Uğurlu olmaq istəyirsinizsə niyə xəyallarınızın arxasınca getməmək daha yaxşıdır?

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Norveçli milyarderin həyat qaydası.

Yuxuya əməl etməmək təklifi paradoksal səslənsə də, bu prinsipin yaradıcısına etibar etmək olar: norveçli milyarder Petter Stordalen sərvətini sıfırdan əldə edib. Kitabda Hurray, Bazar ertəsi! Sürücü ilə yaşamağın 10 qaydası”Sahibkar uğur qazanmasına kömək edən prinsipləri bölüşür.

Kitab rus dilində "Alpina Publisher" tərəfindən nəşr olunub. Lifehacker çevik düşüncənin vacibliyinə dair 4-cü Fəsildən bir parça dərc edir.

İkinci Dünya Müharibəsindən dərhal sonra Soiçiro adlı yapon motorlu velosipedlər istehsal etməyə başladı. Sahəsi 16 kvadratmetrdən çox olmayan kiçik bir anbarda o, bir neçə köməkçisi ilə köhnə hərbi radio bölmələrini mühərriklərə çevirdi. Velosipedlər ucuz idi - müharibədən sonrakı Yaponiyanın zəif iqtisadiyyatı üçün xoş bir faktdır - və kiçik ölçülərinə görə Tokionun xaotik trafikinə mükəmməl uyğun gəlir. Onlar tez bir zamanda populyarlıq qazandılar, yeni, təkmilləşdirilmiş modellərin istehsalına başlanıldı və bizneslə birlikdə Soişironun arzusu da yaranmağa başladı.

1959-cu ildə qərarını verdi. O, Amerika motosiklet nəhənglərinə müharibə elan etdi.

ABŞ-da hər şeyi böyük sevirlər. Motosikllər də. Harley-Davidson kimi böyük, ağır yol nəhəngləri hələ 1903-cü ildə ölkənin milli simvoluna çevrildi. Onlar kişiliyin, azadlığın və vətənpərvərliyin texniki təcəssümü idi. Radio blokuna əsaslanan motosikletlə Amerika bazarına çıxmaq tamamilə faydasız idi.

Və Soiçiro daha böyük və güclü motosiklet yaratdı. Və bu ağır çəkili motosiklet hazır olan kimi onun prototipi dərhal Los-Ancelesə göndərildi. Yükü Amerika bazarında məhsulu tanıtmalı olan üç işçi müşayiət edirdi.

Plan aydın idi, nə baş verə bilərdi?

Çox şey.

Motosiklet bazarında bütün oturacaqlar alındı, dedilər. Yaponların yaxınlaşdığı salonların heç biri motosikletini götürməyə razı olmadı. Dərhal sıradan çıxmış bir neçəsini satdılar. Amerikalılar yaponlar və onların motosikletləri üçün bir paraşütçünün paraşütdə deşik açması kimi həyəcanlı idilər və Soişironun arzusu da sərbəst düşmək idi.

Amma.

Los-Ancelesdə sürətlə hərəkət etmək üçün yaponlar özləri ilə SuperCub-larını, daha doğrusu moped adlanan əlli kubluq kiçik motosikletlərini götürdülər. Bu yüngül motosikletlər, uzun məsafələri və geniş magistral yolları ilə Los Anceles kimi milyoner şəhərlər üçün deyil, sıx məskunlaşan Yapon şəhərləri üçün xüsusi olaraq hazırlanmışdı. Və rədd edilmiş yaponlar sadəcə əylənmək üçün öz SuperCub-larını Hollivudun dar xiyabanlarında gəzdirdilər.

Bir həftə sonu onları yüngül motosikletlərlə maraqlanan yoldan keçən bir nəfər saxladı. Onun arxasınca başqa biri gəlib soruşdu ki, belə bir şeyi haradan ala bilərsən. Növbəti həftə sonu daha bir neçə nəfər maraqlandığını açıqladı. Yaponlar nəzakət olaraq, almaq istəyənlər üçün bir neçə motosiklet sifariş ediblər.

Sonrakı iki il ərzində sifarişlər əhəmiyyətli dərəcədə artdı. Nəhayət, Hollivudda SuperCub alıcılarının sayı o qədər artıb ki, hətta Sears da mopedlərin böyük partiyasını almaq niyyətində olduğunu bəyan edib. Lakin Soişiro bu marağa məhəl qoymadı. O, xüsusi olaraq Amerika bazarı üçün nəzərdə tutulmuş ağır çəkili motosikleti tanıtmağa davam etdi.

Daha bir il keçdi - satışda heç bir irəliləyiş yoxdur.

Amma davam etdi. O, qəti şəkildə əmin idi ki, motosikleti o qədər yaxşıdır ki, bir gün amerikalıların qəlbini fəth edəcək.

İllər keçdi, uğursuzluq ardınca uğursuzluq göstərdi. Sonda Soişiro iflasa yaxınlaşdı. Son anda, artıq çarəsiz halda strategiyasını dəyişməli olduğunu etiraf etdi. Soiçiro ağır çəkili motosikleti satmaqdan vaz keçdi və SuperCub-u tanıtmağa keçdi.

Və hər şey alındı.

SuperCub satışları sürətlə artdı. O qədər yaxşı satdılar ki, bəzi Amerika motosiklet istehsalçıları bazarı tərk etməli oldular. 1975-ci ildə Soichiro, Harley və BMW istisna olmaqla, ABŞ-dakı hər hansı digər istehsalçıdan daha çox beş milyon motosiklet satdı.

Yapon Soiçiro-nun soyadı Honda-dır, bu gün onun şirkəti dünyanın ən böyük motosiklet istehsalçısıdır, SuperCub isə dünyada ən çox satılan motorlu nəqliyyat növüdür.

Ancaq yenə də dərhal nəticə vermədi.

Təbii ki, milyon dollarlıq sual ondan ibarətdir ki, Soişironun bu qərara gəlməsi niyə bu qədər uzun çəkdi?

Bir çox insanlar bu barədə hələ də mübahisə edirlər. Honda tək deyil. Biz insanlar, burnumuzun önündə yaranan fürsətləri görməməzlikdən gəlmək üçün heyrətamiz bir qabiliyyətə malikikmi?

Bir gün dostlarımdan birindən elektron məktub aldım. Buraya iki komandanın - üçü ağ, üçü qara - basketbol topu atdığı YouTube videosuna keçid daxildir. Mənim vəzifəm ağ komandanın neçə ötürmə edəcəyini saymaq idi. Qara geyimli komanda da topu atdı və oyunçular meydançada hərəkət edirdilər, ona görə də bu tapşırıq konsentrasiya tələb edirdi.

Videoya baxdım və dostuma, fikrimcə, düzgün cavabı olan məktub göndərdim.

"Nömrə düzgündür" dedi. "Qorillanı necə sevirsən?"

Etiraf edim ki, nəyisə səhv başa düşdüyümü düşündüm.

Hansı qorilla?

Mən heç bir qorilla görməmişəm. Yenidən videoya baxdım.

Qorilla kimi geyinmiş bir adam bir qrup oyunçunun arasından keçdi. Sadəcə mən ona fikir vermədim. Və məlum oldu ki, mən tək deyiləm. Bu test 200 Harvard tələbəsinin iştirak etdiyi eksperimentin bir hissəsidir, hamısına mənimlə eyni tapşırıq verildi. Onların əksəriyyəti keçidlərin sayını düzgün hesablasa da, iştirakçıların yalnız yarısı qorillanın fərqinə varıb.

Əgər onun orada olduğunu bilsəniz, əldən vermək, əlbəttə ki, mümkün deyil. Heç gizlənmir. Bir anda dayanır, sinəsinə yumruq vurur və sonra yoxa çıxır.

Yenə də yarımız onu görmədik.

Bu fenomen, beynimizin ən bariz olanı qaçırmağa meyli məni həmişə heyrətləndirib. Əvvəla, ona görə ki, bu mənim gördüyüm işlə çox sıx bağlıdır: bütün iş, prinsipcə, başqalarının əldən buraxdığı bir şeyi görmək və sonra ondan istifadə etmək üzərində qurulur. Ona görə də Hondanın tarixi kimi hekayələr məni narahat edir. Qapını döyən fürsəti görməmək mənim əsas qorxumdur.

Ancaq bu, təkrar-təkrar baş verir.

Bunu sübut edən məşhur bir test var. Sözdə doqquz nöqtəli problem. Dörd düz xəttdən istifadə edərək bütün nöqtələri birləşdirməkdən ibarətdir:

Yalnız bir neçəsi bu imtahanın öhdəsindən gələ bilər. Problem ondadır ki, problemin həlli sizin düşündüyünüz yerdə deyil. Təkrar etmək istədiyimiz kimi "" düşünməliyik. Yeri gəlmişkən, bu artıq köhnəlmiş ifadə məhz bu tapşırıq sayəsində ortaya çıxdı.

Ancaq qutudan kənarda düşünmək çətindir. Maşının açarlarını itirib lampanın altında axtaran adamla bağlı lətifəni xatırlayırsınız? Arvad ondan niyə yalnız oraya baxdığını soruşur və o cavab verir: "Yaxşı, bura işıqdır!" Cavabın harada olduğunu bildiyimizi düşünsək, müdaxilə etmək çox çətin olan düşüncə prosesimizi məhdudlaşdırmış oluruq.

Bənzər bir çərçivə bəzi vacib seçim etmək lazım olan vəziyyətlərdə qarşımızda yaranır. Məsələn, nə ilə işləmək istədiyimiz haqqında. Biz böyük bir şeyin bir hissəsi olmaq, fəal inkişaf etmək, hər şeyin qalınlığında olmaq, onların birbaşa iştirakçısı olmaq arzusundayıq. Sürət və yeni düşüncə bizi cəlb edir. Yaxşı, pul.

Buna görə də ən yaxşı biznes ağılları yüksək texnologiyalar ətrafında toplanır. Burda imkanlar açılır.

Bunu hamı bilir.

Ac gənc biznes ağıllarının hara getmədiyini bilirsinizmi?

Nəşriyyat işi.

2014-cü ildə Yunas Forsanq adlı bir adamla tanış oldum. Əslində Yunas rok ifaçısı idi, ilin istənilən vaxtında dəri pencək geyinir, hətta evdə də tünd eynəyini çıxarmaz və həmişə məclisdən təzə çıxmış kimi görünürdü. İnanılmaz dərəcədə o, Norveçin biznes, iqtisadiyyat və maliyyə üzrə ən böyük qəzeti olan Dagens Næringsliv (Business Today) qəzetində jurnalist kimi çalışıb. - Təqribən. başına. … Günhild yazıçının həyat yoldaşı olanda tanış olmuşuq. ilk dəfə olaraq onun ağır xəstə olduğunu açıq şəkildə etiraf etdi və bu barədə məqalə yazdı.

Bir müddət sonra ortaq kitab yazmaq fikri ağlına gəldi. Mənim planlarımda bu heç vaxt olmayıb, bu, mənim səlahiyyətimdən kənarda idi, amma yenə də özümü inandırmağa icazə verdim.

1 iyun 2015-ci il tarixindən işə başlamışıq.

40 gündən sonra hazır əlyazmanı mənə gətirdi. Bu müddət ərzində nəinki dostlaşdıq, həm də. Hansı nəşriyyata aparacağımızı soruşduqda cavab verdi ki, istərdim ki, özümüz çap edək. Bu fikri çox bəyənmədim. Amma israr etdi. Dedi ki, böyük nəşriyyatlarda olduğu kimi bir payızda yüzlərlə kitab çıxarmaq əvəzinə, öz kiçik nəşriyyatımıza başlamalıyıq.

- Bəs mini nəşriyyatımıza kimləri dəvət edək? Soruşdum.

"Bizə yalnız bir nəfər lazımdır" deyə cavab verdi. - Maqnus.

Mən Maqnusun kim olduğunu bilirdim. Onun adı Rönningendir, ortaq dostumuzdur. Maqnus həyatı dolu dolu yaşayan macəraçıdır, bir neçə qəzəbli biznes investisiyasından sonra İspaniyaya köçdü. Orada o, dibində uzandı, saçlarını uzadıb yəhərdə vaxt keçirdi, Əndəlüsün günəşli ucsuz-bucaqsız tarlalarını çaparaq keçdi. Yaxşı, o, həm də PR dahisi idi.

Amma o, heç kitabları başa düşmürdü.

Əlbəttə, kitabı Aschehoug, Gyldendal və ya Cappelen Damma verməliydim. Bunlar uzun tarixə malik nəşriyyatlardır. İbseni nəşr etdilər. Hamsun. Björnebu. Knausqora. Təqaüdçü bir rokçu və bir ispan kovboyunun əlinə həyatımı aşkar etmək tamamilə dəlilik idi. Ancaq eyni zamanda, bu uşaqlar haqqında məni düşündürən bir şey var idi: əgər bunlardan hər hansı biri nəticə versə, heç olmasa Aschehoug ilə müqayisədə onlarla daha əyləncəli olacaq.

Kitabı onlara verdim. Və onlar, əlbəttə ki, demək olar ki, hər şeyi səhv etdilər.

Kitabın nəşrindən bir gün sonra Stavangerdəki Sula hava limanında idim. Belə çıxır ki, onların kitab mağazasında mənim kitabım yoxdur. Niyə? Çünki yoldaşlarım kitabı mağazalardakı kitab rəflərinə uyğun olmayan formatda buraxmağı bacardılar! Bundan əlavə, onlar elə keyfiyyətli kağız sifariş etmişdilər ki, ağırlığına görə kitabı poçtla göndərmək cəmi 150 krona başa gəlirdi. Məlumat üçün bildirək ki, qiymətdə “nəşriyyat”ın payı 200 kron olub.

Onların müdafiəsində deyəcəyəm ki, onlar nüfuzlu nəşriyyatların heç vaxt edə bilməyəcəyi çox şeyi ediblər. Məsələn, kitabların nadir hallarda əvvəlcədən sifariş verildiyini aşkar etdilər, buna görə də kitab mağazalara düşməzdən əvvəl kütləvi reklam kampaniyasına başladılar və sonra qürurla kitabımızın satışdan əvvəl milli rekordu qırdığını elan etdilər. Bu işlədi. Bir çox qəzet bu xəbəri götürdü, ona görə də kitab çıxanda artıq onun üzərində bir halo parlayırdı. Və uğur ən yaxşı satış mühərrikidir.

Onlar həmçinin bir neçə il əvvəl PR strategiyası hazırlayıblar. Kitaba elektron poçt ünvanımı yazdırdılar və mənə ən maraqlı biznes ideyasını təklif edəcək oxucuya milyon kron ödəyəcəyimi yazdılar. Qərara gəldilər ki, bəxtlərini sınamaq istəyənlər kitabımı almadan mənə məktub göndərməyə cəsarət etməyəcəklər. Kitabın nəşrindən düz əvvəl bir milyonun verilməsini təyin etdilər ki, bu da yenidən mətbuatın marağına səbəb oldu.

Satışlar yaxşı idi, kitab payız boyu və demək olar ki, Milad ayına qədər bestsellerlər arasında sıralanırdı, baxmayaraq ki, o, heç vaxt super bestseller olmayıb. Lakin digər nəşriyyatlar yazda nəşr olunacaq növbəti yüz yeni kitaba keçdikdə, həvəskar naşirlərim Knoll, Tott Knoll və Tott Rudolph Dirk tərəfindən 1897-ci ildə yaradılmış və bu gün də nəşr olunan Katzenjammer Kids komiksinin qəhrəmanlarının Skandinaviya adlarıdır.. - Təqribən. başına. “Başqa nəşrlər yox idi. Beləliklə, kitabımızın təbliğatını davam etdirdilər. Bütün gücümlə.

Burada da söhbət etimaddan gedirdi. Uşaqlar özlərini sübut etmək şanslarının olduğunu bilirdilər.

Bu günə qədər kitabın 200 min nüsxədən çoxu satılıb. Kapital jurnalı onu Norveç tarixində ən çox satılan tərcümeyi-halı adlandırıb.

İki həvəskar tərəfindən nəşr edilmişdir.

Kitabım çıxandan sonra ildə bir neçə kitab qəbul edərək nəşriyyatla məşğul olmağa davam etdilər. Onların daha bir neçə uğurlu layihələri var. Ən böyük yeniyetmə səhvlərindən xilas oldular. 2017-ci ilin payızında birlikdə nahar edirdik və mən onlardan işlərin necə getdiyini soruşdum. Onlar mənə Petter Northuqun tərcümeyi-halını aldıqlarını və bəzi planlarını mənimlə bölüşdüklərini söylədilər.

Həmin axşam şirkətə investor kimi qoşulmağımla razılaşdıq. Hər birindən xahiş etdim ki, bir-birinə rəqəm göstərmədən salfetkanın üzərinə şirkətin təxmini dəyərini yazsınlar. Mən də bunu etdim. Salfetləri çevirəndə Knoll & Tott mənim qiymətimlə razılaşdı, əl sıxdıq və plan hazırladıq.

Etiraf etməliyəm ki, böyük ambisiyalarım yox idi. Bu adamlarla nəsə etməliyəm. Hamısı budur. Və müzakirə etməyə başladıq. Kitab sənayesi illərdir ki, durğundur. Üç böyük nəşriyyat anbarlardan mağazalara qədər bütün paylama zəncirinə sahib idi. Hər şeyə nəzarət edirdilər. Beləliklə, kiçik nəşriyyatların işləməsi çox sərfəli deyildi.

Böyük nəşriyyatların xarici görünüşümüzə necə reaksiya verəcəyini bilmirdik. Əgər onlar, məsələn, nəşriyyatımızdan kitabları satışa qəbul etməməklə bizə qarşı çıxmaq qərarına gəlsəydilər, çox çətin günlər keçirərdik. Mağaza rəflərində yer almaq üçün bizə “böyük” yazıçılar lazım idi. Axı kitab zəncirləri də bestsellerlərdən asılıdır. Və o dövrdəki kitabların əksəriyyəti detektiv hekayələrin müəllifi Jorn Lier Horst tərəfindən satılırdı.

Cornun kitabları ildə 500.000-dən çox satıldı, bu Gyldendal nəşriyyatının bədii ədəbiyyat dövriyyəsinin yalnız yarısı idi.

Bir qədər tərəddüd etdikdən sonra o, bizim nəşriyyata şərik olmağa razı oldu. Daha sonra bir neçə məşhur yazıçı və digər nəşriyyatların əsas müəllifləri ilə əlaqə saxladıq. Demək olar ki, soruşduğumuz hər kəs yeni işə qoşulmağa razılaşdı. Kitab nəşri sənayesi durğun idi və dəyişikliklər özləri üçün yetişmişdi. Və çoxları dəyişikliyə töhfə verməyə hazır idi. Bu mürəkkəb strategiya deyildi. Sadəcə olaraq, bir fürsət yarandı və xoşbəxtlikdən, biz onu görüb istifadə edəcək qədər açıq idik.

Sənayeyə yeni enerji gətirdik, təməlləri dağıtdıq. Təcrübəmiz və çəkimiz yox idi, amma bu, bizim üstünlüyümüz idi.

Bir çox sahələrdə bu, belə işləməyəcək. Məsələn, hər şeyin yeni olduğu texnologiyalarda biz belə effekt əldə etməzdik. Amma aparıcı oyunçuların 100 yaşdan yuxarı olduğu kitab sənayesində hər kəsin görə biləcəyi bir fürsət açıldı.

Xoşbəxtlikdən bunu fərq edən biz olduq.

Və əminəm ki, bunun səbəbini bilirəm.

Doqquz bəndlik problemin bir neçə həlli var. Və hamısı bu nöqtələrin meydana gətirdiyi kvadratdan kənara çıxır. Qutudan çıxdı. Budur bir həll:

Bu problemin yalnız daha geniş şəkildə, “qutudan kənarda” düşünməklə həll oluna bilməsi heç də o demək deyil ki, bu həmişə edilməlidir. Qutudan kənarda düşünmək avtomobilin açarlarını yalnız qaranlıqda axtarmaq qədər axmaqlıqdır. İstədiyinizi deyin, onlar da fənərin altında uzana bilərlər.

Məsələ hər ikisini etməkdir. Təkcə “qutudan kənarda” düşünməyi deyil, onu açmağı məsləhət görərdim. Yeni imkanları görmək üçün üfüqünüzü genişləndirin, hətta onları axtarmağı heç vaxt ağlınıza belə gətirmədiyiniz yerdə də. Ancaq buna nail olmaq üçün bir məqsədlə məhdudlaşmaq olmaz.

Bizimki fənərə bənzəyir. Onlar kifayət qədər böyük bir məkanı işıqlandıra bilərlər, lakin hədəf görünən kimi - diqqətimizi cəmlədiyimiz tapşırıq - işıq projektorun şüasında olduğu kimi yalnız bir nöqtəyə yönəldilir. Qalan hər şey kölgədə qalır. Görünməz qorilla təcrübəsində diqqətimiz keçidləri saymağa yönəlib və bütün digər məlumatlar tamamilə nəzərdən qaçırılır.

Və qorilla görünməz olur.

Qorilla kostyumunda olan adamı görməməyimiz o qədər də önəmli deyil. Bizə lazım olan məlumat radarlardan keçəndə problem yaranır. Diqqət etməli olduğumuz bir şeyi əldən verdiyimiz zaman.

"Xəyalınızın ardınca get!" bütün dünyada insanlara verilən ən ümumi məsləhətdir. Həyatda nəyəsə nail olmuş insanlardan soruşanda ki, uğur qazanmaq istəyənlərə nə məsləhət görmək istərdiniz, onlar belə cavab verirlər. Və bu sözləri çox uğurlu, təqdirəlayiq insanlar, məsələn, Uolt Disney tez-tez təkrarladıqları üçün kökəlirlər.

Yeganə problem budur ki, bu dəhşətli məsləhətdir.

Bir yuxu sizə yalnız bir yol göstərir. Sanki üfüqdə elə bayraq qoyursan ki, yaddaşında ancaq səni məqsədə aparan şey sabitlənsin. Bu səbəbdən, səyahətiniz zamanı yaranan məlumatın yalnız kiçik bir hissəsini qəbul edirsiniz. Qarşınızda açılan fürsətləri hiss etmirsiniz.

Bundan əlavə, qeyd edildiyi kimi, insanlar müəyyən çərçivələr daxilində düşünməyə meyllidirlər. Doqquz bəndlik problemdə olduğu kimi. Biz “qutu içərisində” düşünürük.

Və sonra problem yaranır: əgər bir nəslin bütün böyük ağılları texnologiyaya sərmayə qoyursa, çünki onların hamısı ən böyük imkanların burada yarandığına inanırlarsa, bütün mühəndislər və sahibkarlar növbəti möhtəşəm tətbiqi yaratmaq üçün mübarizə aparırlarsa, bu, rəqabət deməkdir. artır. Və siz onların hamısından daha ağıllı və sürətli olmalısınız. Silikon Vadisindəki ən yaxşılardan daha ağıllı olmalısınız. Rəqabətin tempini davam etdirmək üçün böyük maliyyə resurslarına ehtiyacınız var. Apple, Google, Amazon, Spotify kimi şirkətlər sizin rəqibləriniz olacaq.

Mən onlarla rəqabət apara bilmərəm.

Mən kifayət qədər zəngin və kifayət qədər ağıllı deyiləm.

Ona görə də onların maraq göstərmədiyi sahəyə sərmayə qoyuram.

Norveç kitab sənayesində Silikon Vadisinin ağıllı kitablarından daha ağıllı olmağa ehtiyac yoxdur. Artıq bu sahədə çalışanlardan bir az üstün olmaq kifayətdir. Mən demirəm ki, kitab hazırlamaq və satmaq asandır. Dünyada çoxlu ağıllı, yaxşı oxuyan insanların çalışdığı bir sahə varsa, o da kitab biznesidir. Amma düzünü deyək: bunlar iki fərqli şeydir.

Artıq buna nail olanlar sizə arzularınızın ardınca getməyi məsləhət görürlər. Belə insanların açıqlamalarına ehtiyatla yanaşmaq lazımdır. Axı, onlar öz uğurları, yüksəlişləri haqqında hekayə hazırlayıblar - və onlar bu sadə resepti hamı ilə bölüşürlər. Kölgədə təkcə onlara fayda verən qəzalar deyil, onların reseptinə əməl edən və uğursuzluğa düçar olanların hamısı qalır.

Ona görə də xəyalınızın arxasınca getməməlisiniz.

Özünüzə hədəflər qoyun, ancaq onlardan yalnız biri ilə özünüzü məhdudlaşdırmayın. Xəyallar sevgi kimidir. Onlar inkişaf edir. Onlar birdən heç gözləmədiyiniz anda yolda tapdığınız bir şeyə çevrilə bilər. Dünyada yalnız bir böyük sevginin olması fikri yanlış deyil - buna görə inkişaf edəcək və böyüyən kiçik bir sevgi hiss etməyəcəksiniz.

heç vaxt elektrik avtomobil istehsalçısı olmağı xəyal etməmişdi. Onun konkret hədəfi belə yox idi. Diqqətini cəmləmək əvəzinə geniş düşündü və nəticədə qarşısında açılan imkanları kəşf etdi. Bu imkanların nəticələri PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop və Neuralinkdir.

Sənayenizə baxın: hamı hara gedir? Başqa yolla getsəniz, sizin üçün maraqlı bir şey varmı? Yoxsa yuvarlanacaqsan? Və ya bəlkə nəfəs ala biləcəyiniz köhnə yuxu sənayesi var?

Bəlkə də bu, xəyal etdiyiniz şey deyil, ancaq indi sizi ruhlandıran bir şey, bu barədə düşünəndə, məhz siz hiss etdiyiniz üçün ilham verir: sizə təqdim olunan fürsət sizdən içinizdə olan daxili alovu tələb edəcək. bir neçə saniyə əvvəl.

Çox vaxt sadəcə düşüncənizi bir az yenidən qurmaq lazımdır - və imkanlar hər yerdə olacaq.

Əminəm ki, heç vaxt xüsusi bir arzum olmadığı üçün uğur qazanmışam. Ticarət mərkəzləri tikmək xəyalımda olmayıb. Heç vaxt otel sahibi olmağı xəyal etməmişəm. Və indi nəşriyyata rəhbərlik edən üçümüzdən heç biri nəşriyyat işi ilə məşğul olmaq arzusunda deyildi. Ona görə də düşünürəm ki, yaranan zaman bu fürsəti biz görmüşük. Əgər biz naşir olmaq arzusunda olsaydıq, mütləq sənayedəki hər kəs kimi düşünər və hərəkət edərdik.

Maraqlı olan budur: robotlar işimizi ələ keçirəndə biz nəyəsə vaxt sərf etməli olacağıq. Gələcəkdə oxuyacağımız, dinləyəcəyimiz və ya izləyəcəyimiz bütün bu hekayələri kimsə ən son yüksək texnologiyalı qacetlərdə yazmalı olacaq.

Xəyalın arxasınca getməyin, sonra xəyal etməyə belə cəsarət etmədiyiniz bir şey baş verəcək.

Petter Stordalenin qaydaları aydın və istifadəsi asandır. Milyarder, təklif etdiyi prinsiplərin uğur qazanmağa və başqalarının görmədiyi şeylərə diqqət yetirməyə necə kömək etdiyini birinci əldən göstərir.