Sahibkarlar üçün Steve Jobs-dan 4 dərs

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Vendini-nin qurucusu Mark Tacchi Stiv Cobs ilə işlədiyi inanılmaz təcrübədən danışdı. Bu dörd məsləhət öz biznesini qurmaq istəyən hər kəs üçün faydalı olacaq.

Steve Jobs bir səbəbə görə görkəmli marketoloq adlanır. Bəli, onun xarakteri qeyri-kamil idi, lakin təqdim etdiyi yeniliklərin miqdarı və başqalarına verdiyi ilham həqiqətən təsir edicidir. Stiv Cobsun metodları inqilabi hesab olunur, çünki onlar bir çox sahələri dəyişib - dizayndan tutmuş brendləşdirməyə qədər.

Mark Tacci 12 yaşında olanda ona Apple II-ni hədiyyə etdilər və o zaman da oğlan başa düşdü ki, bu cihazı kim yaradıbsa, onunla işləmək istəyir. Tacci daha sonra NeXT-də işə düzəldi və Vinnipeqdən Kaliforniyaya köçdü.

Mark Tacci hesab edir ki, NeXT-də, sonra isə Apple-da keçirdiyi vaxtlar ona təkcə işləməyi və uğur qazanmağı öyrətməyib. Bu, onun sahibkarlıq DNT-sini dəyişdi. Jobsun şirkətləri daxilində yaratdığı mədəniyyət Markın şəxsi inkişafında böyük rol oynadı. Bundan əlavə, Tacci-yə bir neçə vacib dərs verdi və o, biznesinə başlayanda yeni biliklərdən istifadə etdi. Bu məsləhətlər öz şirkətini qurmaq istəyən hər kəs üçün faydalı olacaq.

1. Düzgün işə götürün. Ən yaxşısını axtarın

Tacci NeXT-də ilk müsahibəsini verəndə prosedurun hərtərəfliliyinə heyran qaldı. Bu, yaradıcı bir cərrahi əməliyyata bənzəyirdi. HR menecerləri kimi axtardıqlarını dəqiq bilirdilər və namizədin həqiqi bacarıq səviyyəsini üzə çıxarmaq üçün ən dahiyanə yollardan istifadə edirdilər. Sonra Mark başa düşdü ki, HR departamenti yüksək səviyyəli şirkət üçün ən yaxşısını seçən yaxşı əlaqələndirilmiş maşın kimi işləyir.

Mark Tacci ilk işini açanda anladı ki, Stiv Cobsun niyə ən yaxşısını tapmaq üçün vaxt və enerji sərf edərək işçilərin seçiminə bu qədər diqqət yetirir. Axı, yalnız yüksək ixtisaslı işçini işə götürmək kifayət deyil.

Dalğa bütün qayıqları qaldırır: böyük istedada malik birini işə götürəndə digər işçilərini də ruhlandırır.

Namizədlə müsahibəyə vaxt ayırın. Bacarıqlarını sınayın, ondan hansısa problemi həll etməsini xahiş edin. İnsanın kim olduğu, nə yaşadığı, həyatdan nə istədiyi barədə təsəvvür əldə edin.

Unutmayın ki, bir çox insan iş müsahibəsində rok ulduzu ola bilər, lakin sonradan orta səviyyəli işçilər olur.

2. Sadəliyə can atın

Mark Tacci ilk məhsul təqdimatını xatırlayaraq, Steve Jobs ilə beş dəqiqəlik işləmək iş yerindəki beş ildən daha dəyərli olduğunu söylədi.

O, Cobsa suallar verməyə, istifadəçi təlimatını oxumağa və ya cihazın görünüşünü qiymətləndirməyə hazırlaşırdı. Lakin bunların heç biri baş vermədi: Stiv sadəcə iş stansiyasına getdi və məhsuldan istifadə etməyə başladı. Əgər kifayət qədər sadə və sadə deyildisə, Jobs bunu rədd etdi.

Apple məhsulları haqqında düşünün: sadəcə hər birini qutudan çıxarın, şəbəkəyə qoşun və istifadə etməyə başlayın. Bütün detallar düşünülmüş, elementlər lazım olan yerdə yerləşir və dizayn mümkün qədər sadələşdirilmişdir.

Bu yanaşmanın iki səbəbi var. Birincisi, sadə məhsulların istifadəsi çox asandır, bu da çoxlu sayda müştəri cəlb edir. İkincisi, sadə bir məhsulu əlinə alan insan onun idarə edilməsini tez başa düşür, bu o deməkdir ki, mütəxəssis olur.

İnsan qadceti daxildən və xaricdən dərk etdikdə özünü ağıllı hiss etməklə yanaşı, ona bu hissi yaşadan şirkətə də bağlı olur.

Həqiqətən sadə və sadə bir məhsul yaratmaq üçün inanılmaz miqdarda səy tələb olunur. Ancaq məqsədinə çatanda dünyanı dəyişə bilərsən.

3. Tam həll təklif edin

Apple insanlara tək bir məhsul deyil, tam bir həll təklif edən ilk şirkətlərdən biri idi. Bir istehsalçıdan anakart, digərindən prosessor, üçüncüdən video kart almaq lazım deyildi. Apple hər şeyi bir anda satdı, bir çox məhsulu həll yolu kimi təqdim etdi. Bu konsepsiyanı Vendini şirkətində təcəssüm etdirən Marc Tacci üçün ən vacib dərslərdən biri idi. Əgər siz məhsul yox, problemin həlli təklif edirsinizsə, insanlar sizi təqdir etməyə başlayır.

Parçalanmış məhsul getdikcə daha az populyarlaşır. İnsanlar hərtərəfli həll təklif edən məhsul və xidmətləri seçirlər. Eyni şirkətdən bir neçə məhsul birlikdə işləyə bilsə və ümumi səmərəliliyi artırsa, daha da yaxşı olar.

4. İşçilərinizin qum qutusunda oynamasına icazə verin

Mark Taççinin Jobs ilə birlikdə olduğu müddətdə öyrəndiyi hər şey onu bəyənmirdi. Əksinə, bu gün işində istifadə etdiyi şeylər Tacci-nin əvvəllər razılaşmadığı prinsiplərə əsaslanır.

Jobs öz işinə inanılmaz dərəcədə sadiq idi. Və tabeliyində olanlardan da bunu tələb edib. Bu, işçilərin öz fikirlərini söyləməkdən qorxduqları bir mədəniyyət yaratdı, xüsusən də söhbət rəqabətli məhsullara gəldikdə. Lakin mühəndislər başqa dizaynlarla, başqasının məhsulları ilə maraqlanmalı və ən yaxşı həll yollarını tapmaq üçün özlərinə meydan oxumalıdırlar.

Buna görə də Mark Cobsun siyasətləri ilə razılaşmadı. O düşünür ki, əgər düzgün insanı işə götürmüsənsə, o, maraqlı olmalıdır. Bu yaxşıdır, bu faydalıdır. Əgər onun tərtibatçılarından biri yeni proqramlaşdırma dili öyrənmək istəsə, Mark onun kurslarını ödəyəcək. Vendini məhsullarının bir hissəsi yalnız işçilərin müxtəlif sərgilərdə, seminarlarda və mühazirələrdə iştirak etməsi səbəbindən həyata keçirildi.

Əgər işçiləriniz qum qutusunda oynamaq istəyirlərsə, onlara bu fürsəti verin. Qoy yeni ilham və bilik payı alsınlar, azadlıq hiss etsinlər.

Öz biznesinizi qurmaq çətindir, yanmaq isə çox asandır. Bəzən sadəcə olaraq işləri yavaşlatmaq, daha seçici olmaq və işləri mümkün qədər sadələşdirmək lazımdır. Axı bu, Stiv Cobsun etdiyi şeydir.