Niyə Əsl Liderin Özünə Hörməti Yüksək Olmalıdır?

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

Kiminsə yüksək heysiyyətə malik olduğu deyildikdə, adətən həmin şəxsin təkəbbürlü, təkəbbürlü və ya narsist olduğunu nəzərdə tuturlar. Və bir çox liderlər eqonun səlahiyyət və effektivliyə maneə olduğuna inanırlar. Lakin bu belə deyil.

Eqonuz dəyərli keyfiyyətdir

Eqonuzu qəbul etmək sizi narsist etməz. Əksinə, bu sizə şirkətinizin rəqabət qabiliyyətinin açarı ola biləcək bir üstünlük verəcək. Axı eqo ətrafımızdakı dünyanı və oradakı yerimizi dərk etmək üçün təməl qoyur.

2014-cü ildə alimlər ümumiləşdirdilər. bir sıra tədqiqatların nəticələrini və psixologiya baxımından emosional və əqli yetkinləşmədə eqonun əsas rollarını vurğuladı. Onların fikrincə, eqo bizə aşağıdakı dörd mərhələdə kömək edir:

• Öz-özünə vəsvəsə (“Mən nəyi vacib hesab edirəm?”).
• Qrupla bağlılıq (“Qrupun vacib hesab etdiyi şeylərə mən necə uyğunlaşa bilərəm?”).
• Müstəqillik (“Mən özüm öz taleyimin yaradıcısıyam”).
• Qrupa aid olmaq ("Daimi dəyişikliklərə və maneələrə baxmayaraq, mən necə özümü reallaşdıra bilərəm və eyni zamanda başqalarına yol tapmağa kömək edə bilərəm?").

Son mərhələdə olduğumuz üçün ətrafımızdakı insanların və vəziyyətlərin uyğunsuzluğu və mürəkkəbliyi ilə sakit münasibət qurmağa başlayırıq. Belə çıxır ki, eqo eqoizm, narsisizm, təkəbbür və adətən onu tələsik müəyyən etdiyimiz digər xüsusiyyətlərlə heç bir əlaqəsi yoxdur.

Yüksək özünə hörmət sadəcə olaraq öz ehtiyaclarımızı və başqalarının ehtiyaclarını ödəmək üçün hərəkət etməyimizdir. Bu da təbii ki, hər bir rəhbərin keyfiyyəti olmalıdır.

Təşkilati qürur öz eqonuzdan başlayır

Bir tərəfdən lider işçilərə xidmət etməli, onlara dəstək olmalı, kömək etməli və onları ruhlandırmalıdır. Və bunun üçün simpatik və təvazökar olmaq lazımdır. Ancaq özünüzə inamı inkişaf etdirməyincə buna nail ola bilməzsiniz. Təkəbbür yox, öz qabiliyyətlərinə haqq qazandıran inam.

Deborah Rowland Liderliyin İnkişafı üzrə Mütəxəssisdir.

Liderliyin inkişafı öz heysiyyətiniz üzərində işləməkdən başlamalıdır.

Ən effektiv təşkilatlarda iş mədəniyyətini tədqiq edən ekspertlər belə nəticəyə gəliblər ki, həqiqətən uğurlu şirkət təşkilatın fəaliyyəti ilə öz inanclarının üst-üstə düşdüyü insanlardan ibarətdir.

Eqodan qaçış yoxdur, ona görə də onu inkişaf etdirin

“Eqo” anlayışı qədim yunan, ivrit və qədim hind mədəniyyətlərində mövcud olmuşdur. Biz elə yaradılmışıq ki, həmişə təkcə başqa insanları deyil, özümüzü də anlamaq istəyirik. Mənlik duyğumuz birbaşa olaraq başqalarını qavrayışımızdan asılıdır. Hər şey bir-birinə bağlıdır və eqo bu əlaqələri dərk etmək üçün əsasdır.

Eqodan qurtulmağa çalışmaq, öz kölgəsindən qaçmağa çalışmaq kimidir. Ondan uzaqlaşa bilməzsən, ona görə də onu qəbul etməyə və inkişaf etdirməyə çalış. İndi dünyadakı, ətrafınızdakı, şirkətinizdəki yerinizi necə başa düşdüyünüz barədə düşünün.

Məsələn, eqo inkişafının dörd mərhələsində irəliləyişinizi izləmək üçün özünüz üçün müntəzəm yoxlamalar planlaşdırın. Sonra düşünün: Siz təkcə öz eqounuzu deyil, həm də şirkətinizin kollektiv eqosunu dəstəkləyirsinizmi?

Bütün bu introspeksiya bir az eqoist görünə bilər. Amma əsas budur.