də Baffet onu ideal iş ortağı adlandırırdı.

Bu 16 zehni model bir çox sahibkarlar, rəhbərlər və liderlər tərəfindən istifadə olunur.

Qərarların qəbulu

1. Warren Baffett tərəfindən "İki siyahı" strategiyası

25 hədəfinizi yazın. İlk beş hədəfinizi bir siyahıda qeyd edin. Qalan 20-ni digərinə əlavə edin və təhlükəsiz şəkildə unutun. Bu, prioritetləşdirməyə və ən vacib olana diqqət yetirməyə kömək edəcək. İstəyirsinizsə, ilk siyahı üç maddəyə endirilə bilər.

2. 10/10/10 qaydası

Bir çoxumuz nəticəni düşünmədən tələsik qərar verdiyimiz üçün özümüzü günahkar hiss edirik. Buna görə də, 10/10/10 qaydası üç suala cavab verməyi təklif edir:

1. 10 dəqiqə ərzində verdiyiniz qərara münasibətiniz necədir?
2. 10 aydan sonra özünüzü necə hiss edəcəksiniz?
3. Bəs 10 ildən sonra?

Bu, qərarın həyatınıza təsirini təhlil etməyə kömək edəcək. Yəqin ki, hər şeyin göründüyü qədər qorxulu olmadığını başa düşəcəksiniz.

3. Kor oyun

Qərar qəbul edərkən natamam məlumatınız olur. Ona görə də vəziyyətin nəticəsi müəyyən dərəcədə sizdən asılı deyil. Ancaq qərar vermə prosesi tamamilə sizin əlinizdədir.

Bunu poker oynamaqla müqayisə etmək olar. Əgər uduzsan, taleyi günahlandırma. Vəziyyəti təkrarlayın və hansı anın dönüş nöqtəsi olduğunu öyrənin. Səhvinizi başa düşsəniz, ondan dərs alın.

4. Yekdil rəylə düzgün nöqteyi-nəzər və ixtilaf

Siz haqlı və ya səhv ola bilərsiniz. Əksəriyyətin rəyini də izləyə və ya izləməyə bilərsiniz. Amma hər şey sənin baxış bucağından başlayır. Səhvdirsə, adi müdrikliklə razılaşaraq biznesdə uğur qazana bilməyəcəksiniz. Əks nöqteyi-nəzəri olan biri ilə danışın. Bu, düzgün qərar vermə şansınızı artıracaq.

5. Üçlük qaydası

Kimi bir şeyə inandırmağa çalışdığınız zaman, həmişə insanın bunu etməsinin üç səbəbini göstərin. Tam üç. Beləliklə, arqumentləriniz nəzərə alınacaq və unudulmayacaq. Və nitqiniz strukturlaşdırılmış və inandırıcı olacaq.

Strategiya

6. Qoruyucu xəndək

Qədim zamanlarda qala düşmənlərdən qoruyan xəndəklə əhatə olunmuşdu. Biznesi qala ilə müqayisə etmək olar. Qoruyucu xəndək şirkətin rəqabət üstünlüyüdür. Başqa sözlə, biznes onu digərlərindən fərqləndirən unikal xüsusiyyətləri ilə qorunur.

7. Şəbəkə effekti

Şəbəkə effekti istifadəçinin və ya şirkətin özünün digər insanların gözündə məhsulun dəyərinə təsiridir. İstənilən məhsulun dəyəri alıcıların sayından asılıdır. Şəbəkə effekti şirkətin inkişafı üçün möhkəm zəmin yaradır.

8. Mərkəzləşdirilmiş, mərkəzləşdirilməmiş və paylanmış idarəetmə

Funksiyaların paylanması mərkəzləşdirilməmiş və paylanmış idarəetmə sistemləri üçün xarakterikdir. Bu o deməkdir ki, qərar sistemin bütün iştirakçıları tərəfindən verilir. Üst rəhbərlik minimal nəzarət həyata keçirir və başqaları ilə uyğunlaşır.

Mərkəzləşdirilmiş sistemdə bütün prosesi öz əlində saxlayan vahid idarəetmə mərkəzi var.

9. Oyun nəzəriyyəsi

Oyun nəzəriyyəsi strateji vəziyyətlərdə insan davranışını öyrənir. Onlar seçim edərkən bir insanın digər insanların cavabını düşündüyü vəziyyətlər kimi başa düşülür. Strateji düşüncə təkcə oyunlarda deyil, biznesdə də faydalıdır. Başqa sözlə, oyun nəzəriyyəsi rəqibin üstünlüyünü minimuma endirəcək strategiyanın seçilməsini nəzərdə tutur.

10. Ölçək qənaəti

Ölçek iqtisadiyyatı şirkətə xərcləri artırmadan sürətlə böyüməyə imkan verir. Bu zehni modeldən istifadə edən şirkətlərə misal olaraq Google, Facebook və Twitter-i göstərmək olar. Bu şəbəkələrdən istifadə edənlərin sayı artır, lakin şirkətlər buna əlavə pul xərcləmirlər.

Rəhbərlik

11. Piramida prinsipi

Prinsip üç əsas məqama əsaslanır:

1. Əvvəlcə suala cavab verin.
2. Sonra arqumentlərinizi formalaşdırın.
3. Sonda fikirlərinizi məntiqi zəncirdə düzün.

Piramida prinsipi üç qayda ilə əla işləyir. Bu, digər insanı inandırmağa və öz fikrinizi uğurla çatdırmağa kömək edəcək.

12. 99/50/1

Bu kritik anlarda liderin icraçılar komandası ilə əlaqə saxlaması vacibdir:

• layihənin başlanğıcında, işin 99% -i hələ görülmədikdə;
• yolun ortasında, işin 50% -i artıq arxada qaldıqda;
• işin yalnız 1% -i görüləndə evdə uzanır.

Bu üsul vaxtınızı səmərəli istifadə etməyə və komandanıza dəyərli məhsul yaratmağa imkan verəcək.

13. Birbaşa məsul şəxs

Termin Apple-dan yaranıb. O, gündəlikdəki hər bir məsələnin yanında Birbaşa Məsul Şəxsin (DRI) adını qoyur. Hər bir işçi öz tapşırığını yerinə yetirmək üçün məsuliyyət daşıyır. Bu, tez-tez görüşlərə ehtiyacı azaldır.

14. Komandalar komandası

Komanda komandasında bütün işçilər bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olurlar. Qərar kollektiv şəkildə qəbul edilir, çünki hamı ümumi məqsədə bağlıdır.

15. Radikal səmimiyyət

Metodun mahiyyəti rəhbərin işçilərə sağlam tənqidi çatdırmaq bacarığındadır. Utanmayın, nəzakətlə və açıq şəkildə həqiqəti söyləmək lazımdır. Axı lider öz komandasının işçilərinin böyüməsində və uğurunda maraqlıdır.

16. Dinlə, qərar ver, danış

Bu zehni model Twitter-in keçmiş baş direktoru Dik Kostoloya məxsusdur. O, iddia edir ki, qərarlar qəbul edərkən bu ardıcıllıqla hərəkət etmək lazımdır.