Becoming Steve Jobs - həyat və heyrətamiz karyera yolu haqqında kitab

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Jobsun ölümündən sonra çoxlu tərcümeyi-halı, məqalələri, filmləri və televiziya şouları dərc olunub. Lakin Brent Şlender və Rik Tetzelinin kitabı izdihamdan seçilir. Bu, sadə yollarla getmək istəməyən bir insanın həyat və karyerasının dürüst, ətraflı hekayəsidir. Bu gün biz "gənc xəyalpərəst"in iş dünyasındakı ilk addımlarına həsr olunmuş kitabdan bir parça dərc edirik.

“Mən iş adamı olmaq istəmirdim”

Stiv Cobsun Apple Computer-də ilk dəfə işləməsinin hekayəsi karyerasının əvvəllərində gənc bir xəyalpərəstin hekayəsidir. Apple I-nin yaradılmasında və satışlarının təşkilində belə mühüm rol oynadıqdan sonra o, çətin problemlə - öz baxışını, intellektini, intuisiyasını və atasının qarajından tutmuş hər kəsə və hər şeyi idarə etmək üçün şiddətli istəyini köçürmək ehtiyacı ilə üzləşməli oldu. daha böyük "məkan" - Silikon Vadisinin korporativ, maliyyə və sənaye dünyası. Stiv ona lazım olan hər şeyi tez öyrənə bilərdi, amma bunu necə edəcəyi barədə heç bir fikri yox idi. Bəzi gənclər, deyəsən, korporativ həyat üçün yaradılmışlar - Bill Gates dərhal ağlına gəlir. Stiv heç də belə deyildi.

Ancaq o, başa düşdü: dostlarınızla qarajda "sərin" oyuncaqlar yaratmaqdan daha ciddi bir şey etmək istəyirsinizsə, böyüklər qaydaları ilə oynamağı öyrənməlisiniz. Çətin bir iş olduğu ortaya çıxdı. O, mənə bir neçə dəfə dedi: “Mən biznesmen olmaq istəmirdim, bizneslə məşğul olan tanıdığım adamların heç birinə bənzəmək istəmirdim”. Stiv tənqidi üsyançı, uzaqgörən, çevik və cəsarətli David obrazı ilə kifayətləndi, ağır Goliata (o kim olursa olsun) qarşı döyüşdü.

Böyük İnsanlarla əməkdaşlıq (o günlərdə Stivin terminologiyasını işlətmək üçün) onun üçün təkcə problemli deyildi. Toqquşmaqla hədələyirdi. Bəli, onların oyunlarını oynamaq istəyirdi, amma öz qaydaları ilə, lənət olsun!

Stiv bir neçə dəfə özünü həmfikir insanların kiçik bir qrupunun güclü lideri olduğunu sübut etdi. İndi onun qarşısında çətin bir iş dayanmışdı: Markkula və Skottun rəhbərliyi altında necə işləməli olduğunu anlamalı idi. Bu insanlar hələ edə bilmədiklərini necə edəcəyini bilirdilər: kompüterləri dizayn etməyə, istehsal etməyə, yaymağa və satmağa imkan verən bir şirkətin böyüməsini planlaşdırın, təşəbbüs göstərin və dəstəkləyin. Voznyak baş verənlərə nəzarəti üçüncü tərəflərə ötürməyi problem hesab etmirdi, çünki biznesin inkişafının təfərrüatları onu qətiyyən maraqlandırmırdı. Bu "dünya səviyyəli elektrik mühəndisi" yalnız iş yerində özünü rahat hiss edirdi, burada ixtira edə bilər və Apple-ın tədqiqat və inkişaf üzrə vitse-prezidenti kimi müxtəlif ağıllı dizayn detallarını mühəndis yoldaşları ilə müzakirə edə bilərdi.

Stiv nəzarətin ötürülməsini daha ağrılı qəbul etdi - və təkcə yeniyetməlik maksimalizminə görə deyil. Bir tərəfdən, o, sıçrayış məhsulları yaratmaq üçün qeyri-adi düşüncəsinin vacibliyini və eqosunun insanları onun baxışlarına əməl etməyə necə təşviq etdiyini yaxşı bilirdi. Digər tərəfdən, bu keyfiyyətlərin Scotty-nin Apple-a aşıladığı "yetkin liderlik" üslubuna xüsusilə uyğun olmadığı açıq-aydın görünürdü.

Əsasən, Scotty aşağıdakı sistemi təklif etdi. Əgər Apple-ı bir ailə kimi düşünmək olarsa, o zaman Scotty ev təsərrüfatının əsas komponentləri ilə məşğul olmaq istərdi: bank hesablarının açılması, ipoteka kreditlərinin ödənilməsi və s. Təbii ki, söhbət hələ şirkətdən getdiyi üçün o, daha mürəkkəb işlərlə məşğul olurdu. National Semiconductor-da böyük təcrübəyə malik mühəndis olan Skotti, cibində həmişə qələm və tornavidalar üçün xüsusi plastik qutu gəzdirmək nöqtəsinə qədər mükəmməl texniki idi, həm də təcrübəli menecer idi. O, Apple-a yüzlərlə insana rəhbərlik etmək və mürəkkəb çip istehsalı proseslərinə nəzarət etmək təcrübəsi ilə gəlib. Apple-ın özündə o, sıfırdan yüksək texnologiyalı şirkət qurmaq üçün tələb olunan mürəkkəb idarəetmə tapşırıqlarına cavabdeh idi: ofis, istehsal sahəsi və avadanlıqların icarəsi; etibarlı istehsal, səmərəli satış komandası və keyfiyyətə nəzarət sisteminin yaradılması; mühəndislik proseslərinin idarə edilməsinin təşkili; idarəetmə informasiya sistemlərinin yaradılması, habelə işçilərin işə qəbulu ilə məşğul olan maliyyə idarəsinin və kadrlar şöbəsinin formalaşdırılması. O, əsas komponent təchizatçıları və proqram təminatçıları ilə əlaqələr qurmuşdur. Skottiyə baxan Stiv özü üçün çox şey öyrəndi.

Bununla belə, məsələləri çətinləşdirən Apple-ın hamıdan çox fərqli olan onsuz da yeni sənayedə qabaqcıl olması idi. Kompüterlər üç əsas texnologiyanı birləşdirən sistemlər idi: yarımkeçiricilər, proqramlar və məlumatların saxlanma üsulları. Onların hamısı daim təkmilləşirdi. Şirkət fiziki olaraq vahid unikal innovativ məhsul yarada, kütləvi istehsalını qura, sonra isə uğurlarına arxalana bilmədi və kuponları kəsə bilmədi. Yalnız Polaroid və Xerox bunu ödəyə bilərdi, hətta o zaman da yalnız fəaliyyətlərinin ilk onilliklərində. O vaxtdan bəri hər şey dəyişdi. Bir kompüter şirkəti yeni bir sistemə nəfəs almağa müvəffəq olan kimi, hər şeyi yenidən başlamaq və özündən üstün olmağa çalışmaq məcburiyyətində qalan kimi - Prometey kimi sürətlə hərəkət edən bazarda başqa bir oyunçudan əvvəl yeni bir sistem yaratmadı., daha təkmil versiya, "oğurluq alov". Bu, nəsildən-nəslə dəfələrlə təkrarlanırdı. Sonda məlum oldu ki, bu “qeyrətli yarış”da olan şirkətlərin yalnız bir çıxış yolu var - əvvəlki məhsul bazara çıxmazdan əvvəl yeni məhsul üzərində işə başlamaq. Üç əsas texnologiyanın hər biri digərlərindən asılı olmayaraq öz başgicəlləndirici sürətlə inkişaf etdi. İdeyalar "hərəkət zamanı tutuldu" və sürətlə həyata keçirildi və minlərlə istifadəçi üçün əlçatan oldu.

Şirkətlərini qələbədən qələbəyə inamla aparan ən böyük liderlər belə, qurduqları qaydaların bir anda köhnəldiyini, reallıqla ayaqlaşa bilməyəcəyini etiraf etmək məcburiyyətində qaldılar. Və Mayk Skott heç də böyük lider deyildi. Bacarıqları və şəxsiyyət tipi baxımından o, daha çox əməliyyat direktoruna bənzəyirdi. Sabitliyə nail ola bilməyəndə gərginləşdi. Stiv Cobs kimi bir tərəfdaşla hansı sabitlikdən danışa bilərik ?!

Əlbəttə ki, gənc olmasına baxmayaraq, Jobs şirkət haqqında vizyonunu həyata keçirmək üçün nizamlı və yaxşı yağlanmış idarəetmə mexanizmlərinin lazım olduğunu başa düşəcək qədər ağıllı idi. Bununla belə, Scotty-dən fərqli olaraq, üsyançı Jobs sözün həqiqi mənasında qeyri-sabitliyə aşiq idi. Onun təbii baxışı sabitliyin pozulmasına, mövcud kompüter sənayesinin əsaslarını sarsıtmağa əsaslanırdı. IBM sabit idi və Stiv Apple-ı anti-IBM kimi görürdü.

Söz yox ki, qeyri-müəyyənliyi sevən biri ilə sabitliyə can atan başqa bir insan arasındakı ittifaq davamlı deyil. İlk həyəcan zəngi Scotty-nin Apple-a gəlişindən sonra ilk həftələrdə çalındı. Skotti Stevens Creek Bulvarında yerləşən yeni ofisin işçilərinin ad nişanlarına nömrələr qoymaq istəyirdi. O, Wozun "1 nömrəli işçi" olacağına qərar verdi. Stiv dərhal onun yanına getdi və iddianı yaydı. Scotty geri çəkilib Jobs-a İşçi 0 nişanı verməkdən başqa çarəsi yox idi.