İnsanların komandanızı tərk etməsinin 5 səbəbi

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Və yox, söhbət maaşdan getmir. Ya da təkcə onun içində deyil.

2018-ci ildə Rusiya şirkətlərində kadr dövriyyəsi sənayedən asılı olaraq 8 ilə 48 faiz arasında dəyişib. Bir işçinin işdən çıxarılmasının dəyəri, ən optimist hesablamalara görə, işəgötürənə 30 min rubla başa gəlir. Yaxud, söhbət yüksək səviyyəli peşəkardan gedirsə, onun illik qazancının ən azı 33%-i. Və bu rəqəmlər bir neçə yüz min rubla çata bilən yeni bir işçinin tapılması və öyrədilməsi xərclərini əhatə etmir.

Bununla belə, maliyyə nəticələri problemin yalnız bir tərəfidir. İstənilən menecer əvəzedici axtarıb yeni gələnlərlə işləməyə çalışmaqdansa, stabil və etibarlı komanda ilə işləməkdən daha rahatdır. Bəs buna necə nail olmaq olar?

HR tədqiqat şirkəti TINYpulse dünya üzrə 25 000 insan arasında sorğu keçirib. O, insanların işdən çıxmasının beş əsas səbəbini müəyyənləşdirdi.

1. Zəif idarəetmə

İşdə insan başa düşməlidir ki, onun məsuliyyəti nədir və nə yoxdur, əmək haqqı necə formalaşır, hansı mükafatlar və ya cərimələr təyin olunur, böyümə üçün hansı perspektivləri var. Bütün bunları izah etmək menecerin işidir. O, həmçinin məqsədlər qoyur və sualların və problemlərin öhdəsindən gəlməyə kömək edir. Rəhbərinin, menecerinin və ya rəhbərinin fəaliyyətini pis qiymətləndirən işçilərin yeni iş axtarma ehtimalı yaxşı olanlara nisbətən dörd dəfə çoxdur.

Tabeliyində olanlarla əlaqə qurmaq, tənqidə, istək və təkliflərə açıq olmaq bacarığı da çox önəmlidir.

Sual vermək, şikayət etmək, nəsə təklif etmək və ya narazılığını bildirmək üçün menecerinə və ya komanda rəhbərinə müraciət etməkdən qorxan işçilər şirkətdə 16% daha az qalırlar.

2. Tanınma və təsdiqlənməmə

Respondentlərin 24%-i yeni iş axtarır, çünki hazırkı işində yaxşı görülən işə görə qiymətləndirilməmişdir. 34% sistematik olaraq əhəmiyyətli hiss etmədikləri və təriflənmədiklərinə və təşviq edilmədiklərinə inandıqları üçün tərk etmək niyyətindədirlər.

Tədqiqatçılar hesab edirlər ki, bu tendensiya öz komandalarının məziyyətlərini nəzərdən qaçırmayacaq empatik liderlərin axtarışına səbəb olmalıdır. İnsanların rəyə ehtiyacı var - təkcə tənqid deyil, həm də təriflər.

İnsan resurslarının idarə edilməsi üzrə konsaltinq şirkətinin rəhbəri Maykl C. Buş bunu xüsusi TED layihəsində deyir: “İnsanların təqdir edilməsi, onların fikirlərinin nəzərə alınması və dinlənilməsi vacibdir”.

3. Emal

İşinin və şəxsi həyatının tarazlıqda olduğuna inanan işçilərin şirkətdə qalma ehtimalı əksini düşünənlərə nisbətən 10% daha çoxdur.

Heç kim istəməz ki, öz həyatını qrunt gününə - yuxu-iş-evə çevirsin.

İnsan istirahət etməli, öz hobbilərinə və özünü təhsilinə vaxt ayırmalı, ailəsi və dostları ilə vaxt keçirməlidir. Bundan əlavə, həddindən artıq işləmək, şəxsi işlər üçün vaxtın olmaması və həyat və iş arasındakı digər tarazlıqlar əmək məhsuldarlığını azaldır və emosional tükənməyə səbəb olur ki, rusların 72% -i bundan əziyyət çəkir.

4. Qeyri-sağlam korporativ mədəniyyət və missiyanın olmaması

İşçilər arasında daxili münasibətlərdən narazı olan şəxslərin işdən çıxarılma ehtimalı 24% çoxdur. Həmkarlarından hörmət hiss etməyənlər isə belə çətinliklərlə üzləşməyən işçilərə nisbətən 26% daha tez-tez ayrılırlar. Qeybət, intriqa, sərt və qeyri-sağlam rəqabət, qərəzli patron - bütün bunlar stress və iş dəyişdirmək istəyi yaradır.

İnsan resursları üzrə ekspert Maykl C. Buş da eyni şeyi deyir. Dürüstlüyü və bərabərliyi işçilərin kollektivdə saxlama prinsiplərindən biri hesab edir. İnsanlar hiss etməlidirlər ki, vəzifəsindən, yaşından, cinsindən, milliyyətindən asılı olmayaraq hamıya bərabər münasibət göstərilir.

Bundan əlavə, araşdırmaya görə, insanlar üçün işlədikləri şirkətin bir missiyası olması çox vacibdir. Xeyr, təkcə “daha çox pul qazan” deyil. Və "insanlar üçün rahat gündəlik həyat yaratmaq" - IKEA kimi. Və ya "məlumatı hər kəs üçün əlçatan et" - Google kimi.

Əgər insan yaşamaq sualı ilə qarşılaşmırsa, o, təkcə pul üçün işləmək deyil, böyük və vacib bir işə qarışmaq istəyir.

TINYpulse sorğusu göstərib ki, şirkətin missiyasını aydın görən və onu paylaşan işçilərin komandada qalma ehtimalı 27% çoxdur.

Üstəlik, missiya adi bir şirkəti fərqləndirə bilən şeydir. Motivasiyalı natiq və biznes ədəbiyyatının müəllifi Simon Sinek belə deyir. O, TED çıxışında deyir: “İnsanlar etdiklərinizi satın almır, amma niyə bunu edirsiniz”.

5. Karyera perspektivlərinin olmaması

Karyera imkanlarını görməyən işçilər iş yerini artım hiss edənlərə nisbətən üç dəfə tez-tez dəyişirlər. Daha yüksək vəzifə arzusu təkcə pulla bağlı deyil. Bu, bir çox insan ehtiyaclarını birləşdirir: tanınma, həmkarlarına hörmət, eşitmək və şirkətin işinə təsir etmək qabiliyyəti.

Bundan əlavə, bu, bir növ öz üzərində qələbə, daha yaxşı olduğunu göstərmək üçün bir yol, bir işçi və peşəkar kimi özünü qiymətləndirmək üçün bir meyardır. Buna görə bir insan üçün ən azı hipotetik bir yüksəliş fürsəti çox vacibdir. Və bu imkanı verən şirkətdə insanlar daha həvəslə işləyirlər.