Uzaqdan işçiləri həvəsləndirməyin 7 çətin yolu

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Biznesmen Viktor Maçalski biznesini ofisdən İnternetə necə köçürdüyündən, eləcə də ən yaxşı nəticə əldə etmək üçün uzaqdan gələn işçilərin hansı üsullardan istifadə etdiyindən danışır.

Pul motivasiya etmir. Son tarixlərə əməl edilməməsi, podratçının itirilməsi və ya layihədəki çatışmazlıqlar. Bunun qarşısını necə ala bilərsiniz? Çıxış var.

Bu üsulları necə inkişaf etdirdiyimi sizə xəbər verəcəyəm. İşçilərim sifariş vermək üçün proqramlar, vebsaytlar və reklamlar hazırlayan İT tərtibatçıları, dizaynerlər və marketoloqlardır. İşimi ofisdən İnternetə köçürdükdən sonra ilk üç ayda problemlər yaşadım: ixtisarlar, qeyri-mütəşəkkillik, daimi buraxılmış müddətlər. Yeni işçilər birlikdə işləyə və yüksək keyfiyyətlə layihələr həyata keçirə bilmədilər ki, bu da müştərilərin narazılığına səbəb oldu. Bu, biznesi məhv edə bilər.

Ofisdə tənbəl işçiləri söymək olar. Amma uzaq işçini danlayanda bu, səmərəsiz olur.

Təcrübəmdə çox şey yaşamışam. Amma istədiyim nəticəni əldə edə bildim və öz zövqüm üçün biznesə sahib ola bildim. Budur mənim yeddi sirrim.

1. Hər yeni işçi ilə tanış oluram

Həmişə belə görünürdü ki, pul ödəyirsənsə, sonda nəticə çıxarmalısan. Ancaq özünüzə deyin, neçə dəfə frilanserlər, müxtəlif biznes ekspertləri və ya proqramçılar tərəfindən atılmısınız? Neçə dəfə kiminsə tənbəlliyinə, axmaqlığına, vicdansızlığına görə layihələri bağlamalı oldunuz?

Sadəcə bir mütəxəssis tapdıqda, avans ödəyin və nəticəni gözləyin, onda siz onun üçün başqa bir cansıxıcı müştəri və ya işəgötürənsiniz. Bunu dərk edərək işə götürmə texnikasını dəyişməyə başladım.

Müsahibə zamanı təkcə ixtisas və bacarıqlarla bağlı deyil, həm də şəxsi həyatımla bağlı sual verdim. Yəqin ki, işçi haqqında hər şeyi bilirəm: hobbiləri, maraqları, dostları. Və mənim haqqımda hər şeyi bilir. Mən təkcə işçilər üçün deyil, özüm üçün də yeni dostlar qazandım. Və dostlarla sərt davranmırlar və onların qarşısında simasını itirməkdən qorxurlar.

2. Mən hər gün bir işçi ilə ünsiyyət qururam

Bir nəfəri layihəyə apardıq və bir-birimizi tanıdıq. Lakin bu kifayət deyil. Onunla hər gün danışmaq, layihə haqqında soruşmaq və ümumi mövzularda ünsiyyət qurmaq lazımdır. Niyə?

Çox vaxt işçinin ya məlumatı olmadığı, ya da həyata keçirilməsində müəyyən çətinlik olduğu üçün layihələr pozulur və ya gecikir. Bəlkə də başqa mütəxəssisin köməyindən istifadə edə bilərdi. Əgər yaranan çətinliklərdən xəbərdarsınızsa, deməli siz yaxşı bir şirkət rəhbərisiniz.

Layihələrlə bağlı inkişaflardan daim xəbərdar oluram. Müştərilərə, tərəfdaşlara və ya investorlara deyiləcək bir şey var. Və əgər işçi mütəmadi olaraq əlaqə saxlamırsa və heç bir səbəb olmadan yoxa çıxırsa, mən onu işdən çıxarıram.

3. Yeni işçiləri etibarlı köhnə işçilərlə tanış edirəm

Bütün proqramçılar, dizaynerlər, marketoloqlar yeni bilik və bacarıqların arxasınca düşürlər. Əgər insan öz fəaliyyət sahəsində inkişaf etmək istəmirsə, lakin o, hələ usta deyilsə, o, heç vaxt usta olmayacaq. Mənə belə insanlar lazım deyil.

Köhnələrlə tanış olmaq və onlara mentorluq etməklə yeni işçiləri cəlb edin və saxlayın. Komandalar yaradın. Kollektivdə işçinin qarşısında simasını itirəcək birisi var, sınayıb istedadını nümayiş etdirəcək birisi var. Ən əsası isə o, müdirlə tək qalmaqdansa, sərin komandada işləmək onun üçün çox daha rahat olacaq.

4. Mən hər gün nəticələrlə maraqlanıram

Hər hansı bir işin göstərməli olduğu bir şey var, hətta bir işçi layihəyə cəmi iki saat sərf etsə belə. Hesabat və izahatları yox, nəticəni tələb edin. Dizayner? O, sizə layihənin qaralama və ya fotoşəkillər seçimini göstərsin. Proqramçı? Gündə ən azı bir iş funksiyası təqdim etməlidir. Marketoloq? Reklam yerləşdirmələri və ya yeni açar sözlər.

Yayda inşaatçılar mənim yanımda işləyirdilər. Prosesi izlədim və bütün nəticələri gördüm. Hər bir peşədə belə olmalıdır. Nəticə yoxdursa, səbəbini aydınlaşdırın.

5. Mən həmişə işçiləri sınaqdan keçirirəm

Uyğun olmayan hər kəsi işdən çıxarıram. Güzəşt verməyin, çünki layiq olduğunuz komanda olmayacaq. On yeni işçidən, ən yaxşı halda, yalnız ikisi qalır və bu, yaxşıdır.

6. Maaş üçün pula görə peşman deyiləm

Həm də israf etməyə dəyməz. Amma əgər həmin şəxs sizə lazım olan bacarıqlara malikdirsə, o zaman daha ucuz variantları axtarmaqdansa, normal olaraq bazar qiymətinə görə ödəyin. Onlar adətən həmişə daha baha başa gəlir. Mənim saatda 25 dollar qazanan proqramçılar var və onlar buna dəyər.

7. Bəzən Deyl Karnegini unuduram

Reallıqdan göründüyü kimi, Deyl Karneqinin metodlarını tətbiq etmək üçün ideal işçilər azdır və onların çoxunun artıq başqa işləri var. Qüsursuz işçilər işləməyi, şirkətə pul gətirməyi bilirlər, lakin motivasiyanı artırmaq üçün bəzən onları tənqid etmək, danlamaq, yoxlamaq və hətta hədələmək (bəziləri var) lazımdır.

Bu sadə həqiqətlərə əməl etsəniz, şübhəsiz ki, mənim kimi motivasiyalı komandanız və yaxşı komandanız olacaq. Bir maaşın motivasiya üçün kifayət etdiyini düşünürsənsə, yanılırsan. Nəticə çıxarın, özünüz üçün cəhd edin və yalnız əla nəticələr əldə edin.