Adaptiv düşüncə nədir və niyə sahibkarlar onu inkişaf etdirməlidirlər

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Bu bacarıq çətin anlarda uğur qazanmaq üçün çox vacibdir.

Bu nə düşüncə tərzidir

Adaptiv düşüncə mövcud faktları və şərtləri qiymətləndirmək və bu şəraitdə inkişaf etmək üçün davranış strategiyanızda nəyisə dəyişdirmək bacarığıdır. Bu cür düşüncəni anı tutmaq, uğursuzluqdan öyrənmək və irəliləmək üçün kursu dəyişmək bacarığı kimi də müəyyən etmək olar. Bunun hətta liderlər üçün əsas bacarıq olduğunu söyləmək olar. Bu, düzgün qərarlar qəbul etməyə və mürəkkəb problemlərin öhdəsindən gəlməyə imkan verir.

Adaptiv düşüncə dörd komponentdən ibarətdir:

1. Ehtimal olunan gələcək ehtiyacları, tendensiyaları və imkanları təxmin etmək bacarığı.
2. Komandanın başa düşməsi üçün bu ehtiyacları ifadə etmək bacarığı.
3. Davamlı öyrənməyə və hərəkətlərinin tənzimlənməsinə səbəb olan yeni şərtlərə uyğunlaşma.
4. Qərar qəbulunun şəffaflığı və rəyə açıqlıq.

Adaptiv düşüncənin üstünlükləri nələrdir

Heç nə əbədi deyil. Zaman dəyişir və onlarla birlikdə şirkətlər də dəyişir. Uğurlu sahibkar olmaq üçün uyğunlaşmaq lazımdır. Bu bacarıq böhranlar zamanı xüsusilə qiymətlidir, vəziyyət qeyri-müəyyən və dəyişkən olur, kifayət qədər məlumat yoxdur və tez reaksiya tələb olunur.

Çətin bir dövrdə düzgün qərar vermək üçün düşdüyünüz şəraitdən "uzaqlaşmaq" və hər şeyə uzaqdan baxmaq bacarığı lazımdır. Liderlik müəllifi Ronald Heifetz bunu "eyvana çıxmaq və rəqqasələri yuxarıdan seyr etmək" adlandırır. Bu texnika sizinlə vəziyyət arasında məsafə yaratmağa və normal görmə sahənizdən kənarda nə baş verdiyini anlamağa kömək edir.

Problem ondadır ki, böhran vəziyyətində bu məsafəni yaratmaq çox vaxt qeyri-mümkün görünür. Hər gün yeni çətinliklərlə qarşılaşdığınız zaman özünüzü onlarla mübarizəyə tamamilə qərq edirsiniz və başqa heç nə görmürsünüz. Amma məhz bu zaman köhnə yanaşmalara etibar etməmək, yeni yollar axtarmaq xüsusilə vacibdir.

Adaptiv düşüncəni necə inkişaf etdirmək olar

1. Həm iştirakçı, həm də müşahidəçi olun

Heifetzin dediyi kimi, liderlik improvizasiya sənətidir. Sahibkar davamlı olaraq aydan-aydan, ildən-ilə “balkondan” “rəqs meydançasına” və geri qayıtmalıdır. Çünki bir gün seçdiyiniz fəaliyyət planı işə yaraya bilər, ertəsi gün isə qərarlarınızın gözlənilməz nəticələrini tapa bilərsiniz və yenidən qurmalı olacaqsınız.

Vaxtaşırı dayanın və ətrafa baxın. Baxın və qulaq asın. Əgər keçmiş strategiyalarınıza çox diqqət yetirsəniz, yenilik etmək şansını əldən verəcəksiniz.

2. Hərəkətlərinizin nəticələrini daim qiymətləndirin

Bu, zərurət yarandıqda addımlarınızı tənzimləmək imkanı verəcək ki, bu da adaptiv düşüncənin əsasını təşkil edir. Məsələn, koronavirus pandemiyası zamanı bir çoxları distant işə keçib, müvafiq olaraq işçilərin şəraiti və ehtiyacları dəyişib. Belə bir vəziyyətdə onların işə yeni yanaşmalara necə reaksiya verdiyini izləmək, müşahidənin nəticələrindən asılı olaraq yenidən qurmaq həmişəkindən daha vacibdir.

Hərəkətlərinizi və onların nəticələrini mütəmadi olaraq qiymətləndirməklə siz dəyişən şərtlərə daha tez uyğunlaşırsınız.

3. Səhvlərinizi etiraf edin və onlardan dərs alın

Çətin vaxtlarda çoxları şirkətin çətinliklərinin günahını öz üzərinə götürmək və onu başqasının üzərinə atmaq istəyir. Bu istəyə qarşı durun və öz səhvlərinizi etiraf edin. Səhvlərin bacarıqsızlığı deyil, yalnız təcrübə çatışmazlığını əks etdirdiyinə inanırsınızsa, onlar sizə mane olmayacaq, əksinə böyümək və daha yaxşı olmaq üçün bir fürsət olacaq.

Hər halda, yeni inkişaf yolları axtararkən yanılacaqsınız. Bu, özünüzü özünüzdən və başqalarından uzaqlaşdırmaq üçün bir səbəb deyil. Bunu özünüzə xatırladın. Açıq olun, suallara cavab verin, səhv etdiyinizi etiraf edin, bağışlanma diləyin - bunlar zəifliyin göstəriciləri deyil. Bunlar daha yaxşı və daha etibarlı olmağa kömək edəcək vasitələrdir.

4. Komandada inam yaratmaq

Seçilmiş metodlardan hansının işlədiyi və hansının yaramadığı barədə komanda üzvləri ilə açıq danışın. Bu, eyni zamanda mürəkkəb problemlərin həlli yollarını müəyyən etməyə kömək edəcək uğurlu əməkdaşlığın sirridir.

Bəzi qərarlarınızın mükəmməl olmadığını etiraf etməkdən qorxmayın. Açıqlıq böhrana effektiv cavab vermək üçün vacib olan psixoloji cəhətdən təhlükəsiz mühit yaradır. Bu mühitdə işçilər bilirlər ki, iş yerində fikir səsləndirə, suallar verə, narahatlıqlarını bölüşə və səhvlərini etiraf edə bilərlər. Və bilirlər ki, onların töhfəsi təqdir olunur.

Məhz başqalarının fikirlərini dinləməklə siz vəziyyəti kənardan görmək üçün lazım olan məsafəni yarada bilərsiniz.