İşçiləri həvəsləndirməyin 5 pulsuz yolu

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

İdarə heyətinin qiymətləndirilməsi, qismən məsafə, mentorluq və insanları şirkətiniz üçün daha çox işləməyə təşviq etmək üçün digər pulsuz yollar.

Dərhal demək lazımdır ki, təklif olunan üsullar kor-koranə şirkətin bütün işçilərinə tətbiq edilə bilməz. Unutmayın ki, hər kəs onun üçün xüsusi olaraq seçilmiş bir "kök" üçün ən dəyərlidir.

Motivasiya prinsiplərinin ortaq nələri var?

Adi kadrlar və orta menecerlər üçün:

• İşçi özünü reallaşdıra bildiyi sahədə başa düşülmək və inkişaf etmək istəyir. İnkişaf vektoruna baxışınızın işçinin maraqlarından fərqli ola biləcəyini və həyata keçirmə konsepsiyasının hər kəs üçün fərqli olduğunu xatırlamaq vacibdir. Ancaq ümumi qayda hər kəsə aiddir.
• Hər hansı bir işçi əmin olmaq istəyir ki, əgər onlar öz rahatlıq zonasını tərk etməli olsalar, bu, başa düşülən və ölçülə bilən faydalarla nəticələnəcək. Əks halda, bu, onun üçün motivasiya deyil, stress və xaosdur.

Üst rəhbərlik üçün mükəmməl işləyən motivasiya növü təxirə salınmış bir seçim əldə etməkdir. Bu, menecerə əvvəlcədən müəyyən edilmiş qiymətə şirkətdə pay almaq hüququ verir. Adətən, bir opsionun məşq (bağlama) dövrü var, lakin bu cür işçilərin stimullaşdırılmasının işləməsi və sahibinin hər şeyi nəzarətdə saxlaya bilməsi üçün açılış tarixi gecikmiş variantlar tətbiq olunur. Məsələn, opsion işçiyə işə qəbul edildikdə və ya sınaq müddətindən sonra verilir və o, beş ildən gec olmayaraq, lakin üç ildən tez olmayaraq həyata keçirilməlidir.

Həmçinin, opsiondan motivasiya kimi istifadənin ümumi mexanizmi, işçilərə müəyyən müddət ərzində, adətən, 4 il ərzində öz paylarını qazanmağa imkan verən vesinqdir. Əgər işçi birinci il ərzində şirkətdən ayrılırsa, o, heç nə almır, sonrakı üç ildə isə öz payının yalnız bir faizini alır.

Əhəmiyyətli: bu cür motivasiya hər kəs üçün uyğun deyil, həyata keçirmək çətindir və bütün riskləri əvvəlcədən düşünmək lazımdır. Ancaq hər şey həll olunarsa, o zaman bu cür stimullaşdırma altında heç vaxt maaşa ala bilməyəcəyiniz super peşəkarları işə götürə bilərsiniz.

İndi büdcə olmadan mümkün motivasiya növlərinə daha yaxından nəzər salaq.

1. Qərar vermək və nəticəyə təsir etmək imkanı verin

Bu məqamı fərqli adlandırmaq olar: işçilərinizə iş funksiyası çərçivəsində daha çox azadlıq verin. Heç kim “meymun işi” etməyi sevmir, hər kəs öz hərəkətlərində məna görmək istər. Qoy işçiləriniz faydalı olsun, təşəbbüsü təşviq edin. Dizayn işinə rəhbərlik edək. İnsanlar öz işlərinin dəyərini başa düşdükdə, əlavə motivasiya növləri, məsələn, pulsuz kukilər buraxıla bilər.

2. Rəhbərlik tərəfindən minnətdarlığını bildirin

Rəhbərlik və ya cəlb edə biləcəyiniz digər maraqlı insanlarla səhər yeməyi / nahar / şam yeməyi verin. Siz ümumiyyətlə yeməksiz edə bilərsiniz, əsas odur ki, işçinizin uğuru ilə səmimi maraqlanırsınız, onun istəklərini, təkliflərini və hətta şübhələrini dinləməyə hazırsınız.

Eyni zamanda, bu cür motivasiyanı təqdim edərkən, onu təqvimə (həftəlik, aylıq) bağlamaq deyil, səmimiyyəti vurğulamaq və şirkətə həqiqətən fayda gətirən işçiləri birgə asudə vaxta dəvət etmək vacibdir.

3. Qismən silinməyi təklif edin

Bir-iki gün evdən işləmək metropoliten sakinlərini çox yaxşı motivasiya edir. Tıxaclarda deyil, evdə keçirə biləcəyiniz bir neçə saat böyük stimuldur. Və bu cür motivasiya gənc valideynlərlə də əla işləyir. Yalnız bir şərt qoymaq vacibdir ki, hətta evdə olsa da, işçi ayrılmış vaxtda işləməli və seriallara baxmamalıdır.

4. Öyrənmək imkanını nəzərdən keçirin

Təlim provayderinizlə barter və ya təxirə salınmış ödənişləri təşkil edə bilərsiniz. Və ya daha ucuz: şirkət daxilində mentorluq sistemi yaradın. Bu, yalnız rəsmi vəzifələr çərçivəsində deyil, həm də hobbi və ya həyatın digər maraqlı tərəfləri haqqında biliklərin ötürülməsində də həyata keçirilə bilər. Əhəmiyyətlidir ki, tabeçiliyində olanlar sizin onların inkişafına sərmayə qoymağa hazır olduğunuzu hiss etsinlər, bu da onların sizin üçün dəyərli olması deməkdir.

5. İşçilərə uyğun münasibəti məşq edin

Buna adətən qeyri-maddi motivasiya növləri deyilir, lakin biz bunun sağlam korporativ mədəniyyətin norması olduğuna inanırıq. Beləliklə, onlar şirkətlərdə yaxşı işləyirlər:

• Səy, daha az ləyaqət, mükafatlandırır. Həmd hər kəs üçün xoşdur, buna görə insanları nailiyyətlərə və ya sadəcə yaxşı işlərə görə təbrik etməyə çalışın. Yeri gəlmişkən, bunu həmkarların qarşısında etmək mümkündür və bəzən hətta zəruridir.
• Əməyi dəyərsizləşdirməyin. Tərif etmək göründüyü qədər asan deyil. İşçinin nail olmaq üçün əhəmiyyətli səylər göstərdiyi hərəkətləri dəqiq tanıyın. O zaman ona elə gələcək ki, nəticə əldə etmək üçün nə qədər zəhmət və zəhmət lazım olduğunu başa düşürsən.
• Digər həmkarların qarşısında pis davranış və səhvləri tənqid etməyin. Heç kim səhvlərə düçar olmağı xoşlamır. Bunu bir qayda edin: tərif hamının qarşısındadır, tənqid təkbətəkdir. Eyni zamanda, baş-başa tənqid etməyə çalışın, düşünməyi təklif edin, amma fərqli bir nəticə əldə etmək üçün necə fərqli edə bilərdiniz.
• Şirkətin sevinc və ağrılarını insanlarla paylaşın. Əgər işlər yaxşı gedirsə, bu, ziyafət vermək üçün bir səbəbdir, əgər həqiqətən deyilsə, o zaman komandaya hər şeyi izah etmək, bəzən həmkarlarından məsləhət istəmək ayıb deyil.
• Planlar və məqsədlər haqqında danışırlar. Yalnız şirkətin hansı məqsədləri olduğunu və konkret olaraq ona hara apara biləcəyini aydın başa düşən işçi həqiqətən motivasiya və cəlb oluna bilər.

Honda-nın qurucusu Soichiro Honda dedi: "İnsanlar məcbur edilmədikdə daha çox çalışırlar və daha yenilikçi olurlar". Buna görə də, motivasiya sistemi üzərində düşünərkən, ən yaxşı nəticələr əldə etmək istədiyiniz işçilərin xüsusiyyətlərini nəzərə alın. Tarazlığı saxlamaq və şirkətinizi pioner düşərgəsinin filialına çevirməmək vacibdir. Motivasiya da məcbur edilməməlidir.