İşdə ictimai həyatda iştirak etmək istəmirsinizsə nə etməli

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Hər kəsin yox demək hüququ var, amma bəzən daha az sadə olmaq daha yaxşıdır.

Bu məqalə Tək-tək Layihənin bir hissəsidir. Orada özümüz və başqaları ilə münasibətlərimizdən danışırıq. Mövzu sizə yaxındırsa - şərhlərdə hekayənizi və ya fikrinizi paylaşın. Gözləyəcək!

Korporativ tədbirlər, görüşlər, ad günləri, ekskursiyalara səfərlər, işdən sonra cümə günü görüşlər, şirkətdaxili yarışlar, idman oyunları - bəzi təşkilatlarda işçilər üçün “əlavə proqram” kifayət qədər gərgindir. Amma hamının xoşuna gəlmir.

Məsələn, Yeni il korporativ şənliklərinə həsr olunmuş sorğuda iştirak edənlərin üçdə biri bayram tədbirinə getmək istəməyib. Başqa bir araşdırmada sorğuda iştirak edənlərin dörddə üçü məmnuniyyətlə onu mükafata dəyişdirərdi.

Bütün bu komanda qurmaq bayramlarından yayınmağın mümkün olub-olmadığını və bunu necə edəcəyimizi anlayırıq.

Nə vaxt imtina etmək olar

Hər cür korporativ partiyalar, bir qayda olaraq, iş vaxtından kənarda keçirilir və bu, hər kəs üçün əyləncə deyil. Həmkarlar çox vaxt ən yaxşı dost deyillər, super şirin, liberal və yaradıcı komandanız olmasa, onların mühitində dincəlmək və özünüz olmaq o qədər də asan deyil. Bu o deməkdir ki, belə tədbirlər atmosferdə istirahətdən daha çox işgüzar görüşlərə yaxındır. Bundan əlavə, bir insanın sadəcə başqa planları və heç yerə getməmək üçün yaxşı səbəbləri ola bilər.

Korporativ tərəflərə səfərlər iş vəzifələrinin bir hissəsi olmadığı və əmək müqaviləsində göstərilmədiyi üçün rəsmi olaraq hər kəs imtina etmək hüququna malikdir.

Ancaq yadda saxlamaq lazımdır ki, bəzi şirkətlərdə buna tamamilə sakit yanaşılsa, digərlərində münasibətlər gərginləşə bilər və bunun nəticədə işə necə təsir edəcəyi bəlli deyil. Üstəlik, bir sıra səbəblərə görə imtinanın demək olar ki, mümkün olmadığı vəziyyətlər var.

İmtina edə bilməyəndə

Bu işin bir hissəsidir

Bəzi şirkətlər iş günü ərzində kiçik “ziyafətlər” təşkil edirlər. Bu, ad günləri və ya buna bənzər bir şey ola bilər və bu cür tədbirlərin təşkili işçilərin bəzilərinin vəzifə öhdəliklərinin bir hissəsidir və buna görə də hər şeyin yaxşı getməsinə əmin olmaq da bunun bir hissəsidir.

Təbii ki, belə şəraitdə də onun kabinetində oturmaq imkanı hələ də var. Və bir və ya iki dəfə normal qəbul edilə bilər. Ancaq bunu müntəzəm olaraq həyata keçirsəniz, komanda inciyə bilər.

Bu, rəhbərin borcudur

Lider öz komandasını yaxşı anlamalı, onunla eyni dalğa uzunluğunda olmalı, onun əhval-ruhiyyəsini və dəyərlərini bölüşməlidir. Ayrı qalan lider işdən sonra heç vaxt bir dilim pizza yemək məcburiyyətində qalmır, korporativ məclislərə getmir, digər şöbə və şirkətlərlə müsabiqələrə, xeyriyyə səfərlərinə və ya yoldaşlıq görüşlərinə qatılmır, tabeliyində olanlarla əlaqə qurmaq çətin olacaq, və daha az etibar ediləcək.

Beləliklə, indiki və ya gələcək lider hələ də "dərsdənkənar" fəaliyyətlərdə iştirak etməli olacaq, hətta mən istəmədiyim halda. Yaxşı və ya heç olmasa bunu etməyə çalışın.

Ekaterina Lelyux Psixoloq, Advanza hadisə agentliyinin HR meneceri.

Top menecerlər və şöbə müdirləri üçün korporativ tədbirlərdə iştirakdan imtina etmək ən çətindir. İşçilərinə nümunə ola bildikləri üçün şirkət rəhbərləri adətən onlardan bütün bayramlarda iştirak etməyi xahiş edirlər. Məntiq belədir: “Şöbə müdiri gəlməyəcək – şöbədən heç kim gəlməyəcək”.

Bu, korporativ mədəniyyətin elementidir

Və bütün işçilər əvvəldən bununla razılaşdılar. Məsələn, müsahibədə dedilər: “Pyotr İvanoviç, bizim şirkətdə bir ənənə var: ayda bir dəfə birlikdə gəzintiyə və ya ekskursiyaya gedirik. Və bütün əməkdaşlarımızın bizə qoşulmasını gözləyirik. Bununla necəsən?" Və Pyotr İvanoviç həqiqətən işə düzəlmək istədi və cavab verdi: "Bəli, əlbəttə ki, mən yürüyüşü sevirəm!"

Formal olaraq, əlbəttə ki, onun heç yerə getməmək hüququ var - çətin ki, səfərlər və ekskursiyalar əmək müqaviləsində göstərilsin. Amma ədalətli olmayacaq və hər kəsin bir qalığı olacaq.

Əgər ümumiyyətlə iştirak etmək istəmirsinizsə nə etməli

Nəticələri qiymətləndirin

Elə olur ki, insan sosial varlıqdır və digər insanlarla əlaqələr ən yaxşı şəkildə qeyri-rəsmi şəraitdə qurulur: bir stəkan güclü bir şeylə, siqaret çəkən otaqda, rəqs meydançasında, futbol matçında və ya birgə ziyarət zamanı Kazan Kremlə. Çoxları üçün bunu qəbul etmək çətin ola bilər, amma təəssüf ki, bu, məhz belədir.

Buna görə də, bir insan bütün bu qarşılıqlı əlaqələri sistematik olaraq tərk edərsə, ona qarşı münasibət demək olar ki, qaçılmaz olaraq kifayət qədər soyuq qalacaqdır. Və o, qalan həmkarlarının olduğu ümumi qabarcığın xaricində olmaq riskini daşıyır. O, yerli zarafatları və memları bilməyəcək və onun haqqında gülməli səyahət hekayələri danışılmayacaq. Bəlkə də onu yarı yolda qarşılamayacaqlar, məsələn, növbəni dəyişməyəcəklər və ya lazım olduqda tətil tarixlərini köçürməyəcəklər.

Karyera nərdivanında irəliləməyə gəldikdə, bu cür ünsiyyətcil olmayan işçi özünəməxsus, daha ünsiyyətcil birinə üstünlük verə bilər. Hətta o, bir mütəxəssis kimi heç bir rəqabətə tab gətirməsə belə.

Ekaterina Lelyux

Rədd cavabı əsasən korporativ mədəniyyətdən asılıdır, bu da öz növbəsində rəhbərlikdən asılıdır. 50 nəfərə qədər kiçik şirkətlərdə qəbul edilən ailə dostu korporativ mədəniyyətdə bütün işçilər bir-birini şəxsən tanıyır və işdən kənarda ünsiyyət qururlar.

Belə bir komandada bir nəfərin belə olmaması nəzərə çarpacaq və korporativ mədəniyyətin rədd edilməsi kimi qiymətləndirilə bilər. Belə hallarda rəhbərlik işçiyə qarşı kin saxlaya bilər və gələcəkdə bu, onunla ünsiyyətə təsir edəcək. Əgər “qabaqçılar” çox olarsa, o zaman rəhbərlik tədbirlər keçirməkdən ümumiyyətlə imtina edə bilər – heç kim bunu qiymətləndirmirsə, niyə cəhd etsin.

Hərbi təşkilat kimi korporativ mədəniyyətdə tədbirdə iştirak etmək istəsə də, istəməsə də hər bir işçinin məsuliyyətidir. Belə şirkətlərdə bir keçid işdən qovulmaq və ya töhmət almaq kimi olardı.

Bir insan hər hansı bir nəticəyə hazırdırsa və heç bir şey onu narahat etmirsə, hər hansı bir qeyri-iş fəaliyyətini etibarlı şəkildə rədd edə bilərsiniz. Əks halda, daha çevik olmalısan.

İstəksizliyin səbəbinə təsir göstərməyə çalışın

Psixoloq və HR-meneceri Yekaterina Lelyux hesab edir ki, əvvəlcə özünüzə sual verməyə dəyər: “Niyə həmkarlarınızla heç yerə getmək istəmirsiniz?”.

Bu istəksizliyin bir neçə əsas səbəbi var:

• İnsan insanlar arasında olmağı sevmir və ümumiyyətlə ünsiyyətə can atmır. O zaman korporativ tərəf bir az ünsiyyət bacarıqları tətbiq etmək və faydalı əlaqələr qurmaq üçün bir fürsət kimi qəbul edilə bilər.
• Bir insan, prinsipcə, şirkətini və həmkarlarını sevmir. Bəlkə də bu, yeni bir iş axtarıb axtarmamaq barədə düşünmək və ya hazırkı işin niyə darıxdırıcı olduğunu başa düşmək üçün bir səbəbdir.
• Tədbirin formatı və fəaliyyət növü adamın xoşuna gəlmir. Məsələn, içki içən insanların əhatəsində olmaq xoşagəlməzdir. Bu problemi HR mütəxəssisi və ya təşkilatın məsul işçisi vasitəsilə həll etməyə cəhd edə bilərsiniz. Şirkət resursları xərcləyir və hamını xoşbəxt etməkdə maraqlıdır. Buna görə də, bir şey sizə uyğun gəlmirsə, rəy bildirmək və danışmaq vacibdir. Bütün proqramın dəyişdiriləcəyi bir fakt deyil, lakin onun müəyyən bir hissəsi yaxşı düzəldilə bilər.

Ekaterina Lelyux

Buna baxmayaraq, tədbiri düzgün ləğv etmək lazımdırsa, sizə Əlaqə oxundan istifadə etməyi məsləhət görürəm. Onun dörd addımı var və rədd cavabı belə görünə bilər:

• Addım 1 - Müşahidə: "Axırıncı dəfə korporativ məclisdə olanda uşaqlar çoxlu spirtli içki içdilər."
• Addım 2 - Hissləri ifadə etmək: “İçkilərin çox olduğu yerlərdə iştirak etməyə nifrət edirəm. Bu mənim dəyərlərimə uyğun deyil”.
• Addım 3 - ümumi ehtiyacların tanınması. Burada bir istək vermək vacibdir: "Mən başa düşürəm ki, şirkət mənim sizinlə olmağımı istərdi, ona görə də alkoqolun az olacağı variantını nəzərdən keçirək." Yaxud, “məni içkinin çox olduğu tədbirlərə dəvət etmə”.
• Addım 4 - Təşəkkürlər: "Dinlədiyiniz üçün təşəkkür edirik."

Qətiyyən yox deyin

Heç bir kompromis məqbul deyilsə, korporativ ziyafətdə və ya rus yazıçılarının mülklərinə səfərdə ən azı bir işçinin itkin olacağını birbaşa söyləməli olacaqsınız. Söhbət şəxsi sərhədləri qorumaq və “yox” demək bacarığından gedir.

Psixoloq Oksana Konovalova qeyd edir ki, bu bacarıq psixoloji cəhətdən ən çətinlərdən biridir. Nə qədər qəribə görünsə də, əziz və sevimli insanları bağlamaqdan imtina etmək daha asandır - onlar hər şeyi bağışlayacaq və başa düşəcəklər. Bir çox insanlar üçün rəhbərlikdən və həmkarlarından imtina etmək daha çətindir, çünki bu, sosial əhəmiyyətli mənfi nəticələrə səbəb ola bilər.

Bu bacarıq inkişaf etdirilməsə, onu tədricən məşq etməli olacaqsınız. Bununla belə, bir neçə məqamı xatırlamaq vacibdir:

• Hər kəsin hə və ya yox demək hüququ var. Onun belə bir hüququ var, hətta özü ondan istifadə etməyə icazə verməsə belə.
• Başqalarının bir şey təklif etmək hüququ var. Onlar hətta bir insanın razılaşacağını və ya sevinclə cavab verəcəyini gözləyə bilərlər. Halbuki onların gözləntiləri gözləntiləridir, heç kim onları qarşılamağa borclu deyil.
• Korporativ tədbirlərdə iştirak etmək üçün çox müdaxiləli dəvətlər manipulyasiya ilə müşayiət oluna bilər. Hər kəsin manipulyatorlara müqavimət göstərmək hüququ var.
• Bəzən bir şey etməməyin yeganə yaxşı səbəbi sadə "istəməmək"dir.
• İnsan imtina etdikdə, psixoloji olaraq, həmsöhbətinə hörmət nümayiş etdirir: o, imtinadan sağ çıxa biləcəyinə və adekvat cavab verə biləcəyinə inanır. Kimisə inkar etmək, prinsipcə, "böyük - böyük" mövqeyindən ünsiyyət qurmaq deməkdir.
• Hörmətin nümayişi həm də digərinin emosional reaksiyasını qəbul etməkdən ibarətdir: bəli, o, imtinaya görə inciyə bilər və incimək hüququna malikdir, bu onun hissləridir və onlara hörmət edilməlidir. Onu hadisələrin bu cür dönüşündən qorumaq və “xilas etməyin” mənası yoxdur.

Oksana Konovalova fəlsəfə elmləri namizədi, praktik psixoloq.

Rədd olunmağa hazırlaşmaq üçün sadə bir zehni münasibət texnikası edə bilərsiniz. Təsəvvür edin ki, nifrət edilən korporativ ziyafətə getsəniz, özünüzü necə hiss edəcəksiniz. Və sonra korporativ partiyaya getməsəniz, əhvalınızı, hisslərinizi, duyğularınızı, fiziki vəziyyətinizi təsəvvür etməyə çalışın. Ən çox nəyi bəyənirsiniz? Bu seçimlərdən hansı ilə başa vurmaq istərdiniz?

Yalan danışmağın sosial sağ qalma vasitəsi olduğuna inanılır. Əgər korporativ partiyadan tamamilə imtina etmək çətindirsə, sosial yalanlar əsl xilaskar ola bilər. Doğrudur, bu, həm də ətraf mühitə uyğunluq tələb edir: qəzalara, çətinliklərə, xəyali xəstəliklərə və pis sağlamlıq vəziyyətinə - özünüzə və ya yaxınlarınıza müraciət etmək tövsiyə edilmir.

Akrobatika - birbaşa, inamla və mehribanlıqla imtina etdiyiniz zaman. Bu ünsiyyət tərzi hər kəs üçün mümkün deyil. Heç bir halda, imtinanızı izahat və üzrxahlıqla müşayiət etməməlisiniz. Hər ikisi insanı psixoloji cəhətdən zəif, uduzmuş vəziyyətə salır.

Əgər sosial yalanlara və ya əksinə, açıq-saçıqlığa hazır deyilsinizsə, imtinanı fakt kimi ifadə etmək daha yaxşıdır. Ancaq nitq etiketinin düsturları olduqca uyğun olacaq. Məsələn, “Təəssüf ki, imtina etməliyəm. Şəxsi səbəblərdən korporativ məclisdə iştirak edə bilməyəcəm”. Şəxsi vəziyyətlər şəxsidir, çünki onlar ətraflı müzakirə mövzusu deyildir.

İmtina edildikdən sonra münasibətlərin pisləşəcəyi qorxusu çox vaxt əsassızdır. Lakin o, özünə haqq qazandırırsa, qarşı tərəfin də “qorxduğunu” başa düşmək lazımdır. Bu, imtinanızın şəxsi bir şey kimi qəbul edildiyi və ya korporativ dəyərlərə hücum kimi qiymətləndirildiyi halda mümkündür. Nə olursa olsun, rəhbərlik və həmkarları ilə ünsiyyətdə açıq və mehriban qalmaq vacibdir. İnsanlar həmişə bizə cavab verirlər. Əgər imtinanız ehtiyatlı olmaq üçün səbəb olubsa, xeyirxahlıq başqalarına sizinlə ünsiyyətdə özünüzü müdafiə edə bilməyəcəyinizi, təhlükəsiz olduğunuzu göstərəcəkdir.

Bəzi hadisələri atlayın

Bir şirkət ildə bir böyük bayram keçirsə, hər kəs işçilərdən birinin yoxluğunu görəcək və onun "pis" davranışını zehni olaraq qeyd edəcək. Görüşlər, toplantılar və səfərlər demək olar ki, hər həftə baş verirsə, deyək ki, hər üçüncü tədbirə getmək olduqca məqbuldur. Bu, çox çətin olmayacaq, amma heç kimin komandadan mübarizə aparmadığı hissini yaradacaq.

Erkən ayrılın

Bir korporativ partiyaya və ya görüşə gəlin, bir saat sərf edin, həmkarlarınızla söhbət edin və sonra digər məsələlərə, yorğunluğa və ya eyni ailə vəziyyətlərinə istinad edərək məzuniyyət götürün. Çox vaxt və səy sərf etməmək və eyni zamanda açıqlanmayan ədəb qaydalarına riayət etmək ortaya çıxacaq.