Elon Musk daha məhsuldar olmaq üçün 7 məsləhət verdi

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Onların fikrincə, Tesla rəhbəri nə görüşlərin, nə bürokratiyanın, nə də ümumiyyətlə, hər hansı bir iyerarxiyanın pərəstişkarı deyil.

Bu yaxınlarda Elon Musk elan etdi ki, elektrikli avtomobillərin istehsalı ilə vaxtında olmaq istəyi səbəbindən Tesla Model 3 24/7 iş növbəsi cədvəlini təsdiqləmək istəyir. Belə bir təkliflə məktub Tesla-nın bütün işçilərinə göndərilib.

Çox şey istədiyini anlayan Mask mesajın sonunda məhsuldarlığı artırmaq üçün bəzi məsləhətlər verdi. O, özünü yeddi xalla məhdudlaşdırıb. Bundan əlavə, məktubun müəllifinə görə.

1. Böyük formatlı görüşlər insanları aparır

Sonsuz görüşlər böyük şirkətlərin problemidir. Zamanla vəziyyət yalnız pisləşir. Lütfən, bütün auditoriya üçün dəyərli olduğuna əmin deyilsinizsə, böyük görüşlərdən imtina edin. Buna baxmayaraq, onları mümkün qədər qısa tutun.

2. Məsələ aktual deyilsə, görüşlər daha az keçirilməlidir

Həm də aktual bir problemlə məşğul olmasanız, tez-tez görüşlərdən xilas olun. Görüşün tezliyi həll edildikdən dərhal sonra azaldılmalıdır.

3. İclasda iştiraka ehtiyac yoxdursa, tərk edin

Görüşə heç bir dəyər qatmadığınız aydın olan kimi görüşü tərk edin və ya söhbəti bitirin. Ayrılmaq kiminsə qalıb vaxtını itirməsi üçün kobud, kobud deyil.

4. Qarışıq jarqonlardan çəkinin

Tesla-da obyektlər, proqram təminatı və ya proseslər üçün qısaldılmış sözlərdən və ya mənasız sözlərdən istifadə etməyin. Ümumiyyətlə, izahat tələb edən hər şey ünsiyyətə mane olur. Biz istəmirik ki, insanlar sadəcə bir şirkətdə işləmək üçün lüğəti əzbərləsinlər.

5. İerarxik strukturların işlərin daha az səmərəli olmasına imkan verməyin

Ünsiyyət əmrlər silsiləsi deyil, işi yerinə yetirmək üçün lazım olan ən qısa yolu izləməlidir. Bu cür ünsiyyəti tətbiq etməyə çalışan hər hansı menecer tezliklə başqa yerdə işləyəcək.

6. Əgər kimsə ilə əlaqə saxlamaq lazımdırsa, bunu birbaşa edin

Problemlərin əsas mənbəyi şöbələr arasında əlaqənin zəif olmasıdır. Bunu həll etməyin yolu bütün səviyyələr arasında sərbəst məlumat axınıdır. Əgər bir iş görmək üçün fərdi iştirakçı öz meneceri ilə danışmalıdır, o, direktorla danışacaq, sonra isə bunu başqa vitse-prezidentlə müzakirə edəcək vitse-prezident, o da menecerlə danışan direktorla danışacaq. faktiki işi görən biri ilə danışan, super axmaq şeylər olacaq. İnsanların birbaşa danışması və sadəcə doğru olanı etməsi norma olmalıdır.

7. Axmaq qaydalara vaxt itirmə

Ümumiyyətlə, həmişə sağlam düşüncədən istifadə edin. Əgər “şirkət qaydası”na riayət etmək xüsusi vəziyyətdə gülünc görünürsə, çünki bu, böyük Dilbert cizgi filminin yaranmasına gətirib çıxara bilər, onda bu qayda dəyişməlidir.

Dilbert komiks seriyasının adı və onların baş qəhrəmanının adıdır. Onlar ofis həyatı, menecerlər, mühəndislər, marketoloqlar, müdirlər, hüquqşünaslar, təcrübəçilər, mühasiblər və digər qəribə insanlardan bəhs edirlər. Scott Adams tərəfindən yaradılmışdır. İlk nəşr 16 aprel 1989-cu ildə baş tutdu. Komikslər əsasında eyni adlı cizgi serialı çəkilib.