2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47
Liderlərin iş günü ərzində davranış tərzi bütün şirkətin uğuruna təsir göstərir.
Tədqiqatçılar gün ərzində nə etdiklərini və davranışlarının şirkətlərinin uğur və uğursuzluğuna necə təsir etdiyini öyrənmək üçün altı ölkədən 1000-dən çox idarəçi arasında sorğu keçirib.
Sorğunun nəticələrinə görə, gün ərzində vaxt adətən aşağıdakı kimi paylanır:
- 56% - görüşlər və konfranslar;
- 26% - planlaşdırma, poçtla əlaqə və digər bu kimi məsələlər;
- 10% - şəxsi suallar;
- 8% - səyahət.
Tədqiqatçılar bu vaxtın məhz nəyə sərf edildiyini də araşdırıblar. Məlum oldu ki, liderlərin davranışlarını iki qrupa bölmək olar: liderlər və idarəçilər.
Menecerlər dəyər zəncirindəki işçilərlə daha çox əlaqə qurur, müştərilər və təchizatçılarla görüşür. Liderlər əsasən yüksək səviyyəli rəhbərlər və xarici maraqlı tərəflərlə ünsiyyət qurur, planlar qurur və çox danışırlar.
Birincilər adətən kiçik biznesləri idarə edir, ikincilər isə böyük və mürəkkəb şirkətlərin başında olma ehtimalı yüksəkdir.
Lider tipini şirkətin maliyyə göstəriciləri ilə müqayisə edən alimlər belə qənaətə gəliblər ki, şirkət rəhbərləri daha uğurlu və gəlirli olurlar.
Tədqiqatçılar yeni rəhbər təyin olunmazdan əvvəl və sonrakı məlumatları müqayisə ediblər. Məlum oldu ki, lider-lider meydana çıxandan sonra şirkətin məhsuldarlığı artır. Effekt üç ildən sonra görünür ki, bu da liderlərin həqiqətən şirkəti dəyişdirmək üçün səy göstərdiyini göstərir.
Təbii ki, liderin gününü necə keçirməsi şirkətin fəaliyyətindən və hazırkı vəziyyətindən asılıdır. Böhran zamanı bir bacarıq dəsti lazımdır, sabit inkişaf zamanı isə tamamilə fərqlidir.
Kiçik bir şirkətin lider-lideri varsa, yaxşıdır, lakin əks vəziyyət daha çox zərər verə bilər. Liderlər-menecerlər şirkətin cari fəaliyyətlərinə çox vaxt ayırmağa meyllidirlər və çox vaxt mikro idarə edirlər.
Bu tədqiqat idarəetməyə yeni perspektiv təqdim etsə də, onun müəllifləri menecerlərin başqalarına baxaraq davranışlarını dəyişməsinə qarşı məsləhət görürlər. Qərar qəbul edərkən, ilk növbədə, vəziyyətə və güclü tərəflərinizə diqqət yetirməlisiniz. Özünüzdə belə keyfiyyətləri tapmağa və onlardan istifadə etməyə çalışın, həmçinin onların açıldığı situasiyaları seçin.
Tövsiyə:
200.000 rublunuz varsa, Ozon ilə uğurlu bir işə necə başlamaq olar
Biz sizə Ozon götürmə məntəqəsini necə açacağınızı, bunun nə qədər pul alacağını və nəyi bacarmağınız lazım olduğunu söyləyəcəyik. Başlama xərclərinizi bir neçə aya qaytara bilərsiniz
Daxili dialoqu necə yaxşılaşdırmaq, neqativlərdən qurtulmaq və daha uğurlu olmaq
Uğursuzluğu çeynəməyi və gələcəkdən qorxmağı dayandırın. Həyatınızı dəyişdirmək üçün düşüncə axınına nəzarət etmək, daxili dialoqu müsbətə çevirmək kifayətdir
Liderlər haqqında 10 məşhur mif
Yaxşı bir lider, buna baxmayaraq, soyuq və uzaq olan bir təşəbbüskar və ekstrovert olmalıdır. Bu və digər mifləri çürütmək
Qarşıdakı bir il üçün darıxdırıcı bazar günlərini əvəz edə biləcək 52 görüləcək işin siyahısı
Mən də tez-tez divanda üzürəm, noutbukumu qarnıma qoyuram və hərəkət etmədən boş günümü, hətta bütün həftə sonunu keçirirəm. Bunun ən maraqlı tətil variantı olmadığını düşünərək, alternativlər haqqında düşünmək qərarına gəldim. Onların çoxu var idi.
Niyə Tutqun insanlar yaxşı liderlər edirlər?
Yaxşı bir liderin sanqvinik optimist olması lazım deyil. Məlum olub ki, tutqun və tutqun insanlar həm də əla liderlər edirlər. Bunun səbəbini öyrənin