Siz startapınıza başlamalı və sahibkar olmalısınız?

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Ben Horowitz, Matt Coler və Justin Rosenstein kimi məşhur şəxsiyyətlərin iştirak etdiyi sahibkarlar və investorların görüşü zamanı. Silikon Vadisində sahibkarlığın gələcəyi ilə bağlı müzakirələr aparılıb. Digər məsələlərlə yanaşı, kimin İT sahəsində sahibkar olması (yaxud etməməsi) ilə bağlı müxtəlif fikirlər səsləndirilib. Əgər siz nə vaxtsa öz startapınızı yaratmaq və inkişaf etdirmək ideyasını düşünmüsünüzsə, sizə bu yazını oxumağı məsləhət görürük..

Başlamaq üçün, sahibkarlıq dalğaları ilə tələsməyə və öz başlanğıcınızı işə salmağa ehtiyacınız olmaya bilər. Silikon Vadisi ekosistemində bazar artıq qızdırılıb: artıq çoxlu startaplar və sahibkarlar var. Bəli, bir çox insanlar daha çox startapların lazım olduğunu düşünür; lakin vençur kapitalistləri və təcrübəli iş adamları fərqli düşünürlər. Hər iki nöqteyi-nəzər bir növ ifratdır (və eyni ifrat media vasitəsilə təbliğ olunur, buna görə də təəccüblü deyil ki, hər kəs sahibkar olmaq üçün təcili həyati ehtiyaclarının olub olmadığını dərhal başa düşə bilməz).

Hələ də öz biznesinizi qurmaq və İT layihənizi işə salmaq üçün ilk səbəb biznesə olan hədsiz həvəsiniz və onu əsaslandırmaq istədiyiniz ideyadır.: görürsünüz ki, ideyanızı ancaq öz biznesinizi qurmaqla və öz şirkətinizi qurmaqla (bir neçə nəfərdən ibarət olsa belə) həyata keçirmək olar. İdeya və biznes üçün ehtiras və ehtiras təcrübədən daha vacib olan amillərdir: Sahibkarlıq həyatın sizə atacağı çətinliklər və çətinliklərlə daim məşğul olmaq ehtiyacı ilə əlaqəli ağır işdir.

Özünüzə inanın və yalnız başlamaq üçün kifayət qədər minimum bilik və resurslarınız olduğuna əmin olduqdan sonra bir işə başlayın. Ən yaxşısı (həm sizin üçün, həm də ətrafınızdakılar üçün) - əgər layihə uzun müddət işləməyə ehtiyacı olmayan artıq mövcud komanda tərəfindən işə salınırsa. Bəli, hər kəs bütün bilik və təcrübələrini bir anda yatıra bilməyəcək; hər kəs öz resurs və vaxt xərclərini optimallaşdıra bilmir - lakin əksəriyyət hələ də bu yanaşmanı həyata keçirə bilər, bu isə o deməkdir ki, yeni biznesə bu baxımdan yanaşmaq lazımdır.

Əgər ümumi işə töhfənizi maksimum dərəcədə artırmağa çalışmırsınızsa, yaşayış yerinizi və şəxsi seçimlərinizi optimallaşdırdığınızı düşünmək ağlabatandır. Yeri gəlmişkən, həyat tərzinizi seçmək azadlığı və ən çevik cədvəl və iş tərzi arzusu da özünüzü sahibkarlıq sahəsində sınamaq üçün kifayət qədər səbəbdir..

Hətta yalnız bir konkret problem üzərində və ya yalnız müəyyən insanlarla işləmək istəyi sahibkarlıq fəaliyyəti üçün kifayət qədər stimuldur. Ola bilsin ki, öz şirkətinizi qurmaq sizə özünü həyata keçirməyin dolğunluğunu verəcək: sizə uyğun olan şirkəti axtarmağa vaxt itirməkdənsə, bəlkə hər şeyin sizə uyğun olduğu öz şirkətinizi yaradın?

Sahibkar olmaq qərarına gəlsəniz, qaranlıq tərəf də var.… Bu, öz sahibkarlıq səyahətinizə başlamaq üçün motivasiya olmamalıdır: böyük bir şirkətdə öz müdiriniz olmaq istəyi. Evernote CEO-su Phil Libin bu ambisiyanın mənfi tərəflərini yaxşı ümumiləşdirir:

İnsanlar şirkətin CEO-su ilə bağlı stereotipə tab gətirirlər: deyirlər ki, bu, biznes piramidasının başında duran, hamıya əmr verən şəxsdir. Və bu stereotip bəzilərini motivasiya edir; amma əslində hər şey fərqli görünür.

Real həyatda belə olur: siz hamının müdiri deyilsiniz - ətrafınızdakı hər kəs sizə nə edəcəyinizi deyir: tabeliyində olanlar, müştərilər, tərəfdaşlar, istifadəçilər, media - onlar sizin müdirinizdir. Baş direktor olmamışdan əvvəl heç vaxt hesabat verməli olduğum bu qədər çox insan olmamışdı.

Əksər CEO-ların həyatı ətrafdakı hər kəsə cavabdeh olmaq ehtiyacıdır; ən azından tanıdığım əksər CEO-lar belə yaşayır. Əmr etməyi və insanlar üzərində hakimiyyətdən həzz almağı sevirsinizsə, orduya qoşulun və ya siyasətçi olun. Ancaq bunun üçün sadəcə sahibkar olmayın.

Sahibkarlıq və öz şirkətinizi idarə etmək lüks yerlər kimi səslənir. Media bir çox sahibkarı əsl kumirə çevirdi, lakin bu, sadəcə olaraq, rəngarəng bir hekayədir, başqa heç nə deyil.… Əslində, böyük müdirlərin uğur hekayələrinin arxasında uzun illər əməyinin zəhməti var ki, onlar haqqında heç bir fikriniz yoxdur, hətta siz də düzgün istiqamətdə irəliləyirsinizsə belə.

Sahibkar olaraq, siz istedadlı olduğunuza əminsiniz və bu istedad səylərinizdən maksimum maliyyə gəliri əldə etməyə kömək edəcək yeganə şeydir. Başqa bir yanlış fikir. Reallıqda hətta 100-cü Facebook tərtibatçısı belə Silikon Vadisindəki sahibkarların 99%-dən daha çox pul qazanır.… Əgər belə sərin istedadınız varsa, o zaman yüksək inkişaf potensialına və nisbətən aşağı risklərə malik şirkəti asanlıqla müəyyən edə bilərsiniz - sonra onlarla işə düzələrək onlardan səxavətli təzminat ala bilərsiniz.

İllər baş verənləri qiymətləndirməkdə səhv etdiyinizi göstərirsə, hər zaman yenidən cəhd edə bilərsiniz. 2-3 cəhddə işinizə görə əhəmiyyətli pul alacaqsınız və eyni zamanda planetin həyatına təsir edə biləcək dəyərli və mühüm nailiyyətlərə əhəmiyyətli töhfə verəcəksiniz. Yeni Google və ya ikinci Facebook-u işə salmaq qərarına gəlsəniz, çox güman ki, heç də uğur qazana bilməyəcəksiniz, uğursuz olacaqsınız və uzun illər daha az qazancla kifayətlənəcəksiniz. Uğur və uğursuzluq üçün çox vaxt lazımdır, buna görə də seçimi təxirə salmayın: yalnız bir neçə cəhdiniz var.

Bəli, elə korporasiyalar var ki, işçilərə dəhşətli cizgi filmi kimi yanaşırlar, amma bilirsiniz, yaxşı şirkətlər var. bu şirkətlərdən birində işləmək və ya özünüz üçün işləmək; amma dünyada heç bir səbəb olmadan iş gününüzün sonunda ruhunuzun tükəndiyi yerdə qalmamalısınız.

Bəli, bu mövqe eqoist səslənir. Ancaq ən yaxşı sahibkarlar ən yaxşı layihələrə başlayırlar (və ya ekstremal hallarda yaxşı şirkətlərdə ən yaxşı işçi olurlar). Sahibkarlığın arxasında şəxsi qazancla yanaşı, istedadın dar çərçivədən kənarda reallaşmasının da makro effekti var (necə ki, reallaşdırılmamış imkan və bacarıqların mikro effekti də var). Sahibkar olmaq yalnız bu makro effekt üçün səy göstərdiyinizə əmin olduğunuz halda dəyərlidir.

(vasitəsilə)