Niyə bir iş yoldaşınızla işə başlamamalısınız?

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

İqtisadiyyat, menecment və ya biznes kursu ilə dostunuz / dostunuz / tanışlığınızla ortaq biznesə başlamağı düşünürsünüz? Unud, indi unut.

İşgüzar dost sindromu deyilən bir şey var. Bununla belə, hər bir uğurlu layihə üçün atəşfəşanlıq və lazımsız səs-küy olmadan səssizcə ortaya çıxan və ölən yüzlərlə uğursuz başlanğıc var. Əlbəttə, siz düşünürsünüz ki, xüsusilə a la Batman və Robin duetiniz mütləq uğur qazanacaq, lakin 99, 998% ehtimalla bu baş verməyəcək.

Belə rəqəmlər tədqiqatda - İT və hüquq firmalarında baş icraçı direktor kimi işləməyi bacaran bir sahibkara istinad edilir. Eyni zamanda başa düşmək lazımdır ki, bu statistika biznesin yaşadığı və daha mehriban mühitdə qurulan ABŞ üçün keçərlidir.

Problem № 1

Belə bir işə başlamağa qərar verərkən ortaya çıxan ilk problem dünyagörüşüdür. Çox vaxt eyni ixtisaslaşdırılmış müəssisədə (universitetin və ya institutun fakültəsi, biznes məktəbi, kurslar) təhsil alan insanlar ətrafdakı şeylərə təxminən eyni baxırlar və ümumiyyətlə hər şeyə oxşar şəkildə münasibət göstərirlər. Çox vaxt onları eyni təhsil müəssisəsinə gətirən dünyagörüşüdür. Belə görünür ki, ümumi fikirlər ümumi bir iş aparmaq üçün lazım olan şeydir. Ancaq təəssüf ki, belə bir həmfikir cəmiyyətində heç bir tənqid olmayacaq. Çətin narahat suallar verən, biznes ideyasına başqa bucaqdan baxan, sərt reallığa yaxın şəraitdə yaşamaq qabiliyyətini yoxlayan eyni tənqidçi.

Belə bir tənqid olmasa, həmfikir insanların gələcəyinə bir vektorda baxması fikri birtərəfli və düşünülməmiş olacaq. Ponilər və göy qurşağı ilə bir növ uydurma çəhrayı dünya, burada hər şey qaydasındadır, ancaq yaradıcıların özləri üçün. Bir işin, daha doğrusu təklif edəcəyi məhsul və xidmətlərin tamamilə fərqli düşünən insanlarla qarşılaşması ehtimalı yüksəkdir. Və sonra bazar kimi obyektiv bir konsepsiya var və orada yalnız həqiqətən populyar olan şeylər yaşayır, yaratma əsasları bütün bucaqlardan və mövqelərdən təhlil edilmişdir.

Problem № 2

Tək profilli mütəxəssislər öz sahələrində güclüdürlər, lakin bu halda lazımi bilik və təcrübənin olmaması, məsələn, ideyanın praktiki həyata keçirilməsində uğursuzluğa gətirib çıxaracaq. İstənilən layihə üçün texnoloqlar lazımdır - hər şeyi quracaqlar. Həm də biznesin iddia etdiyi bazar haqqında hər şeyi bilən birinə ehtiyacınız var. Məhsulu ən yaxşı şəkildə təqdim edə bilən, mətbuat və insanlarla ünsiyyət quracaq biri.

Problem nömrəsi 3

Sizin və dostunuzun maraqları eyni ola bilər, lakin onların dəyərləri haqqında heç nə bilmirsiniz. Öyrənmə prosesi zamanı ətrafınızdakı insanların eyni baxış və prinsiplərə malik olduğu görünə bilər. Birlikdə oxuduğunuz zaman əyləncəli idi, lakin bir-birinizə birbaşa, çətin və konkret suallar verməyincə, böyük risk altındasınız. Əvvəllər görünməyən fikir ayrılıqları, şübhəsiz ki, şirkət üçün ən vacib anda üzə çıxacaq.

Həmtəsisçi vicdansız insanlarla əlaqə saxlamağa qərar verdimi? Vergi orqanlarını aldatmağa çalışaraq gəlirinizi gizlətməyə hazırsınızmı? Hər birimizin əməl etdiyimiz aydın şəkildə müəyyən edilmiş prinsipləri var. Dostunuzu bu qədər yaxşı tanıdığınızdan əminsinizmi?

Problem № 4

Biznes həmişə əsəblərlə doludur və özlüyündə ideal münaqişə mənbəyidir. Sizcə, sizin və dostunuzun biznesə baxışı eynidir və o, sizinlə sona qədər gedəcək? Dəyməz. Hər bir insanın elə bir xətti var ki, onu keçməyə cəsarət etməyəcək. Və hər kəsin öz icazə verilən risk payı var. Çətin anların birində dostunuz evə gələcək, ailəni görəcək, qızının gözləri ilə qarşılaşacaq, işin indi nə qədər qeyri-sabit olduğunu xatırlayacaq və "normal" iş yolunu tutaraq ümumi işinizi unudacaq. Beynimizlə biz lider olaraq bizə olan tələblərin nə qədər yüksək olduğunu dərk edirik, lakin gündəlik olaraq çətin qərarlar qəbul etmək zərurəti iradəmizi qıra bilər və işə başlamaq olduqca qızdırmalı olur.

Problem № 5

Nəhayət, siz o insanı düşündüyünüzdən daha pis tanıya bilərsiniz. Bu mövzu ilə bağlı tanışlar arasında qısa sorğu keçirməyə çalışın. Əksər insanlar ətraflarını yaxşı bildiklərini düşünürlər. Ancaq kimdənsə ətrafdakıların onu tanıyıb-tanımadığını soruşsanız, cavab birmənalı olaraq “yox” olacaq. Və bu doğrudur. Biz həmişə müəyyən rollar oynayırıq və təhsil prosesi o qədər süni mühitdir ki, oradakı insanlar heç də əslində kim olduqları deyil. Tətildə tanış olduğunuz və bütün vaxtınızı xurma ağaclarının altında keçirdiyiniz bir insanla dərhal evlənməyiniz çətin deyil. Axı, bunun gündəlik həyatda necə olacağını təsəvvür belə edə bilməzsən. Zahirən uğurlu tələbə uğurlu sahibkar deyil. O, sadəcə təhsilini davam etdirən tələbədir.

Bir sinif yoldaşının ortaq bir iş üçün 100% pis seçim olduğunu söyləmək olmaz. Amma biznes üçün bütün çətinliklərə tab gətirə bilən və gənc sahibkarın üzləşdiyi problemləri həll edə bilən insan lazımdır. Fərqi yoxdur, oxuduğunuz müddətdə onun sizin dostunuz olub-olmaması - bu amil müəyyənedici amil olmamalıdır.