Niyə yaxşı liderlərin çox işi yoxdur?

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Bigcommerce-in həmtəsisçisi və PeopleSpark-ın təsisçisi (Mitchell Harper) Bigcommerce-in necə beş nəfərdən beş yüzə qədər artdığını və onun icraçı kimi işinin necə dəyişdiyini izah edir.

Bir dəfə investorlarımızdan biri bizə dedi: "İdarəetmə komandasını toplayan kimi vaxtınız o qədər çox olur ki, onu hara xərcləyəcəyinizi bilməyəcəksiniz!" 2012-ci il idi və biz B Seriyasının raundunda 20 milyon dollar sərmayə qoyduq: “Bəli, əlbəttə! Hazırda işdən başqa heç nəyə vaxtımız yoxdur və heç bir dəyişiklik gözlənilmir "deyə CFO Eddie və mən düşündük.

O zaman bizim idarəetmə komandamız üç nəfərdən ibarət idi: mən, Eddi və Rob - icraçı direktor. Biz bir güc idik, ancaq üç nəfər idik. 2012-ci ildən 2014-cü ilə qədər biz Bigcommerce üçün böyük və sərin komanda yaratmaq üçün çox çalışdıq. Biz ilk növbədə insanları tapmaq istədiyimiz vəzifələrə qərar verdik: tərtibatçılar, texniki dəstək. Sonra məhsul menecerləri, satış menecerləri, marketoloqlar, biznesin inkişafı, kommunikasiyalar və nəhayət, korporativ inkişaf mütəxəssisləri lazım idi.

Biz işə qəbul agentlikləri ilə işlədik, tanışlarımızı, xüsusən də investorları cəlb etdik, şirkətin PR işində fəal iştirak etdik, korporativ mədəniyyətin səviyyəsini yüksəltdik və “ən yaxşı iş yeri” kimi tez-tez müsabiqələrdə qalib gəlməyə başladıq. Bir neçə il əvvəl şirkətin Sidneydəki kiçik bir ofisində cəmi 12 nəfəri işlə təmin etdiyini nəzərə alsaq, bizim səs-küy, şübhəsiz ki, kömək etdi. 2014-cü ildəki iddialı kampaniyamız möhtəşəm təsir bağışladı.

İki il ərzində, 2012-ci ildən 2014-cü ilə qədər biz Google, Salesforce, PayPal və Twitter-dən heyrətamiz istedadlı insanlarla böyük liderlik komandasını bir araya gətirdik. Bir neçə uğursuzluq oldu, lakin işçilər işə qarışıb öz strategiyalarını həyata keçirməyə başlayanda biz vacib qərarlar qəbul etmək üçün onlara etibar edə biləcəyimizi hiss etdik.

Böyük liderlər “redaktordur”, “yazıçı” deyil. Əgər "redaktə etmək"dən daha tez-tez "yazmaq" məcburiyyətindəsinizsə, yanlış insanları işə götürmüsünüz.

Jack Dorsey Twitter yaradıcısı

Bir lider kimi işiniz "redaktə etmək"dir. Hərdən nəyisə “yazırsan” - eybi yoxdur, amma bu, ənənəyə çevrilirsə, komanda ilə ciddi problemlərin var. Hər dəfə iş problemini həll edəndə özünüzdən soruşun ki, indi “yazırsınız”, yoxsa “redaktə edirsiniz” və həmişə “redaktor” rejiminə keçməyə çalışın. Siz həll yolları və strategiyalar ilə gəlmək məcburiyyətində deyilsiniz, ancaq insanların.

Biz səlahiyyətləri yeni liderlərimizə təhvil verməyə başlayanda investorum dedi ki, yaxşı komanda tapdığımız zaman özümüzə çox vaxt azad edəcəyik. Və o haqlı idi! Şirkəti böyütmək və sizdən daha ağıllı insanları işə götürmək qorxulu olsa da, azadlıq gətirir. Siz biznesə daha az vaxt sərf etməyə və biznes üçün daha çox işləməyə başlayırsınız: şirkətin qlobal inkişaf strategiyası üzərində düşünməyə, əsas tərəfdaşlar axtarmağa vaxt var.

Mən hələ də çox məşğulam, amma tamamilə fərqli bir şəkildə. Keçən ilin əvvəlində Bigcommerce-dən ayrılaraq yeni PeopleSpark layihəsini mənimsədiyim zaman Bigcommerce-də altı il düşünmək üçün bir müddət vaxt keçirdim. Nəhayət, investorun mənim o qədər də məşğul olmayacağım dedikdə nə demək istədiyini anladım.

Yaxşı liderlər ilk bir neçə ildə bizneslə məşğul olurlar. Bu illər ərzində onlar eyni anda bir neçə rol oynayırlar: səhər texniki dəstəyə edilən zənglərə cavab verirlər, axşam isə marketinq direktoru vəzifəsi üçün müsahibə aparırlar. PeopleSpark-ı açanda mən həmin dövrəyə qayıtmışdım, bu gözəldir, lakin bu, demək olar ki, hər saat bir roldan digərinə keçid 500 nəfərlik bir şirkət idarə etməkdən əsaslı şəkildə fərqlənir.

Kiçik bir şirkətdən böyük bir şirkətə çevrilməyə başladığınızda, əsas vəzifəniz öz yerlərində işləri indiyə qədər gördüyünüzdən daha yaxşı bacaran inanılmaz liderlərlə özünüzü əhatə etməkdir. Və getdikcə daha çox başını tərpətəcəksən, qərarları ilə razılaşacaqsan, komandaya etibar etməyə başlayacaqsan və öz-özünə düşünəcəksən: “Yaxşı, vay! Biz bu komandanı bir araya gətirdik!” Siz daha çox səlahiyyət verəcək, daha az sual verəcək və biznesinizin böyük şəklini görə biləcəksiniz. Bu, "Daha az məşğul olacaqsınız" deməkdir. Ancaq həmişə çox işiniz olacaq. Axı, bu, siz və liderdir.