Biznes analogiyaları. Ford Motor Company və Apple nümunələri

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Biznesdə istənilən yenilik - həm istehsal prosesində, həm də hazır məhsulun paylanmasında - analojilərə ehtiyac var. Məhz analogiyalar vasitəsilə Ford Motor Company və Apple kimi şirkətlər görünməmiş yüksəkliklərə çatdılar. Bənzətmələri necə qeyd etmək və tətbiq etmək barədə bu məqalədə oxuyun.

Analogiyalar həyatımızı doldurur, amma biz onlara o qədər öyrəşmişik ki, fərqinə varmırıq. Bir vaxtlar "iş masası" ifadəsi yalnız bir insanın işlədiyi real masa demək idi, indi isə dərhal kompüterlə əlaqələndirilir. Analogiyalar sizə hər şeyə fərqli baxmağa və heç kimin axtarmayacağı bir həll tapmağa kömək edir. Böyümələrini bənzətmələrə borclu olan dünya şöhrətli Ford və Apple şirkətlərinin iki hekayəsi.

Bill Klintonun çıxışları və Qısayol kitabının müəllifi Con Pollakın fikrincə, bənzətməni olduğu qədər güclü istifadə etməmək axmaqlıqdır. Pollak hesab edir ki, "analogiya instinkti" - bəzi şeylərin digərlərinə bənzədiyini görmək bacarığı - innovasiya və satışın mərkəzindədir.

Analogiyalar hər hansı bir işin canlı ətidir.

Ford Model T-dən tutmuş Macintosh-a qədər bu yeniliklər analoqlara borcludur. Ancaq məşhur şirkətlərin hekayələrini danışmazdan əvvəl analoqların nə üçün olduğunu anlayaq.

Yad və qəribəni tanışa çevirmək

Budur Pollack-dan gözəl bir tərif:

Analogiyalar cisimlərin müqayisəsidir ki, onlar arasında gizli və ya aşkar hər hansı oxşarlığın olmasını nəzərdə tutur.

Analoqlar müxtəlif formalarda ola bilər. Analoq bir söz və ya bəlkə də bütöv bir hekayə ola bilər, xüsusən də tamaşaçını bir növ mücərrəd prinsiplə ruhlandıran əxlaqı ehtiva edirsə.

Qərar qəbul etmək üçün xarici dünyadan gələn məlumatlardan istifadə etmək üçün analogiyalardan istifadə edirik. Biz yeni məlumatlar alırıq, onları artıq bildiklərimizlə müqayisə edirik, sadələşdirmələr axtarırıq və təcrübəmizə əsaslanaraq nəticə çıxarmağa çalışırıq.

Con Pollak

Başqa sözlə, biz analoqlardan yad və tanış olmayan obyektləri sadələşdirmək, onlarda tanış obyektlərlə oxşar cəhətləri tapmaq və təyinatı üzrə istifadə etmək üçün istifadə edirik.

Beləliklə, biz hamımız müəyyən dərəcədə analoqlarla düşünürük. Lakin bəzi biznes dahiləri məhz güclü analogiya impulsu sayəsində görünməmiş yüksəkliklərə çatdılar.

Ford və ət haqqında

1913-cü ildə Ford Motor Company on illik təcrübəyə malik iddialı bir şirkət idi, lakin o zaman Amerika həyatına çox az təsir göstərdi və ya heç bir təsiri olmadı.

Şirkətin gündə iki yüz mühərrik istehsal etmək əla məqsədi var idi, lakin istehsal prosesinin özü buna imkan vermədi. Həmin vaxt işçilər müxtəlif otaqlardan mühərrik hissələrini götürərək arabalara yuvarlayırdılar.

Və sonra bir gün, Ford işçisi və tramvay şirkətinin, dəmirçilərin, maşın sexinin və gəmiqayırmanın keçmiş işçisi Bill Clann Çikaqodakı kəsimxana ilə tanışlıq turuna getdi.

Orada o, avtomatlaşdırma vasitəsilə məhsuldarlığın necə artırılmasının mümkünlüyünü gördü: heyvan cəmdəkləri asılmış arabalarda konveyer kəməri ilə hərəkət edirdi və cəsədlər gələn kimi qəssablar müəyyən tapşırıqları yerinə yetirirdilər.

Clann bu qanlı hərəkət simfoniyasını seyr edərkən, karkasın kəsilməsini mühərriklərin yığılmasına bənzətdi. Clann anladı ki, konveyerin Ford zavoduna köçürülməsi istehsalı sürətləndirə və məhsulun qiymətini aşağı sala bilər.

Qayıdandan sonra Klan bu ideyanı müdirinə təklif edib: “Əgər onlar donuzları bu şəkildə öldürə bilsələr, biz də maşın yığa bilərik”.

Əvvəlcə müdiri bununla razılaşmadı. Bir-birindən ət və mexanizmdən daha uzaq nə ola bilər? Lakin Clann onların eyni şey olduğunu israr etdi.

Nəticədə emalatxanaları hərəkət edən montaj xətləri ilə tamamlayan Klann ideyası həyata keçirildi. Nəticədə məhsuldarlıq əhəmiyyətli dərəcədə artdı və daha sərfəli Model T bazara daxil oldu. Qiymət 575 dollardan 280 dollara düşdü və Ford bir neçə il ərzində bazar payını iki dəfə artırdı.

Clann bu bənzətməni iki sənaye arasındakı səthi fərqlər - ət kəsmə və yığma maşınları vasitəsilə gördü. Hər iki prosesin əsasında materialdan istifadə etməzdən əvvəl onun gözlənilməsi dayanır.

Con Pollak

Fordun uğurundan çox keçmədi ki, digər şirkətlər konveyerləri təqdim etməyə və demək olar ki, istənilən sahədə yüksək gəlirlər əldə etməyə başladılar.

Stiv Cobs analogiya ustasıdır

Bənzətmələr ona görə işləyir ki, onlar naməlum olanı tanış edir, zehnin tanımadığı bir sahədə hərəkət etməsinə kömək edir və onu artıq bildiyimiz sahəyə bənzədir.

Bu baxımdan, Stiv Cobsun mehriban interfeysə olan həvəsi məhz analogiyalarla diktə olunurdu. Apple, hər kəsin yaxşı yönümlü olduğu fiziki dünyaya bənzər virtual dünyanı istifadəçilər üçün tanımadığı hala gətirərək ictimaiyyətin rəğbətini qazana bildi.

Apple-ın əsas bənzətmələrindən biri - kompüter masası o qədər geniş yayılmışdır ki, biz bunun bənzətmə olduğunu unutmuşuq. İnsanları Macintosh-un qrafik interfeysindən real və tanış bir şeydən - fiziki iş masasından istifadə etdikləri kimi asanlıqla istifadə etməyi öyrətmək tələb olunurdu.

Siz kağız üzərində nə isə yaza, saxlaya və sonra yenidən oxuya bilərsiniz və eyni şeyi elektron sənəddə də edə bilərsiniz. Əslində, siz sənədləri və fotoşəkilləri bir qovluqda saxlaya bilərsiniz və eyni şeyi masaüstündəki qovluqlarda da edə bilərsiniz.

Siz masanızda qovluqları yenidən təşkil edə bilərsiniz - onları kompüterinizdə də təşkil edə bilərsiniz. Kompüter ekranında gördükləriniz reallıqda bildiyinizə uyğun gəlir.

İndi bu bənzətmələr bizə o qədər aydın və tanış olub ki, belə bir təhlil təbəssüm gətirə bilər. Lakin 1984-cü ildə bu, heç də belə deyildi. Və Stiv Cobsun analogiya instinkti Apple-ın uğurunun əsas səbəbi idi.

Bənzətmələrdən necə daha çox şey əldə etmək olar

Bənzətmələr üçün instinkt yoxdursa, onu özünüz inkişaf etdirmək olduqca mümkündür. Analogiyalar hər yerdə tapıla bilər və məsələn, məqalələri oxuyarkən məşq edə bilərsiniz.

İstifadə etdiyimiz dilə diqqət yetirmək həqiqətən vacibdir. Tanış və tanış anlayışı təxmin etmək bacarığı analoqlar çəkmək sənətinin vacib hissəsidir.

Con Pollak

Bənzətmələri təkmilləşdirməyin başqa bir yolu şeylərin yazışmalarını görməyi öyrətməkdir və bunun üçün təcrübənizi daim zənginləşdirməlisiniz. Çox güman ki, Clann ət istehsalı ilə mühərriklər arasındakı uyğunluğu ona görə görürdü ki, bundan əvvəl o, sənayenin müxtəlif sahələrində çalışıb və bir çox istehsal prosesləri arasında elə də böyük fərq görməyib.

Kəşf edin, daha çox oxuyun, səyahət edin - öz təcrübənizi artırmaqla, eləcə də işlədiyiniz insanların təcrübəsini tətbiq etməklə siz analogiya ustası ola bilərsiniz.

Ən qeyri-standart və yaradıcı həllər müxtəlif məlumat mənbələrinin qarışmasından yaranır. Nə qədər çox Lego parçanız varsa, yeni və inanılmaz bir şey yaratmaq üçün bir o qədər çox imkanınız var.