Nümayəndə heyətinin qızıl düsturu: səlahiyyəti necə düzgün şəkildə təhvil vermək

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Uğurun effektivliyi və psixologiyası üzrə tanınmış ekspert Brayan Treysi səlahiyyətlərin tabeçiliyində olanlara düzgün həvalə edilməsinə kömək edəcək qızıl düsturla çıxış edib. Buraya 7 prinsip daxildir.

İdarəetmə sənəti digər insanların qüvvələri tərəfindən nəticələr əldə etməkdir. Və səlahiyyətlərin verilməsi effektiv liderin əsas bacarıqlarından biridir.

Uğurun effektivliyi və psixologiyası üzrə tanınmış ekspert Brayan Treysi səlahiyyətlərin tabeçiliyində olanlara düzgün həvalə edilməsinə kömək edəcək qızıl düsturla çıxış edib. Buraya 7 prinsip daxildir.

1. Tapşırığın səviyyəsi ifaçının səviyyəsinə uyğun olmalıdır

Sadə bir qaydanı xatırlayın: əgər bir şəxs tapşırığın 70%-ni yerinə yetirə bilsə, bu işi tamamilə ona həvalə etmək olar.

Və əgər tapşırıq tamamilə yenidirsə, onun çətinliyini onu təyin etməyi planlaşdırdığınız insanın bacarıqları, bacarıqları və motivasiya səviyyəsi ilə əlaqələndirin. İşin çox çətin olmadığı və insanın öhdəsindən gələ bilməsi vacibdir.

2. Tədricən həvalə edin

Səlahiyyəti tədricən təhvil verin, insanın özünə inamını artırın. Aydındır ki, onu çoxlu xırda işlərlə yükləyərək, əvvəldən onu "təmizləmək" istəyirsən. Lakin məsələlər daha böyük və ciddi olduqda, nümayəndə heyətinin verilməsi prosesi mərhələli şəkildə aparılmalıdır.

3. Bütün tapşırığı həvalə edin

İşgüzar mühitdə əsas motivatorlardan biri də verilən tapşırıq üçün tam məsuliyyət hissidir. Yüz faiz məsuliyyət özünə inam, bacarıq və özünə hörmət oyadır.

İşçilərinizin hər biri, hansı vəzifədə olmasından asılı olmayaraq, tam məsuliyyət daşıdığı ən azı bir funksiyaya malik olmalıdır.

Əgər bu işi görməsə, onun yerinə başqa heç kim etməz.

4. Xüsusi nəticələr gözləyin

Təqdimat zamanı hansı konkret nəticə əldə etmək istədiyinizi düşünün. Tabeçiliyində olanlara sonda onlardan nə gözlədiyinizi aydın başa düşməyə kömək edin. İnsanın tapşırığı necə başa düşdüyünü və ondan nə gözlədiyini bir daha soruşmağınızdan əmin olun.

5. İştirakı və müzakirəni stimullaşdırın

Müzakirə ilə işin görülməsinə maraq arasında birbaşa əlaqə var. İnsanların rəhbərliklə birbaşa ünsiyyət qurmaq imkanı olduqda, işi yaxşı görmək istəyi artır.

6. Səlahiyyət və məsuliyyəti həvalə edin

Məsuliyyət səviyyəsinə uyğun səlahiyyətlər verin. Əgər tapşırıq böyükdürsə, işçilərə ona nə qədər vaxt ayrıldığını və əlavə kömək üçün kimə müraciət edə biləcəklərini bildirin. Menecerlərin etdiyi ümumi səhv, işçilərə vaxt və ya pul olub-olmamasından asılı olmayaraq işi yerinə yetirmək üçün nəyə ehtiyac duya biləcəyini düzgün qiymətləndirməmələridir.

7. İfaçını rahat buraxın

Tabeliyində olan adam yüz faiz məsuliyyət daşısın. Tapşırığı geri götürməyin. Siz fərqinə varmadan onu geri götürə, işçini daim yoxlaya, hesabatlılığı tələb edə və prosesə dəyişiklik və düzəlişlər təklif edə bilərsiniz.

Tapşırıqları həvalə etmək bacarığı liderin uğurunun əsas amilidir. Düzgün nümayəndə heyəti ilə potensialınız demək olar ki, sonsuzdur. Bu bacarıq olmadıqda, hər şeyi özünüz etməyə məcbur olacaqsınız.

Materiallara əsaslanaraq.