Rejissorların imtina etmək daha yaxşı olan 5 vərdişi

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Yaxşı bir müdir tabeliyində olanları öz səlahiyyətləri ilə sıxışdırmaz və dəyişiklikdən qorxmaz.

Hətta ən istedadlı CEO-lar belə sosial və texniki dəyişikliklərə uyğunlaşmaqda çətinlik çəkirlər. TED mühazirəçilərindən TED sizə direktor olaraq hansı səhvlərə yol verə biləcəyinizi anlamağa kömək edəcək.

Elizabeth Lyle Effektiv Liderlik Məsləhətçisi.

1. Tabeliyində olanların fikirlərini ifadə etməsinə imkan verməyin

Həm Hamdi Ulukaya, həm də Elizabeth Lyle insanlara güvənməyin vacibliyini vurğulayır və inanır ki, özünüzü işçilərinizdən üstün tutmaq və onlara öz qabiliyyətlərini göstərmək şansı verməmək CEO-ların ən pis vərdişidir.

İşçilərin yeni nəslinin ümumi işi daha məhsuldar edəcək yaradıcı ideyaları ola bilər. Elizabeth Lyle deyir: "Şirkətlər yüksək sürətlə inkişaf edir və işlər gələcək liderlər üçün daha həssas, çevik, dürüst və birləşdirici liderlik üslubuna doğru irəliləyir". Və indi vacibdir ki, tabeliyində olanlara danışsınlar ki, onlar öz idarəetmə metodlarını formalaşdırsınlar, qərarlar qəbul etməkdən və düzəlişlər etməkdən qorxmasınlar və məsuliyyəti öz üzərlərinə götürməyə hazır olsunlar.

Lyle müştərisinin şirkətindəki vəziyyətə misal gətirir. Direktorların əsas iclasında qərar qəbul etmək üçün təklifi onların hər biri ilə ayrıca müzakirə etmək lazımdır. Və o zaman qəbul olunacaq ki, hamı onunla razılaşsın. Bu model əks məhsuldardır və vaxt aparır. Müştərinin müavini bunu başa düşür, amma qorxur ki, ona lazımsız addımlardan imtina etməyə icazə verilməyəcək. Bu vəziyyətdə baş direktor işçini dinləməlidir, çünki bu, iş prosesini sadələşdirəcək və müavinin gələcəkdə daha inamlı, peşəkar olmasına və şirkəti daha yaxşı idarə etməsinə kömək edəcəkdir.

2. Çətin vəziyyətdə tabeliyində olanları atın

Həmdi Ulukaya mühaziəsində belə bir misal verir: Kraft istehsalı dayandırdı və 1920-ci ildə tikilmiş qatıq fabrikini satdı. Həmdi satışdan xəbər tutdu və maraqlandı. Müəssisəyə gələndə rəislərdən heç kimi tapmadı, yalnız fəhlələr - vicdanla işləyən və indi özünü həsr etdikləri işdən ayrılan adamları tapdı. Ulukaya zavodu alıb, orada işləyənləri tapıb, öz istehsalına dəvət edib. Gələcəkdə şirkətlə bağlı hər şeyi Həmdi işçiləri ilə birlikdə etdi. Beləliklə, o, bir müdir kimi özünə hörmət və inam aşılamağı bacarıb.

Bu, bir çox insanın unutduğu çox vacib bir məqamdır. Yaxşı rəhbər hər zaman xalqının yanında olmalıdır, xüsusən də çətin anlarda. Tabeliyində olanları tərk etməyin, onlar sizə məhsuldar işlə cavab verəcəklər.

3. Səhmdarları işçilərdən və müştərilərdən üstün tutmaq

Baş direktor üçün ən vacib şey səhmdarların deyil, işçilərin rifahı olmalıdır. Bu, məntiqlidir, çünki sizin göstərişlərinizi yerinə yetirən, istehsalatda işləyən səhmdarlar deyil. İşçilərin ehtiyaclarına diqqətli olun, komandadakı dəyişikliklərə reaksiya verin.

Fədakar əməyinə görə təşəkkür edən Həmdi Ulukaya, şirkətin 2000 işçisinin 10%-ni “At Chobani, Now It’s The Rich” yalnız qatıq deyil, hədiyyə etdi. Deməyə ehtiyac yoxdur ki, bu yolla o, təkcə tabeliyində olan işçiləri deyil, ictimaiyyəti də jurnalistlərə aşiq edib?

Müştərilərlə də eynidir. Əlbəttə ki, müştəri həmişə haqlı deyil, amma onu dinləməyə dəyər. O, məhsullarınızı istehlak edir və xüsusən də İnternet əsrində biznesinizi tamamilə məhv etmək gücünə malikdir. Sosial şəbəkələrdə işinizlə bağlı rəyləri izləyin və müştərilərlə əlaqə saxlayın. Sərt, lakin obyektiv tənqidi nəzərə almaq və lazımi cavab vermək həmişə faydalıdır.

4. Sosial problemlərdən mücərrəd olmaq

Təbii ki, heç kim sizi müəssisəni siyasiləşdirməyə məcbur etmir. Amma yenə də cəmiyyətdəki dəyişiklikləri izləməyə dəyər. Ehtiyacı olanlara iş verə, istehsalı genişləndirə, yeni sponsorlar və həmkarlar tapa biləcəksiniz.

Ulukaya misal gətirir: o, Afrikadan Amerikaya gələn qaçqın dalğasına cavab verdi və onlara Nyu Yorkdakı Çobani fabrikində iş təklif etdi. Bənzər bir vəziyyət ikinci zavodda da baş verdi: Ulukaya xüsusilə perspektivli bir ştat deyil, Aydahoya gəldi və orada zavod tikdi. Beləliklə, o, bir çox insanı işlə təmin etdi, Aydaho ştatının infrastrukturunu və iqtisadi vəziyyətini yaxşılaşdırdı və eyni zamanda yeni zavod üçün tez bir zamanda işçi tapa bildi və istehsalı genişləndirdi. Ulukaya deyir ki, şirkət insanlara vacib sualı verməlidir: “Sizə necə kömək edə bilərik?” Sonra onlar sizin üçün işləməkdən məmnun olacaqlar.

5. Dəyişiklikdən çəkinin

Elizabeth Layle bütün müdirləri həvəsləndirir: iş axınının məhsuldar olmadığını və biznesin itkilərə məruz qaldığını görsəniz, dəyişiklik etməkdən qorxmayın. Bu, müasir texnologiyaların tətbiqi, yeni idarəetmə modellərinin qəbulu və s. Dəyişikliyi sonraya təxirə salmayın. Əks halda, siz büdrəyərkən və fürsətləri əldən verərkən tez qərarlar verən və qeyri-sabit iqtisadiyyata uyğunlaşan daha az qorxulu rəqiblərdən xeyli geri qalacaqsınız.

Bu məsləhətlər ən çətin deyil, lakin bir çox rejissorlar onlara əməl etməyi unudurlar. Əlbəttə ki, istirahət etməməli və çox yumşaq olmamalı, işinizi sabit bir əllə tutmalısınız, ancaq diqqətlilik və həssaslıq haqqında unutmayın. Xeyirxahlıq və icazə vermək arasındakı sərhədi görməyi öyrənin və uğur sizi gözləyəcək.