Niyə mütləq Scrumun nə olduğunu öyrənməlisiniz

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Scrum çevik layihə idarəetməsi, proqnozlaşdırıla bilən məhsul yaratma prosesləri, komandaların və komandaların effektiv işidir. Scrum haqqında bilməmək bu gün ədəbsiz və gələcəkdə qeyri-mümkün olur.

Agile haqqında hər kəs eşitmişdir. Əgər yaxın vaxtlara qədər kimsə bu sözü bilmirdisə, bu ilin yanvarında Sberbank-ın rəhbəri German Qref idarəçiliyə çevik yanaşmalar müjdəsi ilə bütün silahları ilə ölkəyə hücum etməyə başladı və indi Agile artıq hamı üçün səsləndi.

Scrum Çevik prinsiplərin praktiki tətbiqidir. Bu, yaradıcısı Jeff Sutherland-a görə, vaxtın yarısında iki dəfə çox iş görməyə imkan verən bir yanaşmadır.

Yəqin ki, mövzu ilə bağlı olmaq üçün Agile və Scrum haqqında daha çox bilmək istərdiniz. Artıq İT dünyasını Agile olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil və bu “infeksiya” sürətlə ənənəvi oflayn bizneslərə yayılır.

Xəbərdar olmaq üçün siz Jeff Sutherlandın yeni Scrum kitabını oxuya bilərsiniz. Layihə idarəetməsinin inqilabi metodu”. Bu bir neçə gün çəkəcək. Ağıllı Amerika biznes kitablarını tez oxumağın alternativ yolu partnyorumuzdan - Smart Reading-dən qısa çıxarış, təkrar izahat, xülasə oxumaqdır. Yarım saat çəkəcək və şübhəsiz ki, bütün əsas fikirləri su olmadan öyrənəcəksiniz.

Scrum proqram təminatının işlənib hazırlanmasında məhsuldarlığı artırmaq üçün effektiv üsul kimi təxminən 20 il əvvəl ortaya çıxdı. Silikon Vadisində populyarlıq qazanan Scrum tez bir zamanda digər biznes sektorlarında da qəbul olundu. Onun yaradıcıları Ken Şvaber və Ceff Sazerlend uğurlu şirkətlərin ən yaxşı beynəlxalq təcrübələrini öyrənərək belə nəticəyə gəliblər ki, İT layihələri üzərində iş qurmaq üçün istifadə olunan “şəlalə” modeli ümidsiz şəkildə köhnəlib. Müştərilərin gözləntilərini doğrultmadı, çünki iş ləng, uzunmüddətli plana ciddi uyğun olaraq irəliləyirdi və çox vaxt nəticə əslində lazım olan məhsul deyildi.

Layihənin yuxarıdan aşağıya sistemli idarə edilməsi iş prosesində nəzarət və inam illüziyasını yaradır, lakin əslində nəticə gözlənilməzdir. Müfəssəl planlar, əsaslandırmalar, qrafiklər və cədvəllər olan kiloqramlarla kağızların olmasına baxmayaraq, müddətlər qaçırılır, büdcə aşılır, işçilər öz fəaliyyətlərinin mənasızlığını hiss edərək məyus olurlar.

Scrum-un əsas prinsipləri ilə tanış olun və bəlkə də mövzu sizi o qədər maraqlandıracaq ki, Sazerlandın kitabını oxuya bilməyəcəksiniz.

İnsanlar proseslərdən daha vacibdir

Hər ölçüdə olan şirkətlərdə bürokratiyanın tələb etdiyi ilk şey, bütün problemlərin kökünün qeyri-mütəşəkkilliyin olduğuna inanaraq proseslər qurmaqdır. Amma bu kök varsa, deməli, işindən narazı, müştərilərə və onların ehtiyaclarına məhəl qoymayan, potensialını reallaşdıra bilməyən, reallaşa bilməyən işçilərdir. Hər şeyi korlayırlar.

Scrum sonsuz incə və bahalı proseslər haqqında deyil, xoşbəxt işçilər haqqındadır.

Sabah ofisinizə gəlin və orada çoxlu belə insanlar görəcəksiniz. Təşkilatın mərkəzinə rəhbərləri və ya prosesləri deyil, insanları qoymaq vacibdir.

Məhsul sənədlərdən daha vacibdir

Bürokratiyanın başqa bir sevimli əyləncəsi hər şeyi sonsuz təsvir etmək, tonlarla sənədləşdirmə yaratmaq, resursların yarısını ona sərf etmək və bununla da son tarixləri gecikdirməkdir. Vacib olan sənədləşmə işi deyil, təşkilatınızın, komandanızın müştərilərin həqiqətən ehtiyac duyduğu məhsulu yaratmağa müvəffəq olub-olmamasıdır. Əgər əla məhsulunuz varsa və heç bir sənədiniz yoxdursa, bu pis bir şey deyil. İlk iPhone 2007-ci ildə bazara belə çıxdı.

Scrum, mümkün qədər çox kağız parçası yaratmaq naminə mümkün qədər çox kağız parçası yaratmaq deyil, məna ilə bağlıdır.

Nəhəng daxili sənədlər və hazır məhsula gedən yolda atdığınız hər addımın təsviri də yəqin ki, vacibdir, lakin getdikcə artan şirkətlər indi bu cəfəngiyyat olmadan idarə edirlər. Və onlar sizin rəqiblərinizdir. Daha sürətli və daha sürətli rəqibləriniz.

Müştəri ilə əməkdaşlıq mükəmməl tərtib edilmiş müqavilədən daha vacibdir

Yaxşı məhsul hazırlamaq üçün işləmək, yaratmaq, problemləri həll etmək, ideyalar irəli sürmək və həyata keçirmək lazımdır. Bundan yayındıran hər şey zibildir. Müştəri ilə belə bir münasibət qurmalısınız ki, o, daim sizin işinizdə iştirak etsin, mövcud strategiyaya əməl etsəniz, məhsulun necə olacağını görsün və ona uyğun məhsulun əldə edilməsi perspektivlərini başa düşsün. Bu, yalnız bir müqavilə deyil, müştəri ilə əlaqəniz varsa edilə bilər.

Scrum anlaşma və əməkdaşlıq haqqındadır, hüquqşünaslar və yumşaq bir nöqtəni ört-basdır etmək haqqında deyil.

Sonsuz və cansız kağız tələblərini və şərtlərini mübadilə etməyə və müqavilə bağlamalarına ehtiyac olmadığı zaman müştəri ilə belə bir əlaqə qurmaq lazımdır. İdeal vəziyyət, mehriban və anlayışlı tərəfdaşlar, yoldaşlar olduğunuz, eyni məqsədə doğru çalışdığınız zamandır və müqavilələrlə sığortalanmağınız və bunun üçün əhəmiyyətli vaxt sərf etməyiniz lazım deyil. Müqavilələr və kağız parçaları özünüzü qorumaq üçün bir yoldur. Heç bir tərəfin müdafiə etməsinə ehtiyac olmayan bir münasibət qurun.

Dəyişiklik etmək bacarığı planlara əməl etməkdən daha vacibdir

Deyirlər ki, ən pisi ömrü boyu heç kimin istifadə etmədiyi bir məhsul hazırlamaqdır. Təsəvvür edin, siz üç ildir ki, bazarda tələb olunmadığı üçün uçmayan bir şey inkişaf etdirirsiniz. Bu, başlanğıcda qurulan möhtəşəm planlar və onlara dəqiq riayət edilməsi ilə bağlıdır. Bəs üç illik plan səhv olsaydı? Çox pul xərcləyəcəksiniz və sınıq çuxurda qalacaqsınız.

Scrum iman və əsassız ümidlər haqqında deyil, elm və məna haqqındadır.

Necə olmaq? Scrum-a görə, böyük bir hədəfiniz olmalıdır, lakin uzaq gələcəkdə atacağınız hər addımı proqnozlaşdırmağa çalışmadan, iterativ olaraq ona doğru getməlisiniz. 2-4 həftəlik kiçik təkrarlamalarda məqsədə doğru irəliləyin, geriyə baxın, retrospektiv edin, görülənləri qiymətləndirin, son təkrarlamanın nəticəsi sizi məqsədə yaxınlaşdırmırsa, rədd edin. Bu yolla böyük uğursuzluqların qarşısını almaq olar. İterasiya elmi yanaşmadır. Böyük planların doğruluğuna olan ümidlər daha çox dinə bənzəyir.

Vəzifələr və titullar vacib deyil - nə etdiyiniz vacibdir

Rəisin səviyyəsi nə qədər yüksəkdirsə, o, məhsulun yaradılması və onun işinin incəlikləri, xassələri, imkanları haqqında bir o qədər az bilir. Bu gün idarəçiliyə yanaşmalar dəbdədir, müdirlərə ehtiyac qalmadıqda, iyerarxiyalar silinir, təşkilatlar düz olur. Məhsulun yaradılması, istifadəçi ehtiyaclarının tədqiqi, müxtəlif fərziyyələrin sınaqdan keçirilməsi və iterativ şəkildə fəal şəkildə inkişaf etdirilməsi üzrə praktiki işə gəldikdə vəzifələr vacib deyil.

Scrum güc və zorakılıq deyil, inamla bağlıdır.

Klassik müdirlər nəzarət və repressiya üçün yaradılmışdır. Əgər komanda etibar edilən və dəyər yaratmaqda bilavasitə iştirak edən sadiq peşəkarlardan ibarətdirsə, deməli, onlara gözəl, lakin yararsız titulu olan nəzarətçi lazım deyil.

Bu əsas Scrum prinsipləri ətrafında ən qısa müddətdə, yüksək proqnozlaşdırıla bilən və ən az xərclə məqsədlərə çatmağa kömək etmək üçün müxtəlif alətlər yaradılmışdır. Özünüzü bu mövzuya qərq etməyinizə əmin olun: maraqlıdır və çox güman ki, gələcəkdə Agile və Scrum haqqında məlumatınız olmadan eyni vaxtda maraqlı və yüksək maaşlı bir iş əldə edə bilməyəcəksiniz.

Beləliklə, Scrum haqqında hər şeyi onun yaradıcısı Jeff Sutherlandın kitabından dərindən öyrənə bilərsiniz. Alternativ olaraq, bu kitabın xülasəsini Smart Reading elektron kitabxanasında 20-30 dəqiqə ərzində oxuya bilərsiniz.

Lifehacker və Smart Reading çox ağıllı, lakin çox qalın kitabların mahiyyətini tez öyrənmək üçün bu yeni üsulu sınamağı təklif edir. Smart Reading veb-saytında sizi heç vaxt tam oxuya bilməyəcəyiniz daha bir neçə yüz xülasə böyük kitab gözləyir.