Yeni İdeyaları Necə Yaratmaq, İfadə Etmək və Təbliğ etmək: 30 Məsləhət

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Yanal düşüncəni inkişaf etdirmək istəyənlər üçün tövsiyələri olan "The Originals" kitabından bir parça.

Fərdi şəxslər üçün məsləhətlər

Orijinal ideyaların yaradılması və müəyyənləşdirilməsi

1. Defolt vəziyyətə sual verin

Status-kvonu müəyyən danılmaz reallıq kimi qəbul etməzdən əvvəl soruşun: ümumiyyətlə, bu vəziyyət niyə yaranıb? Özünüzə qaydaların və sistemlərin insanlar tərəfindən yaradıldığını xatırladanda, bunların müqəddəs tabletlər olmadığı aydın olur - və sonra onları necə təkmilləşdirə biləcəyinizi düşünməyə başlayırsınız.

2. Adətən yaratdığınız ideyaların sayını üç dəfə artırın

Hətta ən yaxşı beysbolçuların da orta hesabla üçdən bir vuruşu var; buna görə də hər yenilikçinin fasilələri və səhvləri olur. Orijinallıq səviyyənizi artırmağın ən yaxşı yolu mümkün qədər çox ideya yaratmaqdır.

3. Özünüz üçün yeni sahəyə dönün

Bacarıqlarınızı genişləndirdikcə orijinallıq artır. Belə bir tapşırığa yanaşmalardan biri, yaradıcı repertuarını genişləndirmiş Nobel mükafatı laureatları kimi yeni bacarıqlara yiyələnmək, rəsm çəkmək, fortepianoda ifa etmək, rəqs etmək və ya sınamaqdır.

Başqa bir strategiya işdə vəzifələrin rotasiyasıdır: məsələn, özünüzü yeni bilik və bacarıqlar toplusunu tələb edəcək fərqli bir mövqedə sınayın. Üçüncü seçim, özlərinə az bənzəyən başqa ölkələrdə bir müddət yaşayıb işlədikdən sonra daha innovativ olan modelyerlər kimi xarici mədəniyyətin öyrənilməsinə qərq olmaqdır. Təcrübənizi şaxələndirmək üçün xaricə səyahət etmək lazım deyil: sadəcə bu barədə oxumaqla özünüzü yeni mədəni mühitə qərq edə bilərsiniz.

4. Strateji süründürməçiliklə məşğul olun

Yeni ideyalar haqqında düşünərkən, prosesin ortasında qəsdən fasilə verin. Beyin fırtınasının ortasında fasilə verdiyiniz zaman və ya yeni bir şey ortaya qoyduğunuzda, fikriniz yavaş-yavaş yetişdiyi halda, kənardan bir şey etmə ehtimalınız daha yüksəkdir.

5. Həmkarlarınızdan daha çox rəy almağa çalışın

Öz ideyalarınızın keyfiyyətini mühakimə etmək çətindir, çünki sizdə həddindən artıq həvəs var və bu sahədə mütəxəssis deyilsinizsə, instinktinizə etibar edə bilməzsiniz. Siz həqiqətən də menecerlərə etibar edə bilməzsiniz - onlar adətən başqalarının fikirlərini qiymətləndirərkən həddindən artıq tənqidi olurlar. Kənardan daha adekvat reaksiya almaq üçün nəticələrinizi həmkarlarınızla bölüşün: onların ideyalarınızın potensial dəyərini görmək üçün kifayət qədər iti gözləri var.

Orijinal fikirləri necə çatdırmaq və müdafiə etmək

6. Risk Portfelinizi Balanslaşdırın

Əgər bir sahədə risk etmək niyyətindəsinizsə, həyatınızın başqa bir sahəsində həddindən artıq ehtiyatlı davranaraq bu riski balanslaşdırın. Bu, öz ideyalarını sınaqdan keçirən, lakin əvvəlki daimi işini tərk etməyən sahibkarlar tərəfindən edilib; Bu, CIA-nı internetdən istifadə etməyə sövq etməyə çalışarkən informasiya təhlükəsizliyi mövqeyini tutan Carmen Medina ilə bağlı vəziyyət idi. Bu hiylə sizə lazımsız qumar itkilərinin qarşısını almağa kömək edəcək.

7. Fikirlərinizi dəstəkləməməyin səbəblərini göstərin

3-cü fəsildən olan iş adamı Rufus Griscomu xatırlayın, investorlara niyə onun şirkətinə investisiya etməməli olduqlarını demişdi? Bu texnikadan da istifadə edə bilərsiniz. Əvvəlcə fikrinizin üç ən zəif nöqtəsini sadalayın və sonra iştirakçılardan onu dəstəkləməməyiniz üçün bir neçə başqa səbəb soruşun. Əgər ideya həqiqətən yaxşıdırsa, o zaman onun haqqında öz tənqidlərini ifadə etməkdə çətinlik çəkən insanlar onun məziyyətlərini daha da dərk edəcəklər.

səkkiz. Fikirlərinizi mümkün qədər çox insana təqdim etməyə çalışın

Eyni şeyi daha tez-tez təkrarlayın; bu, insanları qeyri-adi fikirlərlə daha rahat edir. Adətən onlar fikir haqqında 10-20 dəfə eşitdikdən sonra, xüsusən də onu çox qısa şəkildə və bir neçə gün fasilələrlə qeyd etdikdən sonra və müxtəlif başqa mövzularda söhbət edərkən ona daha müsbət reaksiya verməyə başlayırlar.

Siz həmçinin orijinal ideyanızı ictimaiyyət üçün çoxdan tanış olan və başa düşülən başqalarına bağlamaqla daha cəlbedici edə bilərsiniz: məsələn, Kral Şir filminin orijinal ssenarisi Şirlərlə birlikdə Hamletə çevrildi.

9. Tanımadığı auditoriyaya müraciət edin

Dəyərlərinizi bölüşən mehriban həmsöhbətlər axtarmaq əvəzinə, sizinlə eyni üsulları tətbiq edən daha az xoşagəlməz insanlarla əlaqə saxlamağa çalışın. Birləşmiş Ştatlar Hərbi Dəniz Qüvvələrinin gənc pilotu Ben Colemann, rəhbərləri ilə mübahisə etdiyi üçün intizamlı olan kiçik işçilərdən ibarət komanda toplayıb yüksək səmərəli Sürətli İnnovasiya komandası yaratdı. Onların hamısını köklü bir barışmazlıq birləşdirirdi və məqsədləri fərqli olsa da, müxalifətdə olmaq vərdişi əla birləşmə həlli rolunu oynayırdı.

Ən yaxşı müttəfiqləriniz əksəriyyət tərəfindən idarə olunmağı sevməyən, lakin problemləri sizinlə eyni şəkildə həll etməyi üstün tutan insanlardır.

10. Mötədil radikal olun

Fikriniz radikaldırsa, onu daha ənənəvi geyimdə geyinin. Bu yolla, başqalarını fikirlərini əsaslı şəkildə dəyişməyə təşviq etmədən artıq paylaşdıqları dəyər və fikirlərə müraciət edə bilərsiniz.

Meredith Perry simsiz enerji sistemi ideyasını konvertor hazırlamaq vəzifəsi ilə gizlədən zaman etdiyi kimi, siz Trojan atından istifadə edə bilərsiniz. Bundan əlavə, fikrinizi digər insanlar üçün vacib olan məqsədə çatmaq üçün bir vasitə kimi də düşünmək olar - mühafizəkar qadınlar üçün ümumi seçki hüququnu ailələrini daxili içkidən qorumaq üçün yaxşı bir üsul kimi təqdim edən Frances Willard kimi. Əgər siz artıq həddindən artıq radikal olmaq reputasiyasına sahibsinizsə, cilovu başqa, daha mötədil insanlara təhvil verməklə liderlikdən şimşək çubuquna çevrilə bilərsiniz.

Emosiyaları necə idarə etmək olar

11. Qətiyyətinizin/güvənsizliyiniz dərəcəsindən asılı olaraq özünüz üçün müxtəlif stimullar tapın

Hərəkət etməkdə qərarlısınızsa, diqqətinizi yolun qalan hissəsinə yönəldin: son tire üçün güc artımı hiss edəcəksiniz. Əgər qərarınız tərəddüd edirsə, artıq getdiyiniz yol haqqında düşünün. Madam ki, siz artıq çox şey əldə etmisiniz, indi dayanmağa dəyərmi?

12. Sakitləşməyə çalışmayın

Əgər əsəbisinizsə, istirahət etmək çətindir. Narahatlığı güclü müsbət emosiyalara - maraq və həvəsə çevirmək daha asandır. İşlərin sırasını dəyişmək üçün səbirsiz olmanızın səbəbləri və səylərinizin nəticəsi ola biləcək müsbət nəticələr haqqında düşünün.

13. Günahkarı deyil, qurbanı düşünün

Haqsızlıqla qarşılaşdıqda və ona səbəb olan şəxsə diqqət yetirdikdə, siz qəzəb və aqressiya dalğası yaşayırsınız. Diqqətinizi qurbana yönəltməklə, siz onlara qarşı empatiya hiss etməyə başlayırsınız və qəzəbinizi daha konstruktiv kanallara yönəltmək ehtimalı daha yüksəkdir. Cinayətkarı cəzalandırmaq əvəzinə, qurbana kömək etməyə çalışırsınız.

14. Bilin ki, siz tək deyilsiniz

Qərarınızı ciddi şəkildə artırmaq üçün hətta bir müttəfiq kifayətdir. Fikrinizə inanan birini tapın və problemi birlikdə müzakirə etməyə başlayın.

15. Unutmayın ki, siz təşəbbüs göstərməsəniz, status-kvo heç yerə getməyəcək

Status-kvodan narazılığa cavab vermək üçün dörd variantı nəzərdən keçirin: geri çəkilmə, etiraz, sədaqət (sadiqlik) və məlumatsızlıq. Yalnız getmək və etiraz etmək şəxsi vəziyyətinizi yaxşılaşdıracaq. Əgər vəziyyətə müəyyən qədər nəzarət edirsinizsə, etiraz (“səsinizi yüksəltmək”) ən yaxşı seçim ola bilər; əks halda, təsirinizi artıra biləcəyinizi görmək vaxtı gələ bilər; deyilsə, tərk etmək daha yaxşıdır.

Liderlər üçün məsləhətlər

Orijinal ideyaları necə həyata keçirmək olar

1. İnnovasiya müsabiqəsi təşkil edin

Hər hansı bir mövzuda yenilikçi təklifləri heç vaxt təşviq etməməlisiniz: məşğul insanlar bundan yayına bilməyəcəklər. İnnovasiya müsabiqəsi çoxlu sayda innovativ ideyaları toplamaq və onlar arasında ən yaxşılarını müəyyən etmək üçün son dərəcə effektiv üsuldur.

Təklif qutusu qoymaq əvəzinə, konkret problemin həlli və ya hələ də toxunulmamış ərazini araşdırmaq üçün ideyalar irəli sürmək üçün yaxşı ifadə edilmiş zəng göndərin. İşçilərə təkliflər hazırlamaq üçün üç həftə vaxt verin və sonra onlara həmkarlarının fikirlərini özləri qiymətləndirməyi tapşırın ki, ən orijinal təşəbbüslər müsabiqənin növbəti mərhələsinə keçsin. Qaliblər büdcəni, komandanı və ideyalarını reallığa çevirmək üçün lazım olan dəstəyi alacaqlar.

2. Özünüzü düşmənin yerində təsəvvür edin

İnsanlar tez-tez yeni ideyalar yaratmaq istəmirlər, çünki təcili ehtiyac hiss etmirlər. Futurethink şirkətinin baş direktoru Lisa Bodell tərəfindən icad edilən Şirkəti necə tərk etməli oyunu ilə təcililik hissi yaradıla bilər. Bir qrup işçi toplayın və onları bir saat ərzində təşkilatımızı necə sıxışdıra biləcəyimiz və ya ən populyar məhsul, xidmət və ya texnologiyamızı məhv edə biləcəyimiz barədə beyin fırtınası etməyə dəvət edin. Sonra bu təhdidlərin ən ciddisini və onları necə zərərsizləşdirmək və müdafiədən hücuma keçmək üçün fürsətlərə çevirmək yollarını müzakirə edin.

3. Fərqli departamentlərdən, müxtəlif vəzifə səviyyələrini tutan işçiləri öz ideyalarını irəli sürmək üçün dəvət edin

DreamWorks Animation-da hətta mühasiblər və hüquqşünaslar da yeni cizgi filmləri üçün ideyalar irəli sürmək üçün həvəsləndirilir və öyrədilir. Ümumi işin yaradıcı hissəsinə bu cəlb olunma onların işinə rəngarənglik əlavə edərək, onu işçilərin özləri üçün daha maraqlı edir və eyni zamanda təşkilata təzə ideyaların axınını genişləndirir. İşçilərin təqdimatlarda iştirakına nail olmağın daha bir üstünlüyü var: insanlar ideyalar irəli sürdükdə insanlar daha yaradıcı olur və yanlış neqativ qiymətləndirmələrə daha az meylli olurlar və buna görə də həmkarlarının fikirlərini daha yaxşı mühakimə edə bilirlər.

4. “Tərs gün” edin

İnsanlara fərqli orijinal fikirləri nəzərdən keçirmək üçün vaxt tapmaq çox vaxt çətin ola bildiyindən, mənim sevimli üsullarımdan biri sinifdə və konfranslarda “əks gün” keçirməkdir. Liderlər və ya tələbələr qruplara bölünür və hər biri bir növ mühakimə, rəy və ya bütöv bir bilik sahəsini seçir, bunlar adətən təbii olaraq qəbul edilir və etiraz edilmir. Qrup özünə sual verir: "Hər şey nə vaxt əksinə olur?" - və sonra öz ideyalarının təqdimatını hazırlayır.

5. “Bəyən”, “sevgi” və “nifrət” sözlərini qadağan edin

DoSomething.org qeyri-kommersiya təşkilatının baş direktoru Nensi Lyublin işçilərə "bəyənmək", "sevgi" və "nifrət" sözlərindən istifadə etməyi qadağan edib, çünki onlar düzgün təhlil olmadan intuitiv qiymətləndirməyi çox asanlaşdırır. İşçilərə bir veb səhifəni digərindən daha çox bəyəndiklərini söyləməyə icazə verilmir: onlar öz fikirlərini arqumentlərlə dəstəkləməklə izah etməlidirlər, məsələn: "Bu səhifə daha güclüdür, çünki başlıq digər elementlərə nisbətən daha aydın və diqqəti cəlb edir."… Bu yanaşma insanları yeni ideyalar irəli sürməyə sövq edir, nəinki mövcud olanları rədd edir.

Orijinallığı stimullaşdıran mədəniyyətlərin yaradılması

6. Mövcud korporativ mədəniyyətə necə uyğunlaşacaqlarını deyil, bu mədəniyyətə necə töhfə verə biləcəklərini düşünərək yeni işçiləri işə götürün

Liderlər mədəni uyğunluğu ən çox qiymətləndirdikdə, yalnız eyni şəkildə düşünən insanları işə götürürlər. Ancaq orijinallığı onlar deyil, bu mədəniyyəti zənginləşdirməyi bacaranlar yaradır. Müsahibədən əvvəl mədəniyyətinizdə hansı təcrübə, bacarıq və şəxsiyyət xüsusiyyətlərinin hazırda çatışmadığını müəyyən etməyə çalışın. Və sonra yeni işəgötürənlərin işə qəbulunu tənzimləyən bu meyarları hazırlayın.

7. İşdən çıxma səbəblərini öyrənmək üçün yeni işçilərlə ətraflı müsahibələr aparmaq lehinə müsahibələrdən qaçın

İşçinin hansı ideyaları olduğunu soruşmaq üçün işdən çıxmasını gözləməyin: işə gedən kimi onlardan bu fikirləri bölüşmələrini xahiş edin. Yeni gələnlərin kursla yeni tanış olduğu bir vaxtda onun yanında əyləşərək, ona burada onun yüksək qiymətləndirildiyini bildirəcək və eyni zamanda ondan yeni və təzə nəsə eşidəcəksiniz.

Onu sizə nə gətirdiyini və onu təşkilatınızda nə saxlaya biləcəyini soruşun, onu korporativ mədəniyyəti öyrənən bir detektiv kimi görməyə dəvət edin. Son vaxtlara qədər o, autsayder idi, indi isə içəri çevrilib; bu ikili üstünlükdən istifadə edərək, o, hansı korporativ təcrübələrin arxivləşdirilməli və hansının qorunub saxlanmalı olduğunu və qəbul edilən və tətbiq edilən dəyərlər arasında potensial uyğunsuzluqların olub olmadığını araşdırıb nəticə çıxara bilər.

8. Hazır həll yollarını deyil, problemlərin formalaşdırılmasını tələb edin

İnsanlar cavab tapmağa tələsirsə, sonda ətrafınızda yalnız vəkillər olacaq - bir dənə də müstəntiq olmayacaq; bu halda baş verənlərin əsl mənzərəsini əldə edə bilməyəcəksiniz. Xüsusi qeyd dəftəri yaradan Bridgewater nümunəsinə uyğun olaraq, müxtəlif işçi qruplarının gördükləri problemlər haqqında hesabat təqdim edəcəyi ortaq bir sənəd də yarada bilərsiniz. Bu məsələləri müzakirə etmək üçün ayda bir dəfə işçiləri toplayın və ilk olaraq hansının həll edilməli olduğunu öyrənin.

9. "Şeytan müdafiəçiləri" təyin etməyin - onları axtarın

Dissidentlərin fikirləri o fikirlər yanlış olanda da faydalıdır, ancaq səmimi və ardıcıl ifadə olunduqda həqiqətən faydalı olur. “Şeytanın vəkili” rolunu oynamaq üçün kiməsə tapşırmaq əvəzinə, həqiqətən fərqli fikirdə olan birini tapın və onu öz fikirlərini açıq şəkildə bildirməyə dəvət edin.

Bu cür insanları müəyyən etmək üçün İnformasiya Administratoru təyin edin - bir işçi üzvünə görüşlərdən əvvəl onların fikirlərini öyrənmək üçün müxtəlif komanda üzvləri ilə qeyri-rəsmi söhbət etmək məsuliyyətini təyin edin.

10. Tənqidi təşviq edin

Özünüz təbliğ etdiyinizi tətbiq etmirsinizsə, fikir müxtəlifliyini təşviq etmək çətindir. Rey Dalio, bir işçidən vacib bir yığıncaqda işini tənqid edən bir e-poçt məktubu alaraq, onu şirkətin bütün heyətinə göndərdi və mənfi tənqidləri alqışladığına dair açıq bir siqnal verdi.

İşçiləri sizi açıq şəkildə tənqid etməyə dəvət etməklə siz insanları fikirləri populyar olmayanda belə açıq danışmağa təşviq edən mühüm bir nümunə göstərdiniz.

Valideynlər və Müəllimlər üçün məsləhətlər

1. Övladınızdan belə bir vəziyyətdə onun rol modelinin nə edəcəyini soruşun

Uşaqlar problemə orijinalın gözü ilə baxanda təşəbbüs göstərməkdən qorxmurlar. Uşaqlardan ailələrində və ya məktəbdə nəyi yaxşılığa doğru dəyişmək istədiklərini soruşun. Sonra onlardan qeyri-adi yaradıcılığı və ixtiraçılığı ilə onları sevindirən real insanı və ya uydurma personajı seçmələrini xahiş et. Belə bir vəziyyətdə nə edərdi?

2. Davranışla yaxşı şəxsi keyfiyyətlər arasındakı əlaqəni göstərin

Bir çox valideynlər və müəllimlər yaxşı əməlləri belə tərifləyirlər, lakin uşaqlar əməlləri deyil, özlərini - xeyirxahlıqlarına və kömək etmək istəyinə görə tərifləyəndə daha səxavətli olurlar: sonra yaxşı davranış onların şəxsi xarakterinin bir hissəsinə çevrilir.

Uşağın təqdirəlayiq bir iş gördüyünü görsəniz, ona deməyə çalışın: “Sən mehriban insansan, çünki bunu-filan etdin”. Bundan əlavə, uşaqlar yaxşı olmaq tələb olunduqda daha etik davranmağa başlayırlar: onlar bu adı qazanmaq istəyirlər. Məsələn, uşağı oyuncağı paylaşmağa inandırarkən, ona deməyin: "Paylaşmaq yaxşıdır!", amma deyin: "Sən çox yaxşısan!"

3. Uşağınıza pis hərəkətin başqalarının həyatına necə təsir etdiyini izah edin

Uşaqlar pis davrandıqda, onların hərəkətlərinin digər insanlara zərər verdiyini başa düşmələrinə kömək edin. "Səncə, bunu edəndə o özünü necə hiss etdi?" Hərəkətlərinin başqalarına mənfi təsirini dərk edərək, uşaqlar empatiya və günahkarlığın nə olduğunu anlamağa başlayırlar və bu, onların yanlışı düzəltmək motivasiyasını gücləndirir - və gələcəkdə belə hərəkətlərdən çəkinirlər.

4. Qaydalara deyil, dəyərlərə diqqət yetirin

Qaydalar sərhədlər qoyur və nəticədə uşaq dünyanı sabit, donmuş bir şey kimi görür. Dəyərlər uşağa özü üçün qaydalar qoymağa kömək edir. Uşağınızla əxlaq normaları haqqında danışdığınız zaman - necə ki, dünyanın gələcək saleh insanlarının valideynləri öz övladları ilə danışırdılar - ona niyə bu prinsiplərdən bəzilərinin sizin üçün xüsusilə dəyərli olduğunu izah edin və uşağınızdan onların fikrincə bunun səbəbini soruşun., onlar belədir. vacibdir.

5. Uşaqlar üçün yeni boşluqlar yaradın

Ailənin son uşaqlarının daha çox tanış olanların artıq böyük qardaşları tərəfindən işğal edildiyini başa düşdükdə özləri üçün daha orijinal nişlər seçdiklərini xatırlayaq. Uşağınıza bu yeni nişləri tapmağa kömək etməyin yolları var.

Ən sevdiyim üsullardan biri puzzle texnikasıdır: ümumi problem üzərində işləyən bir qrup tələbədə hər bir tələbə problemin bir aspekti üzrə unikal ekspertə çevrilir. Məsələn, Eleanor Ruzveltin tərcümeyi-halını təhlil edərək, onlardan biri uşaqlıq illərinə, digəri yeniyetməlik illərinə, üçüncüsü isə qadın hərəkatındakı roluna diqqət yetirib.

Araşdırmalar göstərir ki, bu üsul qərəzləri zəiflədir: uşaqlar müəyyən bacarıqlara görə bir-birlərinə dəyər verməyi öyrənirlər. Bundan əlavə, bu, onlara qrup düşüncəsinin qurbanı olmaqdansa, öz fikirlərini irəli sürməyə imkan verir. Uşaqlarda təzə fikirlər oyatmaq üçün onları konteksti dəyişməyə dəvət edin. Məsələn, Eleanor Ruzvelt Çində böyüsəydi, onun uşaqlığı necə fərqli olardı? Orada nə ilə döyüşmək istərdi?

Uorton Biznes Məktəbinin professoru və idarəetmə psixologiyası üzrə mütəxəssis Adam Qrant yeni kitabında orijinal zehni olan insanların qeyri-adi ideyaları həyata keçirməsindən və dünyanı necə dəyişdirməsindən bəhs edir. O, CIA analitikini, Apple əməkdaşını, ekstremal üzgüçü və təcrübələrini öyrənə biləcəyiniz digər qeyri-adi şəxsiyyətləri misal gətirir. İngilis dilindən tərcümə edən Tatyana Azarkoviç.

Life haker nəşrdə təqdim olunan məhsulun alınmasından komissiya ala bilər.