Uğur qazanmaq üçün daha geniş düşünmək lazımdır

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Düşüncəmiz bacardıqlarımız və edə bilməyəcəyimiz şeylər, doğru düşündüyümüz və tamamilə cəfəngiyat olanlarla məhdudlaşır. Ancaq bir lider və ya sadəcə öz həyatına nəzarət etmək istəyən bir adam belə bir çərçivəyə sahib ola bilməz. "Geniş düşüncənin" üstünlükləri nələrdir və bu ruh halına necə nail olmaq olar - bu məqalədən öyrənin.

Bizim cəmiyyətdə uğur qazanmaq üçün əziyyət çəkməli və hətta çətinliklə sağ qalmalı olduğunu düşünmək adətdir. Biznes məşqçisi Katia Verresen deyir: "Bu bir tələdir". - Həyatınızda qara zolağınız varsa, heç vaxt milyardlıq biznes qurmayacaqsınız. Uğur həyatınızın ən xoşbəxt günlərində gəlir. İşiniz 100% münasibətinizdən asılıdır”.

İdeal münasibət onun "geniş düşüncə" adlandırdığı şeydir. Bu, yaradıcılığınızı açan, görmə qabiliyyətinizə nail olmağa imkan verən və həyatınızı gündəlik olaraq yaxşılaşdırmağa kömək edən zehni münasibətdir.

Verresen ilk dəfə müştəriləri ilə görüşəndə onlar “reaktiv” rejimdə olurlar. Filmdəki aktyorlar kimi ssenarini və perspektivi bilmədən öz həyatlarını oynayırlar. Onun məqsədi onları rejissor kreslosuna qoymaq, seçimləri, perspektivləri və imkanları görməyə kömək etmək, irəlilədikcə ssenarilərini yenidən yazmaq və təkmilləşdirməkdir.

Və geniş düşüncə bunu etməyə imkan verir. Aşağıda biz geniş düşüncə anlayışını real həyat nümunələri ilə parçalayacağıq, hər kəsin özünü daha enerjili hiss etmək, dünyaya baxışını genişləndirmək və uğura dair baxışlarına nail olmaq üçün istifadə edə biləcəyi real həyat taktikalarını təklif edəcəyik.

Öz üzərində güc

Əvvəllər müştərilərlə işində Verresen arıq və geniş düşüncə diaqnozu qoydu. Bu prosedurun məqsədi zəif düşüncə vəziyyətində olan bir insana xas olan hiss və düşüncələri geniş düşünərkən yaşadığımız təcrübələrdən müəyyən etmək və ayırmaq idi.

Bu, onlara real həyatda bu dövlətlər arasındakı əsas fərqləri görməyə kömək etdi. Beləliklə, onlar şüurlu şəkildə dünyaya daha konstruktiv münasibət seçə bilirdilər.

	Zəif düşüncə	Geniş düşüncə
Nöqteyi-nəzər	Siz ya qurbansınız, ya da başqalarını sıxışdırırsınız, ya da sadəcə olaraq kim olduğunuzu bilmirsiniz.	Siz aparıcı mövqedəsiniz.
Fiziki enerji	Gərgin bir bədənə sahibsiniz, çiyinləriniz əyilmiş, çənələriniz sıxılmış, sürətli nəfəs alırsınız.	Siz rahat və eyni zamanda, nəzarət və balansda toplanmışsınız. Nəfəs dərin və ölçülür.
Emosional enerji	Siz məyusluq, maraqsızlıq, narahatlıq, qorxu, qəzəb və gücsüzlük hiss edirsiniz. Qərar verməyi qrupa təhvil verirsiniz və təzyiqlərə tab gətirirsiniz.	İştirak, enerjili, pozitiv hiss edin. Başqalarını doldurun və ruhlandırın. Dəyişikliyi alqışlayırsınız.
Zehni enerji	Siz çaşqın, qeyri-mütəşəkkil, dar düşüncəli, nəticə verməyən şeylərə diqqət yetirirsiniz. Tipik düşüncə tərzi: “Başqa seçimim yoxdur”.	Siz aydınlıq hiss edirsiniz, situasiyaya müxtəlif rakurslardan baxa, maraqla dinləyə və başqalarından qaçan şeylərə diqqət yetirə bilərsiniz. Siz necə uyğunlaşacağınızı bilirsiniz. Tipik düşüncə tərzi: “Mənim seçimim var. Yeni bir şey görsəm, bu nə olardı?" Yaradıcı düşüncə, "başlanğıc baxışı".

»

Bu düşüncə vəziyyətlərinin necə fərqləndiyini hiss etmək üçün özünüz diaqnostikadan istifadə edə bilərsiniz. Bəs pis hiss edirsinizsə və düşünürsünüzsə, geniş düşüncəyə necə gedə bilərsiniz?

Verresen insanlara bu keçiddə kömək etmək üçün uzun müddət çalışdı. Və burada istifadə etmək üçün altı alət var.

1. Qeyd etmək bacarığı

Geniş düşünmə daha çox fərq etmə qabiliyyətinizdir. Daha çox seçim, daha çox seçim, daha çox resurs.

Hər şey daha çox fərq etməli olduğunuzdan başlayır. Heç vaxt tam bir hekayəniz olmayacaq. Əgər görüşdəsinizsə, otaqda insan sayı qədər fərqli reallıqlar var. Hər şeyə baxmağın başqa yolu var.

Katya Verresen

Problem ondadır ki, biz bioloji olaraq buna uyğunlaşmamışıq.

1999-cu ildə Harvard Universiteti, iştirakçılara topu dairəvi şəkildə ötürən kiçik bir basketbol komandasının videosunun nümayiş etdirildiyi indi məşhur bir araşdırma nəşr etdi. İştirakçılardan topun neçə dəfə keçdiyini hesablamaları istəndi. Olduqca sadə, elə deyilmi?

İzlədikdən sonra subyektlərdən qeyri-adi bir şey görüb-görmədiklərini soruşduqda, iştirakçıların yarıdan çoxu tədqiqatçıların nə haqqında danışdıqlarını bilmirdilər. Onlar videoda qorilla kostyumunda bir adamın məhkəmənin ətrafında gəzdiyini görmədilər. Subyektlərin əksəriyyəti bunu fərq etmədi, çünki beyinləri bu məlumatı silmişdi.

Bunun iş və həyatla necə əlaqəsi var? Bir tapşırığa və ya fikrə çox diqqət yetirdikdə, ətrafınızda baş verənlərin çoxunu əldən verirsiniz. Sadəcə biologiyadır. Sən dəli və ya axmaq deyilsən. Sadəcə olaraq, beynimiz indi nəyə baxdığımızı və nəyə inandığımızı hiss etmək üçün yaradılıb.

Məsələn, “bu mümkün deyil” və “mən bunu edə bilmərəm” deyə inanırsınızsa, heç nə sizi inandıra bilməz.

O, həmçinin ictimai rəyin necə işlədiyini göstərir və buna qarşı çıxmaq üçün çoxlu enerji lazımdır. Ola bilsin ki, siz özünüz alternativ yolları, resursları, sizə kömək edə biləcək hər şeyi məhv edirsiniz, çünki bu, sosial normalara uyğun gəlmir.

Avtomatik beyin parametrlərini dəyişdirsəniz sizi nə gözləyir? Yaradıcılıq və rəqabət üstünlüyü.

Vaxtınızı və enerjinizi fərq etməyə həsr etdiyiniz zaman sizin üçün yeni qapılar açılır. İntuisiya inkişaf edir, Kainatın sizə kömək etdiyini hiss edirsiniz. Amma əslində siz sadəcə özünüzü məhdudlaşdırmırsınız.

Siz geniş düşüncə və zehinlilik inkişaf etdirə bilərsiniz. Məşq etmək və ya düzgün yemək vərdişi kimi, çox məşq etdiyinizi fərq etmək vərdişini də inkişaf etdirə bilərsiniz.

Özünüzü məhdud ruh halında hiss etdiyiniz zaman özünüzə açıq suallar verin. Ağlınıza güvənin - o, əvvəllər dərk etmədiyiniz məlumatlardan istifadə edəcək.

Aşağıda bu məlumatı bərpa etmək və reallıq xəritənizi dəyişdirmək üçün hazırlanmış bəzi suallar verilmişdir.

1. Bu vəziyyəti başqa cür yaşasaydım, nə fərq edərdim?
2. Bu vəziyyətdə hansı seçimlərim var? Qeyd edək ki, sual başqa seçimlərin olub-olmaması deyil, onlar standart olaraqdır.
3. Bu vəziyyətdə faydalı bir şey tapmalı olsaydım, bu nə olardı?
4. Əgər bu qeyri-mümkün kimi görünsəydi, mənim növbəti addımım nə olardı?
5. Bu vəziyyətdə nə doğru gedir?
6. Bunun necə olduğunu bilmək istərdim - … (mümkün olmadığını düşündüyünüz bir hərəkət olmalıdır).
7. İndiyə qədər fərq etmədiyim hansı resurslardan istifadə edə bilərəm?

Diqqət yetirmək həm də inandığınız mövcud məhdudiyyətləri, o cümlədən öz biliklərinizdən də asılıdır.

Vəziyyətə neytral yanaşsanız, daha əvvəl nəzərinizdən qaçan şeyləri görmə ehtimalınız daha yüksəkdir.

2. Neytral münasibət

Kimsə bunu "başlanğıc baxışı" adlandırır, lakin konsepsiyanın özü sualın banal cəhalətindən kənara çıxır. Neytral olmaq, baxışlarınızı heç bir məhdudiyyətlə daraltmadan mühakimə və fərziyyələri qəbul etmək deməkdir.

Verresen bir neçə il ərzində Stanford Graduate School of Business-də ən məşhur kursların təlimçilərindən biri olub. Proqram “Güc yolu” adlanırdı və o, neytrallığın vacibliyini vurğulayırdı.

Dünya ədalətli və ədalətsiz deyil. O, sadəcə. Əgər dəyər mühakimələrini buraxa bilsəniz, daha güclü olacaqsınız.

Özünüzdən soruşun: “Mən bu məsələdə bitərəf olsaydım, fərq olardımı? Bu barədə heç nə bilməsəydim, indi özümü bu vəziyyətdə tapdım, nə görərdim?”

Neytrallıq kor-koranə nikbinlikdən və bədbinlikdən qurtulmağa və əslində olana düzgün münasibət qurmağa kömək edir.

Çox vaxt Verresen müxtəlif şirkətlərin rəhbərlərindən işçiləri işə götürə bilmədiklərini eşidirdi. Kifayət qədər yaxşı olan heç kim yoxdur. Ki, hər şey ümidsizdir Və birdən-birə neytral düşüncə tərzini tətbiq etdikdən və "ideal işçi" haqqında aydın vizyondan imtina etdikdən sonra məlum oldu ki, doğru insan həmişə oradadır.

Neytrallıq həm də reallığın xaos olduğunu və heç bir şeyin hamı üçün doğru olmayacağını dərk etməyə kömək edir. Şirkətlər və komandalar bir çox fərqli perspektivlərdən, mübahisələrdən, fikirlərdən və səslərdən ibarətdir. Ən yaxşı lider, tək özünü deyil, eyni zamanda hər şeyin yaxşı olduğunu qəbul edəndir.

"Eyni qərarla bağlı müxtəlif fikirlər varsa və ya ümumi yığıncaqda bundan sonra nə edəcəyinizi qərara alırsınızsa, otaqdakı hər kəsin deməli olduğu hər şeyi yazın" deyə Verresen məsləhət görür. "Bəlkə səkkiz nəfər hə, iki nəfər isə yox deyəcək." Lövhədə bütün fikirləri yazdığınız zaman, onları təklif edən insanlara deyil, geriyə dönüb fikirlərə baxaraq qərar verdiyinizi göstərirsiniz. Və hamı görür ki, azlıqda qalan fikirlərə hörmətlə yanaşılır və qalanlarla birlikdə nəzərə alınır”.

Bütün fikirləri nəzərə almasanız, həmişə qiyməti ödəyirsiniz. Qərara etiraz etmək və ya prosesi ləngitmək istəyənlər var.

3. Yanacaq doldurma

Yanacaq doldurma emosional və zehni enerjinizi artıracaq hər hansı bir fəaliyyətdir. Kifayət qədər yatmaq, yaxşı yemək və məşq etmək yanacaq doldurma prosesinin yalnız bir hissəsidir, vacibdir, lakin yeganə deyil. Yalnız beş dəqiqə ərzində sevimli fotonuza baxmaqla yanacaq doldura bilərsiniz. Və bu sizi xoşbəxt edəcək.

“Mən böyük şirkətləri idarə edən insanları öyrədirəm və onlar Power Boards-u seçirlər - onlara zehni istirahət təmin edən canlı təcrübələr (ideal olaraq, keçmiş qələbələr) haqqında düşüncələri oyadan fotoşəkillər toplusu. Bu istirahət onlara enerjilərini düzgün istiqamətə yönəltməyə kömək edir, - Verresen deyir. "Bu, çətin və ya uzaqgörən görünür, lakin bəzən onun işləməsi üçün sehrə inanmağa belə ehtiyac yoxdur."

Yanacaq doldurmaq çox vacib bir şeydir, xüsusən səhərlər, həmçinin yalın düşüncə tərzinə qayıtdığınızı hiss etdiyiniz zaman. Özünüzü sıxdığınız zaman və ürəyiniz daha sürətli döyünür. Yanacaq doldurma sizə hansı versiyada olmaq istədiyinizə qərar verməyə imkan verir.

Verresen: "Sizin orqanizminiz həmişə nə baş verdiyini ilk biləndir, ona görə də bundan istifadə edin" deyə məsləhət görür. "Onda indi sizə kömək edəcək aləti seçin."

Burada ən yaxşı işləyən bir neçə vasitə var.

• Yumor. Sizi güldürən bir şey oxuyun və ya baxın (yumor və yaradıcılıq arasında elmi cəhətdən sübut edilmiş əlaqə var).
• Xatirələr. Burada elektrik lövhələri lazımlı olur. Xoşbəxt anların və ya sevdiyiniz insanların fotoları varmı? Bu, böyük bir qələbə ola bilər - qeyri-mümkün görünən və həyata keçirilən bir şey. Sizi şən əhval-ruhiyyədə saxlayan və dəyər verdiyinizi xatırladan hər şey.
• Musiqi. Müsbət assosiasiyalar doğuran treklər. Kədərli olanda onlara qulaq asın.
• Trafik. Ayağa qalx. Gəzişmək. Bir mövqedə oturmaq enerjinizi itirir və əhvalınızı korlayır.
• Ekstravertlər üçün: Vəziyyətə fərqli bucaqdan baxmağınıza kömək edəcək bir dost tapın. Sevinc və dəstək hiss etmək üçün şirkətlə əlaqə saxlayın.
• İntrovertlər üçün: Səs-küydən qaçmaq üçün sakit bir otaq tapın. Nəfəs alın və sükutdan həzz alın.

Bu alətlər gün ərzində faydalı olacaq. Adətən saat 11 və 16-da enerjinin düşməsi müşahidə olunur və bu üsullar enerjinizi doldurmağa kömək edəcək. Əsasən, stress, zəiflik, kədər hiss etdiyiniz hər an müsbət emosiyalarla yanırsınız.

Sadəcə sakit iclas otağına gedin, musiqi dinləyin, belə məqsədlər üçün yaradılmış foto alboma baxın. Bir müddət əvvəl etdiklərinizdən uzaqlaşmalısınız.

Anlayın ki, günün ortasında yorğun və ya ümidsiz hiss etməyiniz sizin günahınız deyil. keçəcək. Problemlərlə bağlı vəsvəsənizi məğlub edin və diqqətinizi növbəti işə yönəldin.

4. Özündən razılıq

Dözümlülük özünü sakitləşdirmək bacarığıdır. Bu proses üç mərhələdən ibarətdir. Verresen, Ostindəki Texas Universitetinin psixologiya professoru Kristin Neffin təklif etdiyi strukturdan istifadə edir.

Birincisi, təcrübə və ya vəziyyətin ağrılı olduğunu, əziyyət çəkdiyinizi və mübarizə apardığınızı etiraf edin. Ola bilsin ki, canınız yanmısınız, işlər istədiyiniz kimi getmir və ya sadəcə pis xəbər alırsınız. Bu anın narahatlığını hiss edin və bunu gizlətməyə çalışmayın. Neffin işinə görə, sadəcə olaraq öz emosiyalarınızdan xəbərdar olmaqla siz artıq sakitləşməyə başlayırsınız.

İkincisi, bu ağrının paylaşılan insan təcrübəsi olduğunu anlayın. Həyat dəhşət və uğursuzluqlarla doludur. Ən yaxşılarımızla pis şeylər olur və heç kim öz təcrübələrində tək deyil. Verresen deyir: "Kimsə əvvəllər mütləq eyni şeyi yaşayıb və ya hazırda yaşayır". - Özümüzü pis hiss edəndə sanki başqa insanlardan təcrid olunmuşuq. Sağalmağa başlamaq üçün cəmiyyətlə yenidən əlaqə saxlamalıyıq.”

Üçüncüsü, indi daha yaxşı hiss etmək üçün sizdən hansı hərəkətlərin tələb olunduğunu dəqiq öyrənin. Bir az da olsa rahatlıq hiss etmək üçün özünüzə nə verə bilərsiniz? Bəlkə otağı tərk etmək, yatmaq, idman etmək? Ev heyvanınızla oynayın. Velosiped sürməyə gedin. Özünüz üçün bir şey edin - gücünüzü geri qaytaracaq, özünüzü daha yaxşı hiss edəcək bir şey edin.

Tədqiqatlar göstərir ki, özündən razılıq cəsarətlə bağlıdır. Məsələn, tədqiqatçılar Əfqanıstandan qayıdan müharibə veteranlarını müşahidə etdilər və aşkar etdilər ki, PTSD halları döyüşdükləri döyüşlərin uzunluğu və şiddəti ilə deyil, onların özündən razılıq qabiliyyəti ilə bağlıdır.

Bütün bu mərhələləri tez keçmək, ən stresli və sıx emosional vəziyyətlərdə geniş düşüncə tərzini qorumağın yeganə yoludur.

Verresen gün ərzində bir neçə özünü sakitləşdirici seans keçirməyi tövsiyə edir. Bu, üç dəqiqədən az vaxt aparır və sizə emosional çeviklik və möhkəmlik baxımından böyük üstünlük verir.

Bu, əlinizdən gələni edirsinizsə, bir şey üçün mübarizə aparırsınızsa, tapşırıqları yüksək sürətlə yerinə yetirirsinizsə və komandanızla əlaqə saxlamağa ehtiyacınız varsa, xüsusilə vacibdir.

5. Səxavət

Nə verməyə hazır olduğunuzu tapın. Tədqiqatlar göstərdi ki, ən güclü və xoşbəxt insanlar daha geniş şəbəkənin mərkəzində dayanaraq onun üzvlərinə daim kömək edirlər. Cəmiyyətiniz belə qurulur - verdiklərinizlə səxavətli olun. Faydalı əlaqələr, texniki bacarıqlar və ya sadəcə dinləmə bacarıqları olsun.

Çox insanlar təklif edə biləcəkləri heç bir şeyin olmadığını düşünür, əslində isə çox şeyə malikdirlər: diqqət, xeyirxahlıq, bilik, resurslara çıxış.

Verresen həmçinin bir-biri üçün nəsə edə biləcək dostlar və həmkarlardan ibarət “mükafat dairələri” yaratmağı tövsiyə edir. Cəmi 5-7 nəfər, hər biri nəyinsə üzərində işləyir. Beləliklə, insanlar fikir, problemlərin həllində kömək üçün bir-birlərinə müraciət edə bilərlər.

Verresen deyir: "Başqa bir insanın zehni xəritəsi ilişib qaldığınız zaman çıxmağınıza kömək edə bilər". "Unutmayın ki, ən az tanıdığınız insanlar sizə daha çox yeni şeylər təklif edirlər və ya dünyagörüşünüzü dəyişdirirlər."

Hər bir insan sizə nə ilə bağlı köməyə ehtiyacı olduğunu söyləyə bilər və sonra 7 dəqiqəlik bir taymer təyin etməlisiniz, bu müddət ərzində onun probleminin həlli üçün beyin fırtınası aparırsınız. Hər bir beyin fırtınası həllini yazın. Bu, bütün fikirləri nəzərə almağa və konkret nəticələr əldə etməyə imkan verəcək. Bu təcrübədə yeganə tələb səxavət və pis fikirlərin olmadığını başa düşməkdir.

Dəstəklədiyiniz insanlardan ibarət bir cəmiyyət qurduğunuzda, həmişə sizi dəstəkləyəcək bir cəmiyyət əldə edirsiniz.

İş komandanızdan kənarda həmişə təzə ideyalar və perspektivlər axtarmalısınız. Kor nöqtənizi düzəltmək və çatışmazlıqlarınızı göstərmək üçün birini axtarın.

Eyni bacarıqları eyni istiqamətdə inkişaf etdirmək istəyən, lakin fərqli bir şirkətdə və ya tamamilə fərqli bir sənayedə işləyən insanları tapın. Bunlar sizi yeni imkanlara yönəltmək ehtimalı yüksək olan insanlardır.

O, həmçinin öz sahənizdən kənar mütəxəssislər də daxil olmaqla mentorlar tapmağa kömək edəcək. Onlar sizin üçün çoxlu yeni perspektivlər aça bilər. Sənə dolanbac dağ yolu kimi görünən, artıq o yolu keçmişlərə düz, köhnəlmiş yol kimi görünür.

Mohr Davidow Ventures-in həmtəsisçisi, maliyyə məsləhətçisi Larri Mohr bir dəfə Verresen-ə dedi: “Vild yanğını normal və yaxşıdır. Panik kömək etməyəcək. Sadəcə hazır olun, çünki meşə yanğınından sonra həmişə çoxlu yeni böyümələr olur.

Və o, haqlı idi: Twitter və Facebook kimi onlarla yeni şirkət sosial medianın yeni dövrünün doğulmasını qeyd etdi. Verresen çətin vaxtdan keçmək üçün öz inamından istifadə etdi.

Səxavətin bir növü minnətdarlıqdır. Bu sadə səslənir, amma ətrafınızdakı insanlar üçün çox vacibdir. Verresen deyir: “Mən görürəm ki, bir çox insan daha çox işləməyə başlayır, çünki müdiri onlara “Yaxşı iş” demişdi.

Tanınmanın effektiv olması üçün o, açıq və konkret olmalıdır. İnsanı kənara çəkməyin və ona deməyin: "Sən gözəlsən". Bir komandanın və ya fərdin işini yaxşılaşdırmaq üçün bəzi hərəkətlər və ya layihələr haqqında aydın və konkret danışmalısınız.

Tədqiqatlar göstərir ki, ən yüksək performans göstərən komandalarda insanlar aşağıdakı qaydaya əməl edirlər: bir konstruktiv tənqid üçün yeddi müsbət şərh olmalıdır.

6. Təşəkkürlər

Minnətdarlıq möcüzələr yaradır. Bir çox araşdırmalar göstərdi ki, minnətdarlıq təcrübəsi beyni “yenidən işə sala” və qalıcı təsir bağışlaya bilər.

Bəs bu təcrübə tam olaraq nədir?

Hazırda baş verən yaxşı şeylərə diqqət yetirmək üçün gündə cəmi 5 dəqiqənizi ayırın. Bu vaxtı təqviminizdə qeyd edin və qaçırmayın. Yorğunluq hiss etdiyiniz zaman minnətdarlıqdan istifadə edə bilərsiniz. Bu təcrübə çox təravətləndiricidir.

Həm də nailiyyətlərinizi unutma. Onları özünüzə xatırlatmaqla siz öz imkanlarınıza daha çox inanmağa və qarşınıza daha böyük hədəflər qoymağa başlayırsınız.

Qələbəniz üçün minnətdarlıq hiss etmək üçün vaxt ayırdığınız zaman beyninizi stresslə mübarizə aparmağa və həmişə alternativlərə açıq olmağa öyrədirsiniz.

Əgər minnətdar olmağa öyrəşmisinizsə, o zaman kiçik şansları və fürsətləri əldən verməyin.

Minnətdarlığı gündəlik ritual edə bilərsiniz. Verresen tövsiyə edir ki, hər gün, həftə və ay nə yaratdığınızı, nə ilə fəxr etdiyinizi və nəyə görə minnətdar olduğunuzu xatırlayın. Bunu bir jurnalda yazmaq daha yaxşıdır.

Bunu hər günün sonunda edin. Bunu bazar günü gecəsi edin - bu həftə üçün minnətdar olduğunuzu yazın və ən vacib müsbət təcrübələri vurğulayın. Bunu hər ayın son günü edin. Sizin üçün həqiqətən vacib olan üç şeyin süzgəcdən keçirilmiş siyahısına sahib olana qədər bunu edin.

Nə qədər çox yazırsan, bir o qədər enerjini artırırsan. Verresen-in müştərilərinə təklif etdiklərini də etməyə çalışın:

1. Həyatınızda nəyə görə minnətdar olduğunuzu yazın.
2. Başqalarının nəyə görə minnətdar olduqlarını yazın.
3. Onlara dərhal e-poçt göndərin və ya görüş üçün zəng edin.

Bu vərdiş şirkətin mədəniyyətini dəyişə bilər. Günün sonunda yalnız bir neçə dəqiqə çəkir.

Böyük düşünmək vərdişi

Davamlılıq inam və sürət yaradır. Davamlı olaraq bir şey etdiyiniz zaman uzun müddət üçün işləyirsiniz.

Beləliklə, yanğın başlayanda və bir adam otağa qaçaraq qışqıraraq hər kəsin öz işini tərk etməli və bu problemi indi həll etməyə başladıqda, son məqsədinizi gözdən qaçırmırsınız. Siz komandanızı yolda saxlayan daxili struktur yaradırsınız.

Hər bir lider özünü yalnız tənqid edən, idarə edən və bu otaqda ən ağıllısı olduğunu düşünən bir insan deyil, özünü güclü, açıq və ruhlandırıcı görmək istəyir.

Ancaq belə bir lider olmağın yeganə yolu yuxarıda göstərilən üsulları tətbiq etmək və onları vərdiş halına salmaqdır.

Zamanın hər anında, digər insanlarla hər qarşılıqlı əlaqə zamanı kim olmaq istədiyinizi seçmək azadlığınız var. Yaxşı bir lider, onu müəyyən bir şəkildə hərəkət etməyə məcbur edəcək heç bir vəziyyətin olmadığını biləndir. Və bu ona azadlıq verir.

Böyük düşünməyə başladığınız zaman - daha çox diqqət çəkərək və bildiklərinizi daha çox paylaşırsınız - komandanızdakı hər kəs hara getdiyinizi başa düşür. İşçiləriniz modelinizə əməl edəcək və qərar vermə prosesində daha çox məlumat və fikirləri nəzərə alacaqlar. Və özlərini sərt mühakimə etməyəcəklər və səhv həll yolları təklif etməkdən qorxmayacaqlar.

Yeni bir şey yaratdığınız zaman, istər-istəməz gündə 11 saat işləyirsiniz və bəzi təcili problemləri daim həll edirsiniz. Belə bir vəziyyətdə komandaya “İşləməyə davam edin, işimizi bitirəndə dincələcəyik” demək asandır. Bunun üçün sadəcə vaxtınız olmadığını nəzərə alsaq, yuxarıda deyilənlərin hamısını unutmaq çox asandır.

Ancaq ən çox ehtiyac duyduğunuz anlardır. Yuxarıdakı hər bir alət 5 dəqiqədən çox çəkmir və sizə bacardığınızın ən yaxşısını göstərməyə imkan verir ki, bu da komandanızı daha yaxşı etməyin yeganə yoludur. Ən vacib anlarda daha az şeylə kifayətlənə bilməzsiniz.

Bütün bunları niyə başladığınızı sizə xatırladacaq anlar var. Hər bir əlamətdar hadisə, böhran və hətta yanğın sizin imtahanınızdır. Bu, məhsuldarlığınızı ən yüksək səviyyədə saxlaya biləcək bütün üsullara ehtiyac duyduğunuz andır.

Həmişə bu işin sizin üçün niyə bu qədər böyük əhəmiyyət kəsb etdiyini xatırlayın və onun üzərində qurun.