İstənilən problemi həll etməyə kömək edə biləcək 9 koqnitiv model

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Bu üsullardan riyaziyyatçılar, filosoflar, ixtiraçılar və sahibkarlar öz işlərində istifadə ediblər. Özünüz cəhd edin.

1. Xəritə ərazi deyil

Model riyaziyyatçı Alfred Korzybskinin ümumi semantika üzrə işindən götürülmüşdür. O, subyektlə obyekt arasındakı əlaqə məsələsini ortaya qoyur. Nəticə ondan ibarətdir ki, reallığın təsviri reallığın özü deyil. Başqa sözlə, tətilinizi necə keçirdiyinizin hekayəsi tətilin özü deyil; təmir planı təmirin özü deyil; elmi inkişafın təsviri elmi inkişafın özü deyil. "Xəritə ərazi deyil" anlayışı neyrolinqvistik proqramlaşdırmada çox populyardır və məqsədlərə effektiv şəkildə çatmaq üçün istifadə olunur.

Necə müraciət etmək olar

Problemi nəzərdən keçirərkən unutmayın: təsviri nə qədər tam olsa da, həmişə subyektivdir. Bizim obyektiv reallığa çıxışımız yoxdur. Bizim arsenalımızda onun haqqında yalnız bir sıra inanclarımız var.

O nə edir

Model idrak təhriflərinin qarşısını almağa kömək edir, tənqidi düşüncəni inkişaf etdirir.

2. Bacarıq dairəsi

Model amerikalı sahibkar Uorren Baffetin səhmdarlara ünvanladığı məktubdan götürülüb. Burada Baffet investorlardan işlərini həqiqətən yaxşı olduqları sahələrə yönəltmələrini və başqalarına daha az səpələnmələrini xahiş edir. Yəni restoran biznesində yaxşısınızsa, paralel olaraq kosmetika istehsalına başlamağa çalışmayın.

Necə müraciət etmək olar

İndi başa düşdüyünüz şeyi edin. Qalanları həvalə edin. Tədricən bacarıq və biliklərinizi genişləndirin. Daha çox bilmək üçün aldanmayın. Unutmayın, bilməməyiniz yaxşıdır.

O nə edir

Böyümə zonalarından xəbərdar olmağa, təkmilləşdirməyə, effektiv qərarlar qəbul etməyə və başqalarından öyrənməyə kömək edir.

3. Əsas prinsiplərin bölüşdürülməsi

Konsepsiyadan filosof Aristotel, ixtiraçı İlon Mask və iqtisadçı Çarli Munger istifadə etmişlər. Ona görə, mürəkkəb problem əsas faktları fərziyyələrdən ayırmaqla həll edilməlidir. Yalnız əsas anlayışları buraxın - onlarla işləmək daha asandır.

Bu modelin istifadəsinə misal olaraq İlon Maskın Space X raketini hazırlamasıdır. Onu yaratmaq üçün Musk kosmosa raketlərin buraxılmasının baha başa gəldiyi stereotipindən uzaqlaşmalı idi. Axı o, insanları Marsa göndərmək istəyirdi və bunu yalnız xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaqla etmək olar. İxtiraçı əvvəlki raket konstruktorlarının təcrübəsinə əsaslanmamaq, əsaslara qayıtmaq qərarına gəldi: məsələn, raket yaratmaq üçün materialların nə qədər olduğunu müstəqil hesablamaq.

Necə müraciət etmək olar

Təsəvvür edin ki, sizin biliyiniz bir ağacdır. Əvvəlcə kök sistemi və gövdə formalaşır: əsaslar, əsas anlayışlar belə qoyulur. Sonra yarpaqlar və meyvələr böyüyür - təfərrüatlar. Problemi həll edərkən əsasları düşünün və təfərrüatları unutun.

O nə edir

Özünüz üçün düşünməyi, yaradıcılığınızı ortaya qoymağı və xətti düşüncədən qeyri-xətti düşüncəyə keçməyi öyrədir. Çətin vəziyyəti yenidən dizayn etməyin ən yaxşı yolu gözlənilməz bir həll tapmaqdır.

4. Düşüncə təcrübəsi

Bu koqnitiv model qədim Roma və Yunanıstanda filosoflar arasında məşhur idi. O vaxtdan bəri bir çox elm adamı bunu qəbul etdi. O, fəlsəfə və etikadan kvant mexanikasına qədər bir çox fənlərin anlayışını genişləndirməyə kömək etdi. Ən məşhur düşüncə təcrübələri arasında: Axilles və tısbağa, Şrödingerin pişiyi, trolley problemi.

Modelin üstünlüyü onun tamamilə təxəyyüldə işləməsidir. Bu, səhvlərdən qaçmağa, hərəkətlərin potensial nəticələrini qiymətləndirməyə və hər hansı bir iş görülməzdən əvvəl ən yaxşı həll yolunu seçməyə kömək edir.

Necə müraciət etmək olar

Problemdən qurtulmaq üçün əvvəlcə həllini beyninizdə oynayın. Hadisələrin inkişafının müxtəlif versiyalarını, o cümlədən absurdları nəzərdən keçirin. Beləliklə, daha çox variantı təhlil edə və gözlənilməz nəticələrə gələ bilərsiniz.

O nə edir

Mücərrəd və məntiqi düşüncəni stimullaşdırır, cavabı o qədər də asan olmayan suallar haqqında düşünməyə vadar edir. Bu, bizə çox şeyin bizə məlum ola bilməyəcəyini anlamağa imkan verir.

5. İkinci səviyyəli düşüncə

Problemi həll etmək üçün Səviyyə 1 və Səviyyə 2 düşüncəsindən istifadə edə bilərsiniz. Birinci səviyyəli təfəkkür, həll yoluna gedən hərəkətləri və bu hərəkətlərin nəticələrini nəzərdən keçirməyə imkan verir. Çox vaxt onlar səthdə yatır və dərhal hər kəs üçün başa düşüləndir.

İkinci səviyyəli düşüncəni özündə cəmləşdirmək daha çətindir, çünki bu, təkcə hərəkətləri və onların nəticələrini deyil, həm də problemi həll edərkən və qaçılmaz olaraq yenilərini yaratdıqda nə baş verəcəyini nəzərə almağı tələb edir. Uğurlu insanları fərqləndirən uzaqgörənlikdir: onlar irəlidə çoxlu addımların olduğunu düşünürlər.

Necə müraciət etmək olar

Problemi həll edərkən özünüzə üç sual verin:

• Burada əsas dəyişənlər haradadır və onlar bir-biri ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olurlar?
• Mən nəyə təsir edə bilərəm?
• Bunu etsəm nə olar?

O nə edir

Bu, başqalarından fərqlənməyə və problemin gözlənilməz həllini tapmağa kömək edəcək.

6. Ehtimallar haqqında düşünmək

"Birdən…?" ən məşhur və ən qədim suallardan biridir. Təsadüfi hadisələri, kəmiyyətləri və onların xassələrini öyrənən riyaziyyatın bir qolu olan ehtimal nəzəriyyəsində çalışan alimlər də daxil olmaqla, çoxları buna cavab verməyə çalışıb.

Bu modelin parlaq istifadəsinin bir nümunəsi Vera Atkins tərəfindən nümayiş etdirildi. İkinci Dünya Müharibəsi zamanı Britaniya kəşfiyyatı üçün işləyən o, Fransada az və ziddiyyətli məlumatlarla əməliyyatlar üçün casuslar tutmağa məcbur oldu. Atkins hər şeyi ən xırda təfərrüatına qədər düşünməli idi. Kim fransızca bilir? Stressli vəziyyətlərin öhdəsindən kim gələ bilər? Kim ilk fürsətdə özünü təslim edəcək? O, faktlardan deyil, baş verə biləcəkləri ilə bağlı öz fərziyyələrindən istifadə etməli idi.

Necə müraciət etmək olar

Qərar verərkən təkcə bildiklərinizə deyil, həm də baş verə biləcəklərə etibar edin. Unutmayın ki, bəzi hadisələr digərlərindən daha çox baş verir. Özünüzə sual verin: "Əgər … nə olacaq?"

O nə edir

Gələcəyi daha dəqiq proqnozlaşdırmağa və ən yaxşı həll yollarını tapmağa imkan verir.

7. İnversiya

Modelin 19-cu əsrdə elliptik funksiyalar üzərində işi ilə məşhur olan alman riyaziyyatçısı Karl Qustav Yakob Yakobi tərəfindən yaradıldığı iddia edilir. Çətin məsələni həll edən alim həmişə insan muss immer umkehren və ya “invert, həmişə invert” prinsipinə əməl edirdi.

Biz əvvəldən problemləri xətti şəkildə həll etməyə öyrəşmişik. Amma bu həmişə işləmir. İnversiyadan idrak vasitəsi kimi istifadə edərək, vəziyyətə sondan yanaşırsınız. Məsələn, necə xoşbəxt bir həyat sürmək barədə düşünmək əvəzinə, onu əsl kabusa nəyin çevirəcəyini təsəvvür edirsən. Və ya sistemi necə təkmilləşdirəcəyinizi düşünmək əvəzinə, onu geri döndərəcək şeyləri xəyal edirsiniz.

Necə müraciət etmək olar

İnversiya düsturu belədir: qeyri-adi qabiliyyət göstərmək əvəzinə, axmaq şeylərdən çəkinin. Problemi həll edərkən onu tərsinə çevirin.

O nə edir

Model problemdən qurtulmağa kömək etməyəcək, ancaq ona başqa tərəfdən baxmağa vadar edəcək. Bundan əlavə, inverting həll yolunda maneələri müəyyən edəcək və aradan qaldıracaq.

8. Occam's Razor

Model adını 13-14-cü əsrlərin əvvəllərində yaşamış fransiskan rahib, filosof və ilahiyyatçı William of Ockhamın şərəfinə almışdır. Onun mahiyyəti sadə bir düstura qədər qaynayır: nə qədər sadə olsa, bir o qədər yaxşıdır. Bu, istənilən qərarlara, fərziyyələrə və hərəkətlərə aiddir.

Məsələn, vərdişlər bu prinsip əsasında formalaşır. Eyni hərəkəti nə qədər tez-tez təkrarlasanız, beyin onu yerinə yetirmək üçün bir o qədər az enerji sərf edir. Tapşırığı özü üçün asanlaşdırır.

Necə müraciət etmək olar

Problemin bir neçə əks həlli varsa, daha sadə olanı seçin. Bununla belə, bu prinsipə kor-koranə əməl etməyin: bəzən ən sadə həll yolu işləmir.

O nə edir

Empirik məlumatlara malik olmadan problemləri tez həll etməyə, həqiqəti müəyyən etməyə imkan verir. İlkin nəticələr yaratmaq üçün uyğundur.

9. Hanlon ülgücü

Konsepsiya adını 1980-ci ildə yazıçı Robert J. Hanlondan almışdır, lakin onun prinsipi artıq 19-cu əsrdə Napoleon Bonapart tərəfindən istifadə edilmişdir. Modelin mahiyyəti belədir: axmaqlıqla izah oluna bilən şeyləri heç vaxt pis niyyətlə əlaqələndirməyin. Başqa sözlə, xoşagəlməz hadisələr nadir hallarda planlaşdırıldığı kimi baş verir.

Apple işini nəzərdən keçirək. Siri ilk dəfə işə salındıqda insanlar onun abort klinikaları axtarmadığını gördülər. Çoxları bunun şirkətin strateji addımı olduğuna qərar verdi. Ancaq sistem sadəcə çökdü. Apple heç kimi incitmək niyyətində deyildi.

Necə müraciət etmək olar

Yadınızdadırsa, özünüz nə qədər tez-tez sevdiklərinizi aşağı salırsınız - bunu pis niyyətlə etmisiniz? Modeldən daha səmərəli istifadə etmək üçün məntiqi, təcrübəni və empirik məlumatları daxil edin. Hanlon ülgücünü ehtiyatla idarə edin, çünki bəzən insanlar həqiqətən sizə zərər verməyə çalışacaqlar.

O nə edir

Əlaqələri gücləndirməyə, başqalarını daha az mühakimə etməyə, rasional düşüncəni və empatiyanı inkişaf etdirməyə kömək edir. Paranoid olduğunuz zaman faydalıdır.