"Oyunlar riskli işdir, lakin qaliblər hər şeyi qəbul edirlər." INLINGO oyun lokalizasiya studiyasının təsisçisi Pavel Tokarevlə müsahibə

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

90-cı illərdə oyunlar reallıqdan qaçmağa necə kömək etdi və sonra həyat məsələsinə çevrildi.

Pavel Tokarev kompüter və mobil oyunların müxtəlif dillərə tərcüməsi layihəsinin yaradıcısıdır. Lokallaşdırma oyunçulara dünyanın istənilən yerində yaradılmış layihələri araşdırmaq imkanı verir. Bir iş adamı ilə söhbətləşdik və öyrəndik ki, tərcüməçilər hansı münasibət tələb edir, 20 yaşlı oğlanların niyə başqa cür səsləndiyini və özünün hansı oyunları oynadığını öyrəndik.

Bəzən reallıqdan çıxmaq və güc qazanmaq lazımdır

Kompüter oyunları sənayesi ilə ilk dəfə nə vaxt təmasda olmusunuz?

- Mən də bir çox insanlar kimi oyunlara ibtidai siniflərdə - 1998-ci ildən, hətta ondan əvvəl də qarışmağa başlamışam. Yadımdadır ki, siqaret 6 rubl idi, böhran zamanı isə qiymət 30 rubla qədər qalxmışdı. Həmin an mən sadəcə siqaret çəkirdim və oyun oynayırdım. Mən hətta kasetdə nüsxələri də tapa bildim. Bir dostumun atası pilot işləyirdi, haradansa prefiks gətirdi və bizi ondan qoparmaq sadəcə mümkün deyildi.

Oyun zamanı sizi ən çox cəlb edən nə oldu?

- Bu, reallıqda əldə edilməsi mümkün olmayan təcrübədir. Adi sənaye şəhəri olan Novokuibışevskdə yaşayırdım. Təbii ki, ara-sıra həyətdə top qovub idman bölmələrinə gedirdim, amma yenə də oyunlar daha maraqlı görünürdü. Bu, mənim özümü axtardığım fəaliyyət formasıdır. Eyni zamanda, mən özümü sərt oyunçu adlandıra bilmərəm: o dövrdə müntəzəm ianə ilə layihələr yox idi, buna görə də alışlar birdəfəlik və olduqca nadir idi.

Bir yeniyetmə kimi reallığı dəyişdirmək üçün heç bir qadağan olunmuş vasitəni sevmirdim - maksimumum siqaret və yüngül alkoqol idi. Bütün bunlarla müqayisədə oyunlar daha sərin bir əyləncə kimi görünürdü.

Oyun bəşəriyyətin başına gələ biləcək ən yaxşı şeydir. İldən-ilə ümumi inkişaf üçün həbsdə olanların sayını izləyirəm. Əminliklə deyə bilərəm ki, statistika yaxşılaşır, bu o deməkdir ki, aqressivlik səviyyəsi aşağı düşür. Oyunların buna töhfə verəcəyinə inanmaq istərdim.

Əgər insan pis işləyirsə, onun Dota 2-yə baş-başa getməsi alkoqoldan daha yaxşıdır. Virtual dünya daxili boşluğu doldurmağa və qaraciyəri qorumağa kömək edəcək. Bu, uşaqların və böyüklərin üzləşdiyi şiddəti kompensasiya etməyin ən təhlükəsiz yoludur.

Bəzən daha sonra qayıtmaq üçün reallığı tərk edib güc toplamaq lazımdır.

Niyə reallığı tərk etmək istədin?

- Mən elə yerdə böyümüşəm ki, çətin ki, Barvixa deyilsin. Həyətimdəki tanışların bəziləri artıq həbsxanalarda olublar və ya ümumiyyətlə dünyasını dəyişiblər. “Briqada” serialında göstərilənlərin hamısı mənim gözümün qabağında baş verdi - 90-cı illərdə belə bir məktəb hərəkatı. Böyüklər real işlərə qərar verdilər, kiçiklər isə bütün bunları təqlid etdilər.

Təbii ki, yaşadığım mühit mənim dünyanı qavrayışıma təsir etdi. Reallığın məni əsəbləşdirdiyini deyə bilmərəm, amma oyunlar mənim üçün nəfəs almaq fürsəti idi. Onlar mühərrikin sürtünmədən dayanmamasına kömək edən yağ rolunu oynadılar.

Oyun sənayesində öz biznesiniz haqqında nə vaxt düşünməyə başladınız?

- 2012-ci il idi və o vaxt mən artıq böyük korporasiyalarda: Eldorado, DNS, LG-də korporativ satış üzrə məşqçi kimi çalışmışdım. Hər şey yaxşı olardı, amma məni çoxlarının 27-30 il ərzində yaşadığı klassik böhran keçdi: dəyərlərin yenidən qurulması baş verdi. Mən aydın başa düşdüm ki, işçi rolu artıq mənə yaraşmır. Bədən eyni istiqamətdə hərəkət etməkdən imtina etdi.

Vəziyyəti dəyişdirmək üçün müxtəlif layihələri sınaqdan keçirməyə başladım: biznes-məşqçi kimi sərbəst işə getdim, özümü logistika və hüquqi xidmətlərin satışında sınadım. Ən əhəmiyyətli cəhdlərdən biri tərcümə agentliyində satış köməkçisi vəzifəsi idi. Layihə üzərində bir il işlədikdən sonra onun inkişaf etmədiyini başa düşdüm. Bir axşam biz həmkarlarla oturub problemin nə olduğunu müzakirə etdik. Dedim ki, biz ardıcıl olaraq bütün tərcümələrlə məşğul oluruq - tibbi, hüquqi, texniki, amma bir məsələyə diqqət yetirməliyik. Söhbət əsnasında nədənsə bağlı qaldığım oyunlar mövzusu qaldırıldı. Mənə elə gəldi ki, bu, böyüyən sahədir, mənim üçün də maraqlıdır.

Sonrakı üç ay ərzində mən əvvəllər etdiyim bütün layihələri bağladım və yalnız oyunların lokallaşdırılmasına diqqət yetirdim. Çətin idi, çünki əvvəllər etdiyim hər şey əhəmiyyətsiz olmuşdu. Mən yalnız oflayn satışlarla məşğul idim, amma Samarada olanda Moskvadan bir tərtibatçı ilə şəxsi görüşə getmək seçim deyil. Hamıya ard-arda yazıb zəng etməli oldum. Vaxt keçdikcə bir neçə sifariş ala bildim və komandamızın köməyi ilə böyük şirkətlər üçün sınaq işləri apardım. Uğur elementi işə yaradı, çünki o anda onlar sadəcə podratçılar axtarırdılar.

İlk layihələr hansı olub?

- Koreya dilindən rus dilinə böyük tərcümə layihəsi idi. Təəssüf ki, adını deyə bilmərəm: razılaşma belədir. Ondan başqa biz WebGames şirkətinin oyunları ilə məşğul olurduq. Əməkdaşlıq biznes üçün çox səmərəli oldu: biz tərcüməçiləri necə axtarmağı və onları qiymətləndirməyi öyrəndik. Komandamız Koreya dilindən rus dilinə, sonra ingilis dilinə və ondan bütün əsas Avropa dillərinə: ispan, fransız, alman, italyan dillərinə tərcümə etmişdir.

Lokallaşdırma marketinqin bir hissəsidir. İnkişafa bir milyon dollar xərcləyə bilərsiniz, lakin tərcüməyə qənaət edin və bu, oyunun uğuruna mənfi təsir göstərəcək.

Əlbəttə ki, layihə yanlış vaxtda işə salınıbsa və ya nəzərdə tutulan auditoriyaya çatmayıbsa, o zaman mükəmməl lokallaşdırma belə qənaət etməyəcək, lakin hər şey düzəldilibsə, müxtəlif bazarlara diqqət yetirmək vəziyyəti əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra bilər.

“Tərcüməçilər gecə-gündüz evdə oturur və yalnız ekranla əlaqə saxlayırlar”

Lokallaşdırma prosesi hansı mərhələlərdən ibarətdir?

- Sıfır mərhələ - hazırlıq. Biz oyunu öyrənirik və mətnə sənət əsəri kimi baxırıq. Qəhrəmanın adı, yeri, oyun mexanikası və ya nəzarəti bir neçə dəfə təkrarlanırsa, termin eyni şəkildə tərcümə edilməlidir. Bu incəliklərə riayət etmək üçün biz tərtibatçılarla birlikdə lüğət yaradırıq.

Sonra, mümkünsə, oyunun hansı hədəf auditoriyası üçün nəzərdə tutulduğunu və mətndə hansı gizli mənaların yerləşdiyini daha yaxşı başa düşmək üçün prodüserlər və ssenaristlərlə ünsiyyət qurmağa çalışırıq. Bunlar işə başlamazdan əvvəl anlamaq üçün vacib məqamlardır.

Növbəti addım tərcüməçiləri seçməkdir. Komandamız dünya üzrə 150-dən çox mütəxəssisdən ibarətdir. Bizə lazım olan dil cütünü bilən və konkret janrda ixtisaslaşan insanları seçirik. Fantaziyanı yaxşı tərcümə edən, Blizzard-ın oyun xüsusiyyətlərini yaxşı bilən və ya uzun müddətdir Perfect World oynayan uşaqlar var.

Seçim olanda biz insanları maarifləndirməyə başlayırıq. Bu, layihə menecerlərinin vəzifəsidir: onlar mütəxəssislərə rahatlıq tapmağa kömək edir, sonra mövzuda necə olduqlarını yoxlamaq üçün suallardan istifadə edirlər. Bundan sonra tərcüməçilər oynayır, tizerlərə baxır və dəqiq nə ilə məşğul olduqlarını anlamaq üçün lüğəti öyrənirlər.

Üçüncü mərhələ tərcümədir. Məntiq çox sadədir: orijinal dildən ingilis dilinə, sonra isə müştərinin tələb etdiyi dillərə. Bundan sonra korrektə prosesi başlayır. Tam və ya qismən ola bilər. İngilis dili həmişə tam yoxlanılır və digər dillərə, əgər vaxt azdırsa, fraqmentlərlə baxıla bilər. Lakin bu halda biz əmin olmalıyıq ki, tərcüməçilər mümkün qədər təcrübəli olublar.

Əvvəllər bu, prosesin sonu idi, indi isə müştəridən oyunun tərcüməsi ilə yekun versiyasını istəyirik. Bu, ən müqəddəs məqamdır: konkret cəhətləri nə qədər yaxşı bilsən də, sonda mətn yenə də bir az fərqli görünür. Bizim üçün vacibdir ki, bütün tərcümə edilmiş sözlərin nəzərdə tutulduğu hüceyrələrə uyğun olması və lazım olduğu kimi görünməsi. Test qrupu səhv tapsa, biz onu hesabata daxil edirik və sonra onu tərtibatçıya göndəririk. O, redaktə edir və biz son testi yalnız çatışmazlıqların aşkar edildiyi anlarda keçiririk.

Bir oyunun lokallaşdırılması nə qədər vaxt aparır?

- Mobil oyunu 20 dilə tərcümə etmək janrdan və mətndən asılı olaraq 2 ilə 30 gün arasında vaxt tələb edir. Əksər müştərilər müntəzəm yeniləmələr buraxırlar, buna görə də proseslər paralel olaraq gedir. Bir həftə ərzində biz bir yeniləmənin elementlərini tərcümə edə və digərini sınaqdan keçirə bilərik.

Eşitdim ki, oyunçunun qavrayışına çoxlu sayda amillər təsir edir: personajın vurğusu, tembri, intonasiyası. Dünyanın hər yerindən istədiyiniz səsləri necə tapırsınız?

- Bundan əvvəl biz mətnin lokallaşdırılmasından danışırdıq, amma üç il əvvəl səs aktyorluğu xidmətlərimiz var idi. Həmin andan daha da çətinliklər yarandı, çünki səsin qəbulu çox subyektivdir. İş istinadlar əsasında davam edir: müştəri ona düzgün görünən variantı göndərir və biz təklif olunandan dəqiq nəyi dəyişdirmək lazım olduğunu təklif edirik.

Çinlilər bir dəfə demişdilər ki, onlara 20 yaşlı bir oğlanın səsi lazımdır. Bunun necə səsləndiyini göstərdik və onlar bizə cavab verdilər: “Bu necə qocadır?” Göndərirlər ki, onların şəkillərində dünya səslənir, 20 yaşlı bir kişi və bir körpə var. Hər şeyin bir az fərqli olduğunu məşhur Amerika şoularının nümunələri ilə izah etmək çox vaxt apardı. Çətinlikləri həll etmək üçün müştəri ilə dialoq aparmaq lazımdır - bütün işimiz buna əsaslanır.

Hazırda biz 10 əsas Avropa və Asiya dillərində səs ifaçılığı ilə məşğul oluruq. Heyətdə səsləri yazmağa və emal etməyə kömək edən səs mühəndisi peyda oldu. Biz müxtəlif ölkələrin studiyaları ilə əməkdaşlıq edirik: onlar öz aktyor bazasını təmin edir və sorğumuza əsasən düzgün insanı tapmağa kömək edirlər. Sonra müştəriyə bir neçə test variantını göstəririk və o, birini seçir. Nəticə aktyorun, səs mühəndisinin və layihə menecerinin işindən ibarətdir - burada tərcümə təşkil edərkən daha çox ünsiyyət qurmalısan.

Seçdiyimiz aktyorla versiyaları lentə alırıq, müştəriyə göstəririk və o, montaj edir - bəzən 20 səhnədən beşinin yenidən dublyaj edilməsi lazım gəlir. Müştəri intonasiya baxımından nişanı vurduğumuzu təsdiqlədikdə, növbəti epizodlar üzərində iş davam edir.

Lokallaşdırma üzrə nə qədər qazana bilərsiniz?

- Keywords şirkətinin illik gəliri 150 000 000 dollardır, bunlar bazar liderləridir. Bu məbləği bəyənirəm və ona gedirəm. Eyni zamanda, biznesimizdə marjinallıq son dərəcə aşağıdır. Mən dəqiq məbləği deməyəcəyəm, amma qazanc Rusiya pərakəndə satışında qazancla bənzəyir. Əsas xərclər daxili proseslərə gedir: layihə menecerlərinin saxlanması və təlimi, marketinq, yeni İT həllərin tətbiqi.

Tərcüməçilər və səs aktyorları nə qədər qazanır?

- Əgər söhbət ana dili olanlardan gedirsə, onda onların qazancı ayda 3-8 min dollar arasında dəyişir. Səs ifaçılığı təxminən eynidir. Hamısı işdə sərf olunan sürətdən və saatların sayından asılıdır. Eyni zamanda, mütəxəssislər daha diqqətli olmalıdırlar: əgər dərəcə kiçikdirsə, onda çoxlu sifarişlər var, lakin bir saatın dəyəri olduqca aşağıdır.

Komandanızda neçə nəfər çalışır?

- Hazırda heyət 67 nəfərdən və 150-yə yaxın tərcüməçidən ibarətdir. Bundan əlavə, ehtiyatda daha 500-ə yaxın insan var - bizim bütün dünyada böyük icmamız var. Mən tərcüməçilərlə işimi nəzarətdə saxlayıram, çünki bu, sadəcə resurs deyil. Mən müntəzəm olaraq layihə menecerləri vasitəsilə həm düzəldici, həm də müsbət rəylər verirəm. Bu vacibdir, çünki tərcüməçilər gecə-gündüz evdə otururlar və yalnız ekranla əlaqə saxlayırlar.

Bir dəfə biz bir adamı itirdik, çünki o, işdən çox isinmişdi və həddindən artıq işdən xəstəxanaya yerləşdirilmişdi. İnsanlar ünsiyyətə və dəstəyə ehtiyac duyurlar.

Tam zamanlı işçilər üçün üç əsas tələbim var: nəticələrə diqqət, sədaqət və açıq fikir. Birinci dəyər çox vacibdir: insan tapşırığı yerinə yetirərkən qarşılaşdığı çətinliklərə susmamalıdır. Üstəlik, problemin həlli yollarını tapmağı bacarmalıdır. İclasda hər hansı müzakirə fəaliyyət planının qeydi ilə başa çatmalıdır. Mənim üçün vacibdir ki, insan öz fikirlərini ağac boyunca yaymasın.

Növbəti termin sadiqlikdir. Düzdür, bu, həmişə səriştələrə ziddir: insan nə qədər ağıllıdırsa, bir o qədər az fədakardır. İstəyirəm ki, işçi lazım olduqda şəxsi vaxtını şirkətin xeyrinə qurban verməyə hazır olsun. Məsələn, müştəri bir həftədən sonra ofisə gəlməyi təklif edirsə və siz artıq bu müddət üçün Avropaya bilet almısınızsa, ona ianə verə bilərsiniz. Mən məmnuniyyətlə belə bir işçinin pulunu ödəyəcəyəm ki, o, dinclik və sövdələşmədən bonuslarla tətilə getsin. Şirkətə investisiya qoymağa hazır olan insanlar üçün nə pulumu, nə resurslarımı, nə də öz vaxtımı əsirgəmirəm.

Eyni zamanda, hər şey balanslı olmalıdır. Adətən insanlar ağılları ilə nəticə əldə edə bilməyəcəklərini başa düşdükləri zaman ən sadiq olurlar. Rəhbərliyə düzgün sözləri demək və gərgin fəaliyyəti təqlid etmək daha asandır.

Heç bir məna yoxdursa, 12 saat işdə oturmaq üçün heç bir səbəb görmürəm. Sadiqlik nəticələrlə yanaşı getməlidir.

Son dəyər düşüncənin açıqlığıdır. Bu, cəmiyyətimizdə öldürülən ciddi bir şeydir. Yeni vəzifələri yerinə yetirmək üçün əvvəlki təcrübədən imtina etməyi bacarmalı və öz səlahiyyətləriniz çərçivəsində problemlərin həlli üçün daim təcrübələr axtarmalısınız. İşçilərimin üfüqlərini genişləndirməyə çalışıram ki, onlar linqvistik məsələlər haqqında düşünsünlər, oyunların necə edildiyi barədə düşünsünlər və müştərilərin problemlərini tapmağa çalışsınlar. Mənim öyrənmə sürətim həftədə təxminən bir kağız kitabdır. Bundan əlavə, yoqa edirəm, səyahət edirəm, daim yeni bacarıqlar öyrənirəm və ictimaiyyət qarşısında çıxış edirəm.

Komandamda beysbol oynayan və Yapon və ya Koreya mədəniyyətinin pərəstişkarı olan uşaqlar var. Bunlar hər gün işdən sonra pivə dalınca qaçan, ən yaxşı halda fitneslə məşğul olan adi insanlar deyil. Bir insanın hobbisinin və inkişaf etdiyi istiqamətlərin olduğunu görmək mənim üçün vacibdir. Düşüncə açıqlığı da məhz bundan formalaşır.

Biznes sörfinqdir, ona görə də bəzən dalğa sizi vurur

İş yeriniz necə görünür?

- Mən qısqanc adamam. Mənim iş yerim ofisdir, 70 kvadrata yayılmışdır. Böyük bir iclas masası və kompüter üçün ayrıca bir masa var, mən hesabatları yoxlayıram. Mənim təkbətək görüşlər keçirdiyim terapiya otağım, həmçinin kofe içib Volqaya baxdığım bar piştaxtam var. Düzdür, viski açmalı olduğunuz vəziyyətlər var. Elə olur ki, biznes sörf edir, ona görə də bəzən dalğa sizi vurur. Bununla belə, fiziki fəaliyyətlə stressi aradan qaldırmağa çalışıram.

Divarlarda bir dəstə flipchart və lövhə var, çünki mən baş verən hər şeyi qeyd edirəm və diqqəti cəmləməyə çalışıram. İdeyanı indi həyata keçirmək mümkün olmasa da, onu ayrıca qovluğa qoyuram. Bir vaxtlar səs aktyorluğu ilə məşğul olmaq təklifi var idi, indi isə bunu müntəzəm olaraq edirik. Ofisimdə oturmaqdan yorulsam, kafeyə köçürəm.

Demək olar ki, bütün avadanlıqlarım Apple-dandır, çünki mən şirkətin pərəstişkarıyam. Ofisdə Windows kompüteri var, çünki onunla xüsusi tərcümə və hesabat proqramlarından istifadə etmək daha asandır. Mənə böyük monitor lazımdır, çünki müştərilərimin yenilikləri ilə oynamaq üçün üç gündə ən azı iki saat ayırmağa çalışıram. Bu vəzifə deyil, həyat tərzidir: məni çox maraqlandırır.

Mən də bahalı aksesuarları sevirəm: Moleskine noutbuklarını və möhkəm qələmləri sevirəm. Bir dəfə həmmüəllifi olduğum “Bizim oyun” kitabına avtoqraf üçün birini aldım və ondan həzz aldığımı başa düşdüm. Hər şey sərin və keyfiyyətli olanda xoşuma gəlir.

İşdə tez-tez oynayırsınız - məsələn, hər şeyin düzgün lokallaşdırıldığını və səsləndiyini yoxlamaq üçün?

- Mən oyunu yoxlamaq üçün oynamıram. Mən həmkarlarımızın işini emosional səviyyədə daha yaxşı başa düşmək üçün yaratdığı dünyalara dalmağı xoşlayıram. Müştərilərimin gəlirlərini də diqqətlə izləyirəm. Onların xərclərinin ödənilməsi vacibdir. Tərcümə oyunun uğurunun bir hissəsi olmalıdır - bu mənim başımı tutan əsas fikirdir.

Ən çox sevdiyiniz oyun hansıdır və niyə?

- War Robots-da çoxlu pul bağışladım. World of Tanks-a bənzəyir, lakin robotlarla. Bu, 10 dəqiqə ərzində müxtəlif strategiyalardan istifadə edərək digər komandanı məğlub etməli olduğunuz çox dinamik bir oyundur. Hərdən hava limanında minməyi gözləyərkən ona gedirəm - bu, bir neçə oyun oynamaq üçün kifayətdir. Qalaların tikintisi və hücumlarla bağlı layihələri də sevirəm.

İstifadəçilərin məhəbbətini qazanmaq və sənayenin ən yaxşı nümayəndələrinin siyahısına üzvi şəkildə qoşulmaq üçün oyunun hansı komponentləri olmalıdır?

- Mənə elə gəlir ki, bu sualın dəqiq cavabını heç kim bilmir. Playrix adlı şirkət var ki, mütəmadi olaraq uğurlu layihələri təkrarlayır, lakin bəzən uğursuzluqlar da olur. Hətta ən böyük oyun tərtibatçısı Blizzard da zaman zaman səhvlərə yol verir.

Mənə elə gəlir ki, möhtəşəm layihənin bir neçə komponenti var: gözəl ideya və komanda, ideyanı buraxmaq üçün kifayət qədər pul, düzgün mexanika və iqtisadiyyat. Əgər oyun ümumiyyətlə istifadəçidən pul istəməsə, qarşılıq verməyəcək, çox tələb etsə, heç kim oynamayacaq.

Əhəmiyyətli bir məqam vaxtdır. Məhsulu vaxtında buraxmaq lazımdır, lakin universal dövrü hesablamaq çətindir. Böyük təcrübəyə malik insanlar yəqin ki, sabah nəyin aktual olacağını artıq təxmin edə bilərlər. Hesab edirəm ki, istifadəçi seçim məlumatları buna kömək edir.

Yadda saxlamaq lazımdır ki, oyun riskli bir işdir, lakin qaliblər hamısını qəbul edirlər. Burada ölüm nisbəti yüksəkdir, lakin Olimpusa çata bilsəniz, əla gəlirlə kompensasiya olunur. İnsanlar onilliklər ərzində milyarder olurlar.

Oyun sənayesi xaricdə Rusiya ilə müqayisədə daha fəal inkişaf edir: daha çox təkliflər və oyunçuların özləri var. Gecikmənin səbəbi nədir?

- Rusiyada oyun sənayesinin zəif inkişaf etdiyini deməzdim. Oyun edən şirkətlərin nöqteyi-nəzərindən, biz ən çox itirənlər deyilik. Məsələn, Playrix ən yaxşı mobil tərtibatçılardan biridir.

Eyni zamanda, məhsullarımızın keyfiyyəti daha zəifdir. Bu baxımdan Çin son illərdə güclü şəkildə irəliləyib. Düşünürəm ki, hər şey təhsildən və bazarın ölçüsündən asılıdır. Rusiyada ABŞ, Koreya, Yaponiya və ya Çindəki oyunçulardan qat-qat az oyunçu var. Eyni zamanda, bu ölkələrdə iqtisadiyyat daha yaxşı inkişaf edib - insanlar daha çox ödəməyə hazırdırlar.

Gün ərzində özünüzü necə təşkil edirsiniz?

- Bu il mən Todoist-i kəşf etdim - bu, bütün tapşırıqları daxil etdiyim istifadəsi çox asan bir proqramdır. Rahatdır, çünki onları layihələr arasında yaymaq və etiketləri müəyyən etmək mümkündür. Proqram mənim telefonumda və kompüterimdə mövcuddur və üstəlik o, Gmail ilə də sinxronlaşır, ona görə də Todoist mənim üçün əsl köməkçidir. Ancaq yenə də günün bütün tapşırıqlarını yazdığım boş bir vərəqdən istifadə edirəm. Beləliklə, beyin daha yaxşı işləyir.

Google Təqvim mənə kömək edir. Todoist-dən bütün görüşləri götürdüyüm və son tarixləri təyin etdiyim yer budur. Bəzən vaxtı keçmiş tapşırıqlar görünür, amma bu ili şəxsi səmərəliliyə həsr etdiyim üçün belə hadisələri istisna etməyə çalışıram. Başa düşdüm ki, şirkətin daha da irəliləməsi və böyüməsi üçün hər şeyi öz başınızda nizama salmaq və işçiləriniz üçün nümunə olmaq lazımdır.

İşinizi və həyatınızı asanlaşdırmağa kömək edən proqramları paylaşın

- İstirahət etmək üçün yoqa və kardio ilə məşğul oluram. Mən vaxtaşırı müxtəlif fitnes planlaşdırıcılarını sınaqdan keçirirəm, amma sonda bir məşqçi ilə işləməyi başa vurdum - o, mənim üçün dərslər planlaşdırır. Mən də gündə yarım saat meditasiya edirəm. Bu, dişlərinizi fırçalamaq kimidir, sadəcə olaraq zehninizi təzələməyə kömək edir.

Mən tez-tez diktofondan istifadə edirəm, çünki heyətdə yazıları tez yazıb mətnə çevirən adam var. İngilis dili dərsləri üçün Quizlet-i endirmişəm - repetitor mənə tapşırıqları birbaşa proqramda qoyur.

Boş vaxtlarında nə edirsən?

- Əvvəllər airsoft oynayırdım, amma indi sürməyi dayandırdım. Çox vaxt velosiped sürürəm, kitab oxuyuram, fitneslə məşğul oluram. Bu yaxınlarda anladım ki, ovçuluğu sevdiyim üçün qayıq almaq istəyirəm. Bir neçə dəfə cəhd etdim və hiss etdim ki, silahla atəş açmağı xoşlayıram. Bir dəfə ilk güllə ilə ördək öldürdüm - bu mənim üçün çox gözəldir. Tokarev ov soyadıdır, buna görə genlər sıçrayıb. Düşünürəm ki, yaxın 10 il ərzində ovçuluq mənim hobbimə çevriləcək.

Pavel Tokarevdən həyat xakeri

Kitablar

Nikolay Çernışevskinin "" kitabını bəyənirəm - bu, biznesdən bəhs edir. Müəllif göydələnlərin və kombaynların görünüşünü proqnozlaşdırmışdı. Bu, biznes qurmaq və insanları işə götürmək üçün real həyat hiyləsidir. Bu kitab mənim üçün bir vəhy oldu, ona görə də vaxtaşırı onu təkrar oxuyuram.

Stiven Kovinin “” əsəri də aktual mövzudur. Hər kəs oxuduğunu deyir, amma heç kim öz bacarıqlarını sadalaya bilməz. Mənə elə gəlir ki, bunlar istifadə oluna bilən və lazım olan əsas şeylərdir. Bu il mənim üçün başqa bir vəhy Alexander Fridmanın "" kitabı oldu. Hazırda onun öz müəllifi olduğu "" oxumağa davam edirəm.

Məhsul haqqında danışırıqsa, o zaman "Platforma İnqilabı" kitabına diqqət yetirməyə dəyər. Bundan əlavə, Strugatsky "" və "" Aleksandr Düması oxumağınızdan əmin olun. Mən də Viktor Pelevini sevirəm. Xüsusilə "" xoşuma gəlir - o, iş baxımından mənə çox təsir etdi.

Filmlər və seriallar

Yaxşı TV şouları Silikon Vadisi və Fors Majordur. Amerikada hər şey ekranda göstərildiyi kimi deyil, lakin şəkil çox gözəldir.

Növbəti səviyyə Milyarlar seriyasıdır. Mən daha çox hekayə xəttinə yox, orada insanların rollarının necə təsvir olunduğuna baxıram. Ondan başqa, House of Cards-ı bəyəndim. Serial siyasətçi olmaq üçün necə lazım olduğundan bəhs edir. Biznes baxımından da çox faydalıdır.

Amma mənim üçün ən gözəl televiziya şousu Gənc atadır. Bu, sadəcə bir şah əsərdir. Köhnədən Sherlock Holmes və Seventeen Moments of Baharı tövsiyə edirəm.

Podkastlar və videolar

Ən sevdiyim podkastlardan biri. Mən vaxtaşırı "" dinləyirəm və Yevgeni Çernyakın YouTube kanalına baxıram - bu, yeni Oleq Tinkovdur. Dediyi fikirlər və təqdimatı çox gözəldir.

Zaman-zaman "" kanalına baxıram. Aparıcıdan heç xoşum gəlmir, amma qonaqlar soyuqqanlıdır. Mən də oyun yayımçılarına abunə oluram və kanala baxıram - ictimai danışıqla bağlı mövzuları xoşlayıram.

PR baxımından mən izləyirəm. Onun bizneslə bağlı danışıq tərzi həmişə aktualdır. Bundan əlavə, kanalı bəyənirəm - ondan məlumat qəbul etmək çətindir, lakin beynin işindən maraqlı danışır. Sonra onun istinad etdiyi ilkin mənbələri öyrənirəm. Və sonuncusu "" kanalıdır. Uşaqlar çox yüksək keyfiyyətli məzmun dərc edirlər.