Niyə vaxta nəzarət işləmir?

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Müxtəlif vaxt idarəetmə üsulları bizə vaxtı idarə etməyi öyrətməyi və hətta bizi xoşbəxt etməyi vəd edir. Amma nədənsə biz daha da yoruluruq və əsəbiləşirik.

Zamanın idarə edilməsini Seneca özü soruşdu

Zamanın idarə edilməsi nə vaxtsa həyatımızı idarə edə biləcəyimizi vəd edir. Bununla belə, vaxtımızı nə qədər səmərəli istifadə etsək, bir o qədər az vaxtımız qalır. Ağır daşımızı Sizif kimi yoxuşa yuvarlamağa davam edirik, ancaq indi bunu bir az sürətlə edirik.

Müasir həyatın getdikcə artan tələblərinə cavab olaraq biz səmərəliliyimizi artırmağa çalışırıq. Cəmi 4000 həftəlik ömrü ilə bu vaxtı necə istifadə etdiyimizlə bağlı narahatlıq qaçılmazdır.

Vaxtdan səmərəli istifadə məsələsi hələ də Roma filosoflarını maraqlandırırdı. Məsələn, Seneka “Həyatın keçiciliyi haqqında” traktatında bu haqda yazmışdı.

Bizə ayrılan vaxt o qədər sürətlə keçir ki, bəlkə də bir neçəsini çıxmaq şərti ilə, biz hələ ona lazımi şəkildə hazırlaşmağa vaxt tapmadan həyatdan qovuruq.

Seneca Roman Stoik filosofu

Seneka sərvət və şərəf arxasınca getməyi tərk etməyi və fəlsəfi düşüncələrdə gün keçirməyi təklif etdi.

Bugünkü cəmiyyətdə isə, stresdən vəd edilmiş rahatlığı gətirməsə belə, mümkün qədər məhsuldar olmaq məcburiyyətindəyik. Zamanın idarə edilməsi vəd edir ki, hətta mənfəətin ən çox qiymətləndirildiyi bir mühitdə belə, hələ də mənalı yaşaya və dinclik tapa bilərsiniz.

Davamlı olaraq yüksək səmərəli olmaq mümkün deyil

İlk dəfə idarəetmə guru, istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün 1898-ci ildə Bethlehem Steel tərəfindən işə götürülən amerikalı mühəndis Frederik Taylor idi. Taylor şəxsi məhsuldarlığın zaman təzyiqi probleminin həlli olması ideyasının banisi hesab olunur.

Taylor eksperiment keçirdi və əlavə ödəniş üçün bir neçə işçini maksimum sürətlə işləməyə dəvət etdi. Onların nəticələri normal göstəricidən dörd dəfə çox idi. Beləliklə, Taylor başa düşdü ki, hər bir işçi, ideal olaraq, daha çox əriməlidir.

Ancaq əvvəllər səmərəlilik ilk növbədə digər insanları eyni vaxtda daha çox iş görməyə inandırmaq və ya məcbur etmək üsulu idisə, indi özümüz belə bir həyat tərzini özümüzə tətbiq edirik.

Səmərəlilik vəd edir ki, indi etdiyiniz işi yalnız daha yaxşı, daha ucuz və daha sürətli edəcəksiniz. Deyəsən, daha yaxşı nə ola bilər? Yalnız indi bu rejimdə daim işləmək mümkün deyil.

Niyə vaxtın idarə edilməsi işləmir

1. Biz daha çox yoruluruq

Taylorun təcrübəsi ümidverici görünürdü, amma əslində işçilər çox yorğun idilər və bir müddət sonra heç vaxt öz vəzifələrinin öhdəsindən gələ bilmirdilər.

Demək olar ki, bütün vaxt idarəçiliyi mütəxəssisləri vaxtımızı necə istifadə etdiyimizə dair ətraflı qeydlər aparmağı məsləhət görürlər, lakin bu, yalnız vaxtın uçduğu hissini gücləndirir. Uzunmüddətli hədəflər haqqında nə qədər çox düşünsək, onlara hələ çatmadığımız üçün hər gün bir o qədər məyus oluruq. Əgər hələ də bir məqsədə nail ola bilsəniz, bundan məmnunluq təəccüblü dərəcədə tez keçir, çünki dərhal yeni bir məqsəd qoymağın vaxtıdır.

Bənzər bir şey evdar qadınların həyatını asanlaşdıran məişət texnikası geniş yayıldıqda baş verdi. Belə görünür ki, indi yumaq üçün bütün günü yuyucu taxtanın üstündə əyilmək lazım deyil və tozsoranla xalçanı bir neçə dəqiqəyə təmizləyə bilərsiniz. Buna baxmayaraq, sahibələrin daha çox boş vaxtı yox idi. Müxtəlif cihazların səmərəliliyi artdıqca, cəmiyyətdə təmizlik standartları da qəbul edilir.

2. Biz dincələ bilmərik

Düşünməyə başlayırıq ki, biz də boş vaxtlarımızı səmərəli keçirməliyik.

Biz yeni hər şeyə məhəbbətlə deyil, təəssüratlarımızı doldurmaq və ya Instagram profilimiz üçün şəkil çəkmək üçün səyahət edirik. Biz yalnız hərəkətdən həzz almaq üçün deyil, sağlamlığımızı yaxşılaşdırmaq üçün qaçırıq. Biz uşaqlarla işləyirik, onlardan necə uğurlu insanlar yetişdirəcəyimizi düşünürük.

İndi hamımız kitabdan faydalanmaq üçün oxuyuruq, yeni əlaqələr qurmaq və sövdələşmələr bağlamaq üçün konfranslara gedirik və həftə sonları evdə qalsaq, yalnız təmir işləri görürük.

Walter Kerr teatr tənqidçisi

Hər kəsin məhsuldarlıqla məşğul olduğu bir mədəniyyətdə istirahətin özü sağalmaq üçün bir fürsət kimi qəbul edilir ki, bundan sonra daha çox işləsin.

Hər zaman məhsuldar ola bilməyəcəyinizi qəbul edin. Ola bilsin ki, siz imkanlardan imtina edirsiniz, başqalarını məyus edirsiniz və işləri bitirmirsiniz. Siz getdikcə daha çox pul qazanmaq, daha böyük və daha böyük məqsədlərə nail olmaq və bütün sahələrdə potensialınızı həyata keçirmək məcburiyyətində deyilsiniz.

3. Biz yarada bilmirik

Həddindən artıq səmərəlilik biznesə zərər verir.

Tanınmış amerikalı proqram mühəndisliyi məsləhətçisi Tom DeMarko hələ 1980-ci illərdə işçilərin ciddi vaxt çərçivələri ilə məhdudlaşmamalı olduğunu müdafiə etdi. Onun fikrincə, vaxtdan səmərəli istifadəyə fikir verməmək, əksinə, daha çox indulgensiya vermək lazımdır.

Silah gücündə hiss etdiyiniz zaman yaxşı fikirlər ağlınıza gəlmir. Vaxtın məhdud olması fikri həyəcan verici və iş nəticələrinə zərərlidir.

4. Biz sürprizlərə hazır deyilik

DeMarko hesab edir ki, məhsuldarlığın istənilən artımı qaçılmaz olaraq güzəştlər və kompromislər tələb edir. Biz istifadə edilməmiş vaxtdan, eyni zamanda onun üstünlüklərindən də xilas oluruq.

Yaxşı bir nümunə həkimə baş çəkməkdir. Həkim vaxtını nə qədər səmərəli keçirsə, onun qrafiki bir o qədər sıx olacaq. Əvvəlki pasiyentin qəbulu gecikəcəyi üçün çox güman ki, daha çox növbəyə oturmalı olacaqsınız.

Bənzər bir vəziyyət şirkətlər xərcləri azaltmağa və işçilərinin səmərəliliyini maksimuma çatdırmağa çalışdıqda baş verir. Onların vaxtı nə qədər diqqətlə planlaşdırılsa, qəfil tapşırıqlara bir o qədər pis reaksiya verəcəklər. Siz sadəcə olaraq boş vaxtınızı rutininizə daxil etməklə cavab vermə qabiliyyətinizi artıra bilərsiniz.

Vaxt idarəçiliyinə nə qədər yaxın olsa, özündən bir o qədər uzaqlaş

Zamana nəzarət etmək istəyimizin arxasında əbədi bir motiv dayanır - ölüm qorxusu. Təəccüblü deyil ki, vaxtdan səmərəli istifadə problemi bizi bu qədər cəlb edir. Əgər biz bunu həll etsək, “biz ona lazımi şəkildə hazırlaşmağa vaxtımız çatmamış həyatı tərk edirik” hissindən qaça bilərdik.

Bununla belə, bugünkü şəxsi məhsuldarlığa olan həvəs daha da irəli gedib. Bizə elə gəlir ki, uyğun üsullar tapsaq və özümüzü idarə etməyi öyrənsək, xoşbəxt ola bilərik.

İnanırıq ki, məhsuldarlığımız yalnız özümüzdən asılıdır. Bu, daha çox işlədiyimizdən və daha çox xərclədiyimizdən faydalananlar üçün çox rahat bir düşüncə tərzidir.

Hər dəqiqə planlaşdırıldıqda, düzgün şəkildə yaşayıb-yaşamadığımızı düşünməyə sadəcə vaxt qalmır.

Şəxsi məhsuldarlıq daimi məşğulluğun müalicəsi kimi təqdim olunur, halbuki əslində bu, daha çox məşğulluğun başqa bir formasıdır. Buna görə də, məşğul olmaq kimi eyni psixoloji funksiyanı yerinə yetirir: ekzistensial suallar verməmək üçün diqqətimizi yayındırmaq.