Həmkarları ilə ünsiyyətdə 8 bağışlanmaz səhv

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Bu qeyri-aşkar, lakin ciddi səhv hesablamalar komandadakı münasibətləri əhəmiyyətli dərəcədə korlaya bilər.

Bu məqalə Tək-tək Layihənin bir hissəsidir. Orada özümüz və başqaları ilə münasibətlərimizdən danışırıq. Mövzu sizə yaxındırsa - şərhlərdə hekayənizi və ya fikrinizi paylaşın. Gözləyəcək!

1. Kimin kim olduğunu və nə etdiyini xatırlama

Həmkarınızla müntəzəm görüşə "Adınız nədir?" sualı ilə başlayın. və ya "Nə edirsən?" əlaqələr qurmağın ən pis yoludur. İnsan açıq-aydın üzüləcək ki, kimsə onu və işini kifayət qədər vacib hesab etmir və ya ən azından qarşı tərəfi təkəbbürlü və təkəbbürlü hesab edir.

Aydındır ki, böyük bir şirkətdə hər kəsi görmə qabiliyyəti ilə xatırlamaq belə, əlavə təfərrüatları qeyd etmədən çox çətindir. Ancaq bunu tədricən edə bilərsiniz. Məsələn, sizinlə görüşlərdə kimin olacağını öyrənin və ya soyuducuda yenicə bir-iki cümlə mübadiləsi apardığınız şəxslərin fotoşəkilləri üçün şirkətin saytında axtarış edin. Beləliklə, gec-tez işçilərin əksəriyyətini xatırlayacaqsınız.

2. Həmkarları və rəhbərliyi müzakirə edin

Qeybət müasir insanları tam olaraq olduqları kimi edən təkamül mexanizmlərindən biri hesab olunur. Onun yoxluğunda kimisə müzakirə etmək sözün əsl mənasında hər kəsə xasdır. Bu xoşdur, boşalmağa və yeni bir şey öyrənməyə kömək edir. Bununla belə, bütün dedi-qodular, xüsusən də iş yerində bərabər yaradılmır.

Həmkarların görünüşünü və şəxsi həyatını müzakirə etməyə qətiyyən dəyməz; söhbəti daha maraqlı etmək üçün yalan danışmaq və bəzəmək; şübhəli tapıntıların etiketlənməsi və paylaşılması. Bu, təkcə müzakirələrin qurbanını deyil, həm də icazə verilən şeylərə qarşı yüksək baryeri olan dinləyiciləri qeybətdən uzaqlaşdıra bilər. Və sonra, sabah dedi-qoduların hazırkı həmsöhbətlərini digər həmkarları ilə müzakirə etməyəcəyinə zəmanət yoxdur. Ondan uzaq durmaq daha təhlükəsizdir.

3. Başqalarının məziyyətlərini tanıma

Rusiyada belə bir tərbiyə strategiyası kifayət qədər populyardır: əgər sən yaxşı adamsan, dağları döndərmisən və inanılmaz uğur qazanmısansa, heç kim sənə yaxşı söz deməyəcək - birdən qürurlanırsan və işləməyi dayandırırsan. Bütün sinif pisləşəndə mənfi bir A gətirsəniz, uğursuz oldunuz və ciddi şəkildə cəzalandırılacaqsınız.

Bir çox insanlar bu qeyri-sağlam strategiyanı yetkinlik yaşına - öz uşaqları, tərəfdaşları, həmkarları ilə münasibətlərə aparır. İndi təsəvvür edin ki, sizə tənqidi ilə səxavətli, amma xoş sözlərlə xəsis olan bir insan necə görünür. Xoşagəlməz, elə deyilmi?

Ümumiyyətlə, böyüklər iş yerində bir-biri ilə ünsiyyət qururlar və həmkarları arasında normal emosional fon saxlamaq məcburiyyətində deyillər. Ancaq digər insanların xidmətlərini qeyd etmək asan və xoşdur - və bütün tərəflər üçün. Və şübhəsiz ki, layiqli təriflər komandadakı iqlimi yaxşılaşdırır, onu hər kəsin yalnız bir tutma gözləmək məcburiyyətində qaldığı bir serpentariyaya çevirmədən.

4. Koalisiyalar yaratmaq

“Qarşı” dost olmaq rahatdır, çünki izdihamın səsi həmişə bir səsdən daha yüksəkdir. Ancaq bu, işdə çətin ki, uyğun gəlir. Birincisi, insan bir qrupa sadiq qalaraq, sanki onun bütün dəyərlərini avtomatik olaraq mənimsəyir. Və bir şeyi bəyənməyi dayandırarsa, buna qarşı çıxmaq çox çətin olacaq.

İkincisi, fraksiyalar öz vəzifələrini yerinə yetirməyə yönəldilə bilən çoxlu qüvvələr sərf edirlər. Üçüncüsü, şirkət daxilində koalisiyaların yaradılması insanların diqqətini işləmək üçün gəlməkdən yayındırır: işləmək və bunun üçün maaş almaq və ideal vəziyyətdə, həm də sərin bir şey yaratmaq. Buna görə də xatırlamağa dəyər ki, pis bir dünya yaxşı mübahisədən yaxşıdır və münaqişə vəziyyətləri ən yaxşı şəkildə açıq və dərhal həll olunur.

5. Dostluq etmək üçün çox çalışın

Yetkinlər üçün dostluq tapmaq asan deyil. Eyni təhsil müəssisələrində şəraitin özü hər gün onlarla yeni insanla tanış olmağa imkan verir və ofis işçisinin həyatı o qədər də təmasları nəzərdə tutmur. Ona görə də həmkarlarla bir az daha yaxın münasibət qurmaq məntiqli görünür.

Ancaq dostluq bir-birinizi getdikcə daha çox tanıdıqca təbii olaraq yaranır və belə olmaq məcburiyyətində deyil. Komandada yaxşı ab-hava üçün isə dostluq münasibətləri kifayətdir.

6. Məqsədlərə çatmaq üçün flörtdən istifadə edin

Yəqin ki, yerli Don Juanın kadrlar şöbəsinə getməsi və iltifatların köməyi ilə istədiyiniz tarixlər üçün tətili necə ləğv etməsi ilə bağlı çoxlu hekayələr bilirsiniz. Və ya ölümcül bir ofis gözəli kişi həmkarından onun üçün bəzi işlərin görülməsini xahiş edir. Filmlərdə bu kifayət qədər populyar süjetlər təbii qəbul edilir. Təbii ki, həyatda oxşar davranış strategiyalarına rast gəlinir.

Gözəl görünüş və cazibə mütləq imtiyazlardır, lakin işdə həzz alınası deyil. Ondan bir dəfə sui-istifadə etmək kifayətdir - və təkcə yaraşıqlı deyil, həm də peşəkar olduğunuzu sübut etmək mümkün olmayacaq. Söz yox, flört asanlıqla təcavüzə çevrilə bilər.

7. Zorbalığı təşkil edin

Komandada yeni bir işçi adətən hamının ona göz dikməsi ilə qarşılaşır. Bu, normaldır, çünki onu hələ heç kim tanımır və nəyə qadir olduğunu başa düşmür. Ancaq bəzən o, axmaq və guya gülünc yoxlamalar və ya xüsusi qaçışlar kimi qeyri-sağlam şeylərə çevrilir.

Məsələn, bir başlanğıc bəzi hesablamalar aparmalıdır, lakin onlar səhv nömrələrlə təqdim olunur və onun çıxmasını gözləyirlər. Bu cür “yoxlamalar” onu daha güclü etmək, daha yaxşı keyfiyyətlər nümayiş etdirmək üçün nəzərdə tutulmuş sınaqlar kimi qəbul edilə bilər. Amma bu cür dedovşinalar sırf istehza məqsədilə başlanır.

Bununla belə, pozitiv ayrı-seçkilik, o zaman ki, yeni gələn bir şəxs standart olaraq kifayət qədər ağıllı və təcrübəli hesab edilmir və hətta tələb olunmayan yerdə də ona kömək edir, bu da ən yaxşı çıxış yolu deyil. Bir insanın bir şey ona aydın olmadığı təqdirdə həmkarlarına müraciət edə biləcəyini söyləmək kifayətdir.

8. Uyğun olmayan vaxtlarda zəng edib yazın

Bəzən elə çətin vəzifələr olur ki, onları indi həll etmək lazımdır. Bu vəziyyətdə, yazmaq, zəng etmək, daşıyıcı göyərçinlər göndərmək və hər hansı bir şəkildə bir həmkarı ilə əlaqə saxlamağa çalışmaq məntiqlidir.

Ancaq tez-tez vəziyyət dərhal müdaxilə tələb etmir. Sadəcə kiminsə ağlına parlaq bir fikir gəlir: “İndi yazacam, əks halda hər şeyi beynimdə saxlamalıyam. Və birdən səhərə qədər unudacağam. Beləliklə, bir insan məsuliyyətdən azad olur və onu həmsöhbətə ötürür, indi bu barədə düşünməli və unutmamalıdır. Odur ki, iş saatları xaricində iş tapşırıqları ilə mesajlar göndərməmək, onların xətt həllinə ehtiyacı olmadığı halda daha yaxşı olar.