İşçiləri həvəsləndirməyin 10 yolu

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Bu məqalə rəhbər işçilər üçündür. Liderin missiyası insanlara rəhbərlik etməkdir. Liderin missiyası işçilərini ruhlandırmaqdır.

Çox şey işçilərin motivasiyasından asılıdır: məhsuldarlıq, biznesin inkişafı və gəlirliliyi. Ancaq hətta ən fəal işçilər də zaman-zaman gələcək fəaliyyətlər üçün stimullara ehtiyac duyurlar.

Bu həvəsləndirmələr maddi (pul mükafatları, əmək haqqı artımları, iş vaxtından artıq işlərə görə mükafatlar və s.) və qeyri-maddi (karyera yüksəlişi, təriflər, sosial müavinətlər və s.) ola bilər. Bir çox uğurlu iş adamlarına görə, işini sevən işçilər üçün maddi maraqların təmin edilməsi ikinci plandadır.

İşçini daxildən ruhlandırmaq, ona həvəslə “yoluxdurmaq” daha vacibdir. Bu məsələdə konkret işçinin düşüncə tərzi və xarakter tipi mühüm rol oynayır. Dağları yerindən tərpətməyə kömək edən başqa bir şey üçün boş bir ifadədir.

Həvəsləndirmənin düzgün yolunu necə seçəcəyini öyrənmək üçün oxuyun.

1. Şəxsi təriflər

Analitik təfəkkürə malik insanların gözlədiyi budur. Belə bir insanın şəxsən necə bir töhfə olduğunu bilməsi vacibdir! - ümumi işə töhfə verdi və siz - lider - bu töhfəni necə qiymətləndirirsiniz. Əgər layihəni bütün şöbə həyata keçiribsə, amma işdə ən böyük payı analitik təfəkkürə malik bir insan görübsə, onu vurğulamağı unutmayın və o, daha da çalışqan olacaq.

2. Yazılı mükafat

Formalizmə meylli insanlar üçün onların işinin şirkətin uğurunun bir hissəsi olduğunu başa düşmək vacibdir. Və bunu sənədləşdirmək daha yaxşıdır. Şifahi təriflər, hətta həmkarlarının yanında olsa da, onlar üçün gözəl çərçivədə parlaq kağız üzərində təşəkkür məktubu kimi mənalı deyil.

3. Şəxsi qiymətləndirmə

Sosial cəhətdən aktiv fərdlər, lider kimi onların işini şəxsən qiymətləndirdiyinizi hiss etmək istəyirlər. Buna görə də, onlar üçün ən yaxşı motivasiya onlara qarşı şəxsi jestinizdir. Əgər belə bir işçini məktubla həvəsləndirmək istəyirsinizsə, o zaman əl ilə yazın, şifahidirsə, əlini sıxmağınızdan əmin olun.

4. Qeyri-ənənəvi yanaşma

Yenilikçi işçilərin gözlədiyi budur. Onlar üçün vacib olan insanın özü deyil, onun hərəkətləridir. Onlar üçün ən yaxşı həvəsləndirici hərəkət işlərinin qeyri-ənənəvi təsdiqi olardı. Məsələn, sertifikatlar və mükafatlar əvəzinə belə bir işçi üçün ofisdə hələ heç kimin olmadığı yeni avadanlıq alın.

5. Məxfilik

Təvazökar sakit işçilər ətrafdakı şırnaqları sevmirlər. Amma bu o demək deyil ki, onların əlavə motivasiyaya ehtiyacı yoxdur. Onları sakitcə, təkbətək həvəsləndirmək daha yaxşıdır.

6. Açıq dialoq

İfadəli insanlar üçün ən yaxşı motivasiya açıqlığınızdır. Bir qayda olaraq, onların çoxlu ideyaları var və onları müzakirə etmək üçün daha çox istəkləri var. Katibin vasitəçiliyi olmadan və gözləmə zalında gözləmədən sizinlə birbaşa əlaqə saxlasınlar və öz təşəbbüsləri ilə qanadlarında uçacaqlar.

7. Elementar diqqət

Həmişə hamıya “Gəlin birlikdə yaşayaq” deyən münaqişəsiz insanlar heç vaxt mükafat istəməz, hətta eyham da etməz. Buna görə də, onlar üçün motivasiya yalnız sizin diqqətinizdir.

8. Ardıcıllıq

İşgüzar, səmərəli və intizamlı işçilər heç vaxt heç nədən şikayət etmirlər. Amma onlar liderlə eyni istiqamətdə düşünmək istəyirlər. Sonra onlar yüksək motivasiyalı olacaqlar. Və təbii ki, tərifləməkdən də çəkinmirlər. Ancaq bu, vaxtında olmalıdır - "orden" üsyançının "qüsurundan" dərhal sonra sinəsinə asın.

9. Vədlərə əməl etmək

Komanda oyunçuları öz liderlərinə və iştirak etdikləri layihəyə güvənməlidirlər. Onları qarşıda nə gözlədiyini, özləri və yoldaşlarının hansı mükafatı alacaqlarını dəqiq bilmək istəyirlər. Bununla belə, planı artıqlaması ilə yerinə yetirmək üçün nəinki mükafat vəd etməli, həm də onu vaxtında verməlisiniz.

10. Çevik yanaşma

Yumşaq, uyğunlaşa bilən insanlar demək olar ki, mükəmməldirlər. Onlar öz daxili əxlaqi prinsiplərinə zidd olmasalar, layihəyə və komandaya uyğunlaşırlar. Eyni zamanda mükafatlar, diplomlar və şifahi təriflər almağa şad olacaqlar.

Nəhayət, daha bir məsləhət. Komandanızda "zəif əlaqə" olmadığından əmin olun. İşçilər arasında süstlük kimi bir şəxsiyyət növü varsa, o, bütün komandanın motivasiyasını "öldürə" bilər.