Millennials və centennials ilə necə işləmək olar

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Art hostelin idarəedici partnyoru gənc nəsil arasında tənbəllik və zəhmətsizlik haqqında mifləri təkzib edir və 18-27 yaşlı insanların niyə böyük işçilər olduğunu izah edir.

Gənc işçilərin işdən gözlədikləri azadlıq və yaradıcılıqdır. Və əksər müəssisələrdə bu yanaşma ən azı xidmət sektorunda mümkündür.

Əgər siz Agile prinsiplərinə uyğun ünsiyyət qursanız, sizinlə birlikdə böyüyəcək, həqiqətən məşğul olan bir işçi alacaqsınız. Burada minilliklər və yüzilliklərlə mübarizə aparmaq üçün beş əsas qayda var.

Qayda № 1. Onlara ərazinizi verin

Gənc işçinin öz ərazisi olmalıdır - müstəqil olaraq təkmilləşdirə, icad edə, təşəbbüslər təqdim edə biləcəyi məsuliyyət sahəsi. Orada o, məsuldur, bu onun inkişaf platformasıdır.

Liderin vəzifəsi bu ərazini təyin etmək, çərçivəni və bəzi məcburi şeyləri müəyyən etməkdir. Qalanı işçinin ixtiyarındadır.

Qayda № 2. Çevik tapşırıq siyahılarından istifadə edin

Gənc nəsil çox ağıllıdır və münaqişələri sevmir. Gənc işçilər iş yerində axmaqlıqla qarşılaşdıqda dərhal işdən çıxırlar. Onlara mənasız və axmaq tapşırıqlar vermək olmaz. Lazım olanda düyü saymağı və ya iki kassadan istifadə etməyi xahiş edə bilməzsiniz.

Hər bir işçinin həftə ərzində görüləcək işlər siyahısı olmalıdır ki, o, müəyyən bir işi nə vaxt yerinə yetirəcəyini planlaşdıra bilsin. Özü də ona yeni hallar əlavə etsin və artıq əhəmiyyət kəsb etmirsə, başdan gələn tapşırıqları ləğv etsin.

Qayda № 3: Güvən və Nəzarəti balanslaşdırın

Ağıllı təhsilli gənclər dərhal işə cəlb olunurlar - layihəyə canlarını verirlər.

Buna görə də ilk iş müntəzəm olaraq tərifləməkdir. İkinci vacib məqam odur ki, siz daim soruşa bilməzsiniz: "Yaxşı, artıq etdiniz?.."

Gün ərzində vəzifələr dəyişir: səhər planlaşdırılanlar axşama uyğun olmaya bilər.

Qoy işçi müəyyən vaxtda vacib olanı etsin və özü üçün qərar versin.

Menecer gündə bir dəfə cari məsələlərə aydınlıq gətirə və suallar verə bilər. Konkret olaraq, aydınlaşdırmaq və soruşmaq, təqdim etmək deyil: “Niyə hələ də görülməyib?! Dünən tapşırığı verdim!"

Və sonra bir möcüzə baş verir. İnsanlar özlərinə vəzifələr qoyanda və nəticəyə görə məsuliyyət daşıdıqda, oğurluq etmirlər. Onlar bunda maraqlı deyillər.

Qayda № 4. Cərimələri unudun

Korporativ pozuntulara görə cərimələr qulları qamçılamaq kimi arxaikdir. İşçilərin gəlirləri obyektiv KPI-lərlə - gəlir və ya rəylərlə əlaqələndirildikdə daha effektiv olur.

Bir minillik və ya yüzillik öz vəzifələrini zəif yerinə yetirirsə, bu, adətən işləmək istəməməsi və ya zərərli olması ilə əlaqədar deyil. Aşağıdakı amillər rol oynayır.

• Emosional tükənmə. İşə cəlb olunan işçilər həftədə yeddi gün işləməyi sevirlər, lakin həftədə ən azı bir gün bir adam işdən ayrılmalıdır.
• Xarici amillər: tərəfdaşla mübahisə, narkotik və ya alkoqol asılılığı.
• Depressiya. Bu baş verir, amma xoşbəxtlikdən bu xəstəlikdən əziyyət çəkən gənclər psixiatrdan kömək istəyir və müalicəyə başlayırlar.

Bir işçidə bir şeyin səhv olduğunu görsəniz, çiynindən kəsməyin. Bəzən insanın başındakı dünyanın mənzərəsi reallıqla ziddiyyət təşkil edir və gözləntiləri uzlaşdırmaq üçün vaxt lazımdır.

Qayda № 5. Bonuslar əlavə edin

Bir işçini işə götürməzdən əvvəl şirkətin ona nə verə biləcəyini ciddi şəkildə düşünməlisiniz.

Ağıllı gəncin ancaq pul xatirinə işləməsi darıxdırıcıdır. Amma xarici dillərin təcrübəsi, idarəçilik bacarıqlarının inkişafı, öz mini layihələrinizi yaratmaq bacarığı artıq maraqlıdır.

İşin darıxdırıcı olmasın, ancaq hobbi kimi görünməsi üçün daim bir şey ortaya qoymalısınız.

Bir çox işəgötürənlər təcrübənin olmaması və mövcud stereotiplər səbəbindən gəncləri işə götürmürlər.

Məsləhətim odur ki, gənc nəslə daha yaxından nəzər salın. Onlar ağıllı və enerjili insanlardır. Siz sadəcə olaraq düzgün ünsiyyət qurmalısınız, sonra biznesiniz müsbət enerji ilə dolacaq, bu da müştərilər tərəfindən yüksək qiymətləndirilir.