Əvvəldən pis iş ortaqlığını necə tanımaq olar

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Uğursuzluqdan qaçmaq üçün potensial yoldaşınızın davranışını təhlil edin və intuisiyanızı nəzərə almayın.

Potensial tərəfdaş sizdən məlumat gizlədir

Deyək ki, ehtimal tərəfdaşınızın təşəbbüsü ilə həyata keçirilən layihəyə qoşulmağa qərar verdiniz. Bu sizin üçün müəyyən bir riskdir. Əgər nəticə verməsə, vaxtınızı, pulunuzu və işgüzar nüfuzunuzu itirə bilərsiniz. Buna görə də, hətta danışıqlar mərhələsində də nə ilə işləyəcəyinizi başa düşmək son dərəcə vacibdir.

Əgər həmsöhbət suallara cəld şəkildə cavab verirsə və ya onlardan yayınırsa, maliyyə və ya digər vacib məlumatları təqdim etməyə hazır deyilsə, bu, şübhəsiz ki, qırmızı bayraqdır. Ola bilsin ki, o, layihəni ən yaxşı şəkildə təqdim etməyə çalışır və ya sizi aldatmağı planlaşdırır. Hər iki seçim sizin üçün uyğun deyil, çünki hərtərəfli məlumat olmadan bu, böyüklər üçün bir sövdələşmə deyil, bir donuz satın almaqdır.

Bir tərəfdaş özü haqqında bəzi iş məlumatlarına susursa, bu da ehtiyatlı olmaq üçün bir səbəbdir. Ola bilsin ki, belə məxfilik biznesə birbaşa təsir etməyəcək, amma etibarı sarsıdacaq. Şübhələnəcəksiniz, məlumatları iki dəfə yoxlamaq, tərəfdaşın məsuliyyət sahəsində baş verənlərə nəzarət etmək üçün vaxt və səy sərf edəcəksiniz. Bütün bunlar resursların israfıdır.

Uğurun açarı əvvəldən dürüstlük və səmimiyyətdir.

Tərəfdaş problemlər gətirir, amma həll yolu deyil

Tərəfdaşlığın məqsədi iştirakçıların təcrübəsini, biliklərini, resurslarını birləşdirmək və təkbaşına hərəkət etdiklərindən daha təsirli nəticə əldə etməkdir. Yəni, ikinci şəxsin olması prosesləri çətinləşdirməməli, sadələşdirməlidir. Amma elə insanlar var ki, hər şeydə problem görür və səxavətlə başqalarına asırlar.

Öz-özünə, samanları vaxtından əvvəl yaya biləcəyiniz zəif yerləri tapmaq bir çox problemdən qaçınmaq üçün yaxşı bir strategiyadır. Ancaq tərəfdaş eyni zamanda həllər təklif edərsə. Əks halda, vəziyyət ortaqlığa az da olsa, daha çox qəribə bir oyuna bənzəyir, burada biri auditor kimi çıxış edir, digəri isə öz resurslarını tələblərinin ödənilməsinə sərf edir.

Bundan əlavə, orta dərəcədə optimist münasibət, problemlərə gözlərini yummadıqları zaman, lakin ən yaxşıya inandıqları zaman işdə kömək edir. Kimsə qulaq üzərində daim qaşınırsa, hər şey nə qədər pisdir, motivasiya və performans əziyyət çəkəcəkdir. Biznesdə isə bu lüksü ödəyə bilməzsiniz.

Tərəfdaşın ümumi işə töhfəsi sizinlə müqayisə olunmazdır

Eyni şeyi edə bilməyinizə ehtiyac yoxdur. Tərəfdaşınızla bilik və bacarıqlarınız üst-üstə düşmürsə, əksinə, bir-birini tamamlayırsa, çox yaxşıdır. Məsələn, tutaq ki, siz startap üzərində işləyirsiniz. Sizlərdən biriniz heyrətamiz yağlar yaradan sərin bir texnikasınız. İkincisi - cazibədar və yaradıcı - məhsulu qablaşdırır və təqdim edir. Hər kəsin məşğul olması və ümumi rifah üçün çalışması vacibdir. Əgər kimsə işdən uzaqlaşmağa çalışırsa, bunu ortaqlıq adlandıra bilməzsiniz - daha doğrusu, parazitlik.

Belə çıxır ki, biri işləyir, amma ikisi də qazanır. Bu, sadəcə olaraq sizin üçün sərfəli deyil.

Əlbəttə ki, əgər siz tamamilə fərqli işlər görürsünüzsə, töhfənin bərabərliyini qiymətləndirmək asan deyil. Ancaq asanlıqla aşkar edilən mayaklar var. Məsələn, biri ofisdə, digəri isə Qoada çimərlikdə oturanda, şübhəsiz ki, bir səbəb var.

Siz eyni dalğa uzunluğunda deyilsiniz

Eyni şəkildə düşünməyə ehtiyac yoxdur, lakin ən azı biznesin əsas dəyərləri, perspektivləri və maliyyə aspektləri ən yaxşı şəkildə eyni şəkildə nəzərdən keçirilir. Əks təqdirdə, qaçılmaz fikir ayrılıqları, mübahisələr və - ən pis halda - şirkətin bölməsi ilə qarşılaşacaqsınız.

Tərəfdaş münasibətləri sənədləşdirməkdən imtina edir

Görünür, siz biznesin inkişafının bütün aspektləri üzrə razılığa gəlmisiniz, bir-birinizdən heç nə gizlətmisiniz və razılığa gəlməyə hazırsınız. Ancaq bütün şərtləri kağız üzərində rəsmiləşdirməyə gəldikdə, potensial tərəfdaşın çoxlu bəhanələri var - hətta banal: "Mənə güvənmirsən?"

Burada vəziyyət təxminən nikahdan əvvəlki müqavilə ilə eynidir. İnsanlar əvvəlcə sevgini ayrılıq düşüncələri ilə ləkələmək istəmirlər, sonra isə mülkə görə məhkəməyə verirlər. Yalnız biznesdə söhbət ilkin sevgidən getmir. Və yalnız bütün məqamları şərtləndirmək deyil, həm də onları kağız üzərində düzəltmək daha yaxşıdır. Biznesi necə böləcəyinizi təyin etmək də daxil olmaqla. Tərəfdaş bunu etməkdən qəsdən imtina edərsə, bu cür əməkdaşlığa qoşulmamaq üçün səbəblər var.

Tərəfdaşın heç bir sualı yoxdur

Birlikdə işləməyi planlaşdırdığınız adam sizə milyonlarla sual verdikdə və şübhələndikdə, hər şey qaydasındadır. O, öz resurslarını layihəyə yatırdıqdan sonra layihənin dağılmasına səbəb olacaq təhlükələrin və gizli problemlərin olub-olmadığını görməyə çalışır. Yəqin ki, siz də eyni şəkildə davranırsınız.

Potensial tərəfdaşın layihəyə marağı azdırsa - o, biznes planını və maliyyə sənədlərini görmək, inkişaf tarixini bilmək, riskləri öyrənmək və hədəf göstəriciləri araşdırmaq istəmirsə, bu şübhə doğurur. Ola bilsin ki, o, nəyəsə nail olur, ya da çox yaxşı iş adamı deyil. Hər iki variant sizə uyğun gəlməyəcək.

Siz tutmaq hiss edirsiniz

Belə olur ki, rasional baxımdan hər şey düzgün və plana uyğun gedir. Amma sizin içinizdə nə isə qışqırır ki, əməkdaşlığa razılaşmağa ehtiyac yoxdur. Dinləməyə dəyər ola bilər. İntuisiyanın uzaqgörənliklə və hər cür falçılıqla heç bir əlaqəsi yoxdur.

Ola bilər ki, siz şüuraltı olaraq həyəcan verici detalları görmüsünüz, lakin onları əks etdirməmisiniz. Və şübhə aradan qalxdı.

Əgər ortaqlığa çox maraq göstərirsinizsə, sadəcə bir xəbərə görə əlaqəni bitirməməlisiniz. Ancaq bu, düşünmək, müsbət və mənfi cəhətləri çəkin və yuxarıdakı siyahını yenidən nəzərdən keçirmək üçün bir səbəbdir.