3 Stiv Cobsun Super Məhsuldar Görüş Qaydaları

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Görüşləriniz, davamlı aşağılama hissi ilə vaxt itirmək kimidir? İnsanların diqqətini nəticələrə yönəltdiyi və iş saatlarının dəyərini bildiyi dünyanın ən effektiv şirkətlərindən birinin təcrübəsindən öyrənin.

Kimsə var gücü ilə yuxusu ilə mübarizə aparır, kimsə gizli mesajlar cızır, kimsə gizli şəkildə əyri həmkarına yan-yana baxır. İclasda oturmağın min cür yolu var. Ancaq keçmiş müdiri görüşlərin necə keçiriləcəyini dəqiq bilən Apple-ın divarları içərisində deyil.

1. Kiçik bir qrupun qaydası və ya əlavə heç kim

Amerikalı bloger Ken Seqall təxminən 12 ildir ki, Stiv Cobs ilə əl-ələ verib. Insanely Simple kitabında müəllif bir vitrin görüşünü təsvir edir. Apple rəhbərləri bir bazar ertəsi reklam agentlikləri tərəfdaşları ilə görüşdülər. Stiv yaxşı əhval-ruhiyyədə idi və son dərəcə ünsiyyətcil idi. Lakin o, iclasa başlayan kimi zalda ab-hava kəskin şəkildə dəyişdi. Açılış sözlərini kəsdi və səs tonu soyuqlaşdı. Məsələ burasındadır ki, Jobsun gözü əlavə iştirakçıya ilişib. O, şirkətlər üçün bir neçə ümumi marketinq layihəsində iştirak edən bir qız idi. “Məncə, bu gün sənə ehtiyacımız yoxdur. Təşəkkürlər dedi Stiv. Bundan sonra heç nə olmamış kimi davam etdi.

Ken izah edir ki, menecer Jobsun ən vacib prinsiplərindən birinin - sadələşdirmə qaydasının qurbanı olub.

Apple CEO-su ağıllı insanlardan ibarət kiçik qrupları toplamağa üstünlük verdi. Onun planlaşdırma görüşlərində təsadüfi və ya dəvətlilər yox idi. Yığıncaqda hər kəs bir səbəbə görə orada olmalı idi. Ya şəxsiyyətiniz kritikdir, ya da adınız deyil. Şəxsi heç bir şey sadəcə iş deyil.

Steve hesab edirdi ki, ən yaradıcı insanlardan ibarət kiçik komandalar Apple korporasiyasının hərəkətverici qüvvəsidir. Yalnız bu şəkildə işçilər maksimum diqqət mərkəzində olur və keyfiyyətli işə həvəslənirlər. Heç kimə tamaşaçı lazım deyil.

Bu qayda üçün heç bir istisna yox idi. Bir dəfə Barak Obama Stivi texnomaqnatların görüşünə dəvət etdi. Lakin dəvət olunanların çoxluğuna görə imtina etdi.

2. Şəxsi məsuliyyət modeli və ya biganə yoxdur

Bir neçə il əvvəl Fortune müxbiri Adam Laşinski şirkəti dünyanın ən dəyərli şirkətinə çevirən Apple-dakı daxili proseslər haqqında çox yazmışdı. Əsas fikirlərdən biri hər bir işçinin nəyə görə məsuliyyət daşıdığını aydın şəkildə başa düşməsi ilə bağlıdır.

Adam birbaşa cavabdeh şəxs (DRI) terminini qeyd edir. DRI-nin adı gündəlikdəki hər bir məsələnin qarşısında göstərilir. Beləliklə, maraqlanan hər kəs sualları ilə bağlı məsul şəxslə əlaqə saxlaya bilər.

Effektiv model bir çox Amerika təşkilatı, o cümlədən Flipboard tərəfindən qəbul edilmişdir. Populyar xəbər toplayıcısının liderlərindən biri təriflərlə səxavətlidir və məsuliyyətli insanları təyin etməkdən maksimum fayda əldə edir. Onlar nəzarət edilən komandanı hər hansı öhdəsindən gəlməyən vəzifənin həllinə aparır və bu prosesi bütün əlaqədar şöbələr üçün şəffaf edir. Bu sistem məqsədlərin heç birinin unudulmamasını və ya rəfdə qalmamasını təmin edir.

3. Birbaşa ünsiyyət sistemi və ya lazımsız təqdimatları özünüzə buraxın

Amerikalı jurnalist Uolter İsaaksonun yazdığı Stiv Cobsun bioqrafik əsəri Apple şirkətinin yaradıcısının özü ilə 40 eksklüziv müsahibə əsasında hazırlanıb. Kitabın səhifələrində çoxlu maraqlı məlumatlara rast gəlmək olar. Stivin qrafik təqdimatları şiddətlə sevməməsi də qeyd olunur.

Jobs üz-üzə ünsiyyətin xeyrinə rəsmi təqdimatları rədd etdi. Çərşənbə günləri o, reklamçıları və marketoloqları ilə görüşlər keçirirdi. Onların heç bir texnologiyası, o cümlədən slayd şousu da yox idi. Jobs komandasının tənqidi fikirlər yaymasını və ehtiraslı müzakirə aparmasını istəyirdi.

İnsanların fikirləri slaydlarla əvəz etməsinə nifrət edirəm. İstəyirəm ki, proyektorda bir dəstə şəkil göstərməkdənsə, ideyaları masanın üzərinə qoysunlar və onları cəlb etməklə ayırsınlar. Nə danışdığını bilən adama PowerPoint lazım deyil.

Stiv Cobs