Həddindən artıq eqoist rəhbərlərin 8 əlaməti

2024 Müəllif: Malcolm Clapton | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 03:47

İşçilərinizin tam potensialına çatmasını istəyirsinizsə, həyəcan zənglərinə məhəl qoymayın.

Liderin vəzifəsi ətrafdakı insanlar üçün mümkün qədər təsirli olacağı şərait yaratmaq, onların bütün potensialını reallaşdırmağa kömək etməkdir. Bununla belə, öz problemləriniz və öz baxışlarınızla bağlı qalmaq və işçilərlə əlaqəni kəsmək çox asandır. Bu, başınıza belə bir şeyin gəldiyini göstərən siqnaldır.

1. Başqalarının yaşadıqlarını düşünmürsən

Yaxşı lider öz komandasının əhval-ruhiyyəsindən və ehtiyaclarından xəbərdar olmalı, bu siqnallara tez və lazımi şəkildə cavab verməlidir. Yalnız özünüzə diqqət yetirsəniz, bu, mümkünsüz olur. Maraqlı olmağa çalışın və başqalarının nə düşündüyünü və hiss etdiyini öyrənin.

2. Nadir hallarda sual verirsiniz

Bu xüsusiyyət əvvəlki ilə bağlıdır. Əgər başqa insanlarla maraqlanmırsınızsa və hətta onlardan nəsə soruşmaq istəyiniz yoxdursa, deməli siz öz fikirlərinizdə çox ilişibsiniz.

Xoşbəxtlikdən, bunu düzəltmək asandır: bir az daha çox iştirak göstərin və ətrafınızdakılarla münasibətlərinizin necə dəyişdiyini görün.

3. İnsanlarda ən maraqlı şeyin sənin haqqındakı fikirləri olduğunu düşünürsən

Hər bir insan başqalarının onun haqqındakı fikirlərindən müəyyən dərəcədə narahatdır, bu təbiidir. Problem insanlarda sizi həqiqətən maraqlandıran yeganə şeyə çevrildikdə yaranır.

İnsanlar sizinlə əlaqəli olmayan təcrübələri və fikirləri haqqında danışmağa başlayanda dinləməyi dayandırsanız, siz hələ rəhbərlik hüququnu qazanmamısınız.

4. Siz daim öz zəif və çatışmazlıqlarınızın siyahısına əlavə edirsiniz

Həddindən artıq seçici daxili tənqidçi yaxşı bir lider olmağınıza mane olacaq. Özünüzü niyə belə tənqid etdiyinizi anlamağa çalışın. Çox güman ki, özünüz haqqında olan mənfi inancların çoxu əsassızdır.

5. Başqalarının qabiliyyətlərinə görə məyus olursunuz

İşçilərinizin və həmkarlarınızın güclü tərəfləri sizin ən dəyərli mənbənizdir. Əgər onların uğur qazanmasını seyr edərkən özünüzü məyus və məyus hiss edirsinizsə, liderlik işinə ara vermək istəyə bilərsiniz. Özünə inamı bərpa etməklə məşğul olun.

6. Siz müntəzəm olaraq şəxsiyyət böhranları yaşayırsınız

Həyatımız çətinliklərlə doludur. Elə vəziyyətlər olur ki, özünüzə dalmaq və nəyisə anlamaq lazımdır. Ancaq bu hər zaman baş verərsə, başqalarına lazımi diqqət yetirə bilməzsiniz. Və daha da adekvat onlara rəhbərlik etmək.

7. Artıq işdən ilham almırsınız

Rəhbərlik dünyanın imkanlarla dolu olduğu hissini verir. Görürsünüz ki, daha nə qədər nail olmaq olar, nə qədər insan potensialını üzə çıxarmaq olar. Və sizi ilhamla doldurur. Əgər uzun müddət ətrafınızdakı sonsuz imkanlara belə heyranlıq hiss etməmisinizsə, deməli nəsə səhv getdi.

8. Siz öz verilişinizin ulduzusunuz

Bu ifadə həyatda necə davrandığınızı təsvir edə bilsə, yaxşı bir lider olmayacaqsınız. Vaxt keçdikcə insanlar sadəcə olaraq sizin davranışlarınızdan bezəcək və “kanalı dəyişəcək”.

Əksər idarəçilər davranışlarında bu siqnallardan ən azı birini görəcəklər. Özü də bu o demək deyil ki, siz yaxşı lider ola bilməzsiniz. Hamımız bəzən özümüzə və problemlərimizə çox dərinləşirik.

Fərqlilik yaratmaq üçün öz liderlik tərzinizi qiymətləndirməyə çalışın. Uzun müddət (ən azı üç ay) komandaya rəhbərlik etdiyiniz dövrü xatırlayın. Görünüşünüzdən sonra onun məhsuldarlığının necə dəyişdiyini düşünün. Böyüdü, yoxsa azaldı? Nəticələr mənfi idisə və ya sadəcə mümkün qədər yaxşı deyilsə, o zaman verdiyiniz qərarları düşünün. O zaman performansınızı yaxşılaşdırmaq üçün nə edə bilərdiniz?

Bu məşqin məqsədi başqalarının hissləri üçün məsuliyyət daşımağı öyrənməkdir. Əlbəttə ki, sizin nəzarətinizdən kənar amillər onların performansına və nəticəsinə təsir göstərə bilərdi.

Ancaq insanların maksimum nəticə göstərə biləcəyi atmosfer yaratmaq bacarığınızdan çox şey hələ də asılıdır. Diqqəti özünüzdən işçilərinizə köçürün: onlara nə baş verir, hansı mühitdə işləyirlər.

Bu, optimal iş şəraitini təşkil edir:

• İş gününü müstəqil təşkil etmək azadlığı. İnsanlar təbiətlərinə görə müstəqilliyə can atırlar, nəyi və nə vaxt edəcəyimizi özümüz müəyyən etmək istəyirik. İşçilərin belə bir imkanı varsa, onların işi onlara daha çox həzz gətirməyə başlayır, məhsuldarlığı artır.
• İstedadlara uyğun gələnlər üzərində işləyin. İnsanlar yaxşı etdiklərini etməyi sevirlər. Bu, enerji verir və mükafatlandırır. İşçilər öz istedadları çərçivəsində olmayan işlərdə işləmək məcburiyyətində qaldıqda, səmərəlilik və məyusluq qaçılmaz olur.
• İnkişaf üçün yeni imkanlar. Hamımız tərəqqimizi hiss etməyi sevirik. Əgər işdə uzun müddət eyni işlə məşğul olsanız və yeni şeylər öyrənmək mümkün deyilsə, işçilərin motivasiyası və marağı düşür. Onlar sadəcə olaraq öz potensiallarına çata bilmirlər və başqa bir şey axtarmağa başlayırlar.

Bu amilləri nəzərə alaraq şirkətinizdə mövcud iş şəraiti ilə bağlı nəyisə dəyişməyə çalışın. Və nəticələrə baxın.