İşçilərin inkişafı üçün necə şərait yaratmaq və ən yaxşısını saxlamaq

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Belə görünür ki, karyera qurmağın ən rahat və təbii yolu şirkət daxilində inkişafdır. Bununla belə, işçilər üçün iş bazarına daxil olmaq çox vaxt şirkətlərində yüksəliş əldə etməkdən daha asandır. Nəticədə şirkət sadiq və istedadlı işçisini itirir və onu əvəz etmək üçün vaxt və pul xərcləməli olur. Bunun niyə baş verdiyini və şirkətdə inkişaf üçün əlverişli mühitin necə yaradılacağını anlayırıq.

Əlbəttə ki, işçinin sadəcə motivasiyasını itirdiyi və mövcud şirkətdə işləməyə hazır olmadığı vəziyyətlər var. Amma bu başqa bir haldır.

Yaxşı iş görən və inkişaf potensialı olan işçi niyə şirkətdən ayrılır?

Təəccüblüdür ki, hələ də bir çox şirkət var ki, içəridə köçürmələr xoş qarşılanmır və hətta şöbələr arasında işçilərin brakonyerliyinə qadağa qoyulur. “Bacarıq”ın zirvəsi siyasət səviyyəsində sabitlənəndə olur. Nəticədə, şöbə müdirləri münaqişəli vəziyyətlərdən qaçmağa çalışır və işçilərin sadəcə olaraq irəliləmək imkanı yoxdur. İstedadlı işçilər ayrılır və öz işlərinə sadiq qalanlar qalır - çox vaxt ən yaxşısını tapa bilməmələri səbəbindən.

İnkişaf mühitinin formalaşmadığı şirkətlərdə kadrlar departamenti sadəcə olaraq işçilər üçün ictimai sahəyə vakansiya yerləşdirmir. Bu, işçilərin boş iş yerləri haqqında yalnız iş axtarışı saytlarında və ya yeni bir komanda üzvü göründüyü zaman məlumat əldə etmələrinə səbəb olur ki, bu da təbii ki, ən yaxşıların motivasiyasının azalmasına və onların getməsinə səbəb olur.

Yaxınlıq mədəniyyəti liderlər tərəfindən güclü şəkildə inkişaf etdirilir. Təbii ki, hər bir menecer işçinin bütün tapşırıqları yerinə yetirməsinə sevinir və onu buraxmağa hazır deyil. Yeni mütəxəssis tapmaq ehtiyacı ilə qarşılaşmaq qorxusu qalib gəlir. Buna görə də menecerlər özlərini inkişaf etdirməkdənsə, bazardan hazır mütəxəssisləri götürməyə üstünlük verirlər. Belə şəraitdə şirkət işçilərin peşəkar artımına töhfə verən proseslər yaratmır.

İnsanların inkişafına diqqət yetirən şirkətlərdə belə işçi yeni vəzifə tutmayacağından və bununla da hazırkı liderlə münasibətlərini korlamaqdan qorxur. Və əslində, onun yerinə adam axtarmağa başlayacaqlar və o, işsiz qala bilər. Bazarda qapalı iş axtarışına başlamaq və rahatlıq zonanızda qalmaq daha yaxşıdır.

İerarxik quruluşa malik şirkətlərdə CEO bəzən işçilərin köçürmələri ilə bağlı bütün məsələlərə qapanır. Hətta bəzən şöbə müdirlərinə xəbər vermədən qərarlar da verir. Bu yanaşma xətt rəhbərlərini demotivasiya edir və komanda daxilində gizli münaqişələrə gətirib çıxarır. İşçinin sizə yüklənməsi ilə çətin ki, kimsə münasibət qurmaq istəmir.

İstedadlı işçiləri itirmək istəmirsinizsə, mədəniyyət yaradın və daxili inkişaf üçün alətlər təmin edin.

1. Şirkət daxilində işçilərin irəliləyişini bir dəyər kimi qəbul edin və bu prosesi daim dəstəkləyin.

2. İşçilər üçün biznes keçid prosesini təsvir edin. Bəli, bu, “kimə getməli” andan “necə və kimin iş təklifi etdiyi” anına qədər addım-addım təlimat olmalıdır. Keçidin aydın və asan olması vacibdir. Aylarla uzanan proses işçinin motivasiyasını itirməsinə və onun getməsinə səbəb olur.

3. Vakansiyaları daxili portalda, sosial şəbəkələrdə yerləşdirin, söhbət edin, həftəlik poçt siyahısı hazırlayın və mətbəxlərdə vakansiyalar olan posterlər yerləşdirin.

4. Daxili işə müraciət edənlərin əvvəlcə nəzərə alınması qaydasını daxil edin. Məsələn, ilk iki həftə ərzində vakansiya yalnız şirkət daxilində yerləşdirilir.

5. Karyera matrislərini inkişaf etdirin. Onlar həm menecerlərə (düzgün qiymətləndirmə aparmaq üçün), həm də digər işçilərə kömək edəcəklər. Sonuncular üçün bu bir təlimatdır: hansı istiqamətdə inkişaf edə bilərəm və hansı bilik və bacarıqlara sahib olmalıyam.

6. İnkişafa kömək edin: təkbətək görüşlər keçirin, işçi ilə karyera planı tərtib edin.

7. Bir işçinin 2-3 ay ərzində yeni bir rolda tapşırıqları yerinə yetirdiyi bir təcrübə prosesini həyata keçirin. Nəticə əldə olunarsa, o, yeni vəzifəyə keçirilir. Eyni zamanda, iş təqdim olunan namizəddən fərqli olduğu və ya yeni səviyyədəki vəzifələrin öhdəsindən gəlmədiyi təqdirdə əvvəlki vəzifədə qalmaq imkanı var.

8. Menecerlərinizi yalnız yaxşı menecerlər kimi deyil, həm də mentorlar və mentorlar kimi inkişaf etdirin.

Mən tez-tez deyirəm ki, işçilər qul deyillər və onların hər zaman seçimləri var: şirkət daxilində qalmaq və ya başqa bir yerdə inkişaf etmək. Bəzən menecerlərin işçiləri müxtəlif yollarla indiki rolunda saxlamaq istəyi yenə də onların getməsinə səbəb olur. Həmişə işçilərin motivasiyasını izləmək və açıq əlaqələr qurmaq vacibdir. Bəli, işçi gəlib müdirə böyümək istədiyini deməyi bacarmalıdır. Belə bir əlaqə varislik prosesini təmin etməyə və şirkət daxilində ən yaxşı istedadı saxlamağa kömək edəcək!