Məhsul və layihə - necə fərqlənirlər və ikincidən birinciyə necə böyümək olar

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Köhnə suala cavab veririk.

Pandemiya rəqəmsallaşmanı sürətləndirdi və İT mütəxəssislərinə tələb yalnız "Çətin ov var" artdı: Rusiyada İT mütəxəssislərinə və onların maaşlarına tələb niyə kəskin artdı / Forbes. Və bu həm tətbiqi, həm də idarəedici peşələrə aiddir. Sonuncular arasında ən çox diqqət çəkənləri məhsul və layihə menecerləridir ki, onlara çox vaxt sadəcə məhsul və layihə menecerləri deyilir.

Və hər iki mövqe uzun müddətdir mövcud olsa da, bu mütəxəssislərin nə işlə məşğul olduqları və fərqin nə olduğu barədə hələ də çaşqınlıq var.

Məhsul nədir və layihədən nə ilə fərqlənir

Məhsulun nə olduğu barədə uzun müddət mübahisə edə bilərsiniz - şərh kontekstdən asılıdır. Adətən bu termin hər hansı fəaliyyətin nəticəsi kimi başa düşülür. Bu, CV, yemək və ya telefon proqramı ola bilər.

İT-də son istifadəçi üçün müəyyən dəyərə malik olmaq ehtiyacı tez-tez tərifə əlavə olunur. Bütün şirkətlər buna nail olmur, lakin onlar məhz buna nail olmağa çalışırlar. Beləliklə, məhsul potensial olaraq problemi və ya istifadəçinin tapşırığını həll edən fəaliyyətin nəticəsidir.

Layihə unikal məhsul, xidmət, xidmət yaratmağa yönəlmiş vaxt məhdud bir müəssisədir. Məhsul bir layihənin nəticəsi ola bilər, lakin heç vaxt bunun əksi baş vermir. Eyni zamanda, məhsulun inkişafı qeyri-müəyyən müddətə davam edə bilər, halbuki layihənin dəqiq müddəti var.

Məsələn, sayt yaratmaq üçün layihənin nəticəsi saytın özü olacaq. Və onun təftişi artıq növbəti layihə ola bilər. Məhsulun inkişafı bütün layihələr toplusudur və bir şirkətin çoxlu müxtəlif məhsulları və layihələri ola bilər.

Məhsul meneceri nə edir və nəyə cavabdehdir

Məhsul nəticəyə görə məsuliyyət daşıyır və məhsulun son görünüşünü müəyyən edir. Bu mütəxəssis əsl sahibkar və yenilikçidir. O, yeni funksiyalar və imkanlarla biznes performansını yaxşılaşdırmaq üçün məhsulu dizayn edir, qurur, işə salır və təkmilləşdirir.

Məhsulun məsuliyyət sahəsi şirkətdən çox asılıdır. Başlanğıcda menecer demək olar ki, hər şeyə cavabdeh ola bilər. Bəlkə də investisiya cəlb etməkdən başqa, bu, çox vaxt təsisçinin vəzifəsidir. Daha böyük bir firmada məhsul çox vaxt yalnız vebsayt kimi məhsulun müəyyən hissəsi ilə məşğul olur.

Bəzi hallarda məhsul sahibi termini istifadə olunur. Bu qabaqcıl menecerdir. Ad Scrum inkişaf metodologiyasında ortaya çıxdı və daha çox komandadakı rolu təsvir edir.

Menecerin əsas vəzifəsi nəticənin alınmasını sürətləndirmək və onu maksimuma çatdırmaqdır. Bu o deməkdir ki, məhsulun inkişafının müxtəlif mərhələlərində mütəxəssis müxtəlif işlərlə məşğul olmalı olacaq. Belə ki, inkişafın əvvəlində məhsul bazarı, auditoriyanı araşdıracaq, prototiplər yaradacaq və proqramçılara tapşırıqlar verəcək.

Layihə inkişaf etdikcə menecer məlumatları təhlil etməli, komanda qurmalı, istifadəçinin əldə edilməsi və hətta maliyyə planlaması ilə məşğul olmalı olacaq. Bu tapşırıqların hər biri vaxtın idarə edilməsindən tutmuş insanlarla ünsiyyətə qədər müxtəlif bacarıqlar tələb edir. Və əlbəttə ki, tənqidi düşüncə olmadan edə bilməzsiniz: menecer sonsuz qərarlar verir və onlar təsirli olmalıdır.

İş prosesində daim yeni bir şey öyrənməli və öyrənməli olacaqsınız: məhsul inkişaf edir və bununla da vəzifələr dəyişir. Buna görə tələb olunan məhsul bacarıqları haqqında ayrıca məqalə yaza bilərsiniz. Məhsul çərçivəsində menecerin hər şeyə cavabdeh olduğunu xatırlamaq daha asandır, lakin ilk növbədə nəticə üçün. Əgər o, metro yaxınlığında reklam broşüralarını yaymaq bacarığı tələb edirsə, o zaman məhsul bununla da məşğul olacaq.

Layihə meneceri nə edir və nəyə görə məsuliyyət daşıyır

Hesablar və ya tərəfdaş həllər mütəxəssisləri kimi digər menecerlərdən fərqli olaraq, layihə yaradıcı və ya xüsusi tapşırıqlar üçün deyil, layihənin həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət daşıyır. Belə bir mütəxəssisə yeni müştərilər axtarmaq və ya bir şey satmaq lazım deyil.

O, konkret layihələrə cavabdehdir. Menecer resursları planlaşdırır, inkişafa nəzarət edir, prosesdə yaranan problemləri həll edir və bütün iştirakçılarla ünsiyyət qurur ki, hər kəs ən son məlumatlara malik olsun və heç kim ümumi işi ləngitməsin. Layihə meneceri istədiyi nəticəni vaxtında və planlaşdırılan büdcə çərçivəsində almalıdır.

Onların bir-biri ilə necə qarşılıqlı əlaqəsi

Məhsul konkret tapşırıq üçün nə edilməli olduğunu müəyyənləşdirir və layihə onun həyata keçirilməsini öz üzərinə götürür. Birincisi kömür atır, ikincisi isə sobanın düzgün işləməsinə cavabdehdir. Məhsul tapşırıq verməyi dayandırarsa, yanğın sönəcək və nəticə olmayacaq. Əgər soba xarab olarsa, o zaman yığılmış kömürü yandıra bilməyəcək. Bundan əlavə, məhsulun qarşıya qoyduğu vəzifələr nəticəyə daha yaxın olmalıdır. Kömür yerinə su tökülsə, alov sönəcək və soba işləməyini dayandıracaq.

Tutaq ki, komanda veb-sayt açmaq vəzifəsi ilə üzləşib. Məhsul onun necə görünəcəyini, səhifələrdə hansı mətnlərin olacağını, qeydiyyat prosesinin və istifadəçilərlə ünsiyyətin necə qurulacağını müəyyənləşdirəcək. Və sonra layihə veb saytın yaradılması layihəsini vaxtında başa çatdırmalıdır.

Niyə şirkətdəki rollarını qarışdırmamaq vacibdir

İstənilən biznesin məqsədi qazanc əldə etməkdir. Buna görə də firma sahibi və top menecment üçün məhsul və layihə arasında fərq qoyması vacibdir. Birincilər məhsulun tərkibinə, biznes göstəricilərinə və nəticələrinə cavabdehdirlər. İkincisi - layihənin vaxtında həyata keçirilməsi üçün. Mütəxəssislər çaşqın olarsa, çox güman ki, adam tapşırığın öhdəsindən gəlməyəcək.

Beləliklə, bir şirkət mənfəəti artıracaq və ya xərcləri azaldacaq yeni bir məhsul yaratmalı olduqda, bir məhsulu işə götürmək vacibdir. Tapşırığı layihəyə həvalə etsəniz, layihənin vaxtında başa çatdırılması riski böyükdür, lakin nəticənin heç bir dəyəri olmayacaqdır. Layihə istifadəçilərlə müsahibə aparmayacaq, rəqibləri araşdırmayacaq, iqtisadi parametrləri hesablamayacaq. Və nəticədə bazara lazım olmayan bir məhsul çıxaracaq.

Və tapşırıqların, məqsədlərin və son tarixlərin dəqiq müəyyən edildiyi bir layihə həyata keçirmək lazımdırsa, bir layihə işə götürməlisiniz. O, müəssisəni əvvəlcədən göstərilən nəticəyə bacarıqlı və səmərəli şəkildə çatdıracaqdır. Bir məhsul üçün, çox güman ki, bu cür layihələri idarə etmək darıxdırıcı olacaq - belə insanlar sahibkarlıq düşüncəsinə malikdirlər. Nəticədə, menecer ya özü tərk edəcək, ya da layihə ölçüsündə ciddi şəkildə genişlənəcək.

Layihə menecerindən məhsul menecerinə necə yüksəlmək olar

Məsələn, bir proqramçı ilə müqayisədə bir layihənin məhsula çevrilməsi çox vaxt daha asandır, çünki idarəetmə bacarıqları bu vəzifələrin hər ikisi üçün vacibdir. Tərtibatçılar adətən daha az idarəetmə təcrübəsinə malikdirlər.

Bununla belə, liderlik bacarıqları məhsul mövqeyi üçün kifayət deyil. Sahibkarın düşüncə tərzini öyrənmək və inkişaf etdirmək lazımdır. Bunu cəhd edin.

Nəticəyə diqqət yetirin

Təcrübəsiz məhsul menecerləri tez-tez öz CV-lərində işdə etdiklərini qeyd edirlər. Məsələn, "saytı işə saldı". Amma vacib olan proses deyil, nəticədir. Bu, bəzən düşüncə və problemin həllinə yanaşma tərzində dəyişiklik tələb edir. Əhəmiyyətli olan saytın özünün işə salınması deyil, konkret nəticədir - “Saytda aparıcı nəslin köməyi ilə çoxlu müştəri cəlb etdim”.

Daha çox məsuliyyət götürməyə və gözləntiləri qarşılamağa çalışın

Məhsul performansı artırmaq və səmərəliliyi artırmaq üçün işə götürülür. Eyni zamanda, heç kim buna necə nail olmağı izah etməyəcək. Və nəticə üçün məsuliyyət daşımağa hazır olmaq vacibdir. Həm mənfi, həm də müsbət.

Əgər belə bir imkanınız varsa, nəyi yaxşılaşdırmaq olar, məsələn, işlədiyiniz şirkətin saytında düşünün. İstifadəçilərlə söhbət edin, həyata keçirmə xərclərini hesablayın və inkişaf planını tərtib edin. Sonra da menecerin yanına gəl: “Araşdırma apardım və bildim ki, saytda bu bölməni təkmilləşdirsək, filan həllərin köməyi ilə potensial müştərilərin sayını o qədər faiz artıra bilərik. Budur inkişaf dəyəri, sınamağı təklif edirəm."

Danışıqlar məhsul meneceri üçün başqa bir kritik bacarıqdır.

Rəhbəri inandırdıqdan sonra layihəni həyata keçirin və sonra nəticələri təhlil edin. Bir şey alınmasa belə, təcrübə qazanmaq vacibdir - yenə də sizin üçün faydalı olacaq.

Biznes hadisələrini öyrənin və məlumatlılığı inkişaf etdirin

Bu kurslarda və ya konfranslarda edilə bilər. Həmçinin digər şirkətlərin məhsulları ilə ünsiyyət qurmağa və uğurlu bizneslər haqqında kitablar oxumağa çalışın. Sadəcə unutmayın ki, vacib olan proses deyil, nəticədir. Davranışları düşünmədən öyrənmək mənasızdır. Qərarların məntiqini başa düşmək lazımdır: hərəkətlərin ardıcıllığı müəyyən bir nəticəyə necə gətirib çıxardı.

Məlumat və məhsul göstəricilərini təhlil etməyi öyrənin

Statistikaya dair kitablar oxuyun (məsələn, “Çılpaq Statistikalar”), hermenevtika ilə - informasiyanın şərhi elmi ilə tanış olun. LTV, GMV, vahid iqtisadiyyatı, CAC, Retention, CR kimi məhsul göstəriciləri anlaşılmaz hərflər ardıcıllığından vacib məlumatlara çevrilməlidir.

Maliyyəni də başa düşmək lazımdır. Biznes göstəriciləri məhsul göstəricilərinə bölünür.

Yaradıcı düşüncənizi məşq edin

Məhsul daim fərziyyələr və ideyalar yaratmalıdır - onlarsız məhsul inkişaf etməyəcək. Yaradıcılığı inkişaf etdirmək üçün biznes problemlərinin qeyri-standart və daha perspektivli həll yollarını axtarmağa, yeni bacarıqlara yiyələnməyə, təxəyyülünüzü məşq etməyə çalışın. Bir çox yol var.

Nəyi xatırlamağa dəyər

1. Məhsul meneceri layihənin təkmil versiyasıdır. Birincinin ikincinin bacarıq və bacarıqlarına sahib olması vacibdir, lakin əksinə deyil. Beləliklə, layihənin araşdırması və ya maliyyələşdirilməsi tələb olunmur.
2. Məhsul və layihə tandemdə işləyir. Birincisi, nəyin və niyə edilməli olduğunu müəyyənləşdirir və nəticəyə görə məsuliyyət daşıyır. İkincisi, müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində təyin edilmiş nəticəyə nail olmalıdır.
3. Məhsulları və layihələri qarışdırmamaq vacibdir, çünki prosesin müxtəlif mərhələləri üçün müxtəlif mütəxəssislər lazımdır. Aydın meyarları olmayan yeni tapşırıq məhsuldur; aydın şərtləri olan müəyyən bir plan - layihə.
4. Layihədən məhsula yüksəlmək üçün qeyri-müəyyənlik şəraitində işləməyi öyrənməli, daha çox məsuliyyət götürməli və real təcrübə qazanmalısınız.